4月13日，中移鐵通河南省分公司黨委書記、總經(jīng)理袁方到數(shù)智工程支撐中心調(diào)研，實地了解中心整體概況、經(jīng)營發(fā)展、支撐保障及重點工作推進(jìn)情況，詳細(xì)聽取了公司“153”總體工作思路任務(wù)分解及下一步具體落地舉措?yún)R報，與中心干部員工深入座談交流，并現(xiàn)場給予工作指導(dǎo)。

調(diào)研期間，袁方總經(jīng)理先后深入中心工程實訓(xùn)基地、設(shè)備庫房等關(guān)鍵區(qū)域，實地察看場地規(guī)劃布局、設(shè)施設(shè)備配置及安全防護(hù)措施落實情況，詳細(xì)詢問實訓(xùn)設(shè)備日常運維、培訓(xùn)課程體系建設(shè)等工作細(xì)節(jié)。袁方總經(jīng)理對數(shù)智工程支撐中心在推動戰(zhàn)略穿透基層、深化黨業(yè)融合、推進(jìn)降本增效等方面取得的階段性成效給予充分肯定，同時客觀指出了當(dāng)前工作中存在的短板不足。他強調(diào)，數(shù)智工程支撐中心要切實扛起主體責(zé)任，以釘釘子精神狠抓落實，確保公司各項決策部署在基層落地生根、開花結(jié)果。

座談會上，袁方總經(jīng)理圍繞數(shù)智工程支撐中心提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提出六項具體工作要求：

01

樹立正確政績觀，夯實經(jīng)營發(fā)展根基

嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，按項目推進(jìn)進(jìn)度確認(rèn)收入，推動新增外部收入高效回款，堅守經(jīng)營發(fā)展底線；樹立長遠(yuǎn)發(fā)展理念，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理模式，培育全員以公司為家的主人翁意識，全面提升崗位責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)精神。

02

優(yōu)化薪酬分配體系，樹立實干實績導(dǎo)向

健全差異化薪酬分配機(jī)制，推行“搶盤制”考核模式，推動個人收入與主動爭取任務(wù)量直接掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)收創(chuàng)效活力；完善量化考核評價體系，將評優(yōu)評先、崗位晉升與工作量化數(shù)據(jù)深度綁定，營造重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

03

落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提升項目管理質(zhì)效

發(fā)揮一建、二建、PMP持證人員專業(yè)優(yōu)勢，充實項目一線管理力量，結(jié)合項目特性科學(xué)設(shè)立項目部；構(gòu)建“引入、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)、使用”全鏈條項目經(jīng)理培養(yǎng)體系，搭建適配的職業(yè)晉升通道，打造實戰(zhàn)能力突出的數(shù)智工程項目經(jīng)理隊伍。

04

推進(jìn)人力資源池建設(shè)，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)適配

結(jié)合崗位工作特性科學(xué)配置人力資源，堅持因崗設(shè)人、人崗相適，對相關(guān)人員開展針對性提升培訓(xùn)，全面提升人力資源利用效率；增設(shè)市場開發(fā)崗位，充分調(diào)動全員積極性，鼓勵挖掘社會資源拓展項目渠道，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

05

深化與兄弟單位合作，凝聚協(xié)同發(fā)展合力

主動對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)、施工組織管理、資料規(guī)范化管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用成果；深化全方位項目合作，充分發(fā)揮其土建、裝修領(lǐng)域施工優(yōu)勢，將其納入核心交付力量體系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。

06

加快重點項目攻堅，保障公司合法權(quán)益

針對重點攻堅項目，強化法治思維和主動意識，依法依規(guī)推進(jìn)問題高效解決，切實保障公司資金安全；針對部分應(yīng)收賬款事宜，加強溝通協(xié)調(diào)，切實推動相關(guān)問題穩(wěn)妥化解，盤活存量資金。

調(diào)研結(jié)束后，數(shù)智工程支撐中心全體干部員工紛紛表示，將把此次袁方總經(jīng)理調(diào)研指導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，緊扣公司“153”總體工作思路，錨定目標(biāo)、篤行實干，以堅定的信念樹立和踐行正確政績觀，以務(wù)實的舉措落實各項工作要求，以昂揚的姿態(tài)凝聚發(fā)展合力，在薪酬改革、項目管理、人才建設(shè)、合作共贏、問題攻堅等各項工作中提質(zhì)提效、爭先創(chuàng)優(yōu)，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動中心高質(zhì)量發(fā)展的實效，為河南分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)數(shù)智工程支撐力量！

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