素有“南方小清華”“華為親娘家”之稱的“華科系”，最近又因?yàn)闃穭?dòng)機(jī)器人沖刺港股，被推至聚光燈下。樂動(dòng)機(jī)器人的創(chuàng)始人及其背后的投資人，都畢業(yè)自華科。

華科，指的是位于湖北武漢的華中科技大學(xué)，其計(jì)算機(jī)、機(jī)械工程、材料科學(xué)與工程、電氣工程等專業(yè)人才輩出，素有“南方小清華”之稱。又因7位華為副總裁都出自華科，且華為里華科畢業(yè)生云集，外界又將華科稱為“華為的親娘家”。

而以樂動(dòng)為線索，又可牽連出“華科系”在另一大領(lǐng)域的發(fā)展脈絡(luò)。除了樂動(dòng)的創(chuàng)始人和投資人，云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬，優(yōu)必選早期核心成員熊友軍、謝錚，大疆早期投資人李喆等都出自華科。

這些“華科系”創(chuàng)業(yè)者，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)機(jī)器人及智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，在海外打造出中國(guó)智能制造的新名片，在深圳集結(jié)成一股新的跨境勢(shì)力。而往前追溯，跨境電商“老前輩”三態(tài)股份的創(chuàng)始人孫仲斌、環(huán)球易購(gòu)原副總經(jīng)理田少武，也都畢業(yè)自華科。

打開跨境編年史俯瞰，由2000年初到如今，從鋪貨到高科技品牌出海，“華科系”已綿延20余年。

風(fēng)向的轉(zhuǎn)變

如果要追溯“華科系”在跨境歷史上的源頭，大概得是2003年，孫仲斌在eBay上開始做賣家，站在了跨境電商發(fā)展的最潮頭。孫仲斌本科畢業(yè)于華中理工大學(xué)物理系，華中理工大學(xué)也就是后來的華中科技大學(xué)。2000年，華中理工大學(xué)與同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)、武漢城市建設(shè)學(xué)院合并，正式更名為華中科技大學(xué)。

2000年初那個(gè)階段，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外供不應(yīng)求，比如手機(jī)殼、數(shù)據(jù)線這些在華強(qiáng)北可能就賣幾塊甚至幾毛錢人民幣的小物件，在美國(guó)能直接換算成美元來賣，利潤(rùn)豐厚，且國(guó)外的產(chǎn)品豐富度遠(yuǎn)不如國(guó)內(nèi)。于是2004年，看中這波機(jī)遇的孫仲斌，從國(guó)外回來，在深圳成立了三態(tài)股份，成為第一批鋪貨型賣家。

孫仲斌成立三態(tài)股份3年后，環(huán)球易購(gòu)成立。這也是一個(gè)鐫刻在跨境電商早期歷史里的名字。2009年，田少武加入環(huán)球易購(gòu)。田少武1994年畢業(yè)于華中理工大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系，他加入時(shí)，環(huán)球易購(gòu)和跨境電商鋪貨都處于發(fā)展上升期，2011年，環(huán)球易購(gòu)便獲得數(shù)千萬元A輪融資。

2014年，上市公司百圓褲業(yè)完成對(duì)跨境電商企業(yè)環(huán)球易購(gòu)的并購(gòu)，在2015年更名為“跨境通”。巔峰時(shí)期，環(huán)球易購(gòu)是國(guó)內(nèi)跨境出口B2C第一，營(yíng)業(yè)額超過124億。

但2019年，跨境通由盈轉(zhuǎn)虧，首年出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，虧損約27億元。

早期的環(huán)球易購(gòu)踩著跨境電商及亞馬遜的紅利期，以鋪貨模式迅速壯大。但隨著鋪貨時(shí)代的過去，跨境通和一些沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型的鋪貨型賣家一樣，被時(shí)代落在了后面。

而就在跨境通形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的2019年，一款智能掃地機(jī)器人橫空出世：上市首日銷售額突破1000萬元；在海外眾籌平臺(tái)Kickstarter上，籌得超114萬美元。這一智能掃地機(jī)器人的品牌叫作云鯨智能，其創(chuàng)始人是“90后”張峻彬，本科畢業(yè)于華科機(jī)械學(xué)院。

