5月5日晚，自貢市自流井區(qū)仲權(quán)鎮(zhèn)楊隊(duì)長(zhǎng)壩壩宴負(fù)責(zé)人楊雙全剛忙完一天的接待事宜，隨即把當(dāng)天的賬目情況發(fā)送到村組的集體經(jīng)濟(jì)群內(nèi)共享。村民們點(diǎn)開(kāi)手機(jī)，足不出戶就可以在群內(nèi)實(shí)時(shí)了解村組集體經(jīng)濟(jì)情況。

今年2月開(kāi)始，楊雙全身上多了個(gè)“村民管家”的頭銜。村組的集體經(jīng)濟(jì)收入等“三資”安全監(jiān)管成為他的日常工作職責(zé)。“管家更要先管住自己，這樣才能不負(fù)群眾鄉(xiāng)鄰們的信任。”楊雙全對(duì)當(dāng)好村民們的管家有著清晰的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

不僅在仲權(quán)鎮(zhèn)，舒坪街道水口村的張光榮自今年擔(dān)任“村民管家”以來(lái)，已多次參與監(jiān)督管理。他坦言，看似一個(gè)小小的崗位，卻承載著村民們的厚望。多做有心人、多為村民著想、多辦公開(kāi)透明的事，讓張光榮贏得村民們的點(diǎn)贊。

如何破解農(nóng)村集體“三資”管理難題？自流井區(qū)創(chuàng)新推行“村民管家”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“干部主事”到“群眾當(dāng)家”，從“被動(dòng)監(jiān)管”到“主動(dòng)參與”的治理轉(zhuǎn)變，以基層治理創(chuàng)新有效賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展。

選優(yōu)配強(qiáng)，建好管家隊(duì)伍。從26個(gè)行政村中推選出群眾威信高、履職能力強(qiáng)、積極性高的78名成員擔(dān)任“村民管家”，組織集中培訓(xùn)并全面參與清產(chǎn)核資，將長(zhǎng)期隱匿的廢棄設(shè)施、閑置資源納入管理范疇；截至目前，累計(jì)新增納入村集體資產(chǎn)280余萬(wàn)元。明確將“管家”職責(zé)及權(quán)利義務(wù)納入集體經(jīng)濟(jì)組織章程，賦予議事決策等“三資”管理權(quán)限，建立“管家”列席理事會(huì)制度，推動(dòng)形成權(quán)責(zé)清晰、制度健全的共治基礎(chǔ)。

集智聚力，激活沉睡資源。轉(zhuǎn)變治理思路，主動(dòng)放權(quán)賦能，充分發(fā)揮“管家”人、地、事三熟優(yōu)勢(shì)，通過(guò)定期“議事會(huì)”為閑置資產(chǎn)“把脈開(kāi)方”，百勝村激活老舊油坊，創(chuàng)品牌實(shí)現(xiàn)年銷售6.4萬(wàn)元；桂花村“一資多策”，閑置冷庫(kù)轉(zhuǎn)租增收13.2萬(wàn)元，撂荒地變身“QQ農(nóng)場(chǎng)”；宏偉村借力能人，閑置校舍改造為熱門餐飲基地，年?duì)I收達(dá)168萬(wàn)元，并帶動(dòng)40余名成員就業(yè)，集體資產(chǎn)煥發(fā)新生，成員共享發(fā)展紅利。

嚴(yán)盯緊防，守好集體收益。聚焦“三資”交易、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“先議后動(dòng)、全程嵌入式”監(jiān)督。截至目前，“管家”參與監(jiān)督資產(chǎn)交易13宗，提出建議7條、采納5條。嚴(yán)格執(zhí)行“管家審賬”機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)審查，確保收益入賬足額、支出合規(guī)透明，干塘村提取收益20%作為公積公益金，且用于成員分紅的部分不低于總收益的40%。堅(jiān)持“管家跟蹤”，常態(tài)化跟進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改，切實(shí)守好村集體“錢袋子”。 (尚永高 江毅)