如果說618在電商歷史中只有兩個至關(guān)重要的年份，一個是第一年，那么另一個就是這一年。

還記得2024年618 銷售“十六年來首降 7% ”，這一警鐘迫使行業(yè)從 “規(guī)�？駳g”轉(zhuǎn)向“用戶資產(chǎn)運營”。

這一變化是基于整個行業(yè)的整體變化，所以，想到看懂今年的618乃至未來一段時間的電商走向，那么就要看懂其中營銷新邏輯。

一

戰(zhàn)略底層重構(gòu)：信任經(jīng)濟覺醒

當消費消費市場日益內(nèi)卷，今年的 618 戰(zhàn)場則彌漫著“信任”的重構(gòu)氣息。平臺們終于意識到，在 Z 世代用腳投票的時代，復(fù)雜的促銷算法正在透支商業(yè)文明的根基。

價格機制的手術(shù)刀式改革：天貓果斷揮別 “跨店滿減” 的數(shù)字游戲，以 “單件直降 15% 起” 的坦誠相見，讓消費者無需再為 “數(shù)學考試” 撓頭；京東更激進地廢除預(yù)售制度，用 “官方立減+現(xiàn)貨發(fā)售” 直抵即時滿足的消費本能。埃森哲的調(diào)研報告如同一記警鐘：72% 的 95 后曾因規(guī)則繁瑣放棄購物車，而京東 PLUS 會員在規(guī)則簡化后復(fù)購率飆升 28%，數(shù)據(jù)印證著 “真誠才是必殺技”。

服務(wù)競爭升維為信任基建：拼多多的 “降價補差” 如同懸在商家頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，京東 “買貴雙倍賠” 則是擲地有聲的品質(zhì)宣言，天貓將價保期延長至 7 月 5 日，更是用時間維度丈量用戶安心。當淘寶天貓上線 “異常退款投訴” 入口，拼多多通過智能風控為商家筑起護城河，服務(wù)不再是營銷話術(shù)，而是穿透消費鏈條的信任紐帶。

政策與市場的化學反應(yīng)：國家首次將 “節(jié)能家電補 300 元”“新能源車補 1 萬元” 的政策禮包嵌入大促基因，讓蘋果 16 Pro 以 5499 元的 “破防價” 創(chuàng)下首日銷量激增 150% 的紀錄，唯品會節(jié)能空調(diào)更因補貼上演 “20 倍銷量暴增” 的商業(yè)奇跡。當政府補貼與平臺優(yōu)惠形成共振，3C 家電市場正在經(jīng)歷一場由政策杠桿撬動的生態(tài)重構(gòu)。

以上說明，規(guī)則簡化不是妥協(xié)，而是精密計算后的信任投資 —— 當用戶決策摩擦降低，每一次點擊都將轉(zhuǎn)化為更具黏性的長期價值。

二

流量的權(quán)力轉(zhuǎn)移：“超頭”謝幕

以李佳琦為代表的“超級頭部主播”的沉默，意外成為流量分配革命的導(dǎo)火索。當聚光燈不再聚焦于少數(shù)頭部，一場由 AI、品牌與內(nèi)容平臺共同主演的去中心化敘事悄然上演。

AI 數(shù)字人正在重塑流量時空：虛擬主播以真人 1/10 的成本，實現(xiàn) 7×24 小時不知疲倦的流量收割。某服裝品牌的 AI 主播在凌晨時段承接 60% 的流量，讓深夜訂單量暴增 10 倍；京東慷慨開放數(shù)字人工具，讓中小商家的直播成本銳減 60%，更神奇的是，AI 能實時捕捉 “多巴胺穿搭” 等網(wǎng)絡(luò)熱詞，讓話術(shù)優(yōu)化如同呼吸般自然。

品牌自播構(gòu)建私域護城河：美妝品牌用 “柜姐化” 主播輪班制（日均 12 場直播），將自播 GMV 占比從 41% 提升至 58%，會員專享券（如 88VIP 滿 5000 減 400）如同私域密碼，推動客單價攀升 35%。當直播間成為品牌與用戶對話的 “第二官網(wǎng)”，流量主權(quán)正在從平臺向品牌讓渡。

內(nèi)容與交易的原子化融合：小紅書與淘寶的 “紅貓計劃”，讓種草筆記一鍵跳轉(zhuǎn)店鋪，轉(zhuǎn)化效率提升 40%；抖音的 “測品-種草-轉(zhuǎn)化” 三階模型，將美妝爆款成功率提高 32%；B 站與京東的 “京火計劃”，用二次元內(nèi)容精準狙擊 Z 世代心智。流量不再是流動的液體，而是被內(nèi)容磁場吸引的鐵屑，在各個生態(tài)節(jié)點有序聚合。

不難看出，各個平臺的生態(tài)博弈的底層邏輯已然改寫：當超頭主播的流量虹吸效應(yīng)消退，AI 工具成為新的流量分配器，品牌私域是儲存流量的水庫，內(nèi)容平臺則是引流的渠道網(wǎng)絡(luò)。電商競爭從 “金字塔式集權(quán)” 進化為 “分布式網(wǎng)絡(luò)”，每個節(jié)點都可能成為流量爆發(fā)的奇點。

三

場景革命：即時零售PK傳統(tǒng)電商

近兩年即時電商蓬勃發(fā)展，而如今正在成為618的“新勢力”——當美團的騎手騎著電動車闖入 618 戰(zhàn)場，一場關(guān)于 “時間價值” 的戰(zhàn)爭正式打響。傳統(tǒng)電商還在糾結(jié) “37 天預(yù)售周期”，即時零售已經(jīng)用 “30 分鐘達” 重新定義消費時空。

