首推“跳看”功能、升級桃豆2.0、進軍內(nèi)容電商……

今年愛奇藝世界·大會期間，愛奇藝披露了一系列略顯密集的舉措。

具體來看，跳看功能，借助AI技術(shù)，讓用戶在追劇時，只需要上下滑動屏幕兩側(cè)的區(qū)域，就可以跳轉(zhuǎn)到下一個精彩情節(jié)點；升級桃豆2.0，持續(xù)探索視頻交互體驗，激活版權(quán)長尾價值；在會員和廣告之外，宣布進軍內(nèi)容電商，開拓商業(yè)新領(lǐng)地。

此外，在頻頻被提及的微劇業(yè)務(wù)上，愛奇藝重申微劇是增量，長劇才是平臺的根基。

歸結(jié)起來，從內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)革新到商業(yè)布局，這些舉措與愛奇藝去年至今高頻談?wù)摰摹白兓毙纬珊魬?yīng)。

2025年對影視行業(yè)而言是關(guān)鍵的一年，長視頻平臺正面臨新一輪的變革，微短劇的爆發(fā)式增長持續(xù)分流用戶注意力，影視創(chuàng)作持續(xù)提速減量，AI技術(shù)的快速進化重構(gòu)著內(nèi)容生產(chǎn)流程，長視頻平臺持續(xù)盈利后又面臨重重挑戰(zhàn)。在這場席卷行業(yè)的變革浪潮中，大會釋放了許多看似緊迫的信號。

事實上，愛奇藝早已轉(zhuǎn)身擁抱變化，這些舉措也正是愛奇藝戰(zhàn)略持續(xù)落地的節(jié)奏，并非突進。

去年以來，愛奇藝在行業(yè)內(nèi)最早提出微劇場和短劇場的布局，奠定了長視頻平臺微短劇布局的基礎(chǔ)范式。

愛奇藝接下來會怎么變，來自于愛奇藝對于行業(yè)變化的一系列判斷。

愛奇藝創(chuàng)始人龔宇表示，集數(shù)和時長要減，但項目數(shù)和總預(yù)算要增加，是愛奇藝的發(fā)展方向，釋放了行業(yè)信心。

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉提出了未來兩年內(nèi)容變革的關(guān)鍵方向——微劇用速度決勝，短劇用爆款破局，長劇要陣痛轉(zhuǎn)型，電影要創(chuàng)新涅槃。

多年來，愛奇藝一直充當(dāng)著行業(yè)先行者的角色。早在2017年的愛奇藝世界·大會上，愛奇藝首次提出要“做一家以科技創(chuàng)新為驅(qū)動的偉大娛樂公司”的愿景。如今，進入第十五年的愛奇藝，始終保持著創(chuàng)新活力，在行業(yè)變局中持續(xù)探索長視頻平臺新的價值邊界。

長視頻的2年變革期

愛奇藝再謀變

“長短之變”是龔宇去年至今高頻提及的關(guān)鍵詞?；诖?，愛奇藝推出了微劇場和短劇場，推出了會員免費看的商業(yè)模式，并在今年推出了行業(yè)第一個微短劇盛典，完善微短劇創(chuàng)作者生態(tài)。

2025年以來，隨著微短劇行業(yè)的持續(xù)爆發(fā)性增長，長視頻平臺將如何進一步定位微短劇在平臺戰(zhàn)略中的位置，如何進一步重新梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建自身護城河，也便成為不可回避的問題。

在龔宇和王曉暉的發(fā)言中都提到，“短”是內(nèi)容領(lǐng)域2025年的重要關(guān)鍵詞。愛奇藝入局微劇，也在龔宇發(fā)言最先提及的部分。但從整體內(nèi)容矩陣來看，對于愛奇藝而言，微劇對于愛奇藝是增量，是戰(zhàn)略補充，精品內(nèi)容才是根基。

精品內(nèi)容的價值已經(jīng)無需贅述，自2021年以來愛奇藝已經(jīng)產(chǎn)出15部熱度破萬的劇集。諸如《狂飆》，至今仍是會員消費的天花板。這類兼顧藝術(shù)和情懷的商業(yè)大片是愛奇藝追求的。

