文 | 窄播，作者｜李威

本期我們聚焦討論AI互動內容平臺。

這種類型的產品包括但不限于Loopit、Aippy、Gizmo、wabi、Spielwerk、Rezona，螞蟻推出的靈光也可以被歸其中。

他們的共同特征是：支持依靠簡單的自然語言提示語快速生成游戲、謎題、Meme等互動內容；絕大多數產品都選擇抖音式的上滑刷內容的交互方式；強調低門檻的Remix體驗。

同時，這類產品也成為資本頻頻下注的一個賽道。

硅谷著名風投a16z于2025年11月投資了wabi；Loopit在4月22日宣布完成今年內的第三輪融資，融資金額5000萬美元；Rezona也在2026年的前三個月完成了四輪融資；Gizmo在獲得另一家知名風投First Round Capital的種子輪投入之后，核心團隊迅速被Meta收購；Spielwerk也在2026年3月宣布完成Pre-Seed輪融資。

資本不約而同押注這類產品，還是受一種理想化的推斷影響——新的技術手段會催生新的內容形態(tài)和創(chuàng)作群體，進而形成聚集創(chuàng)作者的社區(qū)，然后從中產生大量的商業(yè)價值。

AI或者vibe coding的發(fā)展，是這一次的技術變量。它讓普通人可以快速將腦海中的想法、創(chuàng)意、感覺變成一個軟件，而不僅是一段音樂、幾張圖片和幾十秒的短片。a16z合伙人Anish Acharya認為這意味著：「軟件正在成為一種表達媒介，而不僅僅是實用工具。人們開發(fā)一款搞笑軟件所花的力氣，將和在X上發(fā)一條搞笑帖子差不多。」

大家都承認新技術變量帶來的變化，但分歧會存在于對最終預期的判斷中。

當下積極投資AI互動內容平臺的資本顯然都認為，基于技術變量的出現，短內容的創(chuàng)作基礎會得到拓展，同時短內容的形態(tài)會得到豐富，會有新平臺承載基于海量軟件的創(chuàng)作、分發(fā)和交流互動，然后借此與抖音、小紅書、TikTok、X等平臺角力。

但新內容的誕生，也可能只會強化老平臺的勢能。本質上，這是一個關于「分發(fā)權是否會遷移」的問題。

AI互動內容是對短內容的擴展，這種增量空間將AI互動內容變成了一個多方角力的交叉點——AI創(chuàng)業(yè)團隊、大廠、游戲社區(qū)都有參與競爭的資本。其中，大廠的優(yōu)勢是掌握著底層技術，以及分發(fā)的入口和渠道。

當下，嘗鮮心態(tài)為各個產品都帶來了早期下載量的快速增長，但產品形態(tài)趨同、底層技術相差無幾，一時難以分出AI互動內容平臺之間的優(yōu)劣。

長遠來看，真正塑造差異化價值，需要依靠產品的風格調性，用戶留存能力以及實際的商業(yè)收益。

即便如此，AI互動內容平臺也很難從垂類產品走向更底層的大眾短內容社區(qū)——因為這種變化本質上是要通過一種強勢的短內容品類，撬動分發(fā)權力的轉移。但相比短視頻、音樂，AI互動內容還是弱勢品類，還不夠大眾和剛需。

AI化的4399小游戲體驗

在看了一圈這些產品之后，我們發(fā)現，雖然各家都有不同的產品描述，但這些產品界面相似，玩法相似，用戶相似，作品也相似。

第一，每個產品都支持用戶使用自然語言簡單描述需求，然后由AI負責生成產品，生成之后，用戶還可以使用自然語言對產品進行調整。這是vibe coding的最大魅力所在，將此前需要耗費大量時間、精力才能進行的游戲和App開發(fā)，變成了每個人都可以花費幾分鐘時間進行嘗試的低成本操作。

第二，大部分產品都選擇了像抖音一樣的上滑瀏覽內容的交互方式，而靈光是在用單列瀑布流的方式分發(fā)內容。

這種形態(tài)是在解決供給爆發(fā)之后，如何讓用戶高效嘗試更多軟件體驗的問題。大眾用戶AI生成的產品基本都是輕量化的，這種輕量化的產品像短視頻一樣，也適合快速切換、快速嘗試，而不是像之前的游戲和App一樣，走種草-搜索-獲取-長時間使用的長觸達路徑。

