作者：歐廷君｜原載：企業(yè)觀察報｜2020年11月22日｜

摘要：在全球產(chǎn)業(yè)變革與科技革命競爭新時代，國內(nèi)不少中小實體企業(yè)在虛擬經(jīng)濟、地產(chǎn)經(jīng)濟的無情碾壓下，受到很大影響。特別在經(jīng)受這次疫情大考之后，中小實體企業(yè)的發(fā)展，將面臨著全球潛在的經(jīng)濟危機與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等諸多因素的橫亙。面對這場“寒冬”，中小實體企業(yè)如何在嚴酷的市場競爭現(xiàn)實中“取暖強身”，突出重圍，逆勢而上，踔厲奮發(fā)？將成為我國經(jīng)濟社會管理與中小實體企業(yè)負責人研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：競爭新時代 中小企業(yè) 方法論 高質(zhì)量發(fā)展

改革開放四十多年來，我國中小實體企業(yè)得到了迅速發(fā)展，現(xiàn)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。為城鄉(xiāng)就業(yè)、改善民生、促進創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)揮了重要作用，更是加速“雙循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展的助摧器，為我國穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在全球產(chǎn)業(yè)變革與科技革命競爭新時代，國內(nèi)不少中小實體企業(yè)在虛擬經(jīng)濟、地產(chǎn)經(jīng)濟的無情碾壓下，受到很大影響。特別在經(jīng)受這次疫情大考之后，中小實體企業(yè)的發(fā)展，將面臨著全球潛在的經(jīng)濟危機與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等諸多因素的橫亙。面對這場“寒冬”，中小實體企業(yè)如何在嚴酷的市場競爭現(xiàn)實中“取暖強身”，突出重圍，逆勢而上，踔厲奮發(fā)？將成為我國經(jīng)濟社會管理與中小實體企業(yè)負責人研究的重要課題。

一、中小實體企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于中小實體企業(yè)受國際復雜的競爭環(huán)境和融資難、融資貴，人才匱乏、創(chuàng)新能力不足等諸多內(nèi)外部因素的影響。目前，不少中小實體企業(yè)在生存與發(fā)展上，確有舉步維艱之苦，亟待有關(guān)部門與中小企業(yè)負責人遵循市場與企業(yè)發(fā)展規(guī)律。一切從實際出發(fā)，對癥把脈開方、精準施策，充分激發(fā)中小實體企業(yè)的內(nèi)在活力，有力促進我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士深深知道，我國中小實體企業(yè)的發(fā)展，無一不是歷經(jīng)初創(chuàng)期、成長期、成熟期、擴張期(或衰退期)四個階段。市場實踐表明，中小實體企業(yè)在初創(chuàng)期的主要活動則是整合與利用企業(yè)內(nèi)外部各種要素資源，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力或改善生產(chǎn)關(guān)系。這一階段的中小實體企業(yè)，其運行機制靈活、運行效率較高，但受自身資金、人才等方面的制約，市場抗風險能力低，能把產(chǎn)品創(chuàng)新成果有效在市場上獲取成功的，則是企業(yè)自身生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

如企業(yè)一旦經(jīng)過市場歷練后進入成長期時，那么，企業(yè)的主要活動則是如何有效利用人才、技術(shù)、市場、品牌和資本等資源要素來不斷提升企業(yè)的競爭力。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理上正規(guī)化，企業(yè)經(jīng)營者的工作重點則是加強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營管理創(chuàng)新，廣納優(yōu)秀人才、快速提升品牌和占據(jù)市場而成長壯大。

顯然，中小實體企業(yè)在科學運作中成長壯大發(fā)展之后，企業(yè)綜合競爭力不斷提高而邁入成熟期。但面對科技日新月異，市場競爭瞬息萬變，企業(yè)原來的產(chǎn)品技術(shù)、品牌經(jīng)營風險也就隨之增加。因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌經(jīng)營創(chuàng)新將成為中小實體企業(yè)經(jīng)營者的核心任務。目前，我國中小實體企業(yè)在成熟期內(nèi)現(xiàn)處于兩種發(fā)展思維，一種是充分發(fā)揮企業(yè)家“創(chuàng)新求變、永不懈怠”的可貴精神，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營創(chuàng)新，努力把企業(yè)打造成為國內(nèi)外同行業(yè)的領(lǐng)先品牌；另一種則是“小富則安”，不思進取而原地踏步，由于這種思維固化，自以為是，對企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光(欠發(fā)達地區(qū)中小實體企業(yè)尤為突出)。導致企業(yè)無法適應競爭新形勢、新市場的競爭要求而走向衰退，甚至破產(chǎn)倒閉，值得我們深思！