但本身精品內(nèi)容、長劇內(nèi)容如何提效，是當(dāng)下變得更具挑戰(zhàn)。王曉暉直言這一窗口期可能2年時間。微劇靠速度決勝會發(fā)生在這兩年、短劇靠爆款破局會發(fā)生在這兩年、長劇靠轉(zhuǎn)型走出陣痛會在這兩年、電影靠創(chuàng)新涅槃會在這兩年。

當(dāng)下，長視頻平臺用戶的注意力正面臨空前的挑戰(zhàn)。全球范圍內(nèi)，觀眾的注意力縮短已經(jīng)成為不可逆的趨勢?，F(xiàn)場提供的數(shù)據(jù)稱，觀眾的注意力已從十年前的2分鐘到了現(xiàn)在47秒。

對此，愛奇藝也明確提出，在內(nèi)容創(chuàng)作層面，集數(shù)和時長要減，但項目數(shù)和總預(yù)算要增加，這是愛奇藝的發(fā)展方向，進一步增強了行業(yè)信心。

愛奇藝早就基于這一命題探索短劇集的形態(tài)，精品短劇集相較于長劇集，可以更快速試錯、快速迭代，既保持了長視頻平臺一貫追求的制作品質(zhì)和敘事深度，又能滿足當(dāng)代觀眾對更加緊湊、高效的觀劇體驗的需求。行業(yè)最先探索的迷霧劇場已經(jīng)進行至第五年。同時，平臺也出現(xiàn)了越來越多的系列化探索。比如此次發(fā)布預(yù)告的《唐朝詭事錄之長安》。

同時，愛奇藝也在技術(shù)革新上做了推出了更多功能，給出了一家科技驅(qū)動的娛樂公司對于內(nèi)容挑戰(zhàn)的新解法。

一是屏幕兩側(cè)各15%左右的區(qū)域，新增了一個上下劃跳轉(zhuǎn)劇情點的“跳看”功能。過去，用戶會用手指拉進度條的方式調(diào)整觀看節(jié)奏；現(xiàn)在只需要上下劃動，就可以自如跳轉(zhuǎn)精彩情節(jié)點，操作更加方便。

這一功能一經(jīng)面世就迎來了一些爭議，市場擔(dān)憂這會影響用戶的整體追劇體驗，實質(zhì)“跳看”以技術(shù)創(chuàng)新的方式，讓選擇權(quán)重新回到觀眾手上，對于用戶而言，如果觀眾想回到常規(guī)觀影，也可以隨時切換，也能讓用戶的選擇可以更好的為內(nèi)容創(chuàng)作提供數(shù)據(jù)參考。

二是桃豆2.0。作為一款A(yù)I代理產(chǎn)品，“桃豆”突破了傳統(tǒng)推薦系統(tǒng)的局限，以交互式對話完成對用戶需求的深度理解和精準響應(yīng)，涵蓋搜片、薦片、客服問答、暢聊內(nèi)容等?；趯ζ脚_內(nèi)容的深度掌握和對用戶偏好的精準洞察，提供高度個性化的推薦和服務(wù)。值得關(guān)注的是，桃豆所在的“桃豆世界”作為一個更大的生態(tài)系統(tǒng)，還承擔(dān)著IP價值延展的重要使命。

隨著視頻平臺片庫的累積，如何在海量信息中激活版權(quán)的價值，提升會員消費體驗，桃豆2.0借助AI交互本質(zhì)上是在從視頻消費理解的層面為創(chuàng)作提供更多反饋，也在商業(yè)化上釋放更多潛能。

內(nèi)容“兩手抓”

尋求內(nèi)容生產(chǎn)最優(yōu)解

基于這樣的判斷，愛奇藝此次發(fā)布的片單體現(xiàn)出明顯的兩手抓策略。

平臺內(nèi)容創(chuàng)作遵循新的“二八法則”：80%“量產(chǎn)”生活陪伴型內(nèi)容和20%“質(zhì)產(chǎn)”生命意義型內(nèi)容。前者形態(tài)是解構(gòu)，解構(gòu)叛逆、質(zhì)疑、權(quán)威和教條等，占據(jù)內(nèi)容的80%，迷霧劇場、戀戀劇場和小逗劇場是解構(gòu)主力；后者的形態(tài)是建構(gòu)，真實地面對生活的困境，讓觀眾看到生命的感動。