同樣是這一年，已經(jīng)成立9年的服務(wù)機(jī)器人企業(yè)擎朗智能獲得與海底撈的合作，商業(yè)化落地初見成效。而其創(chuàng)始人李通，畢業(yè)于華科電氣工程自動(dòng)化專業(yè)。

跨境的風(fēng)向與財(cái)富密碼，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上已經(jīng)在轉(zhuǎn)向，而新一代“華科系”成為其中重要的參與者和引領(lǐng)者。

“華科系機(jī)器人軍團(tuán)”的誕生

“2010年，聰明人去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，去做機(jī)器人的都是要長(zhǎng)時(shí)間等待的?！边@是擎朗智能創(chuàng)始人李通說的一句話。2010年，他和三個(gè)伙伴湊了20萬元，在上?；ㄒ粌汕K錢租了一間毛坯房當(dāng)辦公室，創(chuàng)立了擎朗智能。

李通是“華科系”最早登上舞臺(tái)的人，也是最耐得住寂寞的人。

與當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)烈火烹油般的熱鬧形成鮮明對(duì)比，2010年至2014年，機(jī)器人還屬于非常冷門的賽道。2010年-2013年是李通團(tuán)隊(duì)的摸索期，嘗試了各種方向：教育機(jī)器人、家用機(jī)器人、高仿人形機(jī)器人，但都沒有找出一條路子。不溫不火的行業(yè)也難以吸引人才，當(dāng)時(shí)的高材生畢業(yè)后，沒有幾個(gè)愿意去做機(jī)器人行業(yè)。擎朗智能在創(chuàng)辦一年后，也遭遇了人才流失，李通只好自己從研發(fā)轉(zhuǎn)銷售，提著箱子去賣教育機(jī)器人。

3年后，李通團(tuán)隊(duì)才決定做服務(wù)機(jī)器人研發(fā)。但當(dāng)時(shí)全球也沒有案例可參考，市場(chǎng)很冷淡，他們?cè)诤筒蛷d老板去談合作時(shí)，沒有人理解他們?cè)谧龅臇|西。

2013年至2016年，靠著一些餐廳小客戶和定價(jià)五六萬的產(chǎn)品，長(zhǎng)達(dá)3年時(shí)間，擎朗智能都處在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、自己養(yǎng)活自己的階段。

而在擎朗智能的摸索階段，同樣是2010年左右，“華科系”開始登上歷史舞臺(tái)。

2011年，李喆和胡明烈共同創(chuàng)立了遠(yuǎn)瞻資本，一年后，遠(yuǎn)瞻資本完成了對(duì)大疆的1000萬元人民幣的天使輪投資。

李喆最早注意到大疆是在2011年底，這其中有一層淵源是，胡明烈與大疆創(chuàng)始人汪滔是高中同學(xué)。2011年底，李喆、胡明烈和汪滔坐在大疆會(huì)議室里時(shí)，大疆剛成立5年，蝸居在深圳南山區(qū)一個(gè)不起眼的小樓里，還只是一家賣無人機(jī)零件的公司，一年的銷售額剛過千萬元。

而慧眼識(shí)大疆的李喆，本科便畢業(yè)于華中理工大學(xué)光電子工程系。

就在李喆投大疆的2012年，另外幾位“華科系”重磅人物也登上舞臺(tái)。

2012年12月，周偉創(chuàng)辦了深圳哈維科技有限公司，2013年后更名為深圳樂行天下科技有限公司。

周偉便是樂動(dòng)機(jī)器人的創(chuàng)始人，他與郭蓋華在共同創(chuàng)立樂動(dòng)之前，還創(chuàng)立了“平衡車一哥”樂行天下。他與郭蓋華都畢業(yè)于華中科技大學(xué)，前者畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，后者本科是電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，碩士是通信與信息系統(tǒng)專業(yè)。倆人都是“85后”，年齡只差兩歲。

樂行天下踩中了平衡車行業(yè)發(fā)展的高潮期，2013年推出中國(guó)第一款智能平衡車，2014年賣出了1萬臺(tái)。

2014年-2015年，國(guó)內(nèi)平衡車行業(yè)涌現(xiàn)了600多家企業(yè)，資本狂熱澆灌，讓行業(yè)紅透。在機(jī)器人行業(yè)還處于行業(yè)“冷凍期”時(shí)，樂行天下的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?014年，樂行天下完成了兩輪融資，總金額達(dá)1.35億元。

