多部門(mén)密集發(fā)聲，車(chē)企“價(jià)格戰(zhàn)”或按下暫停鍵

近期，由比亞迪帶頭發(fā)起的又一輪“價(jià)格戰(zhàn)”，引發(fā)汽車(chē)行業(yè)震蕩。但較前幾次有所不同的是，這次價(jià)格戰(zhàn)竟然罕見(jiàn)地引發(fā)央媒及國(guó)家相關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注，如國(guó)家發(fā)改委在新聞發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)“整治內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”，工信部也表示，反對(duì)汽車(chē)行業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”，并指出，將重點(diǎn)整治車(chē)企供應(yīng)商賬期問(wèn)題。

短短幾天內(nèi)，新的“價(jià)格戰(zhàn)”便引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，這在過(guò)往是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。而這似乎也預(yù)示著：本應(yīng)由“看不見(jiàn)的手”（市場(chǎng)調(diào)節(jié)）決定的“價(jià)格戰(zhàn)”，或?qū)⒂瓉?lái)國(guó)家宏觀調(diào)控這只“看得見(jiàn)的手”的干預(yù)。

近五年，汽車(chē)行業(yè)至少發(fā)生了6次大大小小的“價(jià)格戰(zhàn)”。梳理這幾次價(jià)格戰(zhàn)，可以發(fā)現(xiàn)這樣一條規(guī)律，即“新能源搏殺燃油-全行業(yè)內(nèi)卷-智能化競(jìng)爭(zhēng)-體系生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，烈度一次比一次強(qiáng)，且呈現(xiàn)逐步升級(jí)的態(tài)勢(shì)。

由此，不免引發(fā)一個(gè)問(wèn)題：汽車(chē)行業(yè)真到了價(jià)格“肉搏”的階段了嗎？

答案是：為時(shí)尚早。

何以見(jiàn)得呢？

前幾次車(chē)企價(jià)格戰(zhàn)，行業(yè)不乏公開(kāi)反對(duì)和批評(píng)的聲音。然而，國(guó)家層面“睜一眼，閉一只眼”，大家也只好“悶頭下注”：眼見(jiàn)消費(fèi)者都跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里下單買(mǎi)車(chē)，沒(méi)有車(chē)企能坐得?。挥谑牵幢阄⒗?，甚至虧本，也要堅(jiān)決應(yīng)戰(zhàn)。

幾年下來(lái)，確實(shí)有個(gè)別車(chē)企頂不住壓力，宣布倒閉或處在破產(chǎn)的邊緣，但大部分車(chē)企還在硬扛。“未來(lái)3-5年中國(guó)品牌將有80%關(guān)停并轉(zhuǎn)”“未來(lái)只有2-3家車(chē)企能存活”的言論沒(méi)有錯(cuò)，只是這個(gè)時(shí)間可能要比大家預(yù)期的晚很多。

本質(zhì)看，價(jià)格戰(zhàn)一方面確實(shí)加大了新能源車(chē)型的普及力度，極大降低了消費(fèi)者購(gòu)車(chē)門(mén)檻，促進(jìn)了消費(fèi)；但價(jià)格戰(zhàn)一旦陷入無(wú)序，危害了產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康發(fā)展，甚至影響到中國(guó)的能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國(guó)家便不能坐視不理了。

最近，長(zhǎng)城汽車(chē)董事長(zhǎng)魏建軍發(fā)表的“車(chē)企恒大論”，引發(fā)廣泛討論。盡管大家都在猜，車(chē)企都在否認(rèn)，但其警示作用卻值得整個(gè)行業(yè)深思。

車(chē)企負(fù)債率、應(yīng)付賬款及供應(yīng)商付款周期等，不足以確定一家車(chē)企是否具備了“車(chē)圈恒大”的特征，但車(chē)企利用金融杠桿，玩白條（如比亞迪的迪鏈、長(zhǎng)城的長(zhǎng)城鏈、吉利的吉通保、奇瑞瑞軒鏈等），加上平均超150天的供應(yīng)商付款周期，卻是如假包換“空手套白狼”的“恒大化”表現(xiàn)。