在片單中，長劇進一步轉(zhuǎn)型的風(fēng)向在這次片單中也有所展露。

張永新執(zhí)導(dǎo)，王陽、萬茜、黃澄澄領(lǐng)銜主演的《八千里路云和月》；張挺自編自導(dǎo)，陳曉、孫千領(lǐng)銜主演的《大生意人》等大劇拼掀現(xiàn)場高潮，也再次印證頭部大劇在引發(fā)大眾共情層面的優(yōu)勢。

如王曉暉強調(diào)，市場未來在劇集品質(zhì)要求和投入的程度上會驚人，現(xiàn)在好劇集的單集成本一定會被突破，雖然頭部會越來越少，但只要出來一部好劇集，溢價方面會更厲害，一部頭部作品能勝過過去三部。

愛奇藝的五大劇場呈現(xiàn)更風(fēng)格化的內(nèi)容布局趨勢。比如《我的阿勒泰》風(fēng)靡后，“微塵劇場”進一步探索視聽語言更極、更具創(chuàng)新性的迷你劇集，微塵劇場的待播內(nèi)容中，也佐證了其對放大在地性和個體故事中人性幽微的特點，如《在人間》將呈現(xiàn)現(xiàn)實奇幻之下的風(fēng)格化視聽；《半個月亮爬上來》中存在著少見的喀什地貌景觀。

而迷霧劇場除了繼續(xù)上新《樹影迷宮》《正當(dāng)防衛(wèi)》《低智商犯罪》等作品，將與著名社會派推理小說作家紫金陳繼續(xù)合作，共創(chuàng)三個全新系列：白色漩渦、灰色漩渦、黑色漩渦。三個系列圍繞中國近幾年出現(xiàn)的新矛盾、人際關(guān)系、社會結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)作。

作為增量的微劇片單，愛奇藝已經(jīng)迅速搭建起了包括精品微劇千部計劃、百部港片微劇計劃、普法微劇萬集計劃、古龍IP微劇計劃及國安、公安微劇計劃等數(shù)字創(chuàng)作計劃，引入多元的IP迅速擴大微劇產(chǎn)能。

短劇方面，頭部短劇內(nèi)容注重IP打造，多為經(jīng)典長劇的衍生內(nèi)容。比如短劇《唐詭奇譚》和《靈魂擺渡·十年》分別是愛奇藝大熱劇集《唐朝詭事錄》《靈魂擺渡》兩大IP的衍生短??；《九號秘事之黑帷背后》是英國BBC王牌IP劇集《9號秘事》的中國版，針對中國市場量身打造了全新單元劇。

短劇也在通過系列化放大IP效應(yīng)，如《大王別慌張2》《少爺和我第二季》，已有觀眾翹首以待。

而針對內(nèi)容市場最具杠桿效應(yīng)的電影內(nèi)容，愛奇藝明顯加大了投入。布局電影內(nèi)容的同時扶持、挖掘新人導(dǎo)演。三級火箭計劃中的“燎原計劃”側(cè)重打基礎(chǔ)，發(fā)掘新類型、新新人類導(dǎo)演；“爆前計劃”挖掘具備長片潛質(zhì)導(dǎo)演；“大片計劃”將尋找擁有進軍高票房潛質(zhì)的導(dǎo)演。

大IP、動畫電影、類型創(chuàng)新……愛奇藝在電影內(nèi)容的布局上，頭部內(nèi)容的特點鮮明。比如由楊子指導(dǎo)，成龍、張子楓、梁家輝、此沙等主演的動作電影《捕風(fēng)捉影》；動畫電影《凡人修仙傳之瀚海迷蹤》為系列動漫劇作的電影版；馬伯庸原作、陳宇編劇的《食南之徒》，是馬伯庸《長安的荔枝》之后的又一大熱IP改編電影。

內(nèi)容創(chuàng)新之外，愛奇藝也看好新人導(dǎo)演的作品。如電視劇《人世間》導(dǎo)演李路與電影《誤殺》編劇楊薇薇強強聯(lián)合的輕喜劇電影《尋找武修德》，《目中無人》系列“靈魂人物”楊秉佳，也將與愛奇藝繼續(xù)合作新武俠電影《杯雪·名揚天下》、王迅將推首部執(zhí)導(dǎo)的院線電影《三大炮》、編劇雷志龍將推首部院線導(dǎo)演作品《甲方爸爸》。

