來源：萬聯(lián)網(wǎng)

五一假期最后一天，有人收假，有人收監(jiān)。

2026年5月4日晚，廣西紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)了條重磅通報——廣西投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理劉明洪涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

據(jù)熟悉情況的人士透露，消息傳出后，廣投內(nèi)部炸了鍋。集團(tuán)旗下不少子公司連夜召集班子緊急開會，逐個項(xiàng)目過篩子，去年的合同一摞摞往外搬。有的項(xiàng)目直接按停了眼看就要打出去的工程款，有的供應(yīng)商被緊急約談，要求補(bǔ)交材料。誰也不知道，哪張發(fā)票、哪筆流水、哪個簽字，會成為壓垮自己的最后一根稻草。

而這位劉總——劉明洪，可不是普通高管。他是手握9100億資產(chǎn)巨無霸的“錢袋子掌門人”。公開資料顯示，廣投集團(tuán)連續(xù)五年闖入《財富》世界500強(qiáng)，參控股企業(yè)270家，員工超3.2萬人。

這家坐鎮(zhèn)八桂大地的"經(jīng)濟(jì)航母"，2024年直接把業(yè)績天花板捅出了新高度——凈利潤44億、利潤總額58億、營收2373億，三項(xiàng)核心指標(biāo)全部刷新集團(tuán)成立36年來的歷史紀(jì)錄；2025年，集團(tuán)營收超2370億元，資產(chǎn)規(guī)模更是突破9100億大關(guān)。

國海證券、桂東電力等這些上市公司的融資項(xiàng)目，沒劉明洪簽字，董事會連個響都聽不到。如今，這位“簽字狂魔”自己被簽進(jìn)了留置點(diǎn)。

一、劉明洪履歷：管過錢、管過路、管過500億大項(xiàng)目

要理解劉明洪權(quán)力的深度與廣度，必須回看他的履歷。他的職業(yè)生涯堪稱一部廣西國資系統(tǒng)的“全科教科書”：

1991-2011年，他在財務(wù)口深耕。從廣西汽車工業(yè)銷售總公司配件公司財務(wù)科起步，一路做到副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記。這段長達(dá)二十年的財務(wù)經(jīng)歷，讓他比大多數(shù)國企高管更熟悉預(yù)算編制、資金撥付和成本管控，也讓他深諳資本運(yùn)作的門道。

2011-2022年，他轉(zhuǎn)入交通基建領(lǐng)域。先后擔(dān)任廣西新發(fā)展交通集團(tuán)副總經(jīng)理兼總法律顧問、廣西交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理，積累了豐富的大型基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2021年底，他又出任廣西宏桂資本運(yùn)營集團(tuán)總經(jīng)理，進(jìn)一步拓寬了在資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置方面的視野。

2022年12月，劉明洪重返廣投集團(tuán)，出任黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，正式成為這家9100億國資帝國的“二把手”。此時的廣投，正處于從傳統(tǒng)投融資平臺向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵窗口期，亟需一位既懂財務(wù)、又懂產(chǎn)業(yè)、還懂資本的復(fù)合型掌舵人。劉明洪的回歸，似乎正是為此量身定制。

2023年到2026年5月，在廣投集團(tuán)任職的三年多，劉明洪經(jīng)手的項(xiàng)目體量驚人，從礦山到海上風(fēng)電，從頁巖氣到港口，從新能源到算力中心，廣投的實(shí)業(yè)投資在這一時期極度膨脹。他幾乎參與推進(jìn)了廣投所有重量級項(xiàng)目：

• 北海綠色生態(tài)鋁項(xiàng)目——總投資約500億元，是廣投近年來實(shí)業(yè)板塊最大單體投資，包含年產(chǎn)200萬噸氧化鋁及配套工程、20萬噸級高樁碼頭，并配套幾內(nèi)亞鋁土礦資源開發(fā)；
• 柳城北區(qū)塊頁巖氣項(xiàng)目——廣西首個頁巖氣開發(fā)示范項(xiàng)目，總投資約38億元，2024年1月成功點(diǎn)火放噴并投產(chǎn)商運(yùn)；
• 防城港海上風(fēng)電項(xiàng)目——總投資約245億元，是廣西首批大型海上風(fēng)電示范項(xiàng)目；
• 桂中城廂（鯤鵬）風(fēng)電項(xiàng)目——涉及陸上風(fēng)電開發(fā)，配套新能源消納；
• 柳州數(shù)智科創(chuàng)中心——定位機(jī)器人和算力產(chǎn)業(yè)，代表廣投向數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施延伸的布局。

動輒幾百億的基礎(chǔ)工業(yè)投資，背后涉及土地審批、環(huán)評規(guī)劃、銀行融資、施工招標(biāo)、供應(yīng)鏈采購等幾大重資金環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都可能成為權(quán)力的尋租點(diǎn)。而同時兼任黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理的劉明洪，在這些項(xiàng)目上的簽字權(quán)幾乎無處不在，風(fēng)險敞口自然也急劇膨脹。

