作者 | 小小

出品 | 網(wǎng)易科技

2025，全球狂造340位新晉億萬富翁！

而AI，正是引爆這場狂歡的絕對主力。 僅僅一年時間，就有超過50位創(chuàng)業(yè)者憑借模型、基建與應(yīng)用創(chuàng)新，強(qiáng)勢躋身金字塔尖。

曾幾何時，十億身家是三代人的接力長跑；如今，它被壓縮成了幾個月的“百米沖刺”。一邊是OpenAI與軟銀豪擲5000億美元啟動“星門”基建，一邊是DeepSeek以極致效率突圍，甚至連扎克伯格保持了20年的神話，都被幾個22歲的大學(xué)生無情粉碎。

市場數(shù)據(jù)無聲宣告：這不是短暫的風(fēng)口，而是不可逆的地殼運動。面對這場史無前例的財富重構(gòu)，死守舊地圖的人，注定找不到新大陸。

當(dāng)AI開始重新分配財富，你是在牌桌上，還是在菜單上？

AI正在創(chuàng)造巨大的財富機(jī)遇

2025年開局，OpenAI、軟銀與甲骨文聯(lián)手啟動代號“星門”的5000億美元數(shù)據(jù)中心項目，這標(biāo)志著算力霸權(quán)時代的正式開啟。在這股巨浪的推升下，全球億萬富翁總數(shù)創(chuàng)下3148人的歷史新高，總財富更是飆升至18.7萬億美元。

這一年，全球見證了超過340位新晉億萬富翁的誕生，速度幾近日均一人。正如前文所言，這場風(fēng)暴的核心引擎正是AI。僅在這一賽道，就有超過50位創(chuàng)業(yè)者憑借模型、基建與應(yīng)用創(chuàng)新，成功躋身億萬富豪俱樂部。

這印證了一個與互聯(lián)網(wǎng)早期如出一轍的邏輯:新貴們正通過構(gòu)建實實在在的基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)品，開啟全新的財富周期。

這種反直覺的增長揭示了一個深刻轉(zhuǎn)折：我們正站在生產(chǎn)力變革的臨界點，算法創(chuàng)造價值的效率前所未有，正在重塑傳統(tǒng)的分配體系。AI不僅刷新了財富積累的速度，更以一種不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢，深遠(yuǎn)地影響著全球的權(quán)力結(jié)構(gòu)。

掘金三梯隊：誰在AI浪潮中淘到了真金？

在這場席卷全球的浪潮中，淘金者被清晰地劃分為三個梯隊。他們并非相互競爭，而是共同構(gòu)成了一個環(huán)環(huán)相扣、支撐起整個AI繁榮時代的價值金字塔。

第一梯隊：模型奠基者，定義未來規(guī)則

站在金字塔尖的，是那些用算法定義未來的“模型奠基者”。他們不追逐熱點，因為他們就是熱點本身。

這其中包括以驚人效率震撼世界的中國力量DeepSeek。其創(chuàng)始人梁文鋒僅用遠(yuǎn)低于行業(yè)巨頭的算力成本，便訓(xùn)練出性能頂尖的R1模型，個人身家隨之飆升至115億美元，直接證明了“技術(shù)效率”本身就是最核心的競爭壁壘。

與此同時，大洋彼岸的“造富神話”則以另一種形式上演。開發(fā)了Claude模型的Anthropic，其估值在一年內(nèi)實現(xiàn)了三級跳：從年初的615億美元躍升至9月的1830億美元。這場估值狂歡最直接的結(jié)果，是讓其七位聯(lián)合創(chuàng)始人集體跨過了億萬富翁的門檻。

這種依靠頂尖人才與資本深度綁定、極速縮短創(chuàng)富周期的模式，正是當(dāng)前AI浪潮區(qū)別于過往任何技術(shù)革命的特征：智力資本向金融資本轉(zhuǎn)化的路徑，已被徹底打通。

第二梯隊：基建提供者，時代的“賣鏟人”

當(dāng)聚光燈聚焦于大模型時，真正穩(wěn)健且持久的財富，往往由那些提供基礎(chǔ)設(shè)施的“賣鏟人”創(chuàng)造。這一歷史規(guī)律在2025年得到了完美復(fù)現(xiàn)。

· 網(wǎng)絡(luò)與連接：吉滕德拉·莫漢（Jitendra Mohan）和桑杰·加延德拉（Sanjay Gajendra）創(chuàng)立的Astera Labs，精準(zhǔn)解決了數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的高速連接瓶頸。上市后股價大漲140%，將兩位創(chuàng)始人雙雙送入億萬富翁行列。

· 算力租賃：云計算供應(yīng)商CoreWeave構(gòu)建了一個龐大的算力租賃帝國，向AI公司出租約25萬顆GPU。其股價自IPO以來翻了一番，直接催生了三位新晉富豪。

· 基建開發(fā)：即便面臨巨大風(fēng)險，基建的誘惑依舊驚人。Fermi America在得克薩斯州建設(shè)的大型數(shù)據(jù)中心雖然尚未產(chǎn)生收入，但資本市場的熱捧仍讓創(chuàng)始人托比·諾伊格鮑爾（Toby Neugebauer）的財富穩(wěn)守在十億美元大關(guān)之上。

