授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的分身術(shù)。

面對著經(jīng)濟(jì)、科技和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的復(fù)雜管理，即使是超群的領(lǐng)導(dǎo)者，也不能獨(dú)攬一切。

領(lǐng)導(dǎo)者尤其是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，其職能已不再是做事，而在于成事了。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須向下屬授權(quán)。

那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該如何正確授權(quán)呢？

正確的授權(quán)應(yīng)當(dāng)包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：

1.要注重員工的長處

每一個(gè)人都有長處和短處。如果授權(quán)者能夠著眼于員工的長處

如果授權(quán)者能夠著眼于員工的長處,那么他就可對員工放心大膽地予以任用。

如果眼中盡是員工的短處，那他就有可能由于擔(dān)心那個(gè)員工的工作而對其加倍操心。

這樣，員工的情緒會受影響，工作勇氣也會降低。

員工缺乏工作上的勇氣，其上司的成功率就不可能會很高，所從事的事業(yè)也不會有多大希望。

所以，身為領(lǐng)導(dǎo)者，對于員工不妨先用七分的眼光去看長處，再用三分的眼光去看缺點(diǎn)，以強(qiáng)化自己對員工的信任感。

2.既要交工作，也要授權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者將本部門的工作目標(biāo)確定以后，需要交付員工去執(zhí)行。

既然如此，就有必要將其相應(yīng)的權(quán)力同時(shí)授給員工。

一般來說，將工作委托給員工去干，這一點(diǎn)是不難辦到的，因?yàn)檫@等于減少自己的工作量；

但是將權(quán)力授給員工就不是那么簡單，因?yàn)檫@意味著對自己手中現(xiàn)存權(quán)力的削弱。

不過，明智的領(lǐng)導(dǎo)者都深知職、責(zé)、權(quán)的不可分離性，因而在授權(quán)方面總是干凈利落的。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該使自己成為一個(gè)明白人，把權(quán)力愉快地授給承擔(dān)相應(yīng)工作的員工，使員工可以放心大膽地干。

當(dāng)然，所授的權(quán)力不是沒有界限的。

最重要的是兩權(quán)：

1）員工對有關(guān)問題包括人事任免可以作出決定的——決定權(quán)；

2）對有關(guān)人可以發(fā)號施令，讓其做特定事情的——發(fā)令權(quán)。

這樣，員工會因此感到上司對自己的信任和期望，為了不辜負(fù)這種期望，就會一心一意地去努力工作。

3.授權(quán)時(shí)要講明工作目標(biāo)

工作目標(biāo)不明確，人的自主性不易發(fā)揮，責(zé)任感也會隨之減弱。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，對待員工最忌諱的就是“婆婆嘴”嘮叨個(gè)不停，使人無所適從，不知怎么辦才好。

4.對員工要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，決不應(yīng)該以為授出了權(quán)力就萬事大吉了。

他應(yīng)該懂得，盡管權(quán)力授給了員工，但責(zé)任仍在自己。

如果只把權(quán)力授了出去，就可以對后果不負(fù)責(zé)任，或者進(jìn)行評頭品足，那么員工的能力就不可能得到充分的發(fā)揮。

因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，將權(quán)力授出之后，還應(yīng)該對其員工進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。

若是員工走偏了方向，就該著手幫其修正。

如果員工遇到了難以克服的困難，就應(yīng)該給予指導(dǎo)和幫助。

只有這樣，員工的工作信心才會更加堅(jiān)定。