開(kāi)始之前，先看一組數(shù)據(jù)。5月，廣汽豐田實(shí)現(xiàn)銷量6.45萬(wàn)輛，環(huán)比增長(zhǎng)7.5%；1-5月累計(jì)銷量實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)。

這組數(shù)據(jù)的核心在于，在日系主流的5個(gè)合資品牌里，廣汽豐田是唯一正增長(zhǎng)的品牌，“日系明顯在衰落，但廣汽豐田撐住了日系在中國(guó)最后的希望。”周末一位網(wǎng)友如是留言。

甚是認(rèn)同，尤其是要親自體驗(yàn)廣汽豐田第二屆科技日后。

眾所周知，這幾年，合資車企在中國(guó)日子不好過(guò)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，如今一個(gè)比一個(gè)焦頭爛額。隨著智能化時(shí)代重新洗牌，“冠軍”“歷史突破”“再創(chuàng)新高”“榮耀收官”這些讓人熱血沸騰的字眼，在自主品牌的傳播文案里已是家常便飯。

與之相對(duì)應(yīng)的，合資品牌的黃金時(shí)代被暫時(shí)按下了暫停鍵，奮力求存成了大主題。而在眾多合資品牌中，廣汽豐田的形象尤其復(fù)雜，可以說(shuō)讀懂廣豐，就基本能讀懂合資。

在當(dāng)下這場(chǎng)電動(dòng)化智能化淘汰賽里，廣汽豐田不算跑得最快的那個(gè)，但確實(shí)是最認(rèn)真對(duì)局的那批玩家，一直清醒著在應(yīng)戰(zhàn)。

如何體現(xiàn)？此次科技日就是廣汽豐田的明牌，因?yàn)閺V汽豐田已經(jīng)主動(dòng)出擊，亮出了自己的全新打法。

最核心的變革，是人的權(quán)責(zé)變化。

發(fā)布會(huì)上，廣汽豐田公布了最新的研發(fā)體制改革：

一是建立中國(guó)ONE R&D研發(fā)體制，將原本分散的中國(guó)R&D整合，并積極任用現(xiàn)地工程師，強(qiáng)化研發(fā)體制。在此基礎(chǔ)上，將中國(guó)專屬車型的開(kāi)發(fā)決策權(quán)從日本移交到中國(guó)，以提升研發(fā)速度。

二是建立中國(guó)首席工程師（RCE）制度，任用最了解中國(guó)情況的現(xiàn)地人才擔(dān)任研發(fā)負(fù)責(zé)人，以他們?yōu)楹诵拈_(kāi)展研發(fā)工作。

具體到車型來(lái)講，鉑智3X和鉑智7作為中國(guó)自研的最新成果，這兩款車的成功經(jīng)驗(yàn)將在中國(guó)自研2.0時(shí)代被全面復(fù)制和橫展。

也就是說(shuō)，一套R(shí)CE中國(guó)首席工程師制度，讓本土工程師團(tuán)隊(duì)全面主導(dǎo)新產(chǎn)品的策劃、開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證。比如中國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的鉑智3X，就已經(jīng)完成了合資純電交付速度新紀(jì)錄的刷新，并連續(xù)兩個(gè)月蟬聯(lián)了合資純電銷量冠軍。甚至下一代的漢蘭達(dá)（參數(shù)丨圖片）和賽那，也將由中國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)主導(dǎo)。

據(jù)悉，后續(xù)廣汽豐田的所有車型，無(wú)論是全球車還是聯(lián)合開(kāi)發(fā)車型，都將由中國(guó)首席工程師統(tǒng)籌商品企劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證評(píng)價(jià)等工作。按廣汽豐田自己的話說(shuō)，RCE制度的導(dǎo)入，意味著中國(guó)工程師不再是“圖紙的翻譯者”，而是“藍(lán)圖的繪制者”。

再就是技術(shù)平臺(tái)的革新。

目前，廣汽豐田正在全力鞏固“油電同強(qiáng)”，同時(shí)堅(jiān)持“油電共進(jìn)”，為中國(guó)市場(chǎng)量身打造兩大新能源專屬平臺(tái)、全新電子電氣架構(gòu)及AI智能數(shù)字底盤和全新技術(shù)路線。

其中，新平臺(tái)方面，中小型車新能源平臺(tái)可覆蓋5米以內(nèi)A至B級(jí)新能源車，該平臺(tái)首款車型即鉑智3X；中大型車高兼容性平臺(tái)可覆蓋總長(zhǎng)5.3米以內(nèi)的C至D級(jí)新能源車，支持BEV、PHEV、REEV等多種動(dòng)力形式，鉑智7就是基于該平臺(tái)推出。

技術(shù)路線方面，廣汽豐田將首次導(dǎo)入增程動(dòng)力并搭載在下一代漢蘭達(dá)和賽那上，并將同步加快導(dǎo)入高性能插混車型。另外，廣汽豐田將積極推進(jìn)第五代智能電混雙擎在全車系搭載，并開(kāi)發(fā)油耗更低動(dòng)力更強(qiáng)的第六代技術(shù)。

這也就意味著，廣汽豐田將是合資品牌中，最先集齊HEV、PHEV、REEV三大混動(dòng)路線的品牌。

重頭戲則是與本土科技力量的深度捆綁。

首先廣汽豐田正式宣布將接入小米“人車家”生態(tài)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)與小米達(dá)成深度合作的合資品牌。首款合作車型為廣汽豐田鉑智7。

