繼去抖音化之后，東方甄選似乎也開啟了去董宇輝化。

商業(yè)世界四部曲：同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸于盡。

你猜，東方甄選目前上演到了哪一步？

一

董宇輝是主播，更是系統(tǒng)

孔二老師不是來作是非論斷的，因為大家秉持的是不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，無論是俞敏洪、董宇輝、東方小孫，還是廣大粉絲和消費者，彼此的出發(fā)點都是不一致的。

除了各自鮮明的立場，勸架派最常說的就是“東方甄選和董宇輝是相互成就”。

其實很多事的結(jié)癥恰恰不在于針鋒相對的彼此之間，就藏在互不得罪的中間論調(diào)里。

倘若說東方甄選和董宇輝真的矛盾公開化，問題就恰恰出在“相互成就”。因為雙方都能找到自身正當(dāng)性的依據(jù)，也能以旗鼓相當(dāng)?shù)穆曂麚碛袆菥车膿泶鳎谑窍喑植幌?，如果不能杯酒釋兵?quán)，只能一方剝奪另一方的生存權(quán)。

其實從東方甄選去抖音化開始，董宇輝的邊緣化幾乎就成為定局。這不是說董宇輝會落得跟李子柒一樣的結(jié)局，而是東方甄選自建平臺的意圖，就決定了絕對的“人格化產(chǎn)品”不再成為公司的唯一主角。

最近有個詞特別火，叫“先立后破”。盡管每個人解讀不同，但大方向上人們都認(rèn)可不能直接摧毀以往的根基來另起爐灶，得先把新灶臺搭起來之后，再考慮拆除過去的老鍋爐。

但諷刺和荒唐的是，行業(yè)也好企業(yè)也罷，在“先立后破”的過程中主要思考的是如何先拆人，而不是進(jìn)行結(jié)構(gòu)方面的系統(tǒng)調(diào)整。

從人的角度上，董宇輝與東方甄選似乎必有一爭。但從系統(tǒng)角度看，兩者屬于增強回路。

所有人總說系統(tǒng)系統(tǒng)，但何為系統(tǒng)？其實就是：要素、連接和功能的總和。

關(guān)于系統(tǒng)學(xué)，有一個非常著名的哲學(xué)之問——忒修斯之船：當(dāng)船上的舊木板逐一換上新木板，請問，這艘船還是曾經(jīng)的那艘船嗎？

以系統(tǒng)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為“還是”，因為船的要素是木板、連接是船的組裝工藝、功能是航行，這些都沒有發(fā)生本質(zhì)變化，所以系統(tǒng)依然是那個系統(tǒng)，船依舊是原來的那只船。

再換個例子答案就截然不同：失去梅西的巴薩，還是巴薩足球隊嗎？

對于球迷而言，已經(jīng)不是了。但沒有羅本和里貝里的拜仁，依舊還是那個拜仁。

為什么呢？

因為曾經(jīng)巴薩的核心要素是梅西，所以梅西的離開，盡管整個球隊的連接和功能沒有發(fā)生變化，但更改了一個主要參數(shù)，整個球隊的“系統(tǒng)”已經(jīng)截然不同。

這也就是為何失去鋼鐵俠和美國隊長的漫威，就不再“漫威”了，盡管他們的背后資本、企業(yè)架構(gòu)和高層人士絲毫沒有變化。

同理，東方甄選的要素是董宇輝、連接是新東方、功能是直播電商。無論是換掉還是淡化董宇輝，其實都不是一個公司的理性之舉，哪怕從經(jīng)營層面有萬千理由論斷企業(yè)不能把所有希望押寶在一個人身上。因為此舉就算不是自毀長城，但一定是自毀系統(tǒng)。

那個人IP與企業(yè)資產(chǎn)的矛盾究竟該如何調(diào)節(jié)呢？

那就是在此系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，另造系統(tǒng)。這就是所謂“先立后破”，不能用拆掉原有系統(tǒng)的方式來造自己的新系統(tǒng)，而是理應(yīng)與原系統(tǒng)平行去開發(fā)新系統(tǒng)。新東方當(dāng)年之所以曾墜入深淵，不就是恰恰因為沒有另一套平行系統(tǒng)嗎？

我們可以拿車企打個比喻，假設(shè)董宇輝就好比奔馳旗下的轎車系列，東方甄選現(xiàn)在要做的不是撤換轎車的生產(chǎn)線，而是應(yīng)該開發(fā)SUV車型的生產(chǎn)線。

這個道理東方小孫不懂嗎？當(dāng)然懂。只不過權(quán)力斗爭往往以路線斗爭的名義來呈現(xiàn)。

哦？你們最愛看的宮斗劇和辦公室政治劇來了？其實不然。

二

“董宇輝們”的困境與掙扎

這里說的權(quán)力不是指特權(quán)，而是說基本的政治權(quán)力，例如婚姻自由權(quán)、人身自由權(quán)等。

在商業(yè)案例中，你肯定聽過阿里投資和收購的企業(yè)基本上是十有九死，被詬病原因最多的就是阿里的作風(fēng)喜歡“空降領(lǐng)導(dǎo)”。

空降領(lǐng)導(dǎo)其實也能理解，真正的問題出在“尖端權(quán)力缺損”。

這是《中縣干部》中提出的一個理論，本意是說女性官員鮮少擔(dān)任高層、正職，基本不掌握實權(quán)，所以有關(guān)保護(hù)和發(fā)展女性的社會政策就很難得到落實與推進(jìn)，同時也就難以直接決定提拔和重用女干部。

