在熱點交織的市場中，看見有價值的商業(yè)信號。

撰文丨miaomiao

編輯丨銳裘

迎接春天的3月，不同能量場的商業(yè)動態(tài)在多城交匯。

一方面，從上海的哆啦A夢快閃到深圳的三頓半原力飛行，消費空間正在打造更具傳播力的高熱場景；另一方面，從奧樂齊出滬到快時尚品牌的“回歸”，價格力正在重新成為城市零售中的重要引擎。但熱鬧的背后是一些人的退場，多個城市的獨立書店的相繼閉店，為這個熱鬧的春天增添了一絲“現(xiàn)實清醒”。

這一切，值得被記錄，更值得被看懂。

阿那亞終于還是來上海了

3月16日，阿那亞正式宣布落地上海虹口北外灘，與海泰集團聯(lián)手在海泰北外灘、沿四川北路打造一座城市版“精神后花園”，這也是阿那亞首個城市核心區(qū)的商業(yè)項目。

目前，“阿那亞”已出現(xiàn)在海泰北外灘約2萬㎡的街區(qū)商業(yè)圍擋上。項目定位為“附近的遠方”，將針對上海的城市節(jié)奏，從藝術、歷史、商業(yè)與生活融合的角度，構建既保留阿那亞精神內核、又根植于上海本土文化的創(chuàng)新模式，最終打造一個“海派阿那亞”。將帶來UCCA x 阿那亞的藝術空間、單向空間、好白商店等品牌，兩家精品酒店，后期還將有二期商業(yè)和美術館。

阿那亞目前已經多次“南下”，繼廣州、三亞外，去年8月以常熟為陣地首進華東，此前多為遠郊屬性的文旅項目，如今終于官宣來上海后，還是首進市中心，這對阿那亞來說，確實是一個戰(zhàn)略性的勝利。

但阿那亞的“入滬”并未得到一致好評，更大爭議還是在于“上海商業(yè)供給飽和”，似乎并不需要阿那亞；但也有不少人期待這個局外人可以對虹口進行再挖掘和再創(chuàng)新，畢竟這塊區(qū)域等候一個王炸項目已多時。

那接下來的疑問是，阿那亞的流量神話，是否真的能幫助虹口實現(xiàn)逆轉？

廣州，首個“濱水太古里”

3月初，太古地產正式官宣了廣州聚龍灣項目的案名——聚龍灣太古里，聯(lián)合珠江實業(yè)集團共同打造。這是大灣區(qū)首個太古里項目、太古集團首個臨江而建的太古里，也代表著廣州成為繼上海后第二個同時擁有太古匯和太古里商業(yè)產品線的城市。

項目位于廣州荔灣區(qū)的白鵝潭商務區(qū)聚龍灣片區(qū)，地鐵11號線大沖口站可直達。項目總建面約15萬㎡，包含30余處嶺南特色歷史文化遺存，沿線5公里濱水岸線縱橫交錯，采用開放式街區(qū)設計，將打造成一座兼具嶺南特色的世界級濱水商業(yè)地標，于2025年底起分階段開幕。此前曾于今年1月初聯(lián)合本土社區(qū)品牌在地文化落地聚龍灣在地文化公共生活節(jié)，提前帶動氛圍。

另一邊，廣州天河路商圈的廣州太古匯將納入天河路387號文化中心舊址作擴建用途，目前廣州太古匯商場體量為13.8萬㎡，疊加約6萬㎡的文化中心后，整體商業(yè)面積將擴容至約20萬㎡。

廣州聚龍灣太古里的落地和廣州太古匯的擴建，不僅是太古地產在大灣區(qū)的重要布局，更是廣州商業(yè)格局的重大升級，將帶動城市整體勢能的提升。

LOFT53打造深圳慢生活樣本

LOFT53于3月18日在深圳華僑城創(chuàng)意園OCT-LOFT南區(qū)的新空間開業(yè)，在熱衷打造大型地標的深圳，它呈現(xiàn)出了一個罕見的“慢節(jié)奏反向樣本”。

之所以叫“LOFT53”是因為建筑自身的命名——由E5和F3兩棟樓組成，同時加上一個口袋公園和3條小街道，圍繞“文化日?！迸c“自然日?！?，打造出一個融合書店、酒館、展廳、寵物、植物、輕餐、集市等元素的復合式街區(qū)。其中，E5 棟為 mindpark 創(chuàng)意公園，集辦公、課堂、社群活動等功能于一體；F3 棟則打造 SMOO MARKET 市集業(yè)態(tài)，聚集了 FLOW IN 拂流、新餐飲品牌 NAMEAL 以及展廳 M space 等品牌。

