4月27日，國內(nèi)血糖監(jiān)測龍頭三諾披露2025年年報與2026年一季報：2025年營收46.59億元（同比+4.87%）、歸母凈利潤9264.89萬元（同比-71.61%）；2026年一季度營收12.39億元（同比+18.99%）、歸母凈利潤0.98億元（同比+35.46%），一表盡顯“短期承壓、拐點(diǎn)已至”。

利潤大幅下滑并非經(jīng)營失速，而是商譽(yù)減值+專利和解兩項(xiàng)一次性因素合計影響凈利潤超2.2億元；撥開數(shù)據(jù)擾動，公司以海外高增、持續(xù)血糖監(jiān)測（CGM ）突圍、現(xiàn)金流穩(wěn)健、費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化穿越體外診斷（IVD）行業(yè)寒冬，成為全行業(yè)少有的“內(nèi)外雙輪增長、長短邏輯兼?zhèn)洹钡臉?biāo)桿企業(yè)。

當(dāng)前，中國IVD行業(yè)正處于集采擠壓、需求下沉、技術(shù)迭代、海外博弈四重周期疊加期，已披露年報的40余家IVD上市公司中，近六成企業(yè)營收下滑、利潤收縮。三諾能逆勢穩(wěn)住基本盤、率先迎來反彈，本質(zhì)是踩準(zhǔn)了血糖監(jiān)測從點(diǎn)測到連續(xù)、從產(chǎn)品到服務(wù)、從國內(nèi)到全球的三大行業(yè)拐點(diǎn)，用一份年報勾勒出中國慢病器械龍頭的破局路徑。

行業(yè)底層邏輯重構(gòu) 踩準(zhǔn)賽道三次大變局

血糖監(jiān)測行業(yè)已從單一產(chǎn)品競爭，進(jìn)入技術(shù)路線、渠道結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式三維洗牌期，三諾的業(yè)績曲線，正是行業(yè)變遷的直接映射。

從“指尖點(diǎn)測”到“動態(tài)連續(xù)”，CGM 正式開啟行業(yè)第二增長曲線。過去20年，傳統(tǒng)血糖儀（BGM）依靠患者教育、渠道下沉完成市場普及；當(dāng)下行業(yè)核心矛盾徹底轉(zhuǎn)變：患者需求從“偶爾測”轉(zhuǎn)向24小時連續(xù)監(jiān)測、高低血糖實(shí)時預(yù)警，臨床導(dǎo)向從“單次讀數(shù)”升級為血糖波動管理、目標(biāo)范圍時間（TIR）評估，支付邏輯從“一次性買儀器”變成長期耗材復(fù)購+慢病管理服務(wù)。

據(jù)QYResearch調(diào)研顯示，預(yù)計2032年全球CGM市場規(guī)模將達(dá)257.3億美元，年復(fù)合增速增速顯著高于全球醫(yī)療器械行業(yè)均值；中國CGM市場規(guī)模約26億元，滲透率不足5%，提升空間巨大。

三諾年報數(shù)據(jù)精準(zhǔn)印證賽道切換趨勢：BGM仍占收入74.47%，基本盤穩(wěn)固不動搖；CGM海外銷售收入破億且實(shí)現(xiàn)盈利，成為最確定的業(yè)績增量；高毛利新品快速上量，糖化血紅蛋白檢測系統(tǒng)收入達(dá)2.11億元，血脂檢測系統(tǒng)收入1.97億元，iPOCT監(jiān)測系統(tǒng)與血壓計產(chǎn)品收入均達(dá)1.68億元，其中血壓計產(chǎn)品同比增幅高達(dá)36.42%；糖尿病營養(yǎng)、護(hù)理等輔助產(chǎn)品收入2.97億元，經(jīng)營品收入1.04億元。

這意味著三諾的業(yè)務(wù)定位早已超越“血糖監(jiān)測龍頭”，非血糖慢病業(yè)務(wù)的上億營收規(guī)模及各板塊差異化增長，進(jìn)一步印證了其在綜合慢病管理領(lǐng)域的布局成效與市場競爭力。