體驗+內(nèi)容電商

愛奇藝開源新商業(yè)模式

“今天愛奇藝電商上線，是內(nèi)容電商，不是貨架電商?！苯衲晔澜绱髸牧硪豢袋c在于，愛奇藝首次提出發(fā)力內(nèi)容電商。

在長視頻的商業(yè)化長跑中，不管是長劇的IP養(yǎng)成，還是微劇的增量，在商業(yè)模式上都指向了會員服務(wù)。截至目前，會員服務(wù)已經(jīng)貢獻了60%以上的收入，成為絕對的收入貢獻主力。

在愛奇藝看來，在會員和廣告之外，線上依托長視頻的龐大流量池，內(nèi)容電商有望進一步打開變現(xiàn)的想象空間。

目前這一業(yè)務(wù)處于試運營狀態(tài)，搜索愛奇藝電商已經(jīng)有直播頁面和視頻帶貨的頁面，可以看到基本的形態(tài)。4月20日，愛奇藝電商已實現(xiàn)首次開播。

愛奇藝做電商的優(yōu)勢有三，一是新內(nèi)容，特別是有IP的、有藝人明星更多參與的內(nèi)容；二是新形態(tài)，直播帶貨；三是資源優(yōu)勢，除了IP、內(nèi)容、藝人明星，還有高粘性的、高忠誠度的會員?！皶T是內(nèi)容電商最大的潛在用戶?！币劳衅湄S富的IP、內(nèi)容生態(tài)和龐大的用戶基礎(chǔ)，愛奇藝有望打造獨特的“內(nèi)容IP+直播/短視頻+電商”的全鏈路消費場景，在內(nèi)容電商市場完成卡位。

此外，在線下，愛奇藝去年開始發(fā)力的體驗業(yè)務(wù)日漸形成體系，包括衍生品專賣店“愛奇藝奇小貝”、愛奇藝全感劇場、愛奇藝樂園等在內(nèi)的不同產(chǎn)品形態(tài)，在過去一年皆有所發(fā)展。

和全球流媒體IP衍生變現(xiàn)的趨勢類似，愛奇藝在過年一年宣布發(fā)展體驗業(yè)務(wù)，希望將其發(fā)展成自己的第二曲線。這次披露的一些數(shù)據(jù)值得關(guān)注，愛奇藝全感劇場現(xiàn)在全國已有接近50家，今年預(yù)計將再增加20~30家。這一規(guī)?；俣仍谕惍a(chǎn)品中位于前列。

2025新亮相的愛奇藝樂園，目前已經(jīng)先后官宣將在揚州、開封落地，則打造以影視主題IP體驗為核心的沉浸式線下娛樂空間，相比全感空間規(guī)模更大。

現(xiàn)場首次披露的一段視頻顯示，規(guī)劃落地的揚州、開封樂園，分別規(guī)劃占地10000平方米、26000平方米，將引入《贅婿》、《狂飆》、《蒼蘭訣》、《唐朝詭事錄》、《蓮花樓》等眾多影視IP，核心園區(qū)規(guī)劃覆蓋全感劇場、全息光影空間、沉浸演藝劇場、派對時刻、主題活動等互動娛樂版塊。

契合當(dāng)下文旅融合的風(fēng)口，相較于傳統(tǒng)主題樂園普遍存在的投資規(guī)模大、回收周期長、內(nèi)容互動性不足、演員成本以及迭代成本高等難題，規(guī)劃的揚州、開封愛奇藝樂園項目均以中國影視IP與前沿數(shù)字技術(shù)融合的全感體驗為特色，成本相對可控，可復(fù)制性更強。

愛奇藝也對外號召更多IP方與愛奇藝合作，一起把IP價值在線下形成轉(zhuǎn)化從而更好地回報創(chuàng)作。值得注意的是，在眾多引入線下的IP中，大部分IP并非愛奇藝100%自己擁有，這也正是平臺價值的體現(xiàn)。

中國流媒體行業(yè)的發(fā)展史，某種程度上就是一部商業(yè)模式的創(chuàng)新史。從早期廣告驅(qū)動的1.0時代，到會員訂閱主導(dǎo)的2.0模式，愛奇藝始終扮演著行業(yè)探路者的角色。

從全球范圍來看，流媒體平臺的商業(yè)化正進入新的階段，以會員為核心的變現(xiàn)結(jié)構(gòu)正迎來多元化的拓展。從長遠來看，流媒體商業(yè)模式的創(chuàng)新突破仍充滿想象空間。或可預(yù)見，未來的中國流媒體故事，仍將由那些“敢為先”的玩家書寫。