LOFT53 的兩位聯(lián)合主理人，是品牌人Venco和創(chuàng)意人老黃，分別因餐飲品牌農畉、山池和創(chuàng)意內容平臺TOPYS 被業(yè)內所熟知。在“空間即品牌”成為商業(yè)共識的今天，LOFT53 的落地，更像是一場創(chuàng)意人對“生活化空間”提出的回應：不是臨時造夢的視覺奇觀，而是一種在地扎根的、在熟悉語境中打磨的日常。

LOFT53 所在的華僑城創(chuàng)意園區(qū)，實際上也是深圳“創(chuàng)意人的日?！?。它見證了深圳創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，也成為大量創(chuàng)意團隊“把生活放進去”的選擇地，包括 TOPYS 自身。這種“創(chuàng)意即日常、園區(qū)即生活”的氣質，恰好也是 LOFT53 成立的土壤。

它既不遙遠，也不熱鬧得讓人疲憊——只是自然地存在著，為這座城市留住一塊可以安靜做事、也可以慢慢逛的空間。

蘇州首家萬象天地引發(fā)期待

近日，蘇州首家萬象天地的正式落地備受關注。華貿集團與華潤萬象生活達成合作，在蘇州華貿中心的商業(yè)部分引入萬象天地品牌，以“Mall+街區(qū)”的建筑形態(tài)打造蘇南區(qū)首個萬象天地，也是華東區(qū)域體量最大的萬象天地。

項目位于姑蘇區(qū)石路商圈，地鐵2號線石路站上蓋，交通便利；商業(yè)體量達14萬方，將創(chuàng)新構建“雙核商業(yè)引擎”，文化復興核將活化梨園公所、紫芝園等歷史文化建筑，依托安藤忠雄設計的H+美術館打造藝術窗口；潮流活力核以“Mall + 街區(qū)”形態(tài)，融合多元場景，打造全時段餐飲社交、藝術策展與主題市集。

看向整個石路商圈的商業(yè)形態(tài)，多以傳統(tǒng)購物中心及步行街為主，在萬象天地品牌對于古建活化和街區(qū)打造具備成熟經驗的基礎上，蘇州萬象天地有望打破所在商圈的傳統(tǒng)商業(yè)格局，帶來全新的游逛體驗。

另一邊，蘇州華貿中心的酒店部分——蘇州麗思卡爾頓酒店已于3月18日開業(yè)，H+美術館也將于5月25日開啟試運營，均能助力區(qū)域商業(yè)氛圍的提升，也為即將到來的蘇州萬象天地開業(yè)打下基礎。

上海靜安嘉里又成城中熱點

3月底，備受期待的「100%哆啦A夢&FRIENDS巡回特展」上海站在上海靜安嘉里中心JAKC正式啟幕，這是繼2024年香港站之后的中國大陸首展，將持續(xù)至5月5日。

此次特展的預熱活動早在3月初就引發(fā)全網(wǎng)熱議，JAKC利用南區(qū)廣場設置12米高的巨型充氣哆啦A夢和安義路呈現(xiàn)近百個哆啦A夢軍團，通過單日限時快閃的方式賺足眼球，吸引了大量粉絲和游客的關注，為展覽積累了極高的人氣。

正式展覽期間，JAKC的南北廣場及室內空間打造了多個特色展區(qū)，提供從展廳到街頭的沉浸式體驗，更有限定周邊快閃店及場內多個品牌聯(lián)動推出限定美食套餐，現(xiàn)場排隊現(xiàn)象顯著，不少消費者懷著熱情遠道而來。

此次特展，不僅是靜安嘉里中心呈現(xiàn)“體驗式消費”經濟的代表，通過與高能級的文化大IP強強聯(lián)合，為南京西路-靜安寺商圈注入了新活力；更進一步為JAKC落地更多好玩的、獨具話題度的活動打下基礎，使其在流量時代保持鮮明特色。

>>閱讀更多：靜安寺不缺話題，靜安嘉里制造話題

mxtr街區(qū)，街巷間的可持續(xù)落地

深圳萬象天地的mxtr街區(qū)在街巷打造和運營方面向來展現(xiàn)了極高水準，通過集結各類人氣首店和創(chuàng)意策劃不定期煥新，自2023年起不斷進行版本迭代，給本地乃至全國商業(yè)市場留下深刻印象。3月28日，「mixtuRE: Sustainable Journal循航生活志」正式啟幕，mxtr街區(qū)再次成為焦點。

