來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · 曹曉晴

頭圖來源 · 視覺中國

深圳，是一座為“突破”而生的城市。

從特區(qū)到前海擴(kuò)容，這座城市用40多年躋身全球城市前列。城市不斷迭代進(jìn)階，商業(yè)布局也與之同頻：從羅湖拉開城市高端商業(yè)序幕，到南山、后海等依次崛起，形成灣區(qū)級消費矩陣。深圳的商業(yè)重心每一次西移，都是城市跨越升級的關(guān)鍵節(jié)點。

而深圳人對“突破”的追求，還體現(xiàn)于高端運動的規(guī)?；c日?；?。以高爾夫為例，深圳擁有觀瀾湖等十余家成熟球場設(shè)施，高爾夫馬拉松大賽已連續(xù)舉辦22屆，累計吸引近13萬名業(yè)余愛好者參與；相似情景也呈現(xiàn)在冰雪運動，華發(fā)前海冰雪世界自2025年9月開業(yè)以來，截至2026年4月中旬總?cè)肆髁恳淹黄?05萬人次，其中全球最大室內(nèi)雪場共計接待超77萬人次。

這種“把專業(yè)運動當(dāng)日常”的消費基因，正在重塑深圳的高端消費格局。贏商大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截至2026年4月底，深圳高端商場已擁有482家運動品牌門店，平均每個高端商場擁有近13家運動品牌門店，運動消費已成為深圳高端商業(yè)的標(biāo)配業(yè)態(tài)。

然而，我們的疑問隨之浮現(xiàn)：為什么是深圳？

01.

高端運動消費的“深圳新周期”

答案藏在深圳的財富密度與消費基因里。胡潤研究院數(shù)據(jù)顯示，深圳高凈值家庭數(shù)量達(dá)7.9萬戶，全國第四（僅次于北京、上海、中國香港），人群以企業(yè)主、金領(lǐng)為核心，追求極致體驗、崇尚專業(yè)主義。

依托高凈值人群基礎(chǔ)，深圳消費結(jié)構(gòu)也滲透進(jìn)高端運動賽道。深圳市文化廣電旅游體育局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年深圳體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出預(yù)計達(dá)2300億元，人均體育消費支出預(yù)計突破4200元，穩(wěn)居全國第一梯隊。其中，高端運動賽道增速明顯?！吨袊郀柗蚯蜻\動產(chǎn)業(yè)報告》顯示，廣東省打球總輪次達(dá)295.83萬輪，占全國22.31%，深圳周中高爾夫訂場均價達(dá)1493元、周末2102元，在四個一線城市中僅次于上海；不下雪的深圳也成為全國參與規(guī)模最大的南方城市之一，《2025年深圳冰雪運動發(fā)展報告》指出，深圳滑雪活動參與人次達(dá)70萬。

消費端的熱情，也直接投射在高端商業(yè)布局上。贏商大數(shù)據(jù)顯示，在全國400多個高檔購物中心內(nèi)，深圳的運動品牌數(shù)量均值占比達(dá)到4.42%，位列全國第三（僅次于北京、上海）、華南第一。

但品牌供給與消費需求之間，存在一定空白。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測，2023Q1—2026Q1，有54個運動品牌在深圳購物中心開店，運動品類門店共增長172家。其中，有近八成品牌涌入的是跑步、戶外、瑜伽品類，而滑雪僅2家、高爾夫和騎行為0。核心在于，這三項運動對品牌的專業(yè)技術(shù)積累和賽事基因要求極高，進(jìn)入門檻決定了供給的稀缺性。

就在這樣的市場窗口期，迪桑特開啟華南加速度。作為安踏集團(tuán)第三個百億級品牌（2025 年流水突破100億元，同比增長35%），迪桑特定位高質(zhì)感專業(yè)運動，在聚焦滑雪、高爾夫、鐵人三項三大場景的同時，輻射綜訓(xùn)、跑步、騎行等熱門運動板塊，正契合了深圳高凈值人群需求。贏商大數(shù)據(jù)顯示，迪桑特全國超200家門店中，華南區(qū)域占比達(dá)14.8%，深圳是其在華南深耕的核心落子。