小米的加入為廣汽豐田的智能化生態(tài)帶來(lái)了全新的活力，例如小米Pad可以化身后排娛樂(lè)屏；車主可以在車內(nèi)通過(guò)米家APP遠(yuǎn)程操控家中的智能設(shè)備等等。

此外，小米智能香薰、雙表盤、對(duì)講機(jī)等配件也將能直連豐田車機(jī)，進(jìn)一步豐富了車內(nèi)的智能生態(tài)。未來(lái)，豐田車主甚至可以直接在小米商城搶購(gòu)自己喜歡的配件。

其次，在智能座艙和電動(dòng)化核心技術(shù)方面，廣汽豐田選擇了與華為深化合作。鉑智7將成為首款搭載華為鴻蒙座艙5.0的合資D級(jí)車。

這意味著其在智能座艙體驗(yàn)上將達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，提供流暢、豐富的應(yīng)用生態(tài)和強(qiáng)大的交互能力，直接對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)新勢(shì)力和高端智能電動(dòng)車。

同時(shí)，鉑智7還將搭載華為DriveONE電驅(qū)系統(tǒng)，該系統(tǒng)以其超融合、高能效、智能化等優(yōu)勢(shì)，將為鉑智7帶來(lái)非凡的電動(dòng)駕控體驗(yàn)，提升整車性能。

而在智能駕駛這一核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域，廣汽豐田選擇了與中國(guó)領(lǐng)先的自動(dòng)駕駛公司Momenta合作。

廣汽豐田鉑智3X將全球首次搭載Momenta的R6飛輪大模型——一款基于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的端到端智駕大模型，其感知和決策運(yùn)作方式更接近人腦，能夠從模擬環(huán)境中的成功和失敗中學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我快速成長(zhǎng)，讓駕駛更加安全和智能，代表了智能駕駛領(lǐng)域的最新前沿技術(shù)。

年內(nèi)，鉑智3X還計(jì)劃通過(guò)OTA升級(jí)近50項(xiàng)功能，包括車頭泊入、過(guò)閘機(jī)等復(fù)雜場(chǎng)景，進(jìn)一步提升了車輛的智能化水平。

種種跡象表明，通過(guò)整合各方優(yōu)勢(shì)資源，廣汽豐田構(gòu)建了一個(gè)“豐田骨架+本土應(yīng)用+核心電池”的全棧方案，表明廣汽豐田正在從垂直整合的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向一個(gè)更加敏捷、開(kāi)放的生態(tài)合作模式，這也正是中國(guó)企業(yè)在智能電動(dòng)時(shí)代所展現(xiàn)出的“中國(guó)智慧”。

如此下來(lái)，廣汽豐田的“野心”已經(jīng)明了——既要守住燃油時(shí)代的疆土，還要真正拿下智能化戰(zhàn)役的入場(chǎng)券。

最后我們要說(shuō)，這一整套組合拳，廣汽豐田想要傳遞的信號(hào)很明確，以開(kāi)放姿態(tài)擁抱中國(guó)本土力量，重構(gòu)博采眾長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化新體系。

作為對(duì)比，曾經(jīng)同為日系三強(qiáng)的本田和日產(chǎn)，則掉隊(duì)明顯，尤其是他們?cè)陔妱?dòng)化和智能化方面轉(zhuǎn)型的遲緩。廣汽豐田通過(guò)此次科技日就是在表明態(tài)度，繼續(xù)躺平越躺越平，走老路注定被碾壓。只能真正融入本土，才有可能活下來(lái)。

“眼下我們只是打贏了登陸戰(zhàn)，而智電突圍是一場(chǎng)持久戰(zhàn)?！卑l(fā)布會(huì)上，廣汽豐田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理文大力說(shuō)道。為此，廣汽豐田立下了軍令狀：到2030年，新能源車型銷量占比達(dá)到80%，并挑戰(zhàn)年產(chǎn)銷重返100萬(wàn)輛。

根據(jù)他所提到的計(jì)劃，2024-2026年為廣汽豐田轉(zhuǎn)型期，直到2027-2030年進(jìn)入全面反攻，一舉拿下所設(shè)定的目標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，廣汽豐田的這場(chǎng)轉(zhuǎn)型已超越了簡(jiǎn)單的“技術(shù)外包”邏輯。本質(zhì)上，廣汽豐田將商品定義權(quán)、技術(shù)整合權(quán)、生態(tài)主導(dǎo)權(quán)徹底交給了中國(guó)市場(chǎng)。

當(dāng)越來(lái)越多的合資品牌在電動(dòng)化浪潮中“躺平”，廣汽豐田的探索為行業(yè)提供了一種新可能：合資企業(yè)并非只能做跨國(guó)車企的 “組裝車間”，而是可以成為全球創(chuàng)新體系的 “在地化大腦”。站在“中國(guó)自研 2.0”新起點(diǎn)，廣汽豐田不僅為自身樹(shù)立了轉(zhuǎn)型范本，更為全球汽車產(chǎn)業(yè)的智電變革提供了可復(fù)制的中國(guó)方案。

這意味著，站在這個(gè)角度，廣汽豐田戰(zhàn)略的價(jià)值被賦予了全新的維度——在合資模式普遍陷入 “技術(shù)空心化” 的今天，廣汽豐田選擇以 “深度本土化” 重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)是對(duì) “市場(chǎng)換技術(shù)” 傳統(tǒng)路徑的超越。

這樣看下去，有廣汽豐田在，日系就不會(huì)沉淪。(采寫(xiě)|汽車有智慧 水淼）