二、中小實體企業(yè)在生存與發(fā)展思維上亟待新突破

中小實體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大，這不僅要求我們在宏觀政策層面出臺一系列行施有效的措施，并狠抓落實，而且更需要企業(yè)經(jīng)營者在思維觀念、技術(shù)、市場和品牌經(jīng)營上與時俱進，創(chuàng)新求變。否則，企業(yè)在競爭的大潮中就如同逆水行舟，不進則退。

眾所周知，競爭新形勢下，任何一個企業(yè)在生存、發(fā)展、壯大而成就百年企業(yè)。其前提條件必須是根據(jù)市場競爭要求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實情，正確選擇適應企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新模式。

從企業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)新方式來看，品牌創(chuàng)新將囊括著自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。自主創(chuàng)新則是通過企業(yè)自身努力和探索，并有效地使企業(yè)的核心技術(shù)和品牌經(jīng)營創(chuàng)新成果，在市場上取得突破與成功。這種創(chuàng)新能為企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與市場經(jīng)營上形成競爭優(yōu)勢，但前提必須要有較強的人財物支撐，特別需要較高的品牌經(jīng)營創(chuàng)新能力與市場防控能力。協(xié)同創(chuàng)新則是指突破創(chuàng)新主體壁壘，使人才、資本、信息、技術(shù)、市場等要素實現(xiàn)深度融合的創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新方式能有效提高企業(yè)的創(chuàng)新速度與創(chuàng)新質(zhì)量，加快產(chǎn)品進入市場，減少設(shè)備等資源重復購置，節(jié)約創(chuàng)新成本。不言而喻，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的創(chuàng)新求變，對企業(yè)當今與未來發(fā)展至關(guān)重要，特別是企業(yè)在處于快速發(fā)展擴張期的過程中，如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略無法適應市場競爭要求，那么，企業(yè)可能就有夭折的危險！

三、中小實體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑

競爭新時代，不斷強化和提高中小實體企業(yè)的創(chuàng)新求變能力，是當前各城鄉(xiāng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要課題，急待有關(guān)部門與企業(yè)經(jīng)營者充分認識到企業(yè)與市場的發(fā)展規(guī)律、競爭特征，這對我國中小實體企業(yè)在品牌經(jīng)營創(chuàng)新上綜合施策提供科學依據(jù)。

首先，企業(yè)經(jīng)營者應立足市場的前沿，苦練創(chuàng)新內(nèi)功，筑牢企業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)新根基。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，制定與完善企業(yè)靈活有效的人才政策，親力親為地采取果斷措施。為企業(yè)不斷培養(yǎng)、吸引和利用各類專業(yè)人才，并以良好的事業(yè)平臺及福利待遇留住人才，為中小實體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造一支與市場競爭相適應的人才隊伍。在企業(yè)經(jīng)營管理上，應及時建立與完善企業(yè)在作業(yè)上的標準化、計量化，強化員工專業(yè)技能培訓，建立與完善企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量。加強中小實體企業(yè)辦公信息化建設(shè)，有效降低企業(yè)管理成本，真正讓企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、庫存、成本等管理信息化精確無誤，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。同時，構(gòu)建與完善企業(yè)創(chuàng)新機制，為各類專業(yè)人才提供良好的創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新環(huán)境，讓他專心致志地為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌經(jīng)營創(chuàng)新尋求新突破，實現(xiàn)新跨越。