從行業(yè)發(fā)展視角來看，BGM已步入存量紅海競爭，CGM持續(xù)成為血糖監(jiān)測賽道的核心增量藍(lán)海。未來十年，拿下CGM賽道，即可掌握血糖行業(yè)定價權(quán)與用戶核心入口。三諾作為國內(nèi)唯一兼具BGM龍頭地位與CGM全球化布局的雙線領(lǐng)跑企業(yè)，賽道卡位與綜合競爭優(yōu)勢具備不可替代性。

從“內(nèi)卷國內(nèi)”到“出海平抑周期”，全球化已成為血糖監(jiān)測類IVD企業(yè)穿越行業(yè)周期的核心路徑。2025年行業(yè)整體經(jīng)營承壓，一方面受集采降價、院內(nèi)檢驗(yàn)需求波動、渠道去庫存等共性因素影響；另一方面，三諾自身院內(nèi)收入占比本就偏低，當(dāng)年增速放緩更多受OTC渠道影響，醫(yī)保統(tǒng)籌政策調(diào)整、連鎖藥店整體流量下行形成階段性壓力。

在此背景下，三諾依舊交出極具韌性的經(jīng)營答卷：國內(nèi)收入26.07億元，同比微增1.14%穩(wěn)固基本盤；海外收入20.52億元，同比大增10.02%維持高增長態(tài)勢，海外收入占比攀升至44.04%，已然接近半壁江山。進(jìn)入2026年，隨著OTC端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道合作模式升級，疊加頭部連鎖藥店集中度提升、經(jīng)營客流逐步修復(fù)，國內(nèi)業(yè)務(wù)有望重回回暖通道，全球化布局則進(jìn)一步對沖國內(nèi)周期波動，形成穩(wěn)健雙輪驅(qū)動。

這正是行業(yè)共識：國內(nèi)做底線、海外做彈性；國內(nèi)做現(xiàn)金流、海外做成長性。對比行業(yè)現(xiàn)狀更顯稀缺性，多數(shù)IVD企業(yè)海外收入占比不足10%，嚴(yán)重依賴國內(nèi)市場；能進(jìn)入歐美主流市場、通過CE-MDR認(rèn)證、與雅培和羅氏正面競爭的國產(chǎn)廠商屈指可數(shù)。海外子公司Trividia和PTS擁有本土渠道、專利與產(chǎn)能，是真正的全球化布局，而非簡單的產(chǎn)品出口。

站在行業(yè)高度看，中國醫(yī)療器械的終局一定是全球化。三諾用近10年整合時間證明，先收購補(bǔ)能力、再自建扎根本土、最后產(chǎn)品與合規(guī)登頂，是國產(chǎn)醫(yī)療器械出海最可行、最穩(wěn)健的路徑。

從“賣硬件”到“AI+慢病管理”，行業(yè)商業(yè)模式正實(shí)現(xiàn)升維迭代。血糖監(jiān)測賽道迎來第三個大變局，不再局限于儀器、耗材的硬件銷售，正向健康干預(yù)方案+全周期慢病管理服務(wù)深度轉(zhuǎn)型。醫(yī)院端由單點(diǎn)血糖檢測，升級為全院血糖管理與院內(nèi)外一體化診療服務(wù)；基層端從單一設(shè)備拓展為iPOCT多指標(biāo)檢測+分鐘診所+數(shù)字化隨訪；家庭端從單純監(jiān)測延伸為AI提醒、飲食運(yùn)動干預(yù)、長期并發(fā)癥防控。

