我們不斷聽到"四天工作制是未來趨勢(shì)"的聲音，但為何真正采納這一做法的企業(yè)依然寥寥無幾？

比利時(shí)、冰島和立陶宛已相繼立法推行這一制度，歐洲其他國家也在試點(diǎn)。英國已有數(shù)百家企業(yè)報(bào)名參與嘗試，微軟在日本測試過這一概念，4 Day Week Foundation、WorkFour 等非營利組織也致力于推廣這一理念。

按理說，這應(yīng)該是一個(gè)皆大歡喜的好主意——員工少上一天班，薪資照舊不變，只要工作照常完成，誰會(huì)有意見？然而現(xiàn)實(shí)是，反對(duì)之聲此起彼伏，尤其來自雇主群體。原因顯而易見：干四天的活卻領(lǐng)五天的薪水，聽起來并不公平。在雇主看來，這無異于自己在每周無數(shù)次的談判中吃了虧。

跟普通企業(yè)主或管理者提起"四天工作制"，換來的往往是一個(gè)白眼。原因不難理解：在當(dāng)今職場中，四天工作制很容易被與對(duì)年輕一代的種種批評(píng)掛鉤——懶惰、消極、漠然、毫無投入感。

不管這種看法是否公允，光是討論這個(gè)話題本身就容易引發(fā)爭議。它被歸入員工為逃避工作而發(fā)明的各種"新潮流"之列。

這正是這一概念推行受阻的根本原因。但令人惋惜的是，四天工作制本身并不是個(gè)壞主意，只是需要一次更好的"品牌重塑"。

也有人認(rèn)為，隨著 AI 的發(fā)展，四天工作制遲早會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙表示，AI 將"最終縮短發(fā)達(dá)國家的工作周"。埃隆·馬斯克、薩姆·奧特曼、里德·霍夫曼等科技界重量級(jí)人物也不斷宣稱，AI 帶來的生產(chǎn)力飛躍將使工人根本不需要再工作，更別提每周只上四天班了。

或許他們是對(duì)的，近期一波又一波的企業(yè)裁員潮，也許只是這場變革的序幕。但在我所處的世界——中小企業(yè)的世界里——雇主們既不想削減工時(shí)，也不想裁減員工。他們實(shí)際上需要更多人手來完成工作。這正是為何市場上仍有數(shù)百萬個(gè)職位空缺，也是為何小企業(yè)主反復(fù)表示"招到優(yōu)質(zhì)員工"是他們最頭疼的問題之一。他們希望 AI 能幫助現(xiàn)有員工在每周 40 小時(shí)內(nèi)創(chuàng)造更高產(chǎn)出，而不是壓縮到 32 小時(shí)。

但如果這些業(yè)界名人說得沒錯(cuò)，未來某天 AI 真的讓人們不再需要那么多工作日，我敢打賭，大多數(shù)雇主絕不會(huì)把它叫做"四天工作制"——這個(gè)詞已經(jīng)背負(fù)了太多負(fù)面包袱。

或許解決之道在于徹底拋棄這個(gè)名稱，換一個(gè)更好的表達(dá)，比如"績效薪酬""智能薪酬"或"成果獎(jiǎng)勵(lì)"薪酬體系。這些詞語聚焦于完成任務(wù)，而非偷懶享樂，更容易被企業(yè)管理者所接受。

諷刺的是，四天工作制其實(shí)已經(jīng)在悄然發(fā)生。那些對(duì)縮短工時(shí)嗤之以鼻的雇主，同時(shí)也在以其他方式提供彈性空間，比如遠(yuǎn)程辦公、壓縮工作日和慷慨的假期政策。

這種做法實(shí)際上已被許多機(jī)構(gòu)默默采用。我女兒是一名獸醫(yī)，每周上三個(gè) 12 小時(shí)的班次，領(lǐng)的是全額薪酬。醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者早已習(xí)慣連續(xù)上 10 小時(shí)班、然后休息多天的節(jié)奏；生產(chǎn)和建筑行業(yè)的工人亦是如此。那些每年提供四到五周帶薪假期（加上節(jié)假日）的公司，若將休息日除以全年工作日總數(shù)，實(shí)際上已經(jīng)在執(zhí)行四天工作制了。我有相當(dāng)一部分客戶提供彈性工時(shí)和周五半天假，并在更多節(jié)假日停業(yè)休息。

這恰恰印證了一個(gè)觀點(diǎn)："四天工作制"的問題不在于這種做法本身，而在于這個(gè)標(biāo)簽。通過為忠實(shí)員工提供更靈活的遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)，以及更慷慨的帶薪休假福利，我們完全可以在只字不提這幾個(gè)字的情況下，悄然實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。

Q&A

Q1：為什么四天工作制在全球范圍內(nèi)難以大規(guī)模推廣？

A：四天工作制推廣困難，核心原因在于雇主的心理抵觸。"干四天活、領(lǐng)五天薪"在雇主看來并不公平，容易讓人聯(lián)想到懶惰、逃避工作等負(fù)面標(biāo)簽。加上這一概念與年輕一代職場態(tài)度的負(fù)面刻板印象掛鉤，普通企業(yè)主和管理者一聽到這個(gè)詞往往本能地反感，即便實(shí)際內(nèi)容對(duì)企業(yè)未必有害，光是名稱本身就已經(jīng)讓討論止步。

Q2：AI 的發(fā)展會(huì)推動(dòng)四天工作制普及嗎？

A：部分科技界領(lǐng)袖持樂觀態(tài)度。摩根大通 CEO 杰米·戴蒙認(rèn)為 AI 最終將縮短發(fā)達(dá)國家的工作周；馬斯克、奧特曼等人也預(yù)測 AI 帶來的生產(chǎn)力提升將使人們大幅減少工作時(shí)間。但在中小企業(yè)層面，雇主目前更希望 AI 幫助員工在現(xiàn)有 40 小時(shí)工作制內(nèi)提升產(chǎn)出，而非直接壓縮工時(shí)，兩種期待之間仍存在明顯落差。

Q3：四天工作制換個(gè)名字真的能解決推廣難題嗎？

A：名稱確實(shí)是一大障礙。文章建議用"績效薪酬""智能薪酬"或"成果獎(jiǎng)勵(lì)"等表述替代"四天工作制"，因?yàn)檫@些詞更強(qiáng)調(diào)效率與結(jié)果，而非減少工作。事實(shí)上，遠(yuǎn)程辦公、彈性排班、壓縮工時(shí)和慷慨假期等變體形式已經(jīng)在許多企業(yè)中悄然運(yùn)行，只是沒有貼上"四天工作制"這個(gè)標(biāo)簽，反而推行得更順暢。