賽格特約作者 陳白

一部名為《黑神話：悟空》的游戲突然火爆全網(wǎng)。不僅登頂微博熱搜，在外網(wǎng)也一石激起千層浪，甚至讓國(guó)外的玩家宣布“此刻我就是孫悟空”。

絕大多數(shù)人在今天之前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這款游戲，但這并不妨礙它迅速出圈。在最近幾天股市一片跌聲中，“悟空概念股”橫空出世，集體大漲。就連英偉達(dá)，都專門推出了黑神話的適配技術(shù)革新。

該游戲的精美畫面得到一眾玩家的好評(píng)

根據(jù)國(guó)游暢銷榜統(tǒng)計(jì)，截至目前，《黑神話：悟空》在steam上已售出超過(guò)300萬(wàn)份，加上各大平臺(tái)，目前總銷量超過(guò)450萬(wàn)份，總銷售額超過(guò)15億元。

一個(gè)商業(yè)新星正在誕生——上一個(gè)現(xiàn)象級(jí)爆款游戲《原神》，直接造就了米哈游如今的千億估值。如果按照這個(gè)敘事邏輯來(lái)計(jì)算，黑神話背后公司游戲科學(xué)的想象空間，可能比米哈游還要大。

但相比米哈游，游戲科學(xué)公司另一重值得關(guān)注之處在于，這是一只完全脫胎于騰訊游戲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不僅創(chuàng)始人和主要管理層均來(lái)自騰訊，并且，騰訊在2020年時(shí)還戰(zhàn)略投資了這家公司。

雖然騰訊占股只有5%，游戲科學(xué)的戰(zhàn)投方此前還有英雄互娛等，但作為老牌游戲巨頭，騰訊在其中扮演的角色還是引發(fā)了關(guān)注。

四年前米哈游憑借《原神》崛起，騰訊、網(wǎng)易們頓時(shí)陷入被動(dòng)局面。這一次騰訊的處境顯然要好得多：雖然不是自己開(kāi)發(fā)的游戲，甚至有消息稱黑神話都不讓打騰訊的LOGO，但戰(zhàn)投部門的眼光，使得騰訊依然分享到了新的榮光——成為爆款游戲的幕后制造者。

也正因此，在押中“黑神話”的故事背后，另一個(gè)更重要的線索，是游戲王者騰訊正在走到一個(gè)新的關(guān)鍵路口。

賽馬

讓游戲成為與詩(shī)歌、電影等相媲美的“第九藝術(shù)”一直是國(guó)內(nèi)游戲玩家心中白月光式的追求，這種心理還略微帶著一點(diǎn)民族榮譽(yù)感——全世界都知道中國(guó)游戲市場(chǎng)很賺錢，但國(guó)產(chǎn)游戲尤其是國(guó)產(chǎn)單機(jī)游戲，并沒(méi)有從品質(zhì)上得到全球認(rèn)可。

缺乏高質(zhì)量、高體量和高成本（3A）游戲也一直是中國(guó)本土游戲公司們?cè)庥鐾婕夜舻闹饕蛑?。其中，近十年多次登頂全球TOP10商業(yè)游戲公司的騰訊是挨罵的主要對(duì)象。

這是因?yàn)?，其大部分自研游戲采用的是主機(jī)玩家所看不上的免費(fèi)+IAP（應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買）模式，加上早期騰訊經(jīng)常使用“對(duì)市場(chǎng)上成功的游戲產(chǎn)品進(jìn)行微創(chuàng)新、再憑借宣發(fā)等優(yōu)勢(shì)后發(fā)制人”的戰(zhàn)術(shù)，騰訊游戲雖然掙到了錢，但在高端玩家的口碑上顯然還存在短板。

特別是《原神》爆火之后，騰訊游戲很長(zhǎng)一段時(shí)間都陷入增長(zhǎng)和口碑的雙重焦慮，可是，以往習(xí)慣的成功方法賽馬機(jī)制的效果卻似乎沒(méi)那么立竿見(jiàn)影了。

所謂賽馬機(jī)制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是公司內(nèi)部不同組針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，勝出方能拿到絕大多數(shù)資源，而落敗方面臨就地解散的風(fēng)險(xiǎn)。幫助騰訊拿下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的微信、穩(wěn)居手游“老大哥”位置的《王者榮耀》都是賽馬的產(chǎn)物。

2015年，《王者榮耀》上線，《全民超神》也于同年上線，最終于2019年10月停止運(yùn)營(yíng)