同理，那些被阿里收購的公司們，原有團(tuán)隊也往往被排斥在核心權(quán)力之外，因此后續(xù)的發(fā)展和戰(zhàn)略無法自上而下的得到貫徹，于是公司上下離心離德、雞同鴨講，于是系統(tǒng)崩塌。

回到東方甄選，主播也好、文案也罷，矛盾也同樣爆發(fā)在“尖端權(quán)力缺損”，董宇輝和文案其實都是“傻逼”——一群傻子苦苦相逼。因為彼此同樣在公司“缺損”，他們這個層面無論在外界贏得多大認(rèn)可，也依然在公司的權(quán)力圈之外。

企業(yè)常說：戰(zhàn)報會撒謊、但戰(zhàn)線不會；讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)斗。實際上這大多都是一句虛話。權(quán)力悖論告訴我們處于權(quán)力中心的人會想方設(shè)法的論證“你不適合擁有權(quán)力”，就像前不久某官方媒體發(fā)文稱“并非所有人都適合在體制內(nèi)工作”一樣。

曾經(jīng)有人抨擊，國內(nèi)的諸多芯片公司的管理層沒有數(shù)學(xué)家和工程師，竟然清一色的文職。事實也證明，當(dāng)芯片產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口襲來，這些公司也沒能抓住，據(jù)統(tǒng)計，截止目前，國內(nèi)已有5000家芯片企業(yè)倒閉。

換言之，一個健康與能可持續(xù)發(fā)展的公司決策層，是不能讓擁有生產(chǎn)力的員工層級，在內(nèi)部出現(xiàn)“尖端權(quán)力缺損”。既然董宇輝有理、文案有意，那么在管理配置上這兩類人都應(yīng)擁有決策層面的席位。

比亞迪的王傳福和小米的雷軍都是一線技術(shù)出身，他們的公司之所以沒有被諸多市場周期打趴下，就是因為他們自身的存在，令工程師、程序員這樣代表公司生產(chǎn)力的層級沒有“尖端權(quán)力缺損”，底層能力沒有崩塌，始終在公司能獲得應(yīng)有的地位和權(quán)益。

理想汽車的創(chuàng)始人李想曾多次談及自己印象最深的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)，那就是自己在打造跑跑網(wǎng)期間，公司絕大多數(shù)的員工居然在同一天向自己辭職。從此他開始反思自己對待員工和團(tuán)隊的方式，最后總結(jié)出四個字“信任團(tuán)隊”，隨后他強調(diào)這不是口頭信任那么簡單，而要與團(tuán)隊分享決策權(quán)和管理權(quán)，當(dāng)你把決策和管理放心的交給員工，這才是實打?qū)嵉男湃巍?/p>

同樣，不懂技術(shù)的任正非一直在華為讓代表技術(shù)生產(chǎn)力的層級不斷上移，大批量地走入決策層和管理層，所以市面上涌現(xiàn)的技術(shù)人員就更前赴后繼的涌入華為，構(gòu)成了華為人才池長達(dá)三十多年的增強回路與正循環(huán)。

因為如果生產(chǎn)力層級無法擁有一定的決策和管理席位，那么無論多優(yōu)秀的后續(xù)人才一旦冒尖，也會因缺乏發(fā)聲和保護(hù)而被削尖。也就是說，人們對權(quán)力的約定和安排，核心目的是要減少錯誤、損失和失敗。

公司成就員工固然沒錯，但同時公司也能敲員工竹杠；而優(yōu)秀的員工能成就公司，卻難以敲公司竹杠，因為他們縱然擁有生產(chǎn)力卻不擁有生產(chǎn)資料。雙方追根究底始終處于不對等的博弈關(guān)系中。所以在尖端權(quán)力中，必須讓生產(chǎn)力層級升級才能維持平衡與健康。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說自己喜歡看歷史，因為如今人們面臨的問題十之八九過去都已經(jīng)有人遇到過，并解決了。

在歷史上有位非常出名的孟嘗君，被稱為“戰(zhàn)國四公子”。但王安石卻不以為然，說：你孟嘗君號稱擁有三千食客，但你哪怕只要擁有一兩個真人才，憑借你的地位和資源，早就成就大事了，哪還用得著三千個？正是因為你納人時雞鳴狗盜什么人都用，所以真正的人才羞與為伍，才不往你那兒去。

如今回頭看，歷史也已證明，孟嘗君空有其名。

同理，當(dāng)生產(chǎn)力人才看到自己的崗位在一家公司處于“尖端權(quán)力缺損”，干到頭也只是一個干活的，那么就不會去這家公司，就算去了也不會全力付出，而是隨時抽身。于是公司在人才池上就會成為削弱回路，一批不如一批，只會漸漸從市場上聽到壞消息、得到負(fù)反饋。

經(jīng)濟學(xué)一再提醒我們：只有分蛋糕的方式才能決定蛋糕能做多大。

只不過，迷戀權(quán)力外觀而不懂得權(quán)力實質(zhì)的人，他們不懂這句話在說什么，更糟糕的是，他們也不想知道這句話在說什么。

所以糟糕的事一再發(fā)生。

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孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺熱門作者，推出營銷專業(yè)理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學(xué)第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。