二、從“孤雷”到“雷區(qū)”：廣投的塌方式腐敗

值得注意的是，如今劉明洪這樣一位關(guān)鍵崗位的總經(jīng)理落馬，很難不讓人把視線拉回廣投這幾年的反腐“密集名單”。

時間往前撥一撥，會發(fā)現(xiàn)這不是一顆“孤雷”，而是一整片“雷區(qū)”。

就在兩個多月前，2026年2月14日，廣投原副總經(jīng)理黎敦滿被“雙開”。官方通報用了一句非常刺耳的提法——“靠金融吃金融”。

這句話，對搞金融的人來說，分量很重。按通報內(nèi)容，他在項(xiàng)目承攬、貸款業(yè)務(wù)中大搞權(quán)錢交易，把手伸進(jìn)每一個和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)，靠資源、靠審批權(quán)收取好處費(fèi)。他還違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，一邊當(dāng)國企高管，一邊在外面做生意，公私不分，兩頭通吃。本該代表國家、代表企業(yè)去談合作、談項(xiàng)目的人，最后成了拿著權(quán)力賺私利的“掮客”。

再往前，廣投的反腐時間線更長。

2022年11月，集團(tuán)副總經(jīng)理劉洪主動投案。值得注意的是，他在任數(shù)字廣西集團(tuán)董事長期間，就已經(jīng)開始系統(tǒng)性“撈錢”。從項(xiàng)目承攬，到工程推進(jìn)，再到資金結(jié)算，幾乎每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都被通報指出存在利用職務(wù)便利收錢的行為。2023年3月，他因受賄案被提起公訴，涉案金額已明確達(dá)到789萬多元。

金額不算夸張到“觸目驚心”的程度，但對國企管理層來說，這已經(jīng)是實(shí)打?qū)嵉膰?yán)重違紀(jì)違法，屬于“整條鏈條都被污染”的典型案例。

而站在更高層級的，還有集團(tuán)原董事長馮柳江。在馮柳江擔(dān)任廣投黨委副書記、總經(jīng)理、黨委書記、董事長等職務(wù)的期間，被指多次利用手中的權(quán)力為他人謀取利益，并接受巨額財物。2024年11月，相關(guān)案件被提起公訴，通報特別提到，其受賄數(shù)額巨大，已經(jīng)遠(yuǎn)超一般腐敗案件的量級。

簡單列一下人物你會發(fā)現(xiàn)：原董事長馮柳江、原副總黎敦滿、原副總劉洪，再到這位總經(jīng)理劉明洪，短短幾年間，廣投核心管理層的名字，一個接一個地出現(xiàn)在了紀(jì)委監(jiān)委的通報中。

從“一把手”到具體分管業(yè)務(wù)的高管，幾乎形成了一個“上中下穿透式”的塌方式風(fēng)險。這哪里是偶然？這分明是內(nèi)部系統(tǒng)性治理危機(jī)。當(dāng)一個企業(yè)的最高決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督層都相繼失守，所謂的內(nèi)控和合規(guī)，不過是寫在紙上的笑話。

回到這次的劉明洪被查，具體問題官方還沒披露細(xì)節(jié)，如何定性要以后續(xù)通報和司法結(jié)果為準(zhǔn)。但有一點(diǎn)可以肯定在廣投集團(tuán)已有多名高層先后落馬的前提下，這一次再指向現(xiàn)任總經(jīng)理，傳遞出的信號已經(jīng)很清晰——“樓上的人”并不是安全區(qū)。

對還在崗位上的人，這是極具震懾力的一課在國企混日子、想“拿資源換個人財”的舊邏輯，在現(xiàn)實(shí)里已經(jīng)越來越行不通。

三、270家企業(yè)連夜查賬：一場遲來的“刮骨療毒”

多家媒體提到，“專業(yè)審計與核查力量已進(jìn)入集團(tuán)內(nèi)部，調(diào)查范圍不僅限于個別人事問題，還包括資金流水、票據(jù)憑證、合作合同及項(xiàng)目執(zhí)行情況等多個層面”?？梢灶A(yù)見，接下來會有更多問題浮出水面。哪些項(xiàng)目是真實(shí)投資？哪些只是“過賬通道”？哪些關(guān)聯(lián)交易實(shí)為利益輸送？這些問題的答案，將決定廣投未來的走向。

不過，有報道稱，第三方審計組的工作據(jù)說進(jìn)展得并不順利。有些合同的關(guān)鍵頁“恰好”遺失，有些項(xiàng)目檔案里缺少原始的簽批記錄，還有幾家關(guān)聯(lián)供應(yīng)商在接到約談通知后，賬本突然遭遇了“電腦病毒”。