賽馬機(jī)制能押中爆款、提高內(nèi)部產(chǎn)品的成功率，在早期可謂戰(zhàn)無(wú)不勝，但隨著國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)發(fā)展逐漸成熟，特別是在降本焦慮下，賽馬機(jī)制不僅會(huì)浪費(fèi)額外的資源，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入內(nèi)耗。

這也意味著，騰訊過(guò)去十年路徑依賴的賽馬機(jī)制，可能也正來(lái)到一個(gè)需要與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)迭代的時(shí)刻。

戰(zhàn)投

在2020年《黑神話：悟空》第一只預(yù)告片發(fā)出時(shí)，騰訊戰(zhàn)略投資游戲科學(xué)的消息也傳出，彼時(shí)大部分玩家的擔(dān)心是，騰訊是不是會(huì)影響《黑神話：悟空》開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策？

不過(guò)當(dāng)時(shí)游戲科學(xué)公司創(chuàng)始人馮驥就回應(yīng)了質(zhì)疑，表示在投資條款中，騰訊承諾了不干預(yù)經(jīng)營(yíng)決策、不搶占項(xiàng)目主導(dǎo)、不尋求發(fā)行運(yùn)營(yíng)的“三不”原則。比起商業(yè)回報(bào)，騰訊稱此次投資的主要目的是“希望能幫助老同事把項(xiàng)目順利做出來(lái)”。

四年后事實(shí)也證明，騰訊確實(shí)做到了。

其實(shí)不止是《黑神話》。此前有媒體報(bào)道，在大部分對(duì)海外游戲廠商的投資與收購(gòu)中，騰訊的口碑還算不錯(cuò)，他們只出錢，并不干涉游戲廠商的任何決策，以至于騰訊戰(zhàn)投被認(rèn)為是當(dāng)年的“影視圈煤老板”般的存在——只負(fù)責(zé)給錢和賺錢，并不干涉具體的運(yùn)營(yíng)思路。

比如騰訊持股40%的《堡壘之夜》開(kāi)發(fā)商 Epic Games 稱騰訊完全沒(méi)有介入過(guò)任何業(yè)務(wù)。今年1月，騰訊收購(gòu)了《饑荒》《閃客》等游戲開(kāi)發(fā)商的大部分股權(quán)，其CEO Jaime Cheng 稱，騰訊是近年來(lái)接觸過(guò)的資本中唯一同意他們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。

2018年，在The Game Awards游戲大獎(jiǎng)評(píng)選中，《堡壘之夜》分別獲得了最佳持續(xù)運(yùn)營(yíng)游戲獎(jiǎng)與最佳多人游戲獎(jiǎng)兩大獎(jiǎng)項(xiàng)

復(fù)盤騰訊戰(zhàn)投過(guò)往的戰(zhàn)績(jī)可以發(fā)現(xiàn)，在投資占股策略上，騰訊投資團(tuán)隊(duì)在不同領(lǐng)域摸索出不同方案。

圍繞電商賽道，騰訊放棄主導(dǎo)權(quán)，尋找行業(yè)第一、小比例投資，京東、拼多多都是類似的案例。而在游戲板塊，騰訊戰(zhàn)投形成的是自研+少數(shù)股權(quán)+控股的綜合形式。

《黑神話》正是這一戰(zhàn)略中“少數(shù)股權(quán)”的代表，而這一模式也能從馬化騰過(guò)往的講話中找到印證。

在此前的一次公開(kāi)講話中，馬化騰曾分享過(guò)騰訊的投資邏輯。馬化騰說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)再大，還是缺乏創(chuàng)業(yè)者。但很多業(yè)務(wù)還是需要留給創(chuàng)業(yè)者——把所有身家性命、所有榮譽(yù)都綁在里面的創(chuàng)始人，”馬化騰認(rèn)為，創(chuàng)始人是很聰明的，“我們就賭他，而不是要靠自己下面的一個(gè)部門去跟他死磕到底?！?/p>

在他看來(lái)，這不是剝奪內(nèi)部部門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而是必須要做的選擇。

從馬化騰的講話中可以看出，騰訊的賽馬邏輯似乎正在發(fā)生改變，而戰(zhàn)略投資在其中正在扮演著日益重要的角色——真正引入外部競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)進(jìn)行更大維度上的賽馬，倒逼內(nèi)部的變革。

生態(tài)

站在戰(zhàn)投維度回過(guò)頭來(lái)看賽馬，會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊正在試圖重新定義的，是生態(tài)的邏輯。