其次，中小實體企業(yè)經(jīng)營者們，應搶抓市場機遇，開拓經(jīng)營視野，及時突破企業(yè)自身資源瓶頸，著重抓好以下幾點：一是抓住國家大力扶持中小實體企業(yè)宏觀政策上的發(fā)展機遇，為企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營過程中，及時解決資金難題。如：中央及各省均出臺了良好的創(chuàng)新資金支持政策，企業(yè)經(jīng)營者應抓住機遇，積極參與，用足用好各類優(yōu)惠政策。二是借社會之智，聚集創(chuàng)新人才資源，形成產(chǎn)學研深度融合、共建共享的研發(fā)機構(gòu)，讓科研院所的科技成果在企業(yè)快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是借市場之力，利用社會各類智囊機構(gòu)或資深專業(yè)人員，為企業(yè)提供檢測認證、科技、金融、品牌經(jīng)營創(chuàng)新等專業(yè)服務。四是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大產(chǎn)品銷售；借產(chǎn)業(yè)集聚契機，積極入駐當?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)、充分利用好產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群的環(huán)境資源和政策；為企業(yè)做優(yōu)做強蓄足發(fā)展動力。

另外，我國中小實體企業(yè)的發(fā)展，應借鑒德國中小制造業(yè)先進經(jīng)驗。聚焦主業(yè)、精準定位，匠心錘煉，走“專精特”企業(yè)發(fā)展新路。殘酷的競爭現(xiàn)實充分告訴我們，中小實體企業(yè)要想在市場上占有一席之地，使企業(yè)自身產(chǎn)品在市場上具有競爭優(yōu)勢，沒有捷徑可走，唯有聚焦企業(yè)自身在該產(chǎn)業(yè)鏈中的準確方位，瞄準企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)鏈中的某個產(chǎn)品或各個服務環(huán)節(jié)。充分利用和發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)特長，匠心研制、生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)自身在市場上那些專用性強的產(chǎn)品，使企業(yè)真正形成高度專業(yè)性研發(fā)、生產(chǎn)與品牌經(jīng)營創(chuàng)新力。以“工匠精神”的責任擔當，建立與完善企業(yè)自身精細化生產(chǎn)、管理與品牌經(jīng)營創(chuàng)新體系。聚焦企業(yè)資源優(yōu)勢，充分挖掘各城鄉(xiāng)區(qū)域與本企業(yè)特色資源、特色技藝、特色文化，采用特色工藝、技術(shù)、配方或原料，全面實現(xiàn)精細化設(shè)計、精細化加工和精細化服務。使企業(yè)研制生產(chǎn)和經(jīng)營形成人無我有的特色產(chǎn)品，并持續(xù)開展企業(yè)自主品牌經(jīng)營創(chuàng)新、創(chuàng)意活動。確保企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式在市場推廣中得到有效展開，把企業(yè)做專、把產(chǎn)品做精、把市場做深做透，匠心打造具有民族特色的自主品牌。

再次，科學布局，精心謀劃，狠抓落實，不斷提升中小實體企業(yè)在市場上的競爭力。當前的任何一個企業(yè)，切忌固步自封，立足市場競爭前沿，主動與國際市場接軌，拓寬國內(nèi)外市場信息渠道，不斷提高在企業(yè)經(jīng)營上的決策能力。著力強化企業(yè)在人才、資金和設(shè)施等方面上的創(chuàng)新投入數(shù)量和質(zhì)量，提升企業(yè)整體運行能力和水平。在此，更需要中小實體企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上科學布局、匠心謀劃，充分激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性，不斷提升企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理和市場上的開發(fā)能力。徹底拋棄過去某些浮澡或盲目的心態(tài)，靜下心來，根據(jù)企業(yè)自身智慧與科技存量，不斷完善與創(chuàng)造企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)在基礎(chǔ)研究、應用研究與技術(shù)創(chuàng)新上深度融合、協(xié)同發(fā)展。以腳踏實地，真抓實干的精神斗志，將企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、創(chuàng)新成果快速推向市場，占領(lǐng)市場，不斷提升中小實體企業(yè)在市場上的競爭力，為企業(yè)做優(yōu)做強，做成具有民族特色的百年企業(yè)、百年品牌夯實良好的基礎(chǔ)。

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學闡述第一人。國內(nèi)財經(jīng)、品牌、管理實戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運作指導工作。國內(nèi)多家權(quán)威媒體專欄作家，通過調(diào)查研究與實踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領(lǐng)導人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。