第三，都具備更強的互動性。這種互動性的第一層含義是內容的可操作性。所有游戲、應用、Meme、謎題，用戶都能參與：可以觸摸屏幕指揮光點聚散，可以操作虛擬手柄玩游戲，還可以設置測驗選項。Loopit還會強調，能夠支持用戶調用手機麥克風、陀螺儀、攝像頭等，去創(chuàng)造甩頭變臉、吹散蒲公英等更多維度的交互。

互動性的另一層含義是，利用Remix功能，實現人與人的互動。每個人都可以修改、續(xù)寫、增強其他人的產品體驗，這種二創(chuàng)本身是一種促進內容生態(tài)壯大和活躍的互動機制，也有可能帶來一種新的接龍體驗，每個人都可以基于同一個創(chuàng)意原點去續(xù)寫不同的創(chuàng)意分支。

第四，用戶和內容的相似度高。我們體驗的過程中發(fā)現，這些AI互動平臺讓人想起的不是AI時代的TikTok，而是AI時代的4399。有種二十年前在臺式電腦上玩flash游戲和看flash版音樂MV的感覺——質感粗糙、種類豐富，是玩完CS、紅警、魔獸之后的短暫休閑。

只不過，AI比flash的使用門檻更低，創(chuàng)造內容的體量更大。這也是資本愿意為之壓上籌碼的原因。AI時代的4399不是一個很性感的故事，但AI時代的新社區(qū)產品，有足夠的吸引力。

多方角力的交叉點

產品初始階段的同質化意味著，這是一個剛露出苗頭就競爭激烈的賽道。

原因在于，AI互動平臺本身就是多條產品路徑的交叉點。大廠的vibe coding產品可能會走到這里，傳統(tǒng)游戲社區(qū)擁抱AI技術也可能會走到這里，甚至小紅書、抖音這樣的互聯(lián)網內容平臺也可能會探索到這里。而大家探索的參照物又都不約而同的選擇了抖音和TikTok。

AI創(chuàng)業(yè)團隊會是這類產品的開發(fā)主力，創(chuàng)業(yè)者會更勇于為新技術塑造的新愿景押上全部籌碼。Loopit、wabi、Spielwerk、Rezona目前都還是獨立的創(chuàng)業(yè)團隊。

Loopit的創(chuàng)始人是前百川智能聯(lián)合創(chuàng)始人陳煒鵬。他認為過去是分發(fā)信息，未來將分發(fā)體驗，Loopit要Make Everything Playable。Wabi拿到了a16z的2000萬美元投資，要去抓住軟件領域的YouTube時刻，釋放更多人的創(chuàng)造力。Spielwerk自研了輕量級HTML5游戲引擎，專門為移動端豎屏優(yōu)化。有數據顯示，Rezona的日活已經穩(wěn)定在10萬+。

傳統(tǒng)游戲社區(qū)或游戲公司也在積極布局這個領域。Aippy背后的公司是港股上市公司赤子城科技，主要做出海領域的社交、游戲產品。Aippy團隊最初的想法是做AI輔助編程工具，在技術跑通后判斷純工具賽道很快會變成紅海，然后開始基于AI編程工具，打造面向大眾的創(chuàng)意社區(qū)。在這個賽道上，做游戲和社交出海的經驗和資源也可以得到復用。

Aippy之外，正在推出AI工具的Roblox和TapTap也是有力競爭者。Roblox擁有3.8億月活躍用戶，本身就擁有用戶親自設計游戲體驗的心智，并且還具備成熟的收益分成機制。TapTap也具備一定的游戲社區(qū)屬性。并且，Roblox和TapTap都在推出Agent應用，致力于做到讓任何創(chuàng)作者都可以「零門檻」生成游戲。有工具和社區(qū)，他們欠缺的只是一場泛化。

大廠也不會放棄這個機會。目前我們能看到的接近AI互動內容平臺的大廠產品是螞蟻的靈光。靈光背靠支付寶的小程序生態(tài)，已經有3000萬用戶手搓的閃應用。最近，靈光又上線了名為「靈光圈」的社區(qū)板塊，雖然不是類似抖音的交互形態(tài)，但也具備了創(chuàng)造、分發(fā)、remix的基礎布局。

