歲尾年初，AI早已跨越“概念驗(yàn)證”的青澀，全面挺進(jìn)“產(chǎn)業(yè)重塑”的深水區(qū)。 從生命科技的細(xì)胞工廠到穿梭城市的智能駕駛，從重塑社交的娛樂(lè)空間到精準(zhǔn)觸達(dá)的數(shù)字媒體，AI不再僅僅是工具，它是思維，是生態(tài)，更是企業(yè)在不確定性中尋找確定性增長(zhǎng)的新引擎。 12月26日-27日，北京廣告產(chǎn)業(yè)園，由《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》主辦，北京廣告協(xié)會(huì)、北京國(guó)家廣告園區(qū)、昆侖學(xué)堂、令心國(guó)際協(xié)辦的“2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)”在北京隆重召開(kāi)。本次大會(huì)以“唯有熱AI，不可辜負(fù)”為核心主題，特別設(shè)計(jì)有三大篇章，分別是26日下午召開(kāi)的“國(guó)牌新盛典”；27日上午召開(kāi)的“數(shù)智新盛典”和27日下午召開(kāi)的“創(chuàng)投新盛典”。 在2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，“唯有熱AI，不可辜負(fù)”不僅是一句口號(hào)，更是商業(yè)領(lǐng)袖們對(duì)時(shí)代的響亮回應(yīng)。 會(huì)場(chǎng)內(nèi)高朋滿座，線上直播熱度高漲，40位來(lái)自不同領(lǐng)域的行業(yè)頂尖專(zhuān)家、領(lǐng)軍企業(yè)家與資深投資家齊聚一堂，剝離空洞的概念，直面商業(yè)本質(zhì)，共同拆解在AI重構(gòu)一切的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。 讓我們跟隨節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)一起，盤(pán)點(diǎn)眾多大咖的精彩觀點(diǎn)和演講中的關(guān)鍵信息。

第一篇章：“國(guó)牌新盛典”

鄭萬(wàn)生：北京廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，北京廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理鄭萬(wàn)生先生開(kāi)幕致辭。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

技術(shù)重構(gòu)商業(yè)：當(dāng)前正站在一個(gè)技術(shù)重構(gòu)商業(yè)、智能重塑增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，人工智能已經(jīng)不再是趨勢(shì)，而是切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心力量。 構(gòu)建認(rèn)知體系：AI是工具、是思維、更是生態(tài)。企業(yè)不僅需要引入技術(shù)，更應(yīng)構(gòu)建與之匹配的認(rèn)知體系與行使能力，在場(chǎng)景中迭代、在協(xié)作中進(jìn)化。 尋找確定性：在不確定中尋找確定性的成長(zhǎng)路徑，這關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，更決定著未來(lái)格局中的位置。

崔大寶：節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶先生發(fā)表了致辭，分享了關(guān)于“增長(zhǎng)”的深度思考。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

增長(zhǎng)的人文溫度：在AI重構(gòu)商業(yè)世界的背景下，增長(zhǎng)不只是報(bào)表上的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)份額，還是一些更真實(shí)、更具體，甚至帶有溫度的人文體現(xiàn)。 多元增長(zhǎng)邏輯：不同企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯各異，有的靠生命科技的堅(jiān)守（華熙生物）、有的靠產(chǎn)品力的執(zhí)著（泰蘭尼斯）、有的靠技術(shù)創(chuàng)新（賽力斯）、有的靠非遺傳承創(chuàng)新（朱炳仁銅）、有的靠極致體驗(yàn)（檸季、星聚會(huì)）。 專(zhuān)注與長(zhǎng)期主義：最有定力的增長(zhǎng)是扎根于特定領(lǐng)域（如比音勒芬），用一種專(zhuān)注的靜氣和定力去打磨產(chǎn)品，不追逐熱鬧的潮流。 “熱AI”是一種態(tài)度：AI不僅是技術(shù)和趨勢(shì)，更是一種態(tài)度，是保持對(duì)世界的好奇，是敢于用新的工具去探索，相信技術(shù)能讓熱愛(ài)與專(zhuān)業(yè)走得更遠(yuǎn)。

趙燕：華熙生物董事長(zhǎng)兼CEO 

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，華熙生物董事長(zhǎng)兼CEO趙燕女士帶來(lái)了主題為《科研領(lǐng)航、場(chǎng)景為帆——生命科技的世界表達(dá)》的分享。

 以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

健康壽命的確定性：健康產(chǎn)業(yè)具備長(zhǎng)期的確定性，因?yàn)榻】敌枨笠褟摹爸尾　鞭D(zhuǎn)向“治未病”和“延長(zhǎng)健康壽命”。未來(lái)的核心是要有質(zhì)量地活得長(zhǎng)，即“健康壽命”。 醫(yī)學(xué)3.0時(shí)代：醫(yī)學(xué)正從針對(duì)器官治療的2.0時(shí)代，進(jìn)入將生命視為整體系統(tǒng)解決方案的3.0時(shí)代，核心路徑是不得病、少得病、晚得病。 合成生物驅(qū)動(dòng)：華熙生物利用合成生物技術(shù)構(gòu)建細(xì)胞工廠，重塑物質(zhì)獲取方式（如透明質(zhì)酸、麥角硫因、紅景天苷），為生命健康提供全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。 三鏈同構(gòu)與五力合一：企業(yè)生命力來(lái)自持續(xù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)。需要在產(chǎn)業(yè)鏈端筑科技力、供應(yīng)鏈端建競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈端塑品牌力，從而構(gòu)建企業(yè)的免疫力以穿越周期。

丁飛：泰蘭尼斯創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，泰蘭尼斯創(chuàng)始人丁飛先生分享了主題為《從中國(guó)童鞋到世界品牌的底層邏輯》的內(nèi)容。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