隨后，小米生態(tài)鏈公司納恩博（九號(hào)公司）進(jìn)入平衡車市場(chǎng)。2016-2017年，平衡車天下幾乎被九號(hào)和樂行天下二分。

最高光的時(shí)刻，周偉被福布斯雜志中文版評(píng)為“2015年中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。

另外兩位重磅“華科系”人物，則來自“中國(guó)人形機(jī)器人的黃埔軍?！眱?yōu)必選。

2012年3月，周劍在深圳創(chuàng)立優(yōu)必選。此前，他誠(chéng)意邀來了一位盟友——熊友軍。熊友軍博士畢業(yè)于華中科技大學(xué)，讀博的時(shí)候研究的是機(jī)械手臂相關(guān)的方向。熊友軍在一次接受采訪時(shí)回憶，“2011 年，我跟周總一起聊天，兩人一拍即合，隨后我就來到深圳了?！?/p>

另外一位優(yōu)必選靈魂人物謝錚，也來自“華科系”，本科就讀于華中科技大學(xué)機(jī)械科學(xué)與工程專業(yè)。2012年，謝錚辭去體制內(nèi)工作，從北京到深圳，加入了當(dāng)時(shí)還只有一百人規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)必選。

謝錚在優(yōu)必選，除了主導(dǎo)Walker人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制算法研發(fā)，還從零到一搭建了優(yōu)必選深圳人才團(tuán)隊(duì)。就像擎朗智能李通說的，行業(yè)早期想要招人很難，謝錚便從工業(yè)領(lǐng)域、高校里招了不少算法、硬件的人才，大多都是剛畢業(yè)的學(xué)生。在招聘技術(shù)骨干時(shí)，謝錚也吸納了一批華科畢業(yè)生。

“華科系”在2012年的余暉，最終還應(yīng)落在一位畢業(yè)生身上——2012年，張峻彬以“優(yōu)秀畢業(yè)生”身份從華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院畢業(yè)，“90后”的他又將開啟另一段“華科系”年輕一代的故事。

3年后，碩士畢業(yè)的張峻彬給李澤湘的公眾號(hào)投了一份簡(jiǎn)歷，李澤湘約他出來見了一面，他跟李澤湘說想創(chuàng)業(yè)，李澤湘的回答是：“好，那就跟我一起做。”第二年，也就是2016年，張峻彬在深圳創(chuàng)立了清潔機(jī)器人公司云鯨智能，公司注冊(cè)資本350萬元，成為松山湖國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的首批孵化團(tuán)隊(duì)。

轉(zhuǎn)折

2016年算是一個(gè)轉(zhuǎn)折年份。

這一年，擎朗智能的首臺(tái)配送機(jī)器人樣機(jī)誕生，找到了商業(yè)化的路徑，擎朗智能也已經(jīng)拿到第一筆A輪融資，來自云啟資本投資人陳昱。即將碩士畢業(yè)的王興興，被導(dǎo)師帶著去擎朗智能進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，2016年10月，王興興創(chuàng)辦了杭州宇樹科技有限公司。

也是在這一年，優(yōu)必選將540 臺(tái)小型人形機(jī)器人 Alpha 1S 送上春晚舞臺(tái)，為歌手孫楠伴舞，并在這一年拿下了1億美元的B輪融資，市場(chǎng)估值由一年前的3億美元攀升至10億美元。機(jī)器人行業(yè)開始走入大眾視野并成為資本的選項(xiàng)。

在擎朗創(chuàng)始人李通看來，中國(guó)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了幾起幾伏，2016年算是行業(yè)的相對(duì)高潮期。2016年之后，一些看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資本，也會(huì)看向硬科技行業(yè)。

作為“華科新勢(shì)力”，張峻彬在這一年入局智能清潔家電，創(chuàng)立了云鯨智能。張峻彬入局不算早，當(dāng)時(shí)科沃斯、石頭科技已經(jīng)占據(jù)頭部，但也不算太晚，智能清潔家電還處在高速發(fā)展階段。2012年，中國(guó)清潔電器市場(chǎng)規(guī)模僅為29億元，但到2022年，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至348億元，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)28%。

2019年，在和團(tuán)隊(duì)研究了20多個(gè)機(jī)器人方案后，云鯨智能發(fā)布了首款掃地機(jī)器人J1系列，一炮而紅，躋身掃地機(jī)器人“四小龍”之一。

