授權是領導者走向成功的分身術。

面對著經(jīng)濟、科技和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的復雜管理，即使是超群的領導者，也不能獨攬一切。

領導者尤其是高層的領導者，其職能已不再是做事，而在于成事了。

因此，作為領導者，必須向下屬授權。

那么，作為一個領導者該如何正確授權呢？

正確的授權應當包括以下4個方面的內(nèi)容：

1.要注重員工的長處

每一個人都有長處和短處。如果授權者能夠著眼于員工的長處

如果授權者能夠著眼于員工的長處,那么他就可對員工放心大膽地予以任用。

如果眼中盡是員工的短處，那他就有可能由于擔心那個員工的工作而對其加倍操心。

這樣，員工的情緒會受影響，工作勇氣也會降低。

員工缺乏工作上的勇氣，其上司的成功率就不可能會很高，所從事的事業(yè)也不會有多大希望。

所以，身為領導者，對于員工不妨先用七分的眼光去看長處，再用三分的眼光去看缺點，以強化自己對員工的信任感。

2.既要交工作，也要授權力

領導者將本部門的工作目標確定以后，需要交付員工去執(zhí)行。

既然如此，就有必要將其相應的權力同時授給員工。

一般來說，將工作委托給員工去干，這一點是不難辦到的，因為這等于減少自己的工作量；

但是將權力授給員工就不是那么簡單，因為這意味著對自己手中現(xiàn)存權力的削弱。

不過，明智的領導者都深知職、責、權的不可分離性，因而在授權方面總是干凈利落的。

作為領導者，應該使自己成為一個明白人，把權力愉快地授給承擔相應工作的員工，使員工可以放心大膽地干。

當然，所授的權力不是沒有界限的。

最重要的是兩權：

1）員工對有關問題包括人事任免可以作出決定的——決定權；

2）對有關人可以發(fā)號施令，讓其做特定事情的——發(fā)令權。

這樣，員工會因此感到上司對自己的信任和期望，為了不辜負這種期望，就會一心一意地去努力工作。

3.授權時要講明工作目標

工作目標不明確，人的自主性不易發(fā)揮，責任感也會隨之減弱。

作為一個領導者，對待員工最忌諱的就是“婆婆嘴”嘮叨個不停，使人無所適從，不知怎么辦才好。

4.對員工要給予適當?shù)闹笇?/strong>

作為一個領導者，決不應該以為授出了權力就萬事大吉了。

他應該懂得，盡管權力授給了員工，但責任仍在自己。

如果只把權力授了出去，就可以對后果不負責任，或者進行評頭品足，那么員工的能力就不可能得到充分的發(fā)揮。

因此，作為一個領導者，將權力授出之后，還應該對其員工進行必要的監(jiān)督和指導。

若是員工走偏了方向，就該著手幫其修正。

如果員工遇到了難以克服的困難，就應該給予指導和幫助。

只有這樣，員工的工作信心才會更加堅定。