傳統(tǒng)意義上的生態(tài)，是鏈主式的。蘋果形成了果鏈，華為形成了華鏈，小米供應(yīng)鏈同樣值得一提。他們的路徑都是類似的，圍繞產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、分銷和消費(fèi)所形成的一系列相互依賴的企業(yè)、組織和個(gè)人組成的網(wǎng)絡(luò)。

在這一產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)通常扮演著類似“頂級(jí)捕食者”的角色，而供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、合作伙伴等則構(gòu)成了支持層。這些不同組成部分通過(guò)價(jià)值鏈相互連接，共同創(chuàng)造價(jià)值。

但從賽馬到戰(zhàn)投的視角出發(fā)來(lái)看生態(tài)，則有巨大不同。傳統(tǒng)的生態(tài)中每一個(gè)角色都有其不可替代之處。但生態(tài)式的賽馬，意味著為創(chuàng)新留出空間和冗余，同時(shí)作為“頂級(jí)捕食者”，大公司不會(huì)錯(cuò)失下一輪技術(shù)革命的機(jī)會(huì)。

話說(shuō)回來(lái)，這一新生態(tài)模式最典型的探索者其實(shí)還不是騰訊，而是微軟。

自從薩提亞·納德拉2014年執(zhí)掌微軟之后，YC創(chuàng)始人曾經(jīng)那篇知名的《微軟已死》就已經(jīng)不再成立了。納德拉上臺(tái)之后，對(duì)微軟進(jìn)行了一系列“刷新”，其中很重要一條就是基于微軟投資的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)建立。

和騰訊戰(zhàn)投生態(tài)的模式非常類似。納德拉執(zhí)掌微軟之后，微軟就沒(méi)有停止“買買買”。其中最為知名的，就是創(chuàng)下全球最高并購(gòu)金額的動(dòng)視暴雪收購(gòu)案。不僅如此，微軟甚至已經(jīng)被認(rèn)為是全球的“數(shù)字基建”狂魔，在全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)啟了投資之路。

另一個(gè)典型案例，是對(duì)于OpenAI的投資，這一投資最初并不為人所理解。但今天的AI變局已經(jīng)說(shuō)明了一切，一度跌落神壇的老牌科技巨頭微軟由此在AI時(shí)代重新煥發(fā)光芒，甚至重回市值王座。

而且，微軟的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)建立，同樣是類似賽馬機(jī)制，留有冗余與試錯(cuò)空間。

納德拉上任后的一封公開(kāi)信告訴全體員工，微軟正處在生死存亡之際。為此，納德拉開(kāi)始刷新戰(zhàn)略，全面擁抱開(kāi)放，建立生態(tài)同盟

除了OpenAI之外，今年2月，微軟就宣布與法國(guó)的開(kāi)源AI初創(chuàng)企業(yè)Mistral AI建立深度合作關(guān)系；3月，微軟與Inflection AI達(dá)成了技術(shù)授權(quán)協(xié)議。此外還有一些比較經(jīng)典的并購(gòu)案例，比如2021年，微軟以197億美元的價(jià)格收購(gòu)人工智能公司Nuance，以此在醫(yī)療保健垂直領(lǐng)域的影響力。

到了2023年，納德拉更是直接公開(kāi)表示，微軟渴望成為AI生態(tài)系統(tǒng)的重要力量。

回到騰訊來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是全球科技領(lǐng)軍公司，騰訊與微軟的刷新決策有許多類似之處。

以游戲?yàn)槔逗谏裨挘何蚩铡泛退澈蟮挠螒蚩茖W(xué)，顯然也不是騰訊游戲戰(zhàn)略投資中的唯一一個(gè)。

近日外媒PCGamer就總結(jié)出了騰訊投資的代表性游戲公司以及持股比例。按照其總結(jié)，騰訊光在海外的游戲投資就已經(jīng)超過(guò)了300項(xiàng)，其中包括100%持股的拳頭游戲以及同樣是5%持股、在今年巴黎奧運(yùn)會(huì)上收獲致敬的《刺客信條》母公司育碧。除此之外，騰訊同時(shí)還投資了動(dòng)視暴雪、藍(lán)洞公司等一批知名游戲公司。

也就是說(shuō)，《黑神話：悟空》可能只是騰訊從自研游戲創(chuàng)新到游戲生態(tài)創(chuàng)新收獲的開(kāi)始，從公司戰(zhàn)略的視角看，屬于騰訊的“刷新”進(jìn)度條，已經(jīng)正在加速了。