世界品牌中國(guó)造：中國(guó)品牌出海不僅是輸出產(chǎn)品，更是輸出大國(guó)品牌精神、匠心制造以及中國(guó)兒童的全新生活方式。 科技給足底氣：泰蘭尼斯通過(guò)整合全球頂尖供應(yīng)鏈（如意大利Vibram大底、美國(guó)歐舒萊鞋墊）與自研科技（如分區(qū)多密度智能鞋底），解決孩子足部發(fā)育的安全保護(hù)問(wèn)題。 鞋中SUV理念：泰蘭尼斯提出“成長(zhǎng)穩(wěn)跑鞋”概念，用汽車(chē)底盤(pán)原理造鞋，打造既能滿足全場(chǎng)景運(yùn)動(dòng)需求，又能提供安全守護(hù)的“鞋中SUV”。 無(wú)差別的愛(ài)：泰蘭尼斯堅(jiān)持14年的“黃色郵筒計(jì)劃”，讓城市孩子通過(guò)捐贈(zèng)舊鞋實(shí)現(xiàn)“第一份公益”，讓山區(qū)孩子享受無(wú)差別的愛(ài)，賦予品牌深厚的情感價(jià)值。

汪潔：檸季創(chuàng)始合伙人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，檸季創(chuàng)始合伙人汪潔女士分享了關(guān)于品牌出海與組織進(jìn)化的實(shí)戰(zhàn)思路。

 以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

全球化決策模型：出海決策需要基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，優(yōu)先考慮1億人口以上、具備相應(yīng)消費(fèi)力和習(xí)慣的國(guó)家，并在自身“適配度”與“市場(chǎng)潛力”間尋找平衡。 品牌放大器效應(yīng)：企業(yè)一定要積極拓展全球市場(chǎng)，因?yàn)槿蚴袌?chǎng)是品牌的放大器和資本的放大器。 深入本地年輕人：進(jìn)入新市場(chǎng)必須摒棄品牌包袱，不直接搬運(yùn)國(guó)內(nèi)模式，而是通過(guò)本地化團(tuán)隊(duì)（如找不說(shuō)中文的本地助理）深入了解當(dāng)?shù)啬贻p人的真實(shí)需求。 反向推導(dǎo)能力：迷茫時(shí)應(yīng)思考市場(chǎng)需要什么，而非自己有什么，從需求側(cè)倒逼研發(fā)創(chuàng)新與組織能力的構(gòu)建。

朱軍岷：朱炳仁銅董事長(zhǎng)

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，朱炳仁銅董事長(zhǎng)朱軍岷先生分享了關(guān)于非遺文化在AI時(shí)代下的生存與思考。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉： 

思想不可替代性：雖然AI能瞬間完成設(shè)計(jì)、3D建模甚至通過(guò)3D打印完成制造，但人類(lèi)的思考、創(chuàng)意概念與思想是AI無(wú)法替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 重構(gòu)行業(yè)鏈接：未來(lái)AI可能重塑產(chǎn)銷(xiāo)模式，個(gè)體可以成為設(shè)計(jì)師并直接通過(guò)打印商店交付，形成“設(shè)計(jì)-模型-制造”的新商業(yè)形式。 當(dāng)代美學(xué)活化：非遺品牌的生命力邏輯在于，精湛的非遺技藝+深厚的傳統(tǒng)文化+符合當(dāng)下的生活場(chǎng)景與審美。 擁抱技術(shù)浪潮：傳統(tǒng)手藝人也應(yīng)主動(dòng)擁抱AI，80歲的朱炳仁大師利用AI輔助創(chuàng)作“流動(dòng)的色彩”，打造中國(guó)人的色彩體系，實(shí)現(xiàn)“八十而立”的持續(xù)創(chuàng)新。

星哥：星聚會(huì)創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，星聚會(huì)創(chuàng)始人“星哥”翁培民先生分享了《解碼娛樂(lè)社交空間的長(zhǎng)期增長(zhǎng)之道》。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

行業(yè)無(wú)夕陽(yáng)：只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品，沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)。通過(guò)硬件和軟件結(jié)合，將KTV從單一唱歌升級(jí)為集劇本殺、蹦迪、商務(wù)會(huì)議于一體的多元社交空間。 極致創(chuàng)新策略：星聚會(huì)在模式、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、成本五大方面持續(xù)迭代，通過(guò)將投資門(mén)檻降至200萬(wàn)左右，實(shí)現(xiàn)了在下沉市場(chǎng)的快速盈利與擴(kuò)張。 AI重塑新物種：星聚會(huì)利用AI智能評(píng)分、AI修音及跨包廂PK等技術(shù)，將熟人社交轉(zhuǎn)變?yōu)槟吧松缃唬㈤_(kāi)啟全球首創(chuàng)的“唱歌贏紅包”等互動(dòng)玩法。 情緒價(jià)值引領(lǐng)：未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)是從功能消費(fèi)轉(zhuǎn)向情感與體驗(yàn)消費(fèi)，星聚會(huì)通過(guò)場(chǎng)景重構(gòu)實(shí)現(xiàn)人與人之間的情感升華，讓顧客“快樂(lè)起來(lái)”。

陳瀟：瑞邁特CMO 

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，瑞邁特CMO陳瀟先生分享了醫(yī)療科技如何普惠大眾與全球增長(zhǎng)。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

