“劣幣驅(qū)逐良幣”，這個(gè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的現(xiàn)象，在職場中也經(jīng)常發(fā)生。為什么劣幣能驅(qū)逐良幣呢？因?yàn)樵诖硗瑯觾r(jià)值時(shí)，劣幣比良幣的制造成本更低，所以在商業(yè)流通實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程中，商人逐利的本性，會(huì)促使他們通過制造劣幣，獲得更多的商業(yè)利潤。這樣假以時(shí)日，市場上流通的良幣會(huì)被拆解，用于重新打造更多的劣幣，以獲取更多的價(jià)值，劣幣的質(zhì)量也越來越差，直到貨幣體系完全崩潰。

這種現(xiàn)象之所以會(huì)發(fā)生，主要還是商人逐利的本性，或者說是人的本性在發(fā)揮作用。在貪婪、自私等動(dòng)物本性的驅(qū)使下，如果不加限制，則整個(gè)商業(yè)環(huán)境，或者社會(huì)秩序?qū)⒈回?fù)面本性逐漸占據(jù)，直到秩序崩壞。

我之所以要說這個(gè)現(xiàn)象，是因?yàn)檫@種現(xiàn)象在職場中屢見不鮮。舉個(gè)例子，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)或單位留不住有能力的人？小王人比較實(shí)誠，在公司已經(jīng)干了好幾年，一直兢兢業(yè)業(yè)，工作業(yè)績也是有目共睹，就是比較低調(diào)。小李人比較浮夸，嘴上功夫了得，喜歡對別人的工作指手畫腳。

于是在做年度工作計(jì)劃時(shí)，出現(xiàn)了這樣的場景：小王根據(jù)公司實(shí)際情況，提出了比較切合實(shí)際的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并說明了理由；而小李為了出風(fēng)頭，則大談特談行業(yè)前景，在小王提出業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又拔高了一大截，并且拍胸脯保證由自己牽頭完成。公司領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，馬上肯定了小李的方案，授權(quán)小李領(lǐng)導(dǎo)，并命令小王配合小李完成。小王心中雖不高興，但出于職業(yè)素養(yǎng)，還是中肯的給小李提出建議，希望調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)。奈何小李非但不領(lǐng)情，還說小王不懂業(yè)務(wù)。隨著時(shí)間推移，業(yè)務(wù)發(fā)展果然不盡如人意，公司資源有限，無法達(dá)成設(shè)定目標(biāo)。小李自己怕?lián)?zé)任，提前給領(lǐng)導(dǎo)打了小報(bào)告，說小王不配合自己工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)目標(biāo)無法達(dá)成。年底考核時(shí)，小王背了黑鍋，隨即憤而辭職，而小李又開始了新一年的忽悠之路。

在上面場景中，大家可能會(huì)覺得好大喜功的領(lǐng)導(dǎo)，才是造成問題的關(guān)鍵原因。但實(shí)際上，好大喜功的人能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就已經(jīng)說明職場文化出了問題。唯業(yè)績論、唯結(jié)果論的職場文化導(dǎo)向，使企業(yè)的職場環(huán)境變成了培育“為達(dá)目的不擇手段”理念的土壤，放大了人性中的惡意，最終會(huì)導(dǎo)致符合企業(yè)文化的人才能留的下來，于是人才被驅(qū)逐了。在這樣的環(huán)境下，如果你想晉升的話，可能良心要硬一點(diǎn)才扛得住。

再比如，在職場上大家都說中層管理者比較難當(dāng)，因?yàn)榧纫袚?dān)上面的壓力，還要承擔(dān)下面的抱怨，很大程度上要做出違心之舉，接受良心的拷問。舉個(gè)例子：小吳是一個(gè)非常有個(gè)性的新員工，工作能力不錯(cuò)，大領(lǐng)導(dǎo)老周非常喜歡，但小吳有個(gè)毛病就是不守紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退。小吳的直接領(lǐng)導(dǎo)老趙是個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍瑢Υ朔浅ｎ^疼，每次布置任務(wù)，小吳要么遲到，要么經(jīng)常根據(jù)自己的喜好選擇性的拒絕，根本沒法管理，老趙為此經(jīng)常批評(píng)小吳。小吳覺得自己受了委屈，找大領(lǐng)導(dǎo)老周告狀，老周好生安慰；老趙也找老周訴苦，大領(lǐng)導(dǎo)老周讓老趙想辦法開除掉小吳這個(gè)刺頭。后來，老周通過關(guān)系給小吳介紹了一份新工作，小吳雖然離職了，但心里對老趙全是怨恨，而老周在小吳心里還是“白蓮花”。

在這個(gè)場景中，大家可能會(huì)覺得大領(lǐng)導(dǎo)老周會(huì)做人，有手段。但換個(gè)角度看，中層領(lǐng)導(dǎo)老趙并沒有過錯(cuò)，卻要承擔(dān)一份無故的怨恨，是不是哪里出了問題？其實(shí)問題就出在大領(lǐng)導(dǎo)老周的紅白臉上?！昂萌宋襾碜?，壞人你來當(dāng)”，很多人覺得這是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，但這傳達(dá)了另外一種企業(yè)文化，那就是陽奉陰違，那就是“雙標(biāo)”。小吳的行為本身就違反了公司制度，就應(yīng)該按照制度處理，憑什么用公司的制度去成全老周的人情？老周作為公司領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該維護(hù)公司的制度，強(qiáng)調(diào)規(guī)則的一視同仁，樹立制度的威信而不是個(gè)人的權(quán)威。

每到年底考核時(shí)，就是職場良心考核的重災(zāi)區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)授意你要淘汰一名員工，但該員工實(shí)際工作非常盡職，你是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指令還是為員工據(jù)理力爭？

考核要強(qiáng)制分出員工業(yè)績ABCD等級(jí)，你手下有個(gè)非常能干，但卻和你非常合不來的員工，你會(huì)出于公司利益考慮評(píng)高分還是出于個(gè)人利益評(píng)低分？

考核獎(jiǎng)金總數(shù)有限，各團(tuán)隊(duì)為獎(jiǎng)金分配吵得不可開交，A團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳但和你關(guān)系很好，并承諾私下給你好處，B團(tuán)隊(duì)業(yè)績很好但和你關(guān)系不佳，你作為考核關(guān)鍵人獎(jiǎng)金如何分配？

作為中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)授意你安排一個(gè)關(guān)系戶入職，而你本身卻最反感走后門托關(guān)系的行為，你會(huì)怎么辦？

說到底，在到處都是“劣幣”的職場環(huán)境中，想要事業(yè)有成，那就不可避免的要昧著良心，說違心話，做違心事。

如果不想落入這個(gè)境地，也簡單，要么改變職場文化，對不良文化進(jìn)行限制，建立正向的公司制度和文化導(dǎo)向；要么就換個(gè)環(huán)境唄，找一個(gè)和自身價(jià)值觀匹配的職場文化的企業(yè)，才能長久的發(fā)展和干下去。

你是否也處于“劣幣”環(huán)境中呢？評(píng)論區(qū)說一說吧！