街區(qū)匯聚了10+N首進深圳的可持續(xù)生活方式品牌，如2good、Sagrada madre等，覆蓋舊物循環(huán)、環(huán)保服飾、健康飲食等多領域，傳遞多元可持續(xù)主張。同時攜手WAARCHI STUDIO打造「循航方舟」，85%構件可跨項目拼接重生，內部設置特展、回收區(qū)等，以再生材料與實踐，引導公眾通過實體感受可持續(xù)生活方式。

此外，mxtr街區(qū)聯(lián)動190+可持續(xù)行為友好店鋪，于深圳萬象天地各處打造「可持續(xù)買手空間」循航碼頭，以買手+微策展形式為消費者提供可持續(xù)選品指南。還有與街區(qū)同期開啟的MXTR PARK，匯聚into_the force原力飛行、Snow Peak等品牌，探索可持續(xù)生活與都市節(jié)奏融合。

將創(chuàng)新的運營模式與可持續(xù)發(fā)展理念深度結合，正是mxtr街區(qū)不斷破局，為城市潮流商業(yè)空間注入活力的體現(xiàn)。

三頓半開啟原力飛行深圳慢閃

繼安福路以及去年落地上海的城市大店「三頓半空間」后，三頓半開啟了對社區(qū)小店新店型的探索，由深圳萬象天地的MXTR PARK承接了旗下into_the force原力飛行慢閃限時店的落地，于3月28日開啟了一次新的“在地風味實驗”。

空間設計方面，延續(xù)“可持續(xù)”理念大量使用回收材料：包括回收小罐子、咖啡渣、椰子木，甚至城市垃圾、海洋垃圾。

產品方面，門店圍繞廣東口味重新設計了菜單，推出以芒果、黃皮為靈感研發(fā)的特調咖啡、以當?shù)匦〕燥L吹餅為原型延展的風味零食，并首次推出果酵茶、gelato等全新品類。同時延續(xù)了一貫的“咖啡即選豆”的理念，出品以“先選豆、再點單”的邏輯，配合升級后的試飲機，提供4種不同豆子制作的美式及拿鐵，幫助用戶更好進行風味選擇。

當品牌們偏好開城市大店、旗艦空間的時候，三頓半原力飛行另辟蹊徑，在深圳用一個可復制的輕量模型，試水“在地化”與“高體驗”的結合。與其說是限時，不如說是一次系統(tǒng)性測試 ，不僅是產品、空間、品牌風格的測試，更是小型門店模型的探索，更適合復制和規(guī)模化的店型探索。

快時尚再回歸

近期，以ZARA和H&M為代表的快時尚品牌在中國市場呈現(xiàn)出了“回歸”趨勢，掀起一陣熱度。

3月21日，ZARA在南京新街口商圈開設了品牌在亞洲的最大門店——超2500平方米的雙層空間，這也是中國區(qū)的唯一全新可持續(xù)旗艦店。一層引入了全球首個ZARA沙龍、ZARA自助售賣機、潮流自拍艙，二層推出亞洲首家Zacaffè和自動傳輸系統(tǒng)提升購物體驗。據(jù)悉，品牌還將在上海和北京開設更多該類旗艦店，深化在中國市場的布局。

與此同時，H&M也聚焦城市中心的擴張，近期于上海的淮海中路核心地段立起了大型紅色圍擋高調官宣中國最大旗艦店的回歸，原址為H&M于2007年進入中國市場的首店，經營15年后關閉。此次回歸，品牌將擴大門店面積至近6000方，引入更多本土化設計，試圖重新贏得消費者的青睞。

快時尚的回歸，不僅體現(xiàn)在品牌們在核心商圈的“插旗”和門店數(shù)量的增加，更在于結合對創(chuàng)新業(yè)態(tài)和高品質服務的探索開設大店、好店，并結合本土化趨勢形成新的運營模式以應對市場競爭。

奧樂齊走出上海

奧樂齊（ALDI）終于走出上海，于3月正式宣布入局江蘇市場，繼續(xù)在長三角市場驗證模式的可復制性；并啟動了2025年首輪大規(guī)模降價，覆蓋超200款商品，最高降幅達45%。從最初的品質型進口食品社區(qū)超市到整體打上“低價”標簽，奧樂齊好似找到了在中國市場的立足之地。

自2019年在中國開出線下店以來，奧樂齊一直深耕上海開出了60多家店，如今邁出關鍵一步。4月19日，奧樂齊將在蘇州方洲鄰里中心和無錫圓融廣場開設兩家首店。選址上，奧樂齊避開了與山姆、盒馬等商超在核心商圈的直接競爭，又精準定位目標客群，吸引周邊居民及商圈白領。為提升營運效率，奧樂齊還將在江蘇新增本地大倉，進一步完善物流布局。