2017年，因商業(yè)糾紛從樂行天下離開的周偉與郭蓋華繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，成立了以感知智能為基礎(chǔ)的全棧式智能機(jī)器人公司樂動(dòng)。

其實(shí)樂行天下當(dāng)時(shí)還處在較好的發(fā)展期，周偉和郭蓋華離開后，由“華為系”接手，截至2025年，樂行天下已完成6輪融資。而樂行天下和樂動(dòng)機(jī)器人背后有著一個(gè)共同的投資人支持：楊華君。

楊華君曾任五岳天下投資合伙人，投資過樂行天下。2015年，楊華君和孫業(yè)林創(chuàng)立了聚焦智能科技領(lǐng)域投資的華業(yè)天成資本。巧合的是，孫業(yè)林和楊華君也來自“華科系”。孫業(yè)林本科及碩士均畢業(yè)于華科物理電子學(xué)與光電子學(xué)專業(yè)，曾是前華為高級(jí)副總裁，楊華君則畢業(yè)于信息管理專業(yè)。

“要快速地走向海外”

在“華科系”創(chuàng)業(yè)度過初始階段后，出海成為新階段“華科系”企業(yè)探索的大方向之一。

2017年，樂行天下開始搭建海外團(tuán)隊(duì)，正式進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，收購(gòu)了美國(guó)獨(dú)輪平衡車品牌Solowheel，海外市場(chǎng)營(yíng)收占比超過95%，主要市場(chǎng)為美國(guó)和歐洲。

擎朗智能也在疫情期間開始小部分嘗試出海。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2023年中國(guó)商用服務(wù)機(jī)器人廠商的出海收入合計(jì)約15.1億元，其中餐飲配送機(jī)器人是中國(guó)商用服務(wù)機(jī)器人出海的主力軍，擎朗智能以44.8%的占比位居中國(guó)廠商之首。

在海外，擎朗機(jī)器人終端基本都是租賃模式，在勞動(dòng)力成本較高的國(guó)家或地區(qū)，租賃擎朗智能機(jī)器人的成本僅為勞動(dòng)力成本的三分之一到二分之一。2023年，擎朗智能在日本、韓國(guó)及歐洲市場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)了240%、100%、50%的增速。到2024年時(shí)，出海業(yè)務(wù)已占據(jù)擎朗智能總營(yíng)收的一半。

樂動(dòng)創(chuàng)始人周偉在2022年曾上過一檔播客節(jié)目，提到了國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)：國(guó)外清潔機(jī)器人，可能賣出來就是60萬歐元或者60萬美元，但國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)在推一臺(tái)機(jī)器出來，可能只要三五萬人民幣。

他認(rèn)為，從成本的角度上來說，機(jī)器人應(yīng)用在海外的成本回收周期要比中國(guó)短得多。中國(guó)的機(jī)器人公司應(yīng)當(dāng)具備國(guó)際視野，要快速地走向海外，“去拿中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈和成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)全世界，這就是機(jī)器人行業(yè)的使命?！?/p>

嘉賓之一的鵬瑞基金的梁嘉偉也提到，他們所投的機(jī)器人公司的客戶，有一半都在海外，海外的售價(jià)可能是國(guó)內(nèi)的兩三倍，日本、英國(guó)這些勞動(dòng)力成本較高的國(guó)家，很愿意買單。

樂動(dòng)出海也已經(jīng)提上日程，目前，樂動(dòng)機(jī)器人正在設(shè)立新加坡、香港及德國(guó)開發(fā)運(yùn)營(yíng)中心，目標(biāo)是在海外市場(chǎng)建立一個(gè)割草機(jī)器人的知名品牌。

優(yōu)必選的出海成績(jī)單也不錯(cuò)。2021年-2023年，優(yōu)必選Walker系列人形機(jī)器人合計(jì)只賣出了10臺(tái)，累計(jì)收入5980萬元，成績(jī)平平，盈利壓力大，但其在海外的主要產(chǎn)品為消費(fèi)級(jí)機(jī)器人，包括寵物機(jī)器人、割草機(jī)器人、泳池機(jī)器人等均在海外熱銷。2024年，優(yōu)必選境外收入4.28億元，同比增長(zhǎng)達(dá)85.5%，占總收入比例為32.8%，增長(zhǎng)較為顯著。

