潮水褪去后才知道誰在裸泳
可是，這2023年裸泳的也太多了……

進(jìn)入2023年以來，中國新能源汽車市場開啟了新一輪排位賽，激烈的競爭環(huán)境的確可以篩選出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而被淘汰的惡果卻要由投資者與消費(fèi)者來承擔(dān)。甚至有些品牌常因經(jīng)營不善，還多次引發(fā)自家員工的集體討薪！

愛馳汽車2000員工集體討薪

近日，一封名為《呼喚正義！近 2000 家庭向愛馳汽車集體討薪》的長文在社交平臺受到了廣泛關(guān)注。

親愛的愛馳汽車股東及高層管理者：

我們代表愛馳汽車近2000名員工，代表被愛馳汽車拖欠工資的受害者，向您發(fā)出緊急的討薪呼吁。我們深陷困境，已經(jīng)忍耐了超過三個月的漫長等待，卻沒有人站出來回應(yīng)我們的關(guān)切和訴求，得到的只是被無視，已讀不回，拒接電話甚至拉黑，斷薪資。斷社保，無休止的居家辦公直到2000個家庭慢慢消融?，F(xiàn)在，我們不得不以這種方式來呼喚正義，希望您能勇敢地站出來，回應(yīng)2000個職工的關(guān)切，解決2000個家庭的訴求……

被欠薪員工提出要求如下：

1、立即說明補(bǔ)發(fā)工資的時間計(jì)劃。我們渴望聽到具體的解決方案和時間表，而不是空洞的承諾。

2、提供透明的溝通渠道。我們需要能夠與您直接溝通的渠道，了解進(jìn)展情況并提出問題和建議。

3、保證工資的全額支付。我們要求按照合同和法律規(guī)定，全額支付我們應(yīng)得的工資，并補(bǔ)償我們因拖欠工資而的損失和困擾。

字里行間既是失去收入來源的恐懼感，也是2000名員工的無奈與憤怒。

愛馳汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長付強(qiáng)

事實(shí)上，資金問題已經(jīng)讓愛馳汽車處于瀕臨癱瘓的狀態(tài)。自今年3月起，愛馳汽車就被頻繁爆出欠薪、欠款、甚至社保斷繳等消息。而由于愛馳上?？偛壳防U租金，其所在園區(qū)進(jìn)行了停電警告，員工不得不在家辦公。

與“像牲口一樣活著”的威馬不同，愛馳選擇了徹底擺爛。自2020年以來，不僅多次拖欠工資，甚至要求員工墊付社保公積金，“自費(fèi)上班”一度淪為暗黑職場笑話。

連工資都發(fā)不出的車企，他們的產(chǎn)品又該當(dāng)如何呢？

從搖搖欲墜到窮途末路

創(chuàng)立于2017年的愛馳汽車總部位于上海，和眾多造車新勢力一樣，愛馳也將新能源與智能化當(dāng)做發(fā)展方向。上市在售的兩款車型分別是愛馳U5（參數(shù)丨圖片）和愛馳U6，定位于純電中型SUV。

造型設(shè)計(jì)與產(chǎn)品力表現(xiàn)平平無奇的兩款車型，在當(dāng)前市場競爭中可以說是毫無優(yōu)勢。在今年一季度，愛馳汽車?yán)塾?jì)銷量僅為555輛，對于深陷虧損的愛馳汽車而言，破產(chǎn)已經(jīng)是板上釘釘。

造車新勢力們?yōu)槠囀袌鲎⑷肓诵迈r活力，也引發(fā)了一系列亂象。由經(jīng)營問題引發(fā)的欠薪、停工已經(jīng)成了新勢力的常態(tài)。在“優(yōu)勝劣汰”的生存法則下，越是處于邊緣的品牌則越難逃被淘汰的命運(yùn)，尤其是那些本就債臺高筑、搖搖欲墜的新勢力。

“后疫情時代”人們的心態(tài)也發(fā)生了許多變化，比如更加注重家庭與親情、不再過度依賴物質(zhì)層面的享受，開始學(xué)會節(jié)儉、有了危機(jī)意識，珍惜穩(wěn)定感，消費(fèi)更加理性。伴隨著劫后余生的心情，互相安慰道“沒事了，沒事了”。

房租房貸、養(yǎng)育子女、甚至一家老小的一日三餐……這些或許在張口閉口融資幾百億的老總眼中不值一提，卻可以瞬間壓垮每一個失去收入來源的普通人。