慢病管理普惠化：隨著對(duì)睡眠呼吸暫停和慢阻肺關(guān)注度的提升，家用呼吸機(jī)正成為解決大眾慢性呼吸衰竭問(wèn)題的核心方案。 硬核技術(shù)攻關(guān)：瑞邁特通過(guò)近20年努力，已攻破微特風(fēng)機(jī)與核心算法，在國(guó)際巨頭的專(zhuān)利訴訟與霸凌中成功突圍，做到中國(guó)第一、世界第二。 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)：將慢病數(shù)據(jù)上云，瑞邁特建立擁有30多萬(wàn)例數(shù)據(jù)的云平臺(tái)，配合國(guó)家基層慢病管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診療與在線干預(yù)。 場(chǎng)景化創(chuàng)新：瑞邁特將醫(yī)療級(jí)技術(shù)應(yīng)用于消費(fèi)級(jí)場(chǎng)景，例如針對(duì)高原旅游開(kāi)發(fā)輕便、長(zhǎng)續(xù)航的供氧方案，解決缺氧帶來(lái)的生命安全痛點(diǎn)。

郭鋒：賽力斯集團(tuán)品牌公關(guān)總監(jiān)

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，賽力斯集團(tuán)品牌公關(guān)總監(jiān)郭鋒先生分享了賽力斯在高端新能源汽車(chē)領(lǐng)域的品牌實(shí)踐。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

智慧重塑豪華：賽力斯通過(guò)與華為跨界合作，問(wèn)界品牌以“智慧重塑豪華”為宣言，成功重構(gòu)高端市場(chǎng)格局，M9穩(wěn)居50萬(wàn)級(jí)以上銷(xiāo)量冠軍。 極致產(chǎn)品標(biāo)簽：賽力斯堅(jiān)持“要么第一，要么唯一”的品牌原則，問(wèn)界的智能輔助駕駛里程已超44.5億公里，實(shí)現(xiàn)了用戶從“怕開(kāi)”到“離不開(kāi)”的信任跨越。 可持續(xù)發(fā)展承諾：賽力斯全面貫穿ESG理念，力爭(zhēng)2030年碳達(dá)峰、2045年碳中和，成為首個(gè)獲得MSCI3A級(jí)評(píng)級(jí)的A股上市車(chē)企。 高價(jià)值驅(qū)動(dòng)：中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)應(yīng)追求高質(zhì)量、高端化發(fā)展，通過(guò)高保值率給予用戶高價(jià)值反饋，持續(xù)推動(dòng)品牌向上。

任斌：梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，梯影傳媒創(chuàng)始人兼CEO任斌先生分享了主題為《線下流量的守正出奇之路》的見(jiàn)解。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

線下流量數(shù)字化：梯影傳媒作為線下媒體全聯(lián)網(wǎng)的代表，通過(guò)數(shù)字化發(fā)刊和AI素材生成，實(shí)現(xiàn)了分時(shí)段、分場(chǎng)景（如天氣變化推送不同廣告）的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。 效果化與歸因：梯影傳媒解決了品牌廣告無(wú)效果歸因的痛點(diǎn)，通過(guò)LBS匹配前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)“看到廣告-30分鐘送達(dá)”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)，兼顧品牌曝光與銷(xiāo)量增長(zhǎng)。 構(gòu)建零售科技生態(tài)：梯影傳媒推出“T田商城”和“媒倉(cāng)”平臺(tái)，將屏幕流量轉(zhuǎn)化為私域用戶，打造“投媒體、保銷(xiāo)量”的商業(yè)閉環(huán)，向數(shù)字傳媒零售科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。 三方共贏模式：梯影傳媒通過(guò)廣告收入補(bǔ)貼消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者獲利、品牌方保銷(xiāo)量、平臺(tái)方增長(zhǎng)的三方共贏局面。

第二篇章：“數(shù)智新盛典”

12月27日上午，“2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)”進(jìn)入第二篇章：“數(shù)智新盛典”。 在首日探尋國(guó)牌崛起邏輯之后，大會(huì)將目光聚焦于正在重塑所有行業(yè)的最大變量——AI。從AI Agent的爆發(fā)到具身智能走上街頭，從企業(yè)級(jí)AI的實(shí)戰(zhàn)落地到智能空間的重構(gòu)，多位行業(yè)領(lǐng)袖與技術(shù)先鋒共同拆解了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)路徑。

崔大寶：節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人崔大寶先生發(fā)表了開(kāi)場(chǎng)致辭，分享了關(guān)于“AI驅(qū)動(dòng)非線性增長(zhǎng)”的思考。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

告別線性增長(zhǎng)：動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)是依然沿用舊邏輯。2026年，依靠人力和資源堆砌的線性增長(zhǎng)邏輯已失效，AI已正式成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)跨越瓶頸、實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線的核心引擎。 重構(gòu)操作系統(tǒng)：凡是在這輪洗牌中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的公司，都做對(duì)了一件事：不再把AI視為外掛的插件（+AI），而是將其視為重構(gòu)業(yè)務(wù)的底層操作系統(tǒng)（AI+）。 穿越技術(shù)泡沫：科技發(fā)展速度快到讓人產(chǎn)生“穿越感”，雖然伴隨泡沫擔(dān)憂，但AI已無(wú)處不在。節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)將持續(xù)作為連接器，讓認(rèn)知的火花在時(shí)代發(fā)展中互相激蕩。

周鴻祎：360集團(tuán)創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎先生通過(guò)數(shù)字分身帶來(lái)了關(guān)于《智能體最新發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)踐路徑》的主旨演講。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