但這些小把戲在專業(yè)的審計團(tuán)隊(duì)面前，不過是拖延時間罷了。真正讓審計人員頭疼的，是那些嵌套了四五層的結(jié)構(gòu)化融資產(chǎn)品，資金從銀行出來，經(jīng)過信托、資管、基金、殼公司，最后才落到項(xiàng)目上。中間每一層都要剝掉一層皮，而每一層皮都對應(yīng)著一張簽字單。劉明洪的名字，反復(fù)出現(xiàn)在這些簽字單的最高處。

有參與審計的業(yè)內(nèi)人士私下感嘆：“這不是一般的亂，這是把‘合規(guī)’兩個字當(dāng)成橡皮泥捏。你想查A，他就給你看B；你想看流水，他給你搬來一摞合同。等你把合同看完，發(fā)現(xiàn)合同本身沒問題，可錢早就不在合同那條路上了?！?/p>

事情發(fā)酵到現(xiàn)在這個地步，長遠(yuǎn)來看，這場風(fēng)暴未必是壞事。反腐不是為了搞垮國企，而是為了讓國企真正強(qiáng)大。

廣投作為廣西經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，若長期被“數(shù)字泡沫”綁架，一旦泡沫破裂，損失的不僅是國有資產(chǎn)，更是地方發(fā)展的信心。如今刮骨療毒，雖然陣痛，卻能清除肌體內(nèi)的“寄生蟲”，重建健康的治理結(jié)構(gòu)。

結(jié)語：權(quán)力的邊界與國企的未來

劉明洪的落馬，以及他身后那一長串名字，給所有手握重權(quán)的國企高管敲響了警鐘：權(quán)力不是無限的提款卡，簽字也不是免責(zé)的護(hù)身符。

廣投集團(tuán)的“塌方式腐敗”并非孤例，它像一面鏡子，映照出部分大型國企在高速擴(kuò)張過程中，權(quán)力監(jiān)督機(jī)制的滯后與失效。當(dāng)“做大”的沖動壓倒了“做實(shí)”的理性，當(dāng)個人利益凌駕于公共責(zé)任之上，再龐大的商業(yè)帝國，也不過是建立在流沙之上的城堡。

值得欣慰的是，國家對此類問題的打擊從未手軟。從金稅四期的“穿透式”監(jiān)管，到紀(jì)委監(jiān)委的“假期打虎”，再到司法機(jī)關(guān)的依法嚴(yán)懲，一張覆蓋事前、事中、事后的嚴(yán)密監(jiān)督網(wǎng)正在形成。

而這張網(wǎng)，正在被制度化、長效化。2026年1月1日起，《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》（國資委令第46號）正式施行——這意味著，對虛假貿(mào)易、融資性貿(mào)易、循環(huán)開票等行為的追責(zé)，不再是“下不為例”的警告，而是可追溯15年、終身追責(zé)的“生命線”紅線。

這幾個月來，政策落地節(jié)奏明顯加快：國務(wù)院國資委牽頭召開地方國企虛假貿(mào)易整治專題會議；各地陸續(xù)啟動“2026年國企專項(xiàng)倒查工作”；國家稅務(wù)總局同步發(fā)布《納稅人合規(guī)開具發(fā)票正負(fù)面清單》，明確將“虛增交易環(huán)節(jié)”“低稅負(fù)率”“兩頭在外無實(shí)物流”等特征列為高風(fēng)險信號。不少國企貿(mào)易公司已遭遇開票額度調(diào)減，甚至被暫停相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)。更嚴(yán)峻的是，涉稅問題一旦坐實(shí)，不僅責(zé)任人難逃問責(zé)，整個企業(yè)都可能因上游合作方違規(guī)而被“連坐”牽連。

在此背景下，合規(guī)已不是“有沒有制度”的問題，而是“能不能落地、會不會操作、敢不敢擔(dān)責(zé)”的生存能力問題。

如何把合規(guī)真正做扎實(shí)？

如何在守住底線的同時，把該拿的業(yè)績拿下、該免的責(zé)任免掉？

如何讓每一個崗位、每一筆合同、每一張發(fā)票都經(jīng)得起未來十年的審計回溯？

恰逢其時，萬聯(lián)網(wǎng)重磅推出的 《供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全員全流程合規(guī)與風(fēng)控操作細(xì)則實(shí)操課》 正是為破解這一困局而來。第九期課程將于 5月14–15日在西安開班，不講空泛理論，只交付能立刻上手的“生存技能”：

• 誰來教？

  2位擁有20年以上國企、央企風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)老炮親自領(lǐng)銜；

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  緊扣國資委“十不準(zhǔn)”及虛假貿(mào)易典型特征，通過“全流程講解 + 配套工具模板 + 融資性貿(mào)易案例實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，手把手帶您自查、整改、加固防線；

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在合規(guī)成為“硬通貨”的今天，真正的競爭力，不是誰跑得快，而是誰走得穩(wěn)。

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