其位于深圳萬象天地的DESCENTE SHENZHEN城市概念店于今年近日正式啟幕，同期也落地了深圳萬象城的迪桑特「冰川之境」概念店。

這一戰(zhàn)略的制高點選在了深圳萬象天地。贏商大數(shù)據(jù)顯示，這家毗鄰科技園的商業(yè)體，19-29歲年輕客群占比達(dá)55.34%，運動品牌數(shù)量占比達(dá)6.67%，與迪桑特瞄準(zhǔn)的科技新貴高度重疊。

迪桑特的深圳落子，折射出的是深圳高端運動消費市場正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性升級。一個以專業(yè)主義為核心驅(qū)動的新消費周期，已經(jīng)在深圳啟動。

02.

沿深圳城市生長線

多樣店型驗證不同消費場景

如果從商圈和城市的視角重新審視，我們發(fā)現(xiàn)了一個更深層的邏輯：從羅湖到南山、后海等，深圳高端消費的變遷對應(yīng)了每一輪城市重心遷移和高端商業(yè)格局的重構(gòu)。而迪桑特在深圳有三家具有代表性的門店，正踩中了這條城市生長線的關(guān)鍵節(jié)點。

2004年開業(yè)的深圳萬象城，拉開了深圳高端商業(yè)的序幕，是蔡屋圍國際高端消費街區(qū)的商業(yè)綜合體代表。贏商大數(shù)據(jù)顯示，其客群中年輕家庭占比達(dá)43.53%，客單單價也較高。面對的是成熟且有潛力的高凈值人群，他們消費決策理性、對品牌長期口碑高度敏感、更看重圈層認(rèn)可。

迪桑特在此布局「冰川之境」概念店，用冰川的空間敘事傳遞品牌在滑雪領(lǐng)域的專業(yè)基因。值得注意的是，這家店的落位緊鄰眾多全球知名高奢品牌，與過往商場將其置于運動樓層不同，這以舉動傳遞了一個信號：高端運動品牌正在從品類邏輯走向圈層邏輯，與奢侈品牌共享同一批高凈值客群。面對這群見過所有奢侈品牌的消費者，迪桑特要說的是“我值得信任”。

伴隨城市總部經(jīng)濟(jì)崛起，后海片區(qū)崛起為深圳第二極高端消費增長極，深圳灣萬象城憑借完整重奢品牌矩陣，以“商業(yè)+文化”成為灣區(qū)高端商務(wù)消費的核心載體，與前海聯(lián)動形成灣區(qū)級消費合力。

贏商大數(shù)據(jù)顯示，深圳灣萬象城零售品類平均客單價超3000元，居深圳商業(yè)體前列。這里的客群以金融精英和高管為主，他們注重功能性、追求圈層歸屬感、愿意為專業(yè)買單。他們買的不僅是裝備，更是一個進(jìn)入特定運動社群的身份標(biāo)識。迪桑特在此布局標(biāo)準(zhǔn)全品類店型，只做日常滲透，讓專業(yè)運動裝備融入精英的生活半徑，試驗的是圈層歸屬能否轉(zhuǎn)化為復(fù)購。

如果說羅湖和后海代表深圳高端消費的存量基本盤，那么以萬象天地為核心的高新園商圈，正在定義增量未來。深圳萬象天地以“街區(qū)+MALL”的開放式形態(tài)，天然適配運動戶外品類的體驗式消費場景。

贏商大數(shù)據(jù)顯示，這里有38.06%的消費者集中在25-29歲，客群更年輕、更開放，他們對品牌調(diào)性和產(chǎn)品設(shè)計有更高的審美要求。

迪桑特在此打造DESCENTE SHENZHEN城市概念店，以全品類沉浸式空間塑造品牌價值主張，傳遞專業(yè)運動生活化的理念，在年輕高凈值人群消費能力完全成熟之前，提前完成心智占位。

