平臺要“降本增效”、藝人要片酬議價權(quán)。

作者｜劉欽文

編輯｜高遠山

“愛奇藝瘋了”！

這是愛奇藝最新一次登上熱搜的關(guān)鍵詞。4月20日，愛奇藝世界大會上，CEO龔宇宣布已有117位藝人“入駐”AI藝人庫，并拋出“AI能讓演員從一年4部戲增至14部”“未來真人實拍或成非遺”等言論。話音剛落，張若昀、于和偉、王楚然、李一桐等多位藝人緊急發(fā)聲辟謠，均否認簽署過任何AI相關(guān)授權(quán)。

面對愈演愈烈的爭議，愛奇藝在4月20日下午和4月21日凌晨兩度發(fā)文澄清。表示“入駐”僅代表藝人有接洽AI影視項目的意愿，不存在未經(jīng)藝人同意將其納入藝人庫的情況。

4月21日，龔宇在個人微博連發(fā)三條內(nèi)容，進一步回應(yīng)爭議。他強調(diào)，“科技以人為本，科技永遠是為人服務(wù)的，不是為了取代人”。

平臺高調(diào)官宣而藝人卻緊急切割，一向是站在一起的兩方為何突然就爆發(fā)了矛盾？

01

一個“烏龍”官宣引爆輿論，

從國內(nèi)到海外、藝人們集體說“不”

事實上，愛奇藝的AI化并非臨時起意。

2026年3月30日，公司公告以保密形式向港交所提交上市申請，同日宣布AI智能體平臺“納逗Pro”正式進入預(yù)商用階段。公司還將“構(gòu)建AIGC生態(tài)系統(tǒng)”列為2026年繼夯實主業(yè)、強化新興業(yè)務(wù)外的第三大核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

此次AI藝人庫的推出，正是這一戰(zhàn)略在內(nèi)容生產(chǎn)端的延伸。

4月20日，2026愛奇藝世界·大會在北京舉行。CEO龔宇在演講中，描繪了一幅AI改造影視行業(yè)的宏偉圖景，并拋出一系列引爆輿論的言論。

在談及演員時，他表示演員“很辛苦大家都知道，橫店一待四五個月，每天工作十三、十四個小時，沒個人生活”，采用AI技術(shù)后，“一年原來可以接兩個項目，現(xiàn)在可以接4個項目”。

圖源：新浪財經(jīng)

愛奇藝高級副總裁劉文峰則在演講中進一步宣布，已有超百位藝人簽署了入駐同意函，入駐“納逗Pro”藝人庫，并現(xiàn)場公布了具體名單。

現(xiàn)場大屏幕上，馬蘇、成泰燊、陳哲遠、曾舜晇、丞磊等名字依次出現(xiàn)，脫口秀演員房主任、喜劇演員蔣龍也位列其中。

納逗Pro藝人庫顯示，目前共有117位藝人入駐，包括陳哲遠、丞磊、郭俊辰、曾舜晞、翟瀟聞、李溪芮等藝人均已入庫。

圖源：納逗Pro官網(wǎng)

當(dāng)天下午1點半，張若昀工作室率先發(fā)布聲明：“沒簽過任何AI相關(guān)授權(quán)，法務(wù)正在緊急處理”。下午2點03分，王楚然后援會官方賬號在王楚然超話發(fā)布信息：“未簽過任何AI相關(guān)授權(quán)”。2點38分，于和偉工作室發(fā)布簡短聲明：“未簽署過任何AI相關(guān)授權(quán)”。

藝人為何急于撇清關(guān)系？表面上看是“入駐”與“授權(quán)”的概念混淆，背后則涉及核心利益：片酬議價權(quán)。

新智派新質(zhì)生產(chǎn)力會客廳聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人袁帥表示，當(dāng)下長視頻平臺始終被內(nèi)容成本高企的問題困擾，頭部演員片酬占項目成本比例常年居高不下，而AI藝人一旦成熟應(yīng)用，不僅可以大幅縮減演員片酬支出，還能擺脫檔期限制、避免藝人負面輿情對項目造成的不可控損失，平臺急于向行業(yè)和資本市場傳遞自身在AI內(nèi)容領(lǐng)域的布局進展，才會在尚未完成全部授權(quán)的情況下就提前放出相關(guān)信息，甚至不惜模糊“接洽意愿”與“正式授權(quán)”的邊界。