大模型與智能體：大模型是大腦，智能體（Agent）是大模型+手腳（工具）+知識(shí)庫(kù)+協(xié)作能力。只有智能體才能彌補(bǔ)大模型無(wú)法直接干活的短板，成為真正的生產(chǎn)力工具。 四大演進(jìn)趨勢(shì)：智能體正向擬人化（具備意志與目標(biāo)）、專(zhuān)業(yè)化（聚焦單一領(lǐng)域）、推理型（從程序型向思考型演化）以及協(xié)作化（多智能體協(xié)同）方向發(fā)展。 10倍生產(chǎn)力革命：智能體將替代傳統(tǒng)軟件與特定崗位，從按訂閱收費(fèi)轉(zhuǎn)向按任務(wù)成果收費(fèi)。未來(lái)企業(yè)將由“超級(jí)員工”指揮智能體團(tuán)隊(duì)，進(jìn)化為執(zhí)行力極強(qiáng)的“超級(jí)組織”。 企業(yè)轉(zhuǎn)型策略：切忌高估智能體能力或低估其潛力，要遵循“小切口、大縱深”原則，把智能體當(dāng)成實(shí)習(xí)生培養(yǎng)，且不能離原有的IT系統(tǒng)（信息化是智能體的根基）。

脫 

方漢：昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)兼CEO

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)兼CEO方漢先生分享了主題為《讓AI技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的普惠力量》的演講。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

智能體的本質(zhì)：Agent的本質(zhì)是對(duì)“可驗(yàn)證過(guò)程”的自動(dòng)化，大模型擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)和代碼，是因?yàn)檫@些領(lǐng)域擁有大量可驗(yàn)證的過(guò)程數(shù)據(jù)。 過(guò)程可學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)化：Agent普及的拐點(diǎn)來(lái)自于“過(guò)程數(shù)據(jù)”的重建，未來(lái)所有重復(fù)性工作（過(guò)程可驗(yàn)證）都將被Agent替代，而人類(lèi)將成為新過(guò)程的發(fā)明者和架構(gòu)師。 渠道與船票：通用Agent的渠道仍掌握在操作系統(tǒng)、瀏覽器等老牌廠商手中，沒(méi)有自有平臺(tái)和渠道的應(yīng)用廠商很難建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。 開(kāi)源的商業(yè)價(jià)值：開(kāi)源是最好的銷(xiāo)售線索收集器（代碼不會(huì)說(shuō)謊），同時(shí)能解決長(zhǎng)尾需求（如特定風(fēng)格的文生圖），幫助商業(yè)產(chǎn)品加速迭代。

郭金銅：用友集團(tuán)副總裁、中上協(xié)AI專(zhuān)委會(huì)主任

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，用友集團(tuán)副總裁、中上協(xié)AI專(zhuān)委會(huì)主任郭金銅先生帶來(lái)了關(guān)于《用友企業(yè)AI鑄就產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)新引擎》的分享。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉： 

企業(yè)AI不同于個(gè)人AI：企業(yè)AI構(gòu)建在組織之上而非個(gè)人，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的可靠性、安全合規(guī)以及一體化的操作系統(tǒng)，而非單點(diǎn)的超級(jí)助手。 落地三要素飛輪：AI落地需構(gòu)建“AI×數(shù)據(jù)×流程”的正向閉環(huán)，好的流程生產(chǎn)好數(shù)據(jù)，好數(shù)據(jù)投喂好AI，AI反過(guò)來(lái)優(yōu)化流程。 軟件是智能體的手腳：智能體不會(huì)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)軟件，反而更依賴軟件，現(xiàn)有的IT系統(tǒng)是智能體獲取數(shù)據(jù)、指揮萬(wàn)物的手和腳，企業(yè)軟件在AI時(shí)代將更加重要。 智能體定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：參照自動(dòng)駕駛，將企業(yè)智能體分為L(zhǎng)1（對(duì)話助理）到L5（高級(jí)專(zhuān)家/自主進(jìn)化）五個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的商業(yè)價(jià)值與交付形態(tài)。

吳晨露：百度數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、百度電商商業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，百度數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、百度電商商業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人吳晨露女士分享了《數(shù)字人重構(gòu)商業(yè)增長(zhǎng)新范式》，詳細(xì)解讀了慧播星數(shù)字人的技術(shù)進(jìn)化。

以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

AI產(chǎn)業(yè)倒三角：AI產(chǎn)業(yè)正從底層的算力、算法向頂層的應(yīng)用層轉(zhuǎn)移價(jià)值，未來(lái)將呈現(xiàn)倒三角結(jié)構(gòu)，真正的價(jià)值在于產(chǎn)業(yè)端的應(yīng)用落地。 數(shù)字人技術(shù)躍遷：基于視覺(jué)生成、語(yǔ)言模型推理及Agent進(jìn)化，數(shù)字人已從“復(fù)刻真人”走向“超越真人”的高說(shuō)服力階段，實(shí)現(xiàn)多模態(tài)精準(zhǔn)對(duì)齊與動(dòng)作生成。 多智能體協(xié)同直播：直播間已進(jìn)化為多智能體協(xié)同場(chǎng)域（助播、場(chǎng)控、運(yùn)營(yíng)智能體），能根據(jù)實(shí)時(shí)信號(hào)自主決策，甚至展示智駕等復(fù)雜場(chǎng)景。 實(shí)時(shí)互動(dòng)新形態(tài)：未來(lái)人機(jī)交互的主流形態(tài)將是數(shù)字人，百度即將推出的實(shí)時(shí)互動(dòng)數(shù)字人，具備極低延時(shí)、微表情生成及主動(dòng)挑起話題的能力，適用于教育、客服及企業(yè)紅包等場(chǎng)景。

聞愛(ài)榮：銀河通用副總裁

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，銀河通用副總裁聞愛(ài)榮女士分享了《從實(shí)驗(yàn)室到街頭：人形機(jī)器人場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)增長(zhǎng)》。