依托多年在硬件設(shè)備、用戶體量及院內(nèi)信息化建設(shè)的深厚積淀，三諾已構(gòu)筑完備的數(shù)據(jù)底座，AI布局并非從零起步，而是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系上深度疊加賦能。年報顯示，三諾已將AI技術(shù)全面融入全業(yè)務(wù)鏈條，上線24小時AI健康管家“小諾智能體”與糖尿病?？浦悄荏w，打通記錄—分析—咨詢—干預(yù)的完整閉環(huán)；研發(fā)與生產(chǎn)端借助AI優(yōu)化產(chǎn)品檢測精度、提升良率與交付效率；海外市場則通過AI智能客服、多語言智能交互，夯實(shí)本地化運(yùn)營能力。同時攜手華為、螞蟻阿福等生態(tài)伙伴，多場景落地AI慢病管理能力，持續(xù)完善服務(wù)生態(tài)。

行業(yè)普遍共識，血糖監(jiān)測行業(yè)的終極形態(tài)是綜合慢病管理平臺，硬件只是流量入口，數(shù)據(jù)沉淀與AI能力才是長期核心壁壘。三諾正穩(wěn)步跑通用戶規(guī)?！鷶?shù)據(jù)壁壘→服務(wù)粘性→耗材復(fù)購的正向商業(yè)閉環(huán)，以設(shè)備為根基、數(shù)據(jù)為支撐、AI為驅(qū)動，構(gòu)建起行業(yè)難以復(fù)刻的差異化競爭優(yōu)勢。

數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯：如何“越調(diào)整越健康”

利潤大跌≠經(jīng)營惡化，一次性出清換來長期輕裝上陣。2025年三諾凈利潤大幅下滑來自非經(jīng)常性擾動：子公司PTS計提商譽(yù)減值1.45億元，Trividia與羅氏專利和解支付7463萬元，產(chǎn)品相關(guān)預(yù)提成本影響約3742萬元。

從業(yè)務(wù)邏輯來看，這是全球化成人禮的必要代價。商譽(yù)減值是對海外資產(chǎn)的審慎重估，徹底甩掉歷史包袱；專利和解是花錢購買長期合規(guī)，掃清歐美市場發(fā)展障礙；所有一次性因素計提完畢后，2026年不再有同等規(guī)模的業(yè)績壓制，這也是2026年一季度業(yè)績直接反轉(zhuǎn)的核心原因。

收入微增、費(fèi)用收斂、現(xiàn)金流堅挺，釋放高質(zhì)量增長強(qiáng)烈信號。市場只看到營收4.87%的增速，卻忽略更關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化：2025年公司經(jīng)營現(xiàn)金流達(dá)6.05億元，持續(xù)大幅跑贏凈利潤，內(nèi)生造血能力扎實(shí)穩(wěn)健；若剔除專利和解授權(quán)、專項(xiàng)成本計提兩項(xiàng)一次性成本影響，公司實(shí)際毛利率較賬面48%以上水平還將進(jìn)一步抬升；銷售、管理費(fèi)用增速顯著放緩，同時研發(fā)投入維持5.89%的高位強(qiáng)度，成長底盤堅實(shí)穩(wěn)固。

對比行業(yè)現(xiàn)狀，2025年IVD行業(yè)普遍出現(xiàn)增收不增利、增收不增現(xiàn)金流的困境，三諾是少有的收入穩(wěn)、現(xiàn)金流穩(wěn)、費(fèi)用可控的企業(yè)。這背后是國內(nèi)業(yè)務(wù)主動戰(zhàn)略調(diào)整，從低價走量轉(zhuǎn)向價值交付：零售端通過分鐘診所、患者教育、多指標(biāo)檢測提升單用戶價值；醫(yī)院端適應(yīng)集采政策，推廣高值耗材、院內(nèi)管理系統(tǒng)與服務(wù)包；基層端依托iPOCT產(chǎn)品下沉，以設(shè)備帶動耗材銷售，實(shí)現(xiàn)長期用戶鎖定。

CGM則成為核心看點(diǎn)，三諾是唯一真正“出海最遠(yuǎn)、承壓最大、突圍最成功”的國產(chǎn)選手。公司首代、二代CGM產(chǎn)品均獲歐盟CE-MDR認(rèn)證，為國產(chǎn)首家；在全球50多個國家獲得注冊證、90多個國家上市銷售；打贏與雅培的商標(biāo)訴訟，確立“功能性設(shè)計不構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)”的關(guān)鍵判例；即便在海外遭遇專利狙擊，產(chǎn)品力、合規(guī)力、法務(wù)力均通過極端壓力測試。