面對輿論風(fēng)暴，愛奇藝在4月20日下午和4月21日凌晨兩度發(fā)文澄清。愛奇藝官方回應(yīng)稱：“納逗Pro藝人庫建立的初衷，旨在為AIGC創(chuàng)作者提供一個規(guī)范的平臺，便于其在創(chuàng)作中遴選藝人，并通過愛奇藝與藝人方高效溝通合作細節(jié)。入駐愛奇藝納逗Pro藝人庫，代表藝人有接洽AI影視項目的意愿，但是否參加某個具體項目、是否出演某個具體角色，都需要進行單獨的商談和授權(quán)。這一流程與傳統(tǒng)的真人影視項目合作流程是一致的?！?/p>

4月21日，龔宇在個人微博連發(fā)三條內(nèi)容，進一步回應(yīng)爭議。他詳細解釋了藝人授權(quán)規(guī)則：“我們現(xiàn)在的愛奇藝納逗Pro上，有一些演員的清單。只說他同意，可以去做AI創(chuàng)作的授權(quán)意愿。他只是表達了意愿要談。我們制定的規(guī)則，跟現(xiàn)在實拍一樣，一個演員愿不愿意參加你這個項目、演哪個角色，都要他同意的……一個演員，他同意了在這個項目、這個角色上授權(quán)，并不意味著其他的任何項目、任何角色都同意了。”

對于“真人實拍成非遺”的爭議言論，龔宇也在微博中作出澄清：“實拍確實永遠存在，就像舞臺劇一樣地永遠存在。但是我們在考慮一件事，如果沒有科技的含量的‘充斥’，我們完全100%真實的物理的一些作品，或者一些形態(tài)的東西，會不會過多少年以后，被命名為世界文化遺產(chǎn)？就變成非遺，這是一個問題啊?！?/p>

圖源：微博

和平臺的商業(yè)邏輯不同，北京人民藝術(shù)劇院演員馮遠征曾在公開場合表示，“AI演員的眼淚是畫出來的，但我的眼淚是從身體里流淌出來的”。多位表演界人士指出，表演的核心價值不僅是面部復(fù)刻或聲音模仿，更包含基于生活體驗、情感積累所傳遞的情緒與人性溫度，這是當(dāng)前技術(shù)難以替代的部分。

實際上，不只是國內(nèi)，美國演員工會曾為抵制“AI無限使用演員肖像”罷工118天，歐洲演藝組織亦聲明“合成角色不可替代真人”。

02

AI沖擊下的利益分配沖突：

平臺要“降本增效”、藝人要片酬議價權(quán)

演員和平臺的態(tài)度如此截然相反，如果說片酬博弈是表層矛盾，那么更深層的沖突在于，平臺的商業(yè)邏輯與演員的職業(yè)邏輯，在AI這件事上，存在根本分歧。

首先，演員可以分為頭部、腰部、新人、群演。但沒有人生來就是頂流，沒有新人期，就沒有后來的頂流。他們從底層一步步攀爬的路徑，曾是整個行業(yè)的希望所在。而現(xiàn)在，這條通道正在被AI一點點堵死。

袁帥指出，AI藝人庫對不同層級演員的影響必然存在明顯差異，對于頭部演員而言，暫時很難完全替代其個人價值。而對于中腰部演員、新人以及群演群體而言，受到的擠壓則要明顯得多，新人演員原本可以通過小角色積累經(jīng)驗、獲得曝光的通道會被進一步收窄，群演這類標(biāo)準化、重復(fù)性更高的工作則會被AI最先替代，這種差異會進一步拉大演員群體的分層。

袁帥進一步分析，原本金字塔型的薪酬結(jié)構(gòu)會進一步向極端化發(fā)展，頭部演員的薪酬可能依然維持在高位，而中腰部演員的薪酬會被進一步壓低，甚至出現(xiàn)大量從業(yè)者因為無法獲得足夠的工作機會被迫退出行業(yè)的情況，整個行業(yè)的人才輸送鏈路會受到明顯沖擊，最終反而會影響內(nèi)容創(chuàng)作的豐富度與活力。

其次，傳統(tǒng)影視工業(yè)中，演員的商業(yè)價值建立在稀缺性之上。

真人演員受限于時間、精力、檔期，其產(chǎn)出天然具有上限。這種物理限制構(gòu)成了演員議價的基礎(chǔ)。但AI技術(shù)的介入正在改變這一邏輯，一旦平臺掌握了藝人的數(shù)字分身，理論上可以同時讓同一個演員“出演”多部作品，不受時空限制。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，AI短劇成本可比真人劇低70%—95%，甚至可能降至真人劇成本的1/10乃至1/100。