以下是她的觀點(diǎn)精華提煉： 

具身智能的初心：銀河通用做機(jī)器人不僅是為了技術(shù)，更是為了解決十年后老齡化社會(huì)無(wú)人照料、用工短缺等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，像十年前布局網(wǎng)約車(chē)一樣改變世界。 數(shù)據(jù)訓(xùn)練新范式：銀河通用采用“仿真合成數(shù)據(jù)為主（百億級(jí)）+真實(shí)數(shù)據(jù)為輔”的訓(xùn)練模式，允許機(jī)器人“拔苗助長(zhǎng)”，大幅降低數(shù)據(jù)獲取成本并提升上崗速度。 從Demo到千倉(cāng)計(jì)劃：短短數(shù)月內(nèi)，銀河通用機(jī)器人已從實(shí)驗(yàn)室單手抓取進(jìn)化到街頭“太空倉(cāng)”雙手復(fù)雜操作，并已在全國(guó)20多個(gè)城市落地，計(jì)劃明年實(shí)現(xiàn)“千倉(cāng)百店”規(guī)?；采w。 場(chǎng)景協(xié)同進(jìn)化：未來(lái)，零售場(chǎng)景（容錯(cuò)率相對(duì)高、廣度覆蓋）與工業(yè)場(chǎng)景（高精度、高節(jié)拍）可以相互反哺，零售的大規(guī)模驗(yàn)證幫助迭代了模型的泛化性與穩(wěn)定性。

楊哲：新石器無(wú)人車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼總設(shè)計(jì)師

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，新石器無(wú)人車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人楊哲先生帶來(lái)了主題為《AI驅(qū)動(dòng)物理與服務(wù)場(chǎng)景的自動(dòng)化新范式》的分享。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

物流工具的革命：新石器致力于做AI時(shí)代的“鏟子”，從手寫(xiě)面單到無(wú)人車(chē)，物流行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化到自動(dòng)化的變革，無(wú)人車(chē)是定義新生產(chǎn)關(guān)系的工具。 龐大的城配市場(chǎng)：新石器專(zhuān)注于擁有3000萬(wàn)輛車(chē)、萬(wàn)億級(jí)行駛里程的城配賽道，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化載具（如籠車(chē)）實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)運(yùn)輸+自動(dòng)裝卸”，解決物流最后5-50公里的痛點(diǎn)。 規(guī)?；c路權(quán)：新石器已部署1.5萬(wàn)臺(tái)無(wú)人車(chē)，擁有7000萬(wàn)公里安全行駛里程，并獲得全國(guó)200多個(gè)城市的路權(quán)支持及阿聯(lián)酋等海外市場(chǎng)的機(jī)動(dòng)車(chē)級(jí)牌照。 產(chǎn)業(yè)集群降本：在南通家紡等產(chǎn)業(yè)集群，新石器通過(guò)無(wú)人車(chē)替代傳統(tǒng)三輪車(chē)，不僅提升了效率，更將物流成本降低了36%至87%不等。

張翔：棲息地智能住宅聯(lián)合創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，棲息地智能住宅聯(lián)合創(chuàng)始人張翔先生分享了《AI重構(gòu)智能生活空間新體驗(yàn)》。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉： 

像造車(chē)一樣造家：棲息地將住宅視為一個(gè)完整的產(chǎn)品進(jìn)行正向研發(fā)，而非簡(jiǎn)單的部件拼湊。定義了包含“住宅底盤(pán)”（水、電、光、氣）+“樂(lè)高式功能模塊”的產(chǎn)品架構(gòu)。 AI×(N+X)公式：棲息地通過(guò)將AI算力成本分?jǐn)偟娇諝?、水、光等N個(gè)必需系統(tǒng)中，讓用戶在不增加額外預(yù)算的情況下享受智能體驗(yàn)。 系統(tǒng)級(jí)智能：區(qū)別于單品智能，真正的智能是系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。例如睡眠模式并非簡(jiǎn)單調(diào)溫，而是根據(jù)AI監(jiān)測(cè)入睡狀態(tài)，聯(lián)動(dòng)新風(fēng)、除濕、燈光與空調(diào)，提供符合人體代謝的睡眠環(huán)境。 隱私至上：棲息地堅(jiān)持“端側(cè)算力”與“本地存儲(chǔ)”，模型在本地訓(xùn)練，確保家庭核心數(shù)據(jù)不出戶，劃定智能干預(yù)與隱私保護(hù)的邊界。

陳白：中國(guó)版“木頭姐”、節(jié)點(diǎn)AI研究院院長(zhǎng)

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上午場(chǎng)，陳白女士以《AI重啟世界》為題，帶來(lái)了壓軸分享。

以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

AI是全球化的防線：在逆全球化浪潮中，AI憑借數(shù)據(jù)無(wú)國(guó)界、開(kāi)源精神以及商業(yè)力量，將成為連接世界的最后一道防線。 從Web到Agent時(shí)代：2026年將是Agent應(yīng)用元年，APP時(shí)代將向Agent時(shí)代躍遷。未來(lái)的交互不再是下載應(yīng)用，而是通過(guò)意圖識(shí)別，由Agent主動(dòng)適應(yīng)人。 軟硬一體無(wú)邊界：互聯(lián)網(wǎng)大廠正在硬件化，硬件廠商正在軟件化。未來(lái)很難單純區(qū)分軟件或硬件公司，軟硬一體化是必然趨勢(shì)。 投資于“超級(jí)個(gè)體”：未來(lái)的文盲是不會(huì)用AI的人，個(gè)人應(yīng)進(jìn)化為“超級(jí)個(gè)體”，核心能力在于提問(wèn)（Prompt）、跨學(xué)科洞察力以及人機(jī)本質(zhì)區(qū)別的好奇心與探索欲。

第三篇章：“創(chuàng)投新盛典”

