01

今天上午9點半，我準時打開股票軟件——

小米果然低開了。

還是沒有走出“一開發(fā)布會就跌股價”的魔咒。

昨天的小米發(fā)布會，格外受人關(guān)注。一方面是因為終于亮相的小米汽車Yu 7，一方面是因為雷軍。那場導(dǎo)致3位女大學生死亡的小米Su 7交通事故后，這是他的首次公開亮相。

2個多小時的發(fā)布會，雷軍又獨自講完了全場。這不像最近兩年的小米發(fā)布會風格：自從小米宣布造車后，雷軍漸漸把其他業(yè)務(wù)版塊的發(fā)布環(huán)節(jié)交給了他的高管們。

聯(lián)系到小米與雷軍當下的處境，這其實是一種信號：雷軍沒變，甚至比以前更勤奮。在公司陷入重大危機時，他不會逃避、反而更加會全力以赴沖在最前面，給投資者和米粉信心。

媳婦感慨，昨晚的雷軍，就像從甘露寺回宮的甄嬛，皇家的屋檐下站著一堆各有心思的迎接者。甄嬛知道前路兇險，但除了邁步向前，也別無選擇。不管是為了腹中的孩子，還是家族的安全，她都必須走出這一步。

討論這個話題的時候，我們正在甘肅張掖。這里到處都有霍去病的影子——當年他率兵把匈奴趕出河西走廊后，漢朝在此設(shè)郡，取名張掖，意為：張國臂掖，以通西域。

歷史與現(xiàn)實總能在某個奇妙的瞬間發(fā)生碰撞。我突然發(fā)現(xiàn)，雷軍其實也像當年的霍去病。

霍去病出場的時候，漢朝與匈奴正處于極限拉扯之中，匈奴兵來無影、去無蹤，漢軍主力找不到對手決戰(zhàn)，就會困死在茫茫大漠之中。

防又防不住，打又打不著，這是中原王朝面對游牧民族最大的痛點。

作為戰(zhàn)神、大將軍衛(wèi)青的外甥、漢朝最大的關(guān)系戶——霍去病初登場時年僅18歲，滿朝文武沒人把他當回事，帶節(jié)奏的同行、小黑粉比比皆是。

面對大戰(zhàn)的壓力、輿論的非議，霍去病的突圍方式簡單而直接：主動出擊，親率八百騎兵脫離大部隊，迂回突襲匈奴大本營，斬殺敵軍2000多人。自此一戰(zhàn)成名，保一方安定。

對于雷軍來說，當下破局的方式也只有一個：進攻。

只是，“小米版霍去病”在昨晚選擇了一種相對低調(diào)的進攻方式。

首先他沒有穿皮衣，而是選擇了中規(guī)中矩的休閑西裝，有效避免引發(fā)偶像方向的討論。其次，雷軍只為YU7做了技術(shù)發(fā)布，沒有公布價格，也沒有開啟小定——跟小米SU 7 發(fā)布會相比，YU7的登場堪稱低調(diào)。

出于大家都能猜到的原因，這應(yīng)該是小米刻意的低調(diào)。發(fā)布會之后，社交媒體上對于雷軍與YU7的討論度并不高，為數(shù)不多的插曲，是法拉利中國官微趕在小米發(fā)布會之前的那條推文：

或許是大家對外形抄襲的話題有了審美疲勞，這條討論并未出圈。畢竟，SU 7頂著一張“高仿臉”，也沒影響它受歡迎。

于是，昨晚亮相的YU7并沒有成為熱門話題。對于這款預(yù)計在7月正式上市的豪華SUV，雷軍留了一個“沒有30萬下不來”的懸念——活躍在這個價格區(qū)間的友商，還得再忐忑1個月。

好戲還在后頭。

雷軍昨晚花了很多時間介紹“玄戎O1”芯片。從2014年啟動大芯片項目到今年4月，小米在芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)累計投入135億元，目前團隊規(guī)模超過2500人。

雷軍對芯片業(yè)務(wù)的定義是：無法回避的戰(zhàn)役?！叭绻∶紫氤蔀橐患覀ゴ蟮挠埠丝萍脊?，芯片是必須要攀登的高峰?！?/p>

不過，從今天開盤行情來看，資本市場沒打算為小米的“偉大”即時買單。

02

昨晚的發(fā)布會，關(guān)系到小米15周年，關(guān)系到小米汽車YU7，更是關(guān)系雷軍的復(fù)出。

在過去這些年里，出于各種原因，“大佬復(fù)出”幾乎成為科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個敘事主題。遠到柳傳志扶持楊元慶時候的兩次復(fù)出，近到“二馬”和劉強東，都形成了各自獨特的復(fù)出路線。

馬云的復(fù)出是循序漸進式的。

最初的露面，大多與阿里核心業(yè)務(wù)無關(guān)，透著一股“風清揚”式的自在灑脫，更像是試探性的信號。

最近半年多，他逐漸在業(yè)務(wù)場合更多出現(xiàn)，比如在螞蟻集團20周年活動上發(fā)表AI主題的講話，在阿里云的大會強調(diào)資源和技術(shù)人才的重要性——這些動作背后的邏輯是，阿里集團的價值正在AI時代被重估，馬云的現(xiàn)身可以放到這個標簽。

劉強東的復(fù)出更加直接，尤其在這波外賣大戰(zhàn)中，他直接沖到一線，與外賣小哥吃著火鍋喝著酒，把戰(zhàn)場徹底燒熱。

這大概也是因為，劉強東當初淡出公眾視野是因為私生活而非公司業(yè)務(wù)，于是，當時間沖淡了大家對私德的關(guān)注熱情，他可以擼起袖子直接干。

相比之下，雷軍的“復(fù)出”劇本更加復(fù)雜。

首先，在復(fù)出這件事情上，他沒法當“時間的朋友”，用更長的時間去為復(fù)出做鋪墊。

因為他把自己變成了“偶像型”企業(yè)家，與用戶親切且頻繁的溝通，是他人設(shè)與工作中的重要組成部分。長時間的沉寂，等于是對過去這段路線的放棄。

小米汽車的業(yè)務(wù)也需要雷軍這位“一號推銷員”。

盡管雷軍前幾天在內(nèi)部講話中提到的“新手保護期”遭遇了一些嘲諷，但小米汽車是行業(yè)新手，這確實也是客觀事實。尤其在那場SU 7 事故之后，小米汽車的基本盤，還需要花大力氣去穩(wěn)固，雷軍也需要保持正常亮相，持續(xù)向外界傳遞信心。

但同時，雷軍的復(fù)出姿勢又不能太激進。

不管那場事故的責任最終如何確定，三條人命，決定了它的悲劇底色。或許在很長的時間里，雷軍都需要格外謹言慎行。

某種程度上，這增加了雷軍保持完美人設(shè)的難度。我在之前文章《完美的雷軍、不完美的小米》提到過其中的bug：雷軍走了一條完美人設(shè)的路，但世界上本就不存在完美的人和公司，也就是說，當“完美”的光環(huán)出現(xiàn)裂縫，雷軍和小米就容易被反噬。

但雷軍似乎不打算趁機改變自己的公眾形象。

昨晚發(fā)布會，雷軍用了這樣一段話結(jié)尾：“今天的小米，肯定有很多不如意的地方。在下一個五年，小米會用更好的成長交出一份更好的答案?！?/p>

謙遜的雷軍，何嘗不是他“完美”人設(shè)的一部分？