天津
房產(chǎn)買賣中，動輒幾萬元的中介費，到底肥了誰？
在整個二手房的構(gòu)成體系中，房主這個位置應(yīng)該是最尷尬且無奈的。
因為在中介平臺的大數(shù)據(jù)下，每個買家和中介，都能拿小區(qū)里交易價格最低的那套房，來給房主“上上課”。
如果房主真急賣同意降價了？此時看房的買家卻又縮后了，他們還想等更便宜的；或者“這么痛快肯定還能再降降”。
當中介大數(shù)據(jù)成為單邊服務(wù)的工具，對房主來說：中介把我房子貶的一文不值，少賣十幾萬，我還得支付中介費。那對我的服務(wù)在哪里？房源下面一長串的降價記錄，是顯示中介的勤勉？還是展示房主的無奈？
300萬價值的房子買家要支付中介費1.5%，用相當于用普通人半年工資的開銷，雇傭一個中介為自己服務(wù)一到兩個月。
而這個服務(wù)并不是被買斷，中介會同時段服務(wù)很多買家……還總能遇到入職不久、專業(yè)不熟、不熟悉社區(qū)、講不透政策的中介……有時候約談房主才被告知，前面已有三四波客戶在談，中介搶號都搶不到前面……
還遇到中介對鄰里情況、水電老化、財產(chǎn)糾紛等隱患茫然無知……明明是自己花大價錢雇傭中介服務(wù)，但結(jié)果更像是開盲盒。
中介店東們一方面扛著房租水電費等高額成本，一方面分不到中介費的兩成。而人才荒才是平臺對中介店東們最大的背刺
為了迅速形成壟斷地位，平臺默許甚至縱容員工脫離店東，加盟另開新店。造成中介店面中的成熟員工永遠處在匱乏狀態(tài)。
培養(yǎng)一個稍具專業(yè)素養(yǎng)、熟悉社區(qū)環(huán)境的中介人員，至少需要半年，但是流失這樣一名員工，僅僅只需要三言兩語的挑動
只要平臺高速擴張、只要平臺在加盟中獲利，中介店東們就永遠將處在“為人做嫁衣”的困境之中。
所以呢，你買賣房子交出的中介費，到底肥了誰？
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