南方財經(jīng) 21世紀經(jīng)濟報道記者 袁思杰 實習生張泊洋 香港報道

5月8日，由香港大學經(jīng)管學院主辦、以“面對AI智能體的組織轉(zhuǎn)型”為主題的港大創(chuàng)立方年度研討會在香港中環(huán)舉行。

當前，AI正以前所未有的速度重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。香港大學經(jīng)管學院院長蔡洪濱在發(fā)言中指出，AI時代傳統(tǒng)以職業(yè)技能為核心的大學教育面臨根本挑戰(zhàn)。為此，香港大學經(jīng)管學院推出“全球領導力與創(chuàng)新社會學士”實驗項目，融合AI、經(jīng)濟、人文與領導力訓練，旨在培養(yǎng)學生的批判性思維與綜合素養(yǎng)，以回應AI時代對人才的核心需求。

（香港大學經(jīng)管學院院長蔡洪濱）

香港立法會科技創(chuàng)新界議員邱達根在主題演講中指出，香港與內(nèi)地緊密相鄰，可充分利用內(nèi)地強大的AI基礎模型資源，發(fā)揮垂類模型優(yōu)勢。他透露，香港立法相對靈活，正推動本地主權(quán)AI模型與數(shù)據(jù)樞紐建設，以“產(chǎn)業(yè)AI化”為方向提升效率，同時培育本土獨角獸。他強調(diào)，相較新加坡，香港在AI普及與落地應用方面需加快步伐，目前香港本地AI使用率已從半年前的30%提升至80%。

（香港立法會科技創(chuàng)新界議員邱達根）

在主題演講環(huán)節(jié)，香港大學人工智能管理與組織研究中心主任李晉進一步提出“大壓縮”效應：AI讓底層員工技能快速提升至“夠用”水平，但也壓縮了頂尖人才的動力和團隊規(guī)模。

在此背景下，李晉建議企業(yè)應采取“杠鈴”策略，要么快速實現(xiàn)80分的“夠用”水平，要么追求99分的頂尖質(zhì)量，避開中間地帶。實踐中，可通過任務拆解和超標準化管理，讓AI補足團隊的“最短木板”。

（香港大學人工智能管理與組織研究中心主任李晉）

在最后的圓桌討論環(huán)節(jié)，由香港大學經(jīng)管學院副教授王鑫主持，來自AI技術(shù)、法律、文化傳媒及金融科技等領域的五位嘉賓，圍繞“AI從試點到規(guī)模化應用的瓶頸與突破路徑”展開深入討論。嘉賓一致認為，AI規(guī)?；瘧玫钠款i在于組織變革與人的適應能力，重構(gòu)組織架構(gòu)、重塑人才梯隊、厘清人機協(xié)作邊界，將是企業(yè)贏得未來競爭的關(guān)鍵。

（研討會現(xiàn)場）