三種店型，覆蓋的是深圳高端運動消費的三層客群結(jié)構(gòu)：頂奢場里的成熟消費者、新貴場里的專業(yè)運動者、潮流場里的年輕生活方式客群。

這條城市生長線上驗證的經(jīng)驗，遠(yuǎn)不止于深圳。把深圳作為華南市場的第一站，已是品牌的共性選擇。贏商大數(shù)據(jù)顯示，2025年深圳共引進(jìn)首店611家，其中南山區(qū)獨攬295家，占比近49%。

迪桑特的華南布局同樣遵循這一邏輯，且走得更深：全國236家門店中，深圳以11家獨占華南40%，超過東莞、廣州、佛山之和。不同商圈驗證不同客群的消費偏好，三店沉淀的本地化運營經(jīng)驗，未來也將復(fù)制到華南其他城市。

03.

高端運動

正在成為深圳商業(yè)的全新變因

迪桑特在深圳落下的三種店型，只是深圳高端運動消費“新周期”的一個截面。截面之下，是整個行業(yè)的底層變化。

最直觀的變化，發(fā)生在高端商場的一樓。贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2023年1月至2025年11月，北京、上海、廣州、深圳等24城600+代表性購物中心內(nèi)，首層戶外運動品牌占比飆升114.35%，至2.38%。曾經(jīng)被快時尚、美妝輕奢壟斷的核心位置，正加速向?qū)I(yè)運動品牌傾斜。

這一數(shù)據(jù)躍遷的背后，是消費需求從“外在裝飾”向“內(nèi)在體驗”的轉(zhuǎn)移，兼具高客單價、高專業(yè)性與高體驗感的高端運動品牌，成為平衡商場調(diào)性與盈利能力的關(guān)鍵支點。

深圳萬象天地是這場消費變遷的縮影。近年來，深圳萬象天地的運動品牌數(shù)量逐年增長，從2022年前的試探性引入，到2023年的加速卡位，再到2025年的密集升級，目前已達(dá)到30個，運動品牌數(shù)量位列深圳高端商場的前三。深圳萬象天地，也從潮流商業(yè)體變成了潮流生活方式地標(biāo)。

圖片來源：萬象天地小紅書

而更深層的變化是商場運營邏輯的調(diào)整。過去，商場用奢侈品引流、用餐飲留客、用快時尚填鋪；而現(xiàn)在，高凈值客群的時間越來越稀缺、注意力越來越分散，商場真正需要的是愿意反復(fù)到訪的忠誠消費者。

高端運動消費的三個天然特征，正契合了這一需求：圍繞運動展開的多季節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來高復(fù)購，專業(yè)社群的深度連接形成高黏性，圈層歸屬感則驅(qū)動高價值用戶的持續(xù)聚集。高爾夫愛好者每周下場、每季度更新裝備，滑雪發(fā)燒友雪季前集中采購并帶動圈層消費，騎行玩家日常高頻通勤與專業(yè)騎行雙向剛需、常態(tài)化更新穿戴裝備，這些細(xì)分賽道形成的強(qiáng)需求的消費模式，是傳統(tǒng)零售難以復(fù)制的。

當(dāng)高端運動品牌深度嵌入城市消費生態(tài)，品牌與商場便共同成為城市運動生活方式的定義者。正是在深圳這樣的市場，這些運動品牌推動著城市運動消費向?qū)I(yè)化、高端化升級，讓“專業(yè)與突破”成為這座城市商業(yè)格局中的新底色。

要回答“為什么是深圳？”，或許答案藏在這座城市的基因里：40余年，深圳從不滿足于舒適區(qū)，從羅湖到南山，從奢侈品到高端運動，商業(yè)重心每一次遷移都是對“突破”二字的詮釋。

而高端運動消費之所以在這里形成“新周期”，本質(zhì)上是因為這座城市的高凈值人群，與專業(yè)運動品牌“專注前行”的精神內(nèi)核同頻。迪桑特在深圳的落子，正是品牌對城市的深度理解與共振。

在消費分化的大背景下，購物中心與高端運動品牌的深度綁定，正在成為未來商業(yè)競爭的新壁壘。

突破者終將抵達(dá)，突破者與突破者同行。

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