2023年，云鯨也針對(duì)海外推出地毯、寵物的防纏繞產(chǎn)品。據(jù)云鯨公布的數(shù)據(jù)，2024年公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)超130%，海外市場(chǎng)同比增長(zhǎng)近700%，并已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。海外市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入超50個(gè)國(guó)家，合作進(jìn)入歐洲超5000家線下門店，北美市場(chǎng)已進(jìn)入近300家線下門店。

據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)，2024年，云鯨海外營(yíng)收占比是30%左右，而今年，張峻彬定下的目標(biāo)是50%。

出海之外，割草機(jī)器人也成為這一時(shí)期“華科系”涉足的細(xì)分方向之一。

據(jù) Statista 數(shù)據(jù)，全球約有 2.5 億個(gè)庭院花園，77%的歐美家庭會(huì)固定進(jìn)行庭院活動(dòng)，一般家庭平均每月要修整草坪 2-3 次，歐洲西北部的家用割草機(jī)器人滲透率最高，已達(dá)到 50%-60%，而英國(guó)及美國(guó)的滲透率仍在 5%及以下。

根據(jù)Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)，2021-2024年全球割草機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模從15億美元增至26億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率為20%。Fortune Business Insights預(yù)測(cè)，到2028年割草機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到40.4億美元。

長(zhǎng)曜創(chuàng)新、九號(hào)、松靈、科沃斯、安克Eufy、MOVA等中國(guó)割草機(jī)器人品牌正席卷海外。

周偉將樂動(dòng)的第二增長(zhǎng)曲線鎖定在割草機(jī)器人。2023年，樂動(dòng)開發(fā)出第一代割草機(jī)器人，2024年正式量產(chǎn)。2023年，樂動(dòng)賣出23臺(tái)割草機(jī)器人，2024年賣出了10131臺(tái)，2025年1月1日至5月23日，已經(jīng)賣出了1.5萬臺(tái)割草機(jī)器人。2023年和2024年，樂動(dòng)割草機(jī)器人的毛利率分別為49.2%和33.6%，高于其他業(yè)務(wù)線，但同期其營(yíng)收分別為6.3萬元和2327.2萬元，占比分別為不足0.1%和5%。

云鯨智能早期核心成員之一李暢，從云鯨離職后，2022年8月，成立了森合創(chuàng)新，專注于“無邊界智能割草機(jī)器人”的研發(fā)，也選擇了割草機(jī)器人賽道。

2024年6月，森合創(chuàng)新在Kickstarter上推出卷軸割草機(jī)器人Oasa R1，售價(jià)1199美金起，共獲得約230萬美元眾籌資金，吸引全球1790名支持者。可惜的是，最終沒有完成交付。

2025年5月，李暢在公開信中宣布，由于團(tuán)隊(duì)重組、制造難題以及資金限制等因素，森合創(chuàng)新已無力維持運(yùn)營(yíng)，公司原地解散。

森合創(chuàng)新的迅速隕落，證明了這個(gè)賽道如今競(jìng)爭(zhēng)之激烈，也從失敗者的角度，成為“華科系”創(chuàng)業(yè)的另一種時(shí)代注腳。

熱潮來臨

曾經(jīng)冷門的具身智能和人形機(jī)器人賽道在2023-2025年迎來了發(fā)展高潮。

2023年11月，工信部發(fā)布《人形機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)意見》，明確提出人形機(jī)器人有望成為繼計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、新能源汽車之后的又一顛覆性產(chǎn)品，并將其定位為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎，隨后各地相關(guān)行動(dòng)方案&發(fā)展規(guī)劃紛紛出臺(tái)，從政策上推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

從2010年李通創(chuàng)立擎朗智能到2023年，已經(jīng)過去十幾年，“華科系”依舊是這波浪潮的重要參與者。

2023年7月，從優(yōu)必選離職的謝錚，與同學(xué)連文昭共同創(chuàng)辦了源絡(luò)科技，專注于機(jī)器人具身智能技術(shù)的研發(fā)與落地應(yīng)用。

云鯨在官宣新一輪融資時(shí)也表示，該輪資金將重點(diǎn)用于云鯨首款家庭具身智能產(chǎn)品的開發(fā)。

比起擎朗李通的創(chuàng)業(yè)年代，資本如今對(duì)機(jī)器人賽道要熱情得多。據(jù) IT 桔子統(tǒng)計(jì)，人形機(jī)器人賽道2023年、2024年連續(xù)兩年融資總金額超過50億元。