12月27日下午，“2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)”迎來(lái)第三篇章：“創(chuàng)投新盛典”。如果說(shuō)前兩場(chǎng)盛典聚焦于當(dāng)下的國(guó)牌與產(chǎn)業(yè)，本場(chǎng)盛典則將目光投向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。 在資本趨于理性、硬科技成為時(shí)代主旋律的背景下，近二十位頂尖投資人與企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“投資未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值”這一核心議題，深度剖析了穿越周期的智慧、AI時(shí)代的資本流向以及創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建藍(lán)圖。

藍(lán)思佳：昆侖學(xué)堂副院長(zhǎng)

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，昆侖學(xué)堂副院長(zhǎng)藍(lán)思佳女士作為開(kāi)場(chǎng)嘉賓，分享了昆侖學(xué)堂關(guān)于合格創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)體系：“三好帥才”模型。

以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

好品德（根基）：包括“志存高遠(yuǎn)”（向往星辰大海而非眼前利益）、“意志堅(jiān)定”（視創(chuàng)業(yè)為極小概率事件，做打不死的小強(qiáng)）和“心胸開(kāi)闊”（容得下比自己強(qiáng)的人、讓利讓名給合伙人）。 好才華（能力）：核心在于三項(xiàng)能力：認(rèn)知能力（能否用理論工具總結(jié)世界）、決策能力（基于三觀和終極目標(biāo)的判斷邏輯）以及執(zhí)行能力（團(tuán)隊(duì)的召之即來(lái)與個(gè)人的單兵作戰(zhàn)）。 好心態(tài)（能量）：具備“贏家心態(tài)”（自信、自主、自強(qiáng)、自嘲）、“學(xué)習(xí)心態(tài)”（創(chuàng)業(yè)是世界上最難的事，必須體系化學(xué)習(xí)）以及“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”（主人翁意識(shí)、底線思維與終局思維）。

徐井宏：中關(guān)村龍門(mén)投資董事長(zhǎng)、昆侖學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，中關(guān)村龍門(mén)投資董事長(zhǎng)、昆侖學(xué)堂聯(lián)合創(chuàng)始人徐井宏先生帶來(lái)了主題為《穿越周期：企業(yè)家的變與不變》的分享。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

決定生命質(zhì)量的三要素：心態(tài)（決定境界）、本事（靠學(xué)習(xí)提升）與氣運(yùn)（基因、原生家庭與時(shí)代）。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)收縮走向復(fù)蘇的周期節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)能熬過(guò)寒冬并創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就有未來(lái)。 人類(lèi)未來(lái)的三大挑戰(zhàn)：科技走向（是普惠還是替代人類(lèi)）、財(cái)富走向（貧富差距擴(kuò)大是否會(huì)導(dǎo)致割裂）以及社會(huì)治理（全球化是分裂還是融合）。 企業(yè)家的四種力量：新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者需善用“科技的力量”（降本增效）、“市場(chǎng)的力量”（滿足精神需求與情緒價(jià)值）、“資本的力量”（趨于理性與引導(dǎo)基金）和“政策的力量”。 未來(lái)企業(yè)核心能力：深耕主業(yè)的能力、創(chuàng)新迭代的能力、生態(tài)打造的能力。

魏凱：考拉基金總裁

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，考拉基金總裁魏凱先生分享了在AI新周期下的投資邏輯與思考。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉： 

AI投資圖譜：重點(diǎn)布局算力（GPU、新型存儲(chǔ)）、數(shù)據(jù)（治理與要素）、模型（垂類(lèi)與中間層）及應(yīng)用（AI PC、機(jī)器人、To C效率工具）。 先進(jìn)計(jì)算是關(guān)鍵：大語(yǔ)言模型只是起點(diǎn)，未來(lái)需要關(guān)注世界模型（物理規(guī)律）與機(jī)器人算法的突破，以及AI for Science在材料、生物醫(yī)藥領(lǐng)域的落地。 破風(fēng)與跟隨：在AI領(lǐng)域，“破風(fēng)”成本極高，中國(guó)企業(yè)作為跟隨者可以用更低成本（如1/10）做出類(lèi)似效果，但前提是必須具備千卡/萬(wàn)卡集群等基礎(chǔ)設(shè)施。 場(chǎng)景與人群：看好三類(lèi)應(yīng)用形態(tài)——巨頭的閉源應(yīng)用、基于API的場(chǎng)景應(yīng)用、以及基于開(kāi)源模型的獨(dú)立應(yīng)用，特別是針對(duì)特定人群（如兒童、專(zhuān)業(yè)工作者）的效率工具與硬件。

卜一洲：鈞源資本管理合伙人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，鈞源資本管理合伙人卜一洲先生帶來(lái)了關(guān)于《商業(yè)航天：兼顧安全與發(fā)展的投資高地》的年度報(bào)告。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉： 

投資主題的變遷：資金流向從2018-2022年的“安全”主題（國(guó)產(chǎn)替代），轉(zhuǎn)向2022-2025年的“安全與發(fā)展并行”，商業(yè)航天完美契合這兩大屬性。 下一波爆發(fā)點(diǎn)：隨著大運(yùn)力商業(yè)火箭的發(fā)射成功，解決運(yùn)力問(wèn)題后，下一個(gè)爆發(fā)節(jié)點(diǎn)將是衛(wèi)星的批量化制造、組網(wǎng)以及商業(yè)閉環(huán)的跑通。 微觀投資邏輯：企業(yè)價(jià)值躍升的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)——核心技術(shù)產(chǎn)品化（VC階段）與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品規(guī)?；≒E階段）。

蔣純：普華資本管理合伙人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，普華資本管理合伙人蔣純先生分享了關(guān)于“硬科技投資熱潮”與“K型增長(zhǎng)”的深度觀察。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