商品策略上，奧樂齊通過占門店SKU90%以上的自有品牌和精選品類繼續(xù)強化“低價”心智。本輪降價商品包括肉類、蔬菜、蛋奶制品、米面糧油等高頻剛需品類；還推出“夠低價”系列，覆蓋家清日用、時令蔬果、酒水飲料等日常消費品，強調上架即低價，省錢不省品質。

通過持續(xù)創(chuàng)造“新低價”，奧樂齊致力于通過高性價比“硬控”消費者，有望贏得更多市場機會。

婦女節(jié)回歸主場

今年的婦女節(jié)營銷從賣貨導向的“女神節(jié)”、“女生節(jié)”等稱呼回歸到“婦女節(jié)”，商場和品牌不再局限于表面的討好式贊美，而是鼓勵女性表達自己，同時呼吁社會給予更多支持。這種營銷方式超越了單純的商業(yè)行為，成為推動女性議題傳播和社會觀念轉變的重要力量。

一方面，商場大屏成為重要的宣傳載體，通過直擊人心的文案標語傳遞女性的真實訴求。例如，南京景楓中心聯(lián)合我要WhatYouNeed發(fā)起的「婦女說，還差一點」活動，通過商場大屏展示婦女的需求，并設置投票裝置，讓消費者參與其中；蘭州萬象城的「她有萬象」和武昌萬象城的「她的會客廳」等項目，也通過大屏展示性別平等宣言，引發(fā)社會關注。

另一方面，除了大屏標語，品牌通過故事導向的營銷方式，深入挖掘女性議題。例如，天貓超級品牌日邀請冠軍辯手詹青云拍攝短片「遍地開著花」，串聯(lián)不同場景中的女性故事；Valentino以「城市漫走，遇見她力量」為主題，結合上海文化地標舉辦攝影藝術展等活動，展現(xiàn)女性創(chuàng)造力；觀夏和Aesop伊索則通過持續(xù)的女性議題活動，形成品牌自己的聲音和立場。

明年的婦女節(jié)，依然需要更多真實的聲音，但至少，我們已經走在了讓改變發(fā)生的路上。

>>閱讀更多：當商場大屏開始說真話：婦女節(jié)營銷回歸女性本我

獨立書店，倒在春天來臨之前

在3月這波商業(yè)熱潮中，我們特別記錄了這組看似不那么“熱”的信息：幾家獨立書店的關閉。

3月25日，上海半層書店正式結束營業(yè)。這家開在虹口哈爾濱路上的小店，自2015年起因其選書風格和空間氛圍被不少讀者喜愛，如今因街區(qū)城市更新而不得不離開。而在同一個月，成都野梨樹書店、杭州大五書店也相繼宣布閉店。它們都不缺讀者、也有著各自鮮明的文化氣質，但依然沒能跨過商業(yè)現(xiàn)實的門檻。

獨立書店的生存環(huán)境，正遭遇多重夾擊：一方面，城市更新帶來租金結構的驟變和街區(qū)功能的重塑；另一方面，線上內容生態(tài)與快節(jié)奏消費模式對“慢文化空間”形成持續(xù)沖擊。而書店主理人們，即便不斷嘗試復合經營、開設講座市集活動、引入咖啡文創(chuàng)，仍難逃商業(yè)模型不成立的困境。

幾家書店的告別，當然是一種城市可逛性、文化獨立性正在被不斷擠壓的縮影。也許未來還會有新書店誕生，但這些極富個性的小店已不復還，畢竟城市街景可以復刻，空間也可以復刻，卻很難復刻時間與人積淀下來的氛圍與氣味。

>>閱讀更多：消失的獨立書店，消失的“可逛城市”

商業(yè)很熱，但城市的溫度和質地并不總是隨熱度而變化。我們做月報，是為了不讓有價值的信號被熱點淹沒。

下月再見！

#商業(yè)地產系列解讀

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#城市更新

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#內容營銷/文化敘事

線下商業(yè)刊物丨星巴克咖啡杯里的美術館丨品牌雜志丨印唰廠有意思報丨路易威登城市指南丨地產社媒|「療愈」之書丨新天地燃冉藝術季

#品牌/門店

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#主編專欄

上海餐飲觀察丨社區(qū)營造丨市集觀察丨露營行業(yè)觀察丨「小生意」的故事丨公園式商業(yè)

#專題系列

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