第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)在成都舉行，六大視頻平臺綜藝負(fù)責(zé)人齊聚論壇，圍繞內(nèi)容創(chuàng)新、投資方向與生態(tài)布局分享核心思路，清晰勾勒出2026年網(wǎng)絡(luò)綜藝行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向。

來源：廣電頭條—視聽快評

2026年4月14日—16日，第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)于成都舉辦，在 “網(wǎng)絡(luò)綜藝創(chuàng)新發(fā)展論壇” 的壓軸深度對談中，芒果 TV、愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、抖音、快手六大頭部平臺綜藝核心掌舵人齊聚，圍繞內(nèi)容深耕與生態(tài)共建，直面項(xiàng)目立項(xiàng)、投資偏好、創(chuàng)新方向等行業(yè)核心問題，釋放出2026年網(wǎng)綜領(lǐng)域最具參考價(jià)值的行業(yè)信號。

一、芒果TV：體系化穩(wěn)供精品，創(chuàng)意保護(hù)是核心

發(fā)言人：芒果TV黨委委員、副總裁 洪嘯

芒果TV的核心競爭力，來自雙平臺40余支內(nèi)容團(tuán)隊(duì)支撐的成熟生產(chǎn)體系，平臺將 “保護(hù)創(chuàng)意” 作為內(nèi)容創(chuàng)作的核心準(zhǔn)則。

人才培養(yǎng)分層精準(zhǔn)：對垂直領(lǐng)域深耕型創(chuàng)作者，提供出國學(xué)習(xí)、專家定期培訓(xùn)、專業(yè)攻堅(jiān)小組等定向支持；對年輕創(chuàng)作者，鼓勵(lì)自由組合、跨界碰撞，催生創(chuàng)新小組。

創(chuàng)意落地全流程保障：要求管理層不輕易否定新鮮創(chuàng)意，讓優(yōu)質(zhì)想法直達(dá)評估環(huán)節(jié)，對潛力方案反復(fù)打磨；依托自有導(dǎo)播、技術(shù)等全鏈條體系，為直播綜藝等創(chuàng)新形態(tài)提供執(zhí)行支撐，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意從想法到成品的閉環(huán)落地。

二、愛奇藝：工業(yè)化守護(hù)創(chuàng)新，深度內(nèi)容筑壁壘

發(fā)言人：愛奇藝高級副總裁姜濱

愛奇藝明確工業(yè)化不是流水線復(fù)制，而是對有效創(chuàng)新的保護(hù)，并將其拆解為三大核心維度，規(guī)避行業(yè)常見痛點(diǎn)：

經(jīng)驗(yàn)工具化：把成熟制作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的方法論；

風(fēng)險(xiǎn)模塊化：拆分預(yù)算、拍攝、宣發(fā)等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，避免 S 級綜藝出現(xiàn)預(yù)算失控、拍攝延誤；

流程標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范制作流程，同時(shí)為反常規(guī)內(nèi)容留足探索窗口，約束 “亂創(chuàng)新、無效創(chuàng)新”。

面對觀眾審美閾值提升，姜濱指出，長綜藝的核心競爭力在于對人物關(guān)系和垂直行業(yè)的深度洞察，需以精細(xì)化打磨打造有情感溫度、行業(yè)厚度的內(nèi)容，擺脫懸浮套路。

三、優(yōu)酷：放棄賽道思維，以生態(tài)邏輯定項(xiàng)目

發(fā)言人：優(yōu)酷綜藝內(nèi)容中心總經(jīng)理池源

優(yōu)酷直言傳統(tǒng) “找模式、碼藝人、拉贊助、靠話題吸粉” 的項(xiàng)目邏輯已徹底失效，用戶注意力分流、客戶投入分散，倒逼平臺重構(gòu)項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)。

平臺放棄單一賽道競爭，轉(zhuǎn)向生態(tài)邏輯：立項(xiàng)核心看項(xiàng)目與平臺生態(tài)的關(guān)聯(lián)度，兼顧IP可持續(xù)開發(fā)價(jià)值，以及項(xiàng)目人員與平臺的綁定關(guān)系。同時(shí)打通 “綜藝 + 劇集 + 線下演出” 全鏈路，例如聯(lián)動(dòng)大麥演出為線下場景賦能，讓平臺年輕藝人通過綜藝積累熱度，反哺劇集創(chuàng)作，使綜藝成為平臺生態(tài)的核心連接器，而非孤立內(nèi)容產(chǎn)品。