2025年2月，源絡(luò)科技宣布完成數(shù)億元新一輪融資，由阿里巴巴領(lǐng)投；3月，擎朗智能發(fā)布了首款人形具身服務(wù)機(jī)器人XMAN-R1。

《東吳證券》2025年2月發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為，國(guó)內(nèi)頭部機(jī)器人企業(yè)將在2025年開啟量產(chǎn)銷售，其中多家企業(yè)預(yù)計(jì)2025年全年銷售超千臺(tái)，預(yù)計(jì)2025年全年國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人銷量有望近萬臺(tái)，2025年將成為為商業(yè)化元年。

機(jī)器人賽道也迎來一波上市潮。

2023年12月，優(yōu)必選于香港主板掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人上市第一股。今年初，云鯨拿下了1億美元融資，并正式啟動(dòng)Pre-IPO融資。

今年，除了樂動(dòng)機(jī)器人和仙工智能，臥安機(jī)器人近期也向港交所提交了上市申請(qǐng)，沖刺“具身家庭機(jī)器人第一股”，IPO前估值40億元。臥安機(jī)器人主要以海外市場(chǎng)為主，日本、歐洲、北美收入占比約95%。此外，公司來自亞馬遜平臺(tái)收入接近65%。

但機(jī)器人行業(yè)也背負(fù)著巨大的盈利壓力。

2022年、2023年和2024年，臥安年收入分別達(dá)到2.75億元、4.57億元和6.10億元，復(fù)合年增長(zhǎng)率為49%；每年虧損分別約為8698.3萬元、1637.6萬元及307.4萬元，3年累計(jì)虧損1.06億元。

樂動(dòng)機(jī)器人2022年至2024年?duì)I收分別為2.34億元、2.77億元、4.67億元；年內(nèi)虧損額分別為7313.2萬元、6849.1萬元及5648.3萬元，3年累計(jì)虧損1.981億元。

在一次采訪結(jié)束時(shí)，李通曾說：“2015年國(guó)內(nèi)有上百家服務(wù)機(jī)器人公司，現(xiàn)在當(dāng)年的同行很多已經(jīng)退場(chǎng)。這個(gè)行業(yè)殘酷也最公平——活下來，才能看到未來?！?/p>

云鯨智能的創(chuàng)始人張峻彬也曾被記者問過一個(gè)問題：如果時(shí)光倒流，還會(huì)選擇再創(chuàng)業(yè)嗎？張峻彬的回答很篤定。因?yàn)樗跋胱龀龈淖內(nèi)祟惿?、?chuàng)造新價(jià)值的產(chǎn)品”。張峻彬也曾在采訪中提到過大疆，他說在外界尤其是海外論壇上，看到消費(fèi)者評(píng)價(jià)大疆這樣的“Chinese brand”，產(chǎn)品“unbelievable”，是一件非常讓人驕傲的事情。

這大概是“華科系”企業(yè)追求的最大公約數(shù)。

但對(duì)“華科系”而言，每一次都踩在潮頭，只是故事的開始，留在牌桌上，才能讓故事繼續(xù)。

參考資料：

1.《對(duì)話未來商業(yè) | 擎朗智能創(chuàng)始人兼CEO李通：人形機(jī)器人大規(guī)模商業(yè)化落地仍需5年以上，行業(yè)需保持理性與耐心》，每日經(jīng)濟(jì)新聞

2.《擎朗智能CEO李通：中國(guó)在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域領(lǐng)先全球》界面新聞，陳振芳

3.《對(duì)話機(jī)器人，他真的能聽懂你嗎？》，STC小蠻邀

4.《大疆要走下神壇？背后的華科男站了出來》，支點(diǎn)財(cái)經(jīng)，袁二聲、何芬

5.《對(duì)話 CTO | 聽優(yōu)必選科技 CTO 熊友軍講第三代人機(jī)交互中心的人形機(jī)器人時(shí)代》，極客公園，王穎奇

6.《對(duì)話云鯨CEO張峻彬：在試錯(cuò)中成長(zhǎng)，用差異化鍛造競(jìng)爭(zhēng)力》，南方plus，張仕婷 黃政正

7.《新消費(fèi)人物志丨云鯨創(chuàng)始人張峻彬：拓品類還是磕創(chuàng)新？做智能清潔賽道的“異類”》，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，王琦