此外，Meta吸收了Gizmo之后，很可能會利用Instagram和Facebook，去承載AI互動內容的生產和分發(fā)。

還有一個可能的參與對象是手機廠商。他們能以硬件為社區(qū)載體，進行類似的嘗試。我們在《AI手機該進入新階段了》中，就提到過手機廠商Nothing在探索的Essential Apps和Playground平臺。這兩個的組合，與現在的AI互動內容平臺很接近，甚至還多了對硬件系統(tǒng)的整合。

差異化會來自哪里

陳煒鵬認為，在行業(yè)早期某一個時間切片上面會有很多看起來相似的產品，但每個團隊對于技術理解不同、對未來內容形態(tài)有不同的想象，會帶來巨大的產品分化。

我們認同他的這個判斷。無論大家手中掌握著什么樣的資源，此前有怎樣的成功經驗，對未來有如何天馬行空的想法，最終都需要落地成為獨特的產品能力。

首先，同樣的產品形態(tài)，可能會有不同的使用體驗。

我們使用Aippy和Loopit嘗試生成了一個簡單的故事接龍產品。兩個產品給到的最初版本都不能保存用戶的接龍內容和點贊數量。在我提出這個問題之后，Aippy能準確理解我的意圖，告訴我可以通過添加云存儲功能解決這個問題。但Loopit在幾輪溝通之后，告訴我它沒有云存儲功能。

其次，同樣的產品形態(tài)，可能會有不同的產品風格。

在幾個產品中，wabi在有意塑造產品的審美品味，而Aippy和Loopit都在迎合歐美年輕人喜歡的產品設計。

Wabi生成的產品

對于致力于形成社區(qū)的產品來說，盡早開始系統(tǒng)性地構建自己的調性非常重要，這是吸引核心用戶的關鍵。像即刻、小宇宙、豆瓣一樣，擁有調性會為自己保留成為小而美產品的機會。

最后，同樣的產品形態(tài)，可能會有不同的留存手段。

解決核心的用戶留存問題，會面臨很多抉擇：是否需要給用戶的第一次嘗試更多鼓勵；是要像抖音、Instagram一樣做大頭部，還是要像小紅書一樣對長尾用戶更友好；是在社區(qū)內形成閉環(huán)，還是要將內容分發(fā)到抖音、TikTok、X上。不同的選擇組合到一起會導向不同的結果。

總體來看，我們也相信AI會帶來創(chuàng)造群體的擴大，帶來更繁盛的創(chuàng)造經濟，帶來對長尾創(chuàng)造者更友好的商業(yè)模式，但AI互動內容平臺可能不是一個對創(chuàng)業(yè)團隊足夠友好的賽道。

我們做出這個判斷的原因有三：

第一，AI生成的互動內容、大家提煉出來的Skill、個人創(chuàng)作的3D打印模型，都是未來短內容的一部分。所謂的短內容就是低創(chuàng)造門檻、低傳播門檻的內容。但是，AI互動內容可能不會成為短內容的主要組成部分，視頻、音樂、圖文在短內容中的占比依然會更高。

第二，分發(fā)權很難遷移。相較靠AI互動內容撬動更多短內容到新平臺上，AI互動內容匯入老平臺的路徑更順暢。抖音、小紅書、TikTok、X本身就承載著短視頻、電影、電視劇、游戲和應用等不同類型的短內容，更容易形成AI互動內容平臺負責創(chuàng)造，抖音、小紅書、TikTok、X負責分發(fā)、變現的上下游關系。

第三，AI時代，大眾化社區(qū)和垂類社區(qū)可能也會同時存在。大眾化社區(qū)是興趣圈層、垂類需求的總和，有足夠能力承載破圈需求，掌握分發(fā)層。垂類社區(qū)是更純粹的興趣圈子，滿足某個圈層、垂類的深度需求。垂類社區(qū)往往是「工具+作品+交流」的集合體，以know-how和調性為壁壘，掌握著創(chuàng)作層。

因此，AI互動產品有自己的獨特價值，但很難具備將短視頻、AI漫劇、圖文等短內容也囊括其中的吸引力。用技術更新內容很容易，更新大眾社區(qū)很難。