· 硬件與供應(yīng)鏈：財富效應(yīng)正向更基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)傳導(dǎo)。韓國印刷電路板制造商ISU Petasys的股價一年內(nèi)上漲超360%，董事長金相范（Kim Sang-beom）因此晉級。同樣，從電氣變壓器到AI機(jī)器人，整條產(chǎn)業(yè)鏈上的Sanil Electric、Orbbec等公司創(chuàng)始人也分享了這份紅利。

第三梯隊：應(yīng)用顛覆者，重塑各行各業(yè)的“先鋒隊”

AI的價值最終在于應(yīng)用。一批創(chuàng)業(yè)者敏銳捕捉到技術(shù)落地中的痛點，在垂直賽道上實現(xiàn)了驚人的價值變現(xiàn)。

· 數(shù)據(jù)標(biāo)注巨頭：埃德溫·陳（Edwin Chen）的Surge AI在零VC融資的情況下，僅用五年便創(chuàng)造了12億美元營收，估值高達(dá)240億美元。持有約75%股份的他，個人財富達(dá)到180億美元，成為2025年榜單上最耀眼的新星之一。

· 紀(jì)錄打破者：由三位22歲年輕人布倫丹·福迪（Brendan Foody）、阿達(dá)什·希雷馬斯（Adarsh Hiremath）和蘇里亞·米德哈（Surya Midha）創(chuàng)立的Mercor，在公司估值達(dá)到100億美元時，人均身家達(dá)到22億美元。這一戰(zhàn)績打破了由馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）保持了近二十年的紀(jì)錄，使他們成為有史以來最年輕的白手起家億萬富翁團(tuán)隊。

· 生產(chǎn)力重塑者：AI正在成為新的“生產(chǎn)工具”。例如，AI編碼工具Cursor的母公司Anysphere估值達(dá)293億美元，使其四位聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·特魯爾（Michael Truell）、阿曼·桑格（Aman Sanger）、蘇萊赫·阿西夫（Sualeh Asif）和阿爾維德·倫內(nèi)馬克（Arvid Lunnemark）各獲約13億美元財富；而“氛圍編碼”平臺Lovable的兩位創(chuàng)始人安東·奧西卡（Anton Osika）和法比安·赫?。‵abian Hedin），則在公司成立僅八個月、年化營收破億后，雙雙躋身富豪行列。

這三個梯隊共同描繪了一幅完整的AI財富地圖：定義規(guī)則者獲取頂層回報，構(gòu)建基礎(chǔ)者收獲穩(wěn)健增長，解決具體問題者贏得細(xì)分市場。他們的成功交織在一起，宣告了一個由技術(shù)驅(qū)動、多層級、高效率的嶄新創(chuàng)富時代已經(jīng)全面到來。

頂層巨變：當(dāng)財富增長變成一場“數(shù)字游戲”

當(dāng)然，這場盛宴中，原有的科技巨頭們并未缺席，反而上演了更加震撼的“財富魔術(shù)”。

埃隆·馬斯克（Elon Musk）一年增加的財富（3330億美元），就超過了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）的全部身家。拉里·埃里森（Larry Ellison）更是在一天之內(nèi)，見證了近1000億美元財富涌入賬戶，這是人類歷史上絕無僅有的單日增長。

英偉達(dá)股價在2025年上漲33%，其CEO黃仁勛的個人凈資產(chǎn)增加了420億美元。此外，疊紙游戲（Paper Games）的創(chuàng)始人，以及ElevenLabs的聯(lián)合創(chuàng)始人馬蒂·斯塔尼謝夫斯基（Mati Staniszewski）和皮奧特·達(dá)布科夫斯基（Piotr Dabkowski）等也均因擁抱AI而身價過億。

他們的故事早已超越商業(yè)，成為一種現(xiàn)象。它直觀地展示出，當(dāng)尖端技術(shù)壟斷與金融市場深度綁定后，財富積累所能爆發(fā)出的指數(shù)級能量。

尾聲：進(jìn)化的殘酷與慈悲

合上這份沉甸甸的財富榜單，你看到的如果是“焦慮”，那說明你還在舊秩序里掙扎；如果你看到的是“野心”，恭喜你，你已經(jīng)拿到了新世界的入場券。

2025年給全球商業(yè)史上了最生動的一課：AI不是工具，它是環(huán)境。 就像恐龍時代的結(jié)束不是因為它們不夠強(qiáng)壯，而是因為環(huán)境變了。從模型奠基者到基建“賣鏟人”，這些新晉富豪并非贏在比你更努力，而是贏在他們率先適應(yīng)了“高算力、高效率”的生存環(huán)境。

這場盛宴沒有終局。當(dāng)AI像水和電一樣流淌進(jìn)社會的毛細(xì)血管，下一輪機(jī)會將更加隱秘，也更加垂直。

不要再問“我還能趕上嗎”。在進(jìn)化的列車上，沒有遲到者，只有拒絕登車的人。

牌局已經(jīng)進(jìn)入下半場，這一次，別讓自己僅僅成為他人財富故事里的注腳。