一級(jí)市場(chǎng)的“瘋狂”：在半導(dǎo)體、商業(yè)航天等硬科技領(lǐng)域，投資已進(jìn)入“求份額”的狂熱狀態(tài)。 AI產(chǎn)業(yè)的特殊性：當(dāng)前在中美競(jìng)爭(zhēng)下，AI產(chǎn)業(yè)上游（芯片、底層技術(shù)）享受紅利，投資快速上升；下游（應(yīng)用、流通）則因需要承擔(dān)陣痛而暫時(shí)承壓。而國(guó)內(nèi)AI應(yīng)用還面臨算力適配（如DeepSeek適配國(guó)產(chǎn)芯片）和付費(fèi)習(xí)慣的雙重挑戰(zhàn)。 順勢(shì)而為：金融的使命是將資金從增長(zhǎng)慢的地方挪到增長(zhǎng)快、國(guó)家稀缺的地方。創(chuàng)業(yè)者和投資人都要順應(yīng)“硬科技上游崛起”的大勢(shì)，不與趨勢(shì)對(duì)抗。

馬赫：北京無(wú)限港創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，北京無(wú)限港創(chuàng)始人馬赫先生分享了全球人才流向北京的新趨勢(shì)。

 以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

國(guó)際人才角色轉(zhuǎn)變：來(lái)華留學(xué)生正從學(xué)習(xí)語(yǔ)言、從事行政，轉(zhuǎn)變?yōu)槔砉た苿?chuàng)業(yè)主力。外企高管減少，但海外科學(xué)家、博士后數(shù)量激增，尋求融入中國(guó)科技生態(tài)。 雙向奔赴的合作：海外企業(yè)家來(lái)華不再僅為了采購(gòu)，而是為了“學(xué)習(xí)”增長(zhǎng)秘訣和尋找應(yīng)用場(chǎng)景，形成了“中國(guó)技術(shù)+海外市場(chǎng)”的聯(lián)合研發(fā)與價(jià)值共創(chuàng)模式。 北京的吸引力：北京不僅是龐大的市場(chǎng)，更是全球科技生態(tài)的中心，無(wú)限港致力于成為連接器，幫助全球人才對(duì)接政策、圈層與資本。

霍濤：白山云科技董事長(zhǎng)兼CEO 

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，白山云科技董事長(zhǎng)兼CEO霍濤先生分享了《智能體時(shí)代：邊緣計(jì)算的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

2025智能體元年：AI正從“會(huì)想”走向“會(huì)做”，Agent智能體將從概念走向價(jià)值兌現(xiàn)，每天的Agent行動(dòng)數(shù)量將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。 推理大于訓(xùn)練：未來(lái)推理需求將遠(yuǎn)超訓(xùn)練，且呈現(xiàn)碎片化、實(shí)時(shí)化、長(zhǎng)尾化特征。這要求算力從中心云向“云邊端”下沉，邊緣AI Infra將迎來(lái)爆發(fā)。 語(yǔ)音大模型被低估：AI對(duì)副語(yǔ)言（語(yǔ)調(diào)、情緒）的理解目前僅45%，遠(yuǎn)低于人類(lèi)，這里有巨大空間。 信任基礎(chǔ)設(shè)施：體驗(yàn)已不是唯一壁壘，安全、法律與倫理構(gòu)成的“信任”，將是決定AI應(yīng)用生死的關(guān)鍵（如AI手機(jī)被封殺案例）。 組織進(jìn)化：AI將賦能“超級(jí)個(gè)體”，未來(lái)的組織是少數(shù)核心人員指揮數(shù)百個(gè)智能體的高效組織。

高海玲：科杰科技副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，科杰科技副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人高海玲女士分享了《Data&AI一體化：企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型的底座》。

以下是她的觀點(diǎn)精華提煉：

AI重寫(xiě)業(yè)務(wù)系統(tǒng)：現(xiàn)有的所有業(yè)務(wù)流程都將被AI重寫(xiě)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于將散落的私域數(shù)據(jù)與AI原生動(dòng)能相乘，構(gòu)建“Data&AI Ready”的能力。 數(shù)據(jù)質(zhì)量決定AI生死：80%的大模型落地項(xiàng)目失敗歸因于數(shù)據(jù)質(zhì)量差，沒(méi)有高質(zhì)量數(shù)據(jù)輔助決策，直接上模型等于“慢性自殺”。 一體化基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)與AI融合的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)處理、開(kāi)發(fā)、模型訓(xùn)練到Agent發(fā)布的全鏈路貫通，打破技術(shù)與業(yè)務(wù)的孤島。 落地阻力與解法：企業(yè)轉(zhuǎn)型核心阻力在于治理缺位、技術(shù)煙囪與人才滯后，解法是建立統(tǒng)一底座，配合完備的方法論，讓技術(shù)與業(yè)務(wù)深度耦合。

張傳宗：肆拾玖坊創(chuàng)始人

2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)上，肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗先生分享了從醬酒獨(dú)角獸跨界新能源的“新物種”實(shí)踐。

以下是他的觀點(diǎn)精華提煉：

賦能科技變現(xiàn)：肆拾玖坊布局新能源的初心是，針對(duì)科技企業(yè)“有估值無(wú)營(yíng)收、有技術(shù)無(wú)場(chǎng)景”的痛點(diǎn)，利用肆拾玖坊積累的10萬(wàn)企業(yè)家資源和B端、G端渠道，幫助科技公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與商業(yè)化。 新中國(guó)合伙人：肆拾玖坊的核心是“合伙共創(chuàng)”與“人脈社群”，不只是賣(mài)酒，而是經(jīng)營(yíng)人心，構(gòu)建以中生代企業(yè)家為主的共創(chuàng)平臺(tái)。

