點(diǎn)“山東教育論壇"免費(fèi)關(guān)注

最近，一場(chǎng)“老賴”變“英雄”的故事，成為本月最受網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的“反轉(zhuǎn)新聞”之一。

李亞鵬和他作為共創(chuàng)人及法定代表人的北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠2600萬(wàn)元房租面臨被關(guān)停，這危機(jī)消息一出，加之李亞鵬在互聯(lián)網(wǎng)上的坦誠(chéng)陳情，短短幾天醫(yī)院就獲得超過(guò)36萬(wàn)人捐款逾2400萬(wàn)元。

如此大的輿論轉(zhuǎn)向，既有涉事藝人的明星效應(yīng)：在公開(kāi)視頻里，涉事藝人自曝賣房還債、苦心經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，一句“情懷大于能力”引發(fā)人們共情；也得益于涉事醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)的公益實(shí)踐：院方不僅為唇腭裂這種嚴(yán)重的先天性疾病開(kāi)創(chuàng)了新治療模式，還在14年來(lái)完成了1.1萬(wàn)臺(tái)唇腭裂手術(shù)，其中7000例全額免費(fèi)，甚至有受助家庭表示“帶1000元治病，出院還剩990元”。

2006年嫣然天使兒童醫(yī)院就已開(kāi)始，目前已幫助11000多個(gè)唇腭裂孩子，其中7000多個(gè)孩子是免費(fèi)手術(shù)，數(shù)字清楚地列在賬單上，并不是醫(yī)院自己吹噓的。

面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑聲，央媒新華社官微同樣看不下去了，同樣發(fā)長(zhǎng)文為他發(fā)聲，并表示生意屢挫的李亞鵬，何以“嫣然”而“天使”？對(duì)唇腭裂患兒來(lái)說(shuō)，修復(fù)的是唇部，改變的是一生。為眾人抱薪者不可使其凍斃于風(fēng)雪，為他人做好事的人，不該被現(xiàn)實(shí)壓垮。

文章的字里行間中都是對(duì)李亞鵬的點(diǎn)贊和支持。同行們的支持，央媒的接連發(fā)聲，老百姓們的默默呼聲，嫣然天使兒童醫(yī)院有救了，唇腭裂患者有救了！

我們可以調(diào)侃李亞鵬的確不太會(huì)做生意，但絕不能讓做好事的他無(wú)路可走。他也是一個(gè)平凡的人，有不算完美的一面，但卻是一個(gè)足夠真誠(chéng)的公益人。

正如新華社所說(shuō)，從李亞鵬身上，讓人看到了一種“幼吾幼以及人之幼”的大愛(ài)，也看到了一位身邊大哥“情懷大過(guò)能力”的自省。沒(méi)有人能永遠(yuǎn)成功，在失敗時(shí)依然扛起責(zé)任的人，就值得被敬重。

李亞鵬這件事也讓我們看到，社會(huì)始終關(guān)注著那些默默努力，認(rèn)真靠譜的人，他們的付出最終會(huì)得到回報(bào)。

2023年央視網(wǎng)就此事做過(guò)專門(mén)報(bào)道，新華社在2025年底也寫(xiě)了一篇長(zhǎng)文，明確提出“他不一定會(huì)做生意，但是確實(shí)在做公益”。人家媒介說(shuō)的問(wèn)題也很直接，并不是李亞鵬個(gè)人管理不善，而是中國(guó)的慈善體系普遍缺少資金、缺少工作人員、缺少規(guī)章制度。

2024年醫(yī)院因?yàn)榍废?600萬(wàn)元房租險(xiǎn)些倒閉。李亞鵬從頭到尾都沒(méi)有發(fā)出求救的聲音，網(wǎng)友們自發(fā)籌集資金把病人救了回來(lái)。

真誠(chéng)的態(tài)度、實(shí)打?qū)嵉木戎屆耖g大量善款迅速涌入醫(yī)院捐贈(zèng)賬戶。然而，熱烈的情緒往往難以解決一些制度的困境。公眾很快發(fā)現(xiàn)，即便捐款如潮水般涌來(lái)，嫣然天使兒童醫(yī)院的房租危機(jī)依然難解。因?yàn)椤洞壬品ā返摹皩？顚Ｓ谩痹瓌t，捐給嫣然天使基金的錢(qián)無(wú)法用于支付醫(yī)院房租。

更重要的問(wèn)題是，即便這次人們的熱心捐款為醫(yī)院“續(xù)了命”，可醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)困境依然存在。嫣然天使兒童醫(yī)院作為民辦非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，收入嚴(yán)重依賴遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平的診療收費(fèi)和有限捐贈(zèng)，卻要承擔(dān)完全市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)成本。

這種收支的嚴(yán)重失衡，加上缺乏風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金和對(duì)沖機(jī)制，使其抗風(fēng)險(xiǎn)能力極為薄弱。這讓人不免擔(dān)心：今年交了房租，明年怎么辦？現(xiàn)在有創(chuàng)始人的“明星光環(huán)”與影響力，未來(lái)如果沒(méi)有了怎么辦？

李亞鵬的案例并非孤例，許多公益項(xiàng)目依靠創(chuàng)始人的個(gè)人影響力啟動(dòng)，但在轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)遭遇瓶頸。

當(dāng)慈善機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展系于個(gè)人的“悲情敘事”與明星光環(huán)，其可持續(xù)性必然面臨挑戰(zhàn)。

南方一家公益研究中心2025年發(fā)布對(duì)全國(guó)上百家公益機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告顯示，近年來(lái)，59%的機(jī)構(gòu)都存在“收入減少”問(wèn)題，平均減少額高達(dá)9653萬(wàn)元。更關(guān)鍵的是，作為主要收入來(lái)源的大額捐贈(zèng)，其占比已從74.24%驟降至47.64%。這說(shuō)明，公益事業(yè)單純依靠“愛(ài)心發(fā)電”已經(jīng)不夠了。

因此，這場(chǎng)意料之外情理之中的捐款熱潮，一方面，凸顯了公眾對(duì)公益事業(yè)的熱情與支持，另一方面，也折射出了中國(guó)慈善事業(yè)發(fā)展的深層困境。

愛(ài)心與熱心之后，我們更應(yīng)冷靜思考，如何構(gòu)建一個(gè)更加健康、可持續(xù)的公益生態(tài)，既要確保每一份善意都能精準(zhǔn)送達(dá)需要幫助的人手中，又能形成規(guī)范性持續(xù)性的造血供血輸血機(jī)制，讓慈善走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

來(lái)源：央視網(wǎng)