來源：市場資訊

（來源：地產(chǎn)鯨落）

根據(jù)2026年的公開信息，龍湖集團經(jīng)歷了一波顯著的高管離職潮，這波離職潮與公司正在進行的"深度機構(gòu)化"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整密切相關。

一、2026年龍湖高管離職全景

2026年前三個月，龍湖集團至少有9位高級管理人員集中離職，涉及營銷、商業(yè)、區(qū)域管理等多個核心業(yè)務條線。這次離職潮的規(guī)模和時間集中度在龍湖發(fā)展歷史上較為罕見。

二、已確認離職的核心高管詳情

1. 范燊 - 地產(chǎn)航道市場營銷部總經(jīng)理

范燊于2026年3月13日正式離職，公告稱因"個人原因"離開。他出生于1990年，復旦大學本科畢業(yè)，2011年以"綻放生"管培生身份加入龍湖，在龍湖任職長達15年，從基層逐步成長為營銷條線的最高負責人。他的離職正值龍湖銷售業(yè)績承壓的關鍵時期，接任他的是建造管理部總經(jīng)理董遷，將兼任營銷部總經(jīng)理。

2. 李楠 - 原高級副總裁、商業(yè)地產(chǎn)部總經(jīng)理

李楠在2026年初離職，已正式加盟中國國貿(mào)，擔任常務董事兼總經(jīng)理。作為龍湖商業(yè)板塊的核心負責人，他的離職對龍湖的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務產(chǎn)生了一定影響。

3. 鞏師防 - 原滬蘇公司營銷副總/營銷總經(jīng)理

鞏師防在2026年第一季度離職，主要原因是拒絕內(nèi)部調(diào)任至冠寓航道總經(jīng)理的安排。離職后他加盟了中國金茂，擔任蘇南公司副總經(jīng)理。

4. 鄧萍 - 原合寧公司營銷總監(jiān)/營銷總經(jīng)理

鄧萍同樣在2026年第一季度離職，離職與龍湖合寧公司與滬蘇公司的合并直接相關。

三、2026年1月的集體離職潮

2026年1月，龍湖出現(xiàn)了多位區(qū)域高管集體流向其他平臺的顯著現(xiàn)象。

流向越秀地產(chǎn)的三位高管：

? 李亮（原煙臺城市總經(jīng)理）加盟越秀地產(chǎn)，擔任集團營銷中心總經(jīng)理

? 陶秋宇（原廣佛事業(yè)部營銷總）加盟越秀地產(chǎn)，分管自有渠道板塊

? 羅曉藝（原廣佛事業(yè)部品牌負責人）加盟越秀地產(chǎn)，擔任品牌總監(jiān)

流向遠東宏信的兩位高管：

? 趙書東（原南京城市總經(jīng)理）加盟遠東宏信資產(chǎn)有限公司，擔任建設運營部總經(jīng)理

? 王巧力（原蘭州事業(yè)部總經(jīng)理）加盟遠東宏信資產(chǎn)有限公司，擔任地產(chǎn)業(yè)務設計負責人

四、離職背后的深層邏輯

1. 龍湖自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

龍湖正在進行"深度機構(gòu)化"改革和大規(guī)模的區(qū)域合并調(diào)整。2025年11月，武漢公司與長沙公司合并成立華中公司；2026年1月，合寧公司整體并入滬蘇公司。同時，集團總部從"管控型"轉(zhuǎn)向"賦能型"，新成立六大專業(yè)平臺。這些變革旨在減少對個人的依賴，強化系統(tǒng)能力，提升整體效率。

2. 行業(yè)環(huán)境與業(yè)績壓力

2026年3月6日，龍湖發(fā)布盈利警告，預計2025年核心權(quán)益稅后虧損15-20億元，這是龍湖上市以來的首次虧損。2025年全年合同銷售額631.6億元，同比下降37.54%，2025年上半年開發(fā)業(yè)務毛利率僅0.2%。業(yè)績壓力成為高管離職的重要推手。

3. 個人職業(yè)選擇

在行業(yè)充滿不確定性的背景下，對于已經(jīng)實現(xiàn)財務自由的高管而言，職業(yè)"安全性"變得同等重要。具有國企背景或強大產(chǎn)業(yè)資本的平臺能提供更穩(wěn)定的環(huán)境，這是多位高管選擇加盟越秀地產(chǎn)、中國國貿(mào)等企業(yè)的重要原因。

五、對龍湖集團的影響

短期影響

? 業(yè)務連續(xù)性面臨挑戰(zhàn)，特別是營銷條線和商業(yè)板塊

? 團隊士氣可能受到波動，人才流失可能形成"羊群效應"

? 疊加業(yè)績虧損，可能進一步影響投資者信心

長期影響

? "深度機構(gòu)化"轉(zhuǎn)型若能成功，將減少對個人的依賴，提升組織韌性

? 年輕干部獲得更多成長機會，為長期發(fā)展儲備人才

? 可能推動企業(yè)文化從"英雄主義"向"系統(tǒng)致勝"轉(zhuǎn)變

六、行業(yè)背景分析

龍湖的高管離職潮反映了房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的普遍現(xiàn)象。隨著新房市場規(guī)模從峰值回落，購房需求從投資屬性向居住屬性回歸，房企的生存模式正在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式難以為繼，現(xiàn)金流管理和精細化運營成為核心競爭力。在這種背景下，人才從民營房企向國企、央企流動的趨勢日益明顯。

七、龍湖的應對與展望

面對高管離職潮，龍湖正在推進組織架構(gòu)優(yōu)化和人才梯隊建設。公司加速內(nèi)部培養(yǎng)體系升級，加強關鍵崗位的AB角配置，并建立更加市場化、有競爭力的薪酬激勵體系。業(yè)務戰(zhàn)略上，龍湖聚焦核心城市、核心區(qū)域，同時加快商業(yè)、長租公寓的輕資產(chǎn)輸出。

未來1-2年將是檢驗龍湖轉(zhuǎn)型成效的關鍵時期。如果"深度機構(gòu)化"轉(zhuǎn)型成功，龍湖有望建立更加穩(wěn)健的組織體系，減少對個人的依賴，實現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。但短期內(nèi)，公司仍需應對人才流失和業(yè)務連續(xù)性的挑戰(zhàn)。

這次高管離職潮不僅是龍湖個體的問題，更是整個房地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整期的縮影。它反映了民營房企在面臨市場下行、業(yè)績壓力和組織轉(zhuǎn)型多重挑戰(zhàn)時的必然陣痛，也為行業(yè)提供了關于組織模式、人才戰(zhàn)略和業(yè)務布局的重要啟示。