圓桌對(duì)話：AI時(shí)代如何體系創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)？ 在AI重塑產(chǎn)業(yè)的浪潮中，創(chuàng)業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生深刻變革。 從“摸著石頭過(guò)河”到“體系化創(chuàng)業(yè)”，從單一的技術(shù)應(yīng)用到組織層面的“人機(jī)協(xié)同”，創(chuàng)業(yè)者們正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 本次圓桌對(duì)話匯聚了五位來(lái)自人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、健身、自動(dòng)駕駛與體育健康領(lǐng)域的杰出創(chuàng)業(yè)者，他們既是昆侖學(xué)堂體系化創(chuàng)業(yè)的踐行者，也是AI時(shí)代轉(zhuǎn)型的探索者。 他們結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度剖析了如何在AI時(shí)代構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用體系化思維穿越周期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

主持人：龔凡（北京凡星奇點(diǎn)科技創(chuàng)始人、資深媒體人）

58魔方CEO郝耘琦

大顏色科技創(chuàng)始人矯龍

賽普健身聯(lián)合創(chuàng)始人劉倩

雷科智途總經(jīng)理黃琰

比戈體育創(chuàng)始人楊文忠

圓桌環(huán)節(jié)圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：

體系化創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)與價(jià)值：在各自企業(yè)的體系化創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，最大的難點(diǎn)是什么？

昆侖學(xué)堂的體系帶來(lái)了哪些改變？

AI與人的邊界與分工：在服務(wù)場(chǎng)景中，如何界定“冷冰冰”的AI與有溫度的真人服務(wù)之間的邊界？

AI在垂直行業(yè)的具體落地：AI在人力資源、營(yíng)銷(xiāo)傳播、健身服務(wù)、礦山無(wú)人駕駛及運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域有哪些具體的應(yīng)用實(shí)踐與成效？

給創(chuàng)業(yè)者的寄語(yǔ)：基于從0到1再到1到N的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)AI時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者有一句什么樣的建議？

以下是嘉賓的精彩觀點(diǎn)：

郝耘琦（58魔方CEO）：

數(shù)字員工HR體系：不僅要把AI當(dāng)工具，更要以HR視角管理“數(shù)字員工”。58魔方建立了真人員工與數(shù)字員工1:1的配比體系，關(guān)注數(shù)字員工的選、育、用、留及績(jī)效盤(pán)點(diǎn)。 極致提效：通過(guò)AI Agent串聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)理、UI、研發(fā)流程，最牛的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了1:14的人效比提升。

矯龍（大顏色科技創(chuàng)始人）：

尖兵策略：在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，全員鋪開(kāi)AI初期效率不升反降，因此采取“尖兵團(tuán)隊(duì)”策略，先讓一部分人精通最新Agent工具，再賦能全業(yè)務(wù)流。 工作流重構(gòu)：AI應(yīng)用已解決營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)30%-40%的工作量，核心在于用工作流將不同的Agent串聯(lián)起來(lái)，形成自動(dòng)化產(chǎn)品。

劉倩（賽普健身聯(lián)合創(chuàng)始人）

AI兜底服務(wù)質(zhì)量：AI無(wú)法完全替代教練的情緒價(jià)值，但能作為工具為所有教練“托底”，將服務(wù)水平拉齊到80分以上。 拓展服務(wù)邊界：利用AI大模型介入飲食與營(yíng)養(yǎng)管理，實(shí)現(xiàn)從單一健身教學(xué)向全方位健康管理的延伸。

黃琰（雷科智途總經(jīng)理）：

一把手工程：AI轉(zhuǎn)型首先是“一把手工程”，創(chuàng)始人必須親自高頻使用AI，才能帶動(dòng)組織。 數(shù)據(jù)壁壘：在礦山無(wú)人駕駛等細(xì)分領(lǐng)域，AI的核心入口是獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)的獲?。ㄈ绲叵颅h(huán)境的雷達(dá)數(shù)據(jù)），以此建立行業(yè)大模型壁壘。

楊文忠（比戈體育創(chuàng)始人）： 

主動(dòng)健康管理：利用可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)+AI算法，解決醫(yī)療體檢數(shù)據(jù)之外的“非醫(yī)療健康數(shù)據(jù)”分析，打造個(gè)性化活力值管理體系。

體系化創(chuàng)業(yè)：依靠昆侖學(xué)堂的“修身、創(chuàng)業(yè)、管理”三位一體體系，在AI沖擊下保持戰(zhàn)略定力，建立有效的反饋機(jī)制。

此外，節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)還舉辦了榜單發(fā)布盛典，共發(fā)布了六大年度榜單，表彰在不同領(lǐng)域推動(dòng)增長(zhǎng)與創(chuàng)新的標(biāo)桿。獎(jiǎng)項(xiàng)包括“2025年度增長(zhǎng)企業(yè)”、“2025年度領(lǐng)軍人物”、“2025年度AI產(chǎn)品”、“2025年度AI企業(yè)”、“2025年度公益企業(yè)”以及“2025年度投資人”，旨在致敬那些在商業(yè)成功、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任及資本賦能方面做出卓越貢獻(xiàn)的企業(yè)與個(gè)人。 2026節(jié)點(diǎn)增長(zhǎng)大會(huì)匯聚了各方的智慧與經(jīng)驗(yàn)，一同探尋企業(yè)增長(zhǎng)的璀璨星光。無(wú)論是科技變革的洶涌浪潮，還是商業(yè)向善的溫暖力量；無(wú)論是品牌塑造的精妙藝術(shù)，還是出海拓展的廣闊天地，都為參會(huì)者勾勒出了一幅充滿希望的發(fā)展新畫(huà)卷，獲得了來(lái)自社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和眾多贊譽(yù)。