車(chē)企開(kāi)打“價(jià)格戰(zhàn)”的初心，無(wú)外乎是想通過(guò)降價(jià)手段，占領(lǐng)較大部分市場(chǎng)份額，然后“坐收漁利”，攫取行業(yè)絕大部分利潤(rùn)。這套玩法，在當(dāng)初的共享單車(chē)、充電寶、團(tuán)購(gòu)、打車(chē)、外賣(mài)等行業(yè)，均有所上演，并且基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

然而，汽車(chē)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，看似打法類(lèi)似，實(shí)則存在巨大差異，因?yàn)槠?chē)行業(yè)太特殊了，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，涉及企業(yè)眾多，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。車(chē)企開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)，除了自己犧牲一部分利潤(rùn)，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈層層壓榨。當(dāng)供應(yīng)商的利潤(rùn)，不足以維持企業(yè)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，“偷工減料”“以次充好”“偷天換日”等亂象，便會(huì)不可避免地發(fā)生。

有媒體表示，預(yù)計(jì)頭部車(chē)企2025年凈利潤(rùn)率將從8%降至5%以下，汽車(chē)行業(yè)平均研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收比）將從2024年的5.2%降至2025年的4.1%。

這對(duì)整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是當(dāng)前中國(guó)新能源汽車(chē)尚未在全球?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張，并牢牢占據(jù)先進(jìn)“科技智造”大國(guó)心智的前提下，是非常不利的。

隨著汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，車(chē)企確實(shí)面臨“供大于求”的壓力，但這不代表新能源已經(jīng)發(fā)展到頭，開(kāi)始轉(zhuǎn)頭向下了；相反，新能源、智能化還有很長(zhǎng)的路要走：能源結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化、電池安全難題待解，L3級(jí)尚未普及、L4級(jí)更是遙遠(yuǎn)，當(dāng)下的L2級(jí)更是事故頻發(fā)，爭(zhēng)議連連……

車(chē)企不去花大力氣攻克尖端技術(shù)，而為了搶占市場(chǎng)，不惜犧牲利潤(rùn)，減少研發(fā)投入，不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，去迎合用戶對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的心理訴求，實(shí)在有些“鼠目寸光”，缺少大格局和企業(yè)擔(dān)當(dāng)了。

另外，還有一點(diǎn)不可忽視的是，價(jià)格戰(zhàn)必然對(duì)品牌價(jià)值和形象產(chǎn)生長(zhǎng)期的不利影響。降價(jià)往往導(dǎo)致品牌廉價(jià)化，企業(yè)沖高會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。這個(gè)坑很多車(chē)企都踩過(guò)。如今，高端形象好不容易有點(diǎn)起色的比亞迪，似乎正在重蹈昔日的覆轍，這不得不讓人深思。

結(jié)語(yǔ)：

“價(jià)格戰(zhàn)”有沒(méi)有打的必要，其實(shí)要分階段、分情況看。

波士頓咨詢公司發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)曲線現(xiàn)象【即如果一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)被多次反復(fù)執(zhí)行，它的生產(chǎn)成本將會(huì)隨之降低。每一次當(dāng)產(chǎn)量倍增的時(shí)候，代價(jià)值（包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和制造費(fèi)用等）將以一個(gè)恒定的、可測(cè)的比率下降】，為車(chē)企價(jià)格戰(zhàn)提供了依據(jù)，然而，別忽略了市場(chǎng)供需和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，以及政府的適時(shí)介入。因?yàn)槁氏劝l(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的車(chē)企，動(dòng)的不是一個(gè)人或幾個(gè)人的“蛋糕”，而是整個(gè)生態(tài)的平衡和穩(wěn)定發(fā)展。