從行業(yè)深度視角來看，CGM出海絕非簡單的產(chǎn)品銷售，而是必須連續(xù)闖過專利關(guān)、合規(guī)關(guān)、巨頭圍剿關(guān)三道核心壁壘。當(dāng)前國產(chǎn)CGM出海正遭遇集中式專利阻擊：硅基仿生、微泰醫(yī)療等企業(yè)在歐洲市場已被裁定臨時禁令，核心產(chǎn)品禁售、擴(kuò)張受阻。三諾同樣卷入多起CGM專利訴訟，部分產(chǎn)品亦面臨臨時禁令，專利戰(zhàn)仍在進(jìn)行中、尚未終局勝訴。這意味著其真正觸碰到了雅培、德康等國際巨頭的核心蛋糕，也成為國產(chǎn)替代從國內(nèi)走向全球的標(biāo)志性事件。

相較而言，三諾依托MDR認(rèn)證完備性、全球?qū)＠季稚疃?、多線司法應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)階段性抗壓與可控推進(jìn)：其主力產(chǎn)品Sinocare iCan i3暫未受禁令影響，成為現(xiàn)階段少數(shù)能在海外持續(xù)供貨的國產(chǎn)CGM品牌。長期看，專利訴訟終局仍存在不確定性，但三諾憑借扎實(shí)的全球化合規(guī)與專利護(hù)城河，在這場持久戰(zhàn)中占據(jù)更主動的博弈位置。

一季度拐點(diǎn)確認(rèn)：反彈不是偶然是必然

2026年一季度的強(qiáng)勢反彈，并非偶然，而是多重積極因素共振的必然結(jié)果。一次性利空徹底出清，商譽(yù)減值、專利和解、產(chǎn)品預(yù)提等因素不再拖累業(yè)績；海外市場恢復(fù)高增長，CGM與BGM實(shí)現(xiàn)雙放量；國內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化見效，高毛利產(chǎn)品占比持續(xù)提升，費(fèi)用率穩(wěn)步下行；全球產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、協(xié)同效率提升，規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

單季度0.98億元的凈利潤實(shí)現(xiàn)了同比高增長，充分驗(yàn)證業(yè)務(wù)邏輯：2025年是三諾戰(zhàn)略投入、周期調(diào)整、一次性出清的蓄力之年，2026年則是業(yè)績修復(fù)、CGM放量、全球化收獲的增長之年。

放眼行業(yè)，三諾的價值遠(yuǎn)超一家血糖監(jiān)測企業(yè)。它是周期穿越者，在行業(yè)下行周期中，實(shí)現(xiàn)營收穩(wěn)、海外增、現(xiàn)金流強(qiáng)的難得格局；是技術(shù)破局者，CGM產(chǎn)品突破國際巨頭封鎖，證明中國醫(yī)療器械能在全球高端市場立足；是模式升級者，從硬件制造向多指標(biāo)監(jiān)測與數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，切中慢病管理大趨勢；是全球化樣板，走出收購整合—本土深耕—合規(guī)登頂的可復(fù)制路徑，為國產(chǎn)器械出海提供參考范本。

血糖監(jiān)測看似是小眾賽道，實(shí)則是慢病管理的第一入口。中國1.48億糖尿病患者、4億慢病人群，支撐起一條長坡厚雪、高復(fù)購、弱周期的黃金賽道。三諾的發(fā)展路徑顯得尤為清晰而堅定：以CGM為增長引擎、全球化為抗周期底座、AI為服務(wù)壁壘，在行業(yè)艱難時刻完成蛻變與升級，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)可參考的前行路徑。

撰稿丨苗苗

編輯丨江蕓 賈亭

運(yùn)營｜李木子

插圖｜視覺中國

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