即時滿足的消費主義新宗教正在崛起：美團 “無預(yù)售、無尾款、半小時達” 的閃電戰(zhàn)，精準命中 95 后 “活在當下” 的生活哲學 —— 超 50% 的年輕消費者要求當天收貨，這種對 “時間零容忍” 的態(tài)度，讓美團閃購業(yè)務(wù) 95 后用戶占比突破 50%，首日帶動久加久酒類銷售破 1100 萬，創(chuàng)下行業(yè)神話。

線下門店的數(shù)字化重生顛覆零售認知：京東整合百萬門店推出 “秒送” 服務(wù)，讓攝影器材成交額暴漲 4 倍；淘寶閃購以 1% 的超低費率，吸引 3C 數(shù)碼店入駐，重構(gòu)線下流量入口。當美團聯(lián)動萬家數(shù)碼門店發(fā)起 “超級國補周”，實體店鋪不再是商品倉庫，而是集體驗、即時履約于一體的生態(tài)節(jié)點。

高價值品類的時效戰(zhàn)爭：京東秒送智能手表銷量增長超 100%，美團數(shù)碼家電訂單量同比翻番，埃森哲的數(shù)據(jù)揭示著殘酷現(xiàn)實 ——7% 的 95 后要求 “2 小時內(nèi)送達”。當手機、手表等高價商品成為 “即時消費品”，傳統(tǒng)電商的預(yù)售模式如同古老戰(zhàn)車，在即時零售的坦克部隊面前不堪一擊。

在這個 “時間即貨幣” 的時代，電商競爭的核心不再是價格標簽，而是 “時空效率” 的綜合運算。當消費者能像點奶茶一樣購買手機，零售業(yè)的 “分鐘級戰(zhàn)爭” 已經(jīng)全面爆發(fā)。

四

生態(tài)協(xié)同：價值共生

值得一提的是，當平臺們放下 “非此即彼” 的執(zhí)念，2025 年的 618 展現(xiàn)出前所未有的開放姿態(tài)。淘寶天貓接入京東物流，抖音直播間跳轉(zhuǎn)天貓店鋪，小紅書筆記直連淘寶交易，這些曾經(jīng)的 “不可能” 正在成為商業(yè)新常態(tài)。

跨平臺的基礎(chǔ)設(shè)施共享打破生態(tài)壁壘：京東與胖東來的合作，讓區(qū)域零售商的門店變身為智能倉庫；美團閃購與數(shù)碼連鎖店共建 “前置倉網(wǎng)絡(luò)”，將履約時效壓縮至 15 分鐘，這種 “競合共生” 的智慧，正在重塑零售基礎(chǔ)設(shè)施的底層架構(gòu)。

中小企業(yè)的技術(shù)平權(quán)運動：平臺推出的智能挽單工具，用現(xiàn)金紅包挽回棄單；阿里媽媽 “萬相臺” 的 AI 素材生成工具，讓中小商家運營成本降低 40%。當技術(shù)不再是巨頭的專屬武器，義烏產(chǎn)業(yè)帶商家用 AI 主播斬獲 35% 的夜間訂單，證明 “平民也能駕馭科技魔法”。

五

技術(shù)新基建：AI重塑商業(yè)基因

之前搞電商要提物流，如今則必須提AI才能搞電商。

在如今618這場生態(tài)戰(zhàn)爭的幕后，AI 如同看不見的手，正在重構(gòu)人貨場的底層邏輯。阿里媽媽的 AI 人群洞察工具，讓廣告 ROI 提升 25%；天貓 “售罄加購” 功能，將庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化 18%；AR 試妝與 VR 家具擺放，讓轉(zhuǎn)化率飆升 58%—— 這些數(shù)據(jù)背后，是 AI 對商業(yè)效率的全方位賦能。

更深遠的變革發(fā)生在供應(yīng)鏈深處：AI 算法將 Z 世代的決策周期前置 2 周，讓預(yù)售精準率提高 44%；區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)商品全鏈路溯源，讓京東 “只換不修” 服務(wù)有了數(shù)字信任背書。當技術(shù)從商業(yè)的 “工具包” 進化為 “基因鏈”，零售業(yè)正在經(jīng)歷從 “人力驅(qū)動” 到 “智能驅(qū)動” 的物種進化。

當美團騎手與京東無人倉機械臂在午夜的城市街頭交錯而過，當 Z 世代用 AR 眼鏡試穿半小時前下單的球鞋，2025 年的 618 早已超越購物節(jié)的范疇，成為零售業(yè)進化的鮮活切片。

這場戰(zhàn)爭揭示著三個關(guān)鍵躍遷——

競爭邏輯：從 “GMV 數(shù)字游戲” 到 “全鏈路價值深耕”，體驗、效率、信任成為新的商業(yè)坐標系；

生態(tài)結(jié)構(gòu)：從 “平臺中心主義” 到 “AI + 內(nèi)容 + 即時零售的網(wǎng)狀生態(tài)”，每個節(jié)點都可能成為價值爆發(fā)點；

技術(shù)角色：從 “商業(yè)輔助工具” 到 “增長核心引擎”，AI 正在定義零售行業(yè)的 “第二曲線”。

未來的商業(yè)勝負手，藏在三重能力的重構(gòu)之中：分鐘級履約的空間效率，讓消費突破時空限制；AI 預(yù)測的供應(yīng)鏈智能，讓需求與供給精準共振；跨平臺共生的生態(tài)協(xié)同，讓商業(yè)價值在開放中裂變增長。當 “技術(shù) + 生態(tài)” 成為雙輪驅(qū)動，中國電商在歷經(jīng)種種陣痛之后，終于走入了新的蛻變點。

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孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺熱門作者，推出營銷專業(yè)理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。