四、騰訊視頻：IP 化不可逆，核心是沉淀 “活人”

發(fā)言人：騰訊綜藝天琴工作室負(fù)責(zé)人趙婧

騰訊視頻篤定綜藝 IP 化是不可逆趨勢，且 IP 的核心不是模式，而是沉淀有血有肉的 “活人”，以真實(shí)人物驅(qū)動(dòng) IP 長效價(jià)值：

《一飯封神》：塑造廚師群體的身份歸屬感，帶動(dòng)線下餐廳聯(lián)動(dòng)、文旅消費(fèi)，實(shí)現(xiàn) IP 產(chǎn)業(yè)外溢；

《魔力歌先生》：以 “唱得好” 為核心篩選素人歌手，保留其未被規(guī)訓(xùn)的野生感與真實(shí)兄弟情，成為節(jié)目核心看點(diǎn)。

趙婧強(qiáng)調(diào)，文旅、餐飲等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)并非立項(xiàng)硬性要求，而是人物塑造到位、故事講透后的自然結(jié)果，這也是 IP 長期運(yùn)營的關(guān)鍵。

五、抖音：用戶用行為投票，素人綜藝成主力

發(fā)言人：抖音綜藝內(nèi)容運(yùn)營負(fù)責(zé)人劉萍

抖音依托去中心化分發(fā)機(jī)制，徹底顛覆 “平臺定內(nèi)容” 邏輯：內(nèi)容上線后進(jìn)入信息流，由用戶的停留、轉(zhuǎn)評、收藏?cái)?shù)據(jù)決定推薦量級，本質(zhì)是用戶主導(dǎo)內(nèi)容篩選。

平臺基于用戶數(shù)據(jù)優(yōu)化創(chuàng)作邏輯，打造適配短視頻生態(tài)的綜藝：采用 “短代長” 模式，去片頭化、以密集高光支撐內(nèi)容、不留片尾鉤子；重點(diǎn)扶持以素人、平臺原生創(chuàng)作者為核心的綜藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)目與創(chuàng)作者雙向賦能。典型案例《閃光神廚》中，一條 21 秒短視頻，直接帶動(dòng) 00 后廚師線下店鋪的生意轉(zhuǎn)化，驗(yàn)證了素人綜藝的商業(yè)價(jià)值。

六、快手：真實(shí)感優(yōu)先于完成度，扎根社區(qū)生態(tài)

發(fā)言人：快手平臺內(nèi)容IP中心負(fù)責(zé)人 程潔

AI 時(shí)代觀眾對 “活人感” 需求激增，快手依托真實(shí)與信任的社區(qū)底色，將 “真實(shí)感” 置于綜藝創(chuàng)作第一優(yōu)先級，拒絕脫離社區(qū)的懸浮秀場。

平臺創(chuàng)作不依賴工業(yè)流水線與嚴(yán)格腳本，刻意保留嘉賓真實(shí)反應(yīng)、突發(fā)小狀況，這些細(xì)節(jié)往往成為節(jié)目亮點(diǎn)。為避免真實(shí)感模板化，快手雙管齊下：一是選用有真實(shí)故事的普通人共創(chuàng)內(nèi)容；二是通過普惠流量機(jī)制，扶持多元化真實(shí)內(nèi)容，讓不同生活狀態(tài)與表達(dá)形式都能被看見。

2026網(wǎng)綜行業(yè)核心趨勢

生產(chǎn)邏輯：從野蠻創(chuàng)新轉(zhuǎn)向體系化、工業(yè)化，創(chuàng)意落地有標(biāo)準(zhǔn)、有保障，杜絕無效內(nèi)耗；

內(nèi)容核心：從明星流量驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向 “活人”+ 真實(shí)感，垂直洞察與情感共鳴成為破圈關(guān)鍵；

平臺定位：從單一賽道競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)共建，綜藝成為鏈接劇集、線下、商業(yè)的核心樞紐；

分發(fā)規(guī)則：從平臺主動(dòng)推送轉(zhuǎn)向用戶行為投票，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)作與傳播閉環(huán)。

六大平臺的差異化布局，既貼合自身產(chǎn)品基因，也回應(yīng)了行業(yè)降本增效、精品化的核心訴求，為 2026 年網(wǎng)綜行業(yè)指明了真實(shí)化、生態(tài)化、長效化的發(fā)展方向。