“這種激進的宣傳動作背后，本質(zhì)上是平臺與演員群體長期存在的利益矛盾的集中爆發(fā)，平臺追求的是內(nèi)容生產(chǎn)的極致效率與成本最低化，而演員追求的是自身勞動成果的權(quán)屬保護、職業(yè)發(fā)展的空間以及合理的勞動報酬?！痹瑤洷硎?。

關(guān)于演員收益，龔宇表示：“演員獲得的收益，可能這一個項目，比一筆保底金可能低一些，因為畢竟他付出了……這一筆錢少掙點，但是一年你可以原來接倆項目，現(xiàn)在可以接四個項目。但是我也不建議接十四個項目啊，那就爛大街了?！?/p>

他同時提到，未來可能引入分賬機制，“如果以后有分賬機制，這部片子收入更高、利潤更高了，制作方、投資方會給演員做分賬”。

設(shè)想很美好，但袁帥進一步分析，雙方最核心的矛盾就在于AI技術(shù)應(yīng)用過程中，演員的肖像權(quán)、表演成果所有權(quán)如何界定，AI生成內(nèi)容所產(chǎn)生的收益是否應(yīng)當(dāng)向原始權(quán)益人進行合理分配，平臺試圖將演員的表演成果納入自身的AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)低成本復(fù)用，卻沒有與演員群體達成關(guān)于權(quán)益分配的共識，這種“先搶占資源再談規(guī)則”的操作，自然會引發(fā)演員群體的集體反彈。

03

2025年凈虧損2億

市值已縮水超兩千億

在藝人集體辟謠、輿論持續(xù)發(fā)酵的情況下，愛奇藝為何仍堅持推進AI藝人庫戰(zhàn)略？

2026年3月30日，愛奇藝以保密形式向港交所遞交上市申請。該公司在美股市場的表現(xiàn)處于歷史低位：2018年上市時發(fā)行價18美元，市值一度超過310億美元；截至2026年4月22日，股價約1.32美元/股，市值約12.74億美元，較峰值蒸發(fā)300億美元，折合人民幣2047億元。

圖源：百度股市通

根據(jù)愛奇藝2025年財報，公司全年總收入272.9億元，同比下降7%；Non-GAAP運營利潤6.4億元，較2024年的23.6億元下滑約73%；按美國通用會計準則計算，凈虧損2.06億元，而2024年為盈利7.64億元。

愛奇藝的核心業(yè)務(wù)中，會員服務(wù)收入168.1億元同比下降5%，在線廣告收入51.9億元同比下降9%。自由現(xiàn)金流已從2023年的超33億元降至2025年的不足千萬元。

愛奇藝選擇在2025年業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧的節(jié)點頂著爭議推進AI藝人庫相關(guān)布局，確實與其港股二次上市的訴求高度相關(guān)。對于資本市場而言，AI概念本身是當(dāng)下最受關(guān)注的增長賽道，平臺希望通過AI布局向投資者講出新的增長故事，證明自身已經(jīng)找到破解內(nèi)容成本困局的可行路徑，擺脫此前對內(nèi)容采購、流量投放的路徑依賴，進而提升在港股市場的估值水平與投資者信心。袁帥表示。

值得注意的是，在核心主營業(yè)務(wù)承壓的同時，愛奇藝的海外業(yè)務(wù)和AIGC內(nèi)容創(chuàng)作業(yè)務(wù)正展現(xiàn)出新的增長潛力。

財報顯示，2025年海外全年會員收入同比增長超30%，下半年增速提升至40%，全年會員規(guī)模創(chuàng)新高。愛奇藝海外業(yè)務(wù)總裁楊向華在財報電話會上表示，2026年海外業(yè)務(wù)的整體策略是實現(xiàn)收入繼續(xù)高比例增長，以大陸劇集為核心，同時加大泰國、馬來西亞、印尼本土內(nèi)容的自制與采購。

而在內(nèi)容創(chuàng)作端，AI已成為愛奇藝降本增效和內(nèi)容擴張的核心工具。

目前，愛奇藝在漫劇、動漫、豎屏短劇等內(nèi)容制作上已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐訟I生成為主導(dǎo)的制作方式。2026年，愛奇藝預(yù)計上線短劇2.5萬部、漫劇3.5萬部。愛奇藝與長信傳媒攜手打造的全AI生成電影《靈魂擺渡·浮生夢》也已在開發(fā)中。

從戰(zhàn)略布局來看，龔宇在2025年財報電話會上明確提出了2026年三大戰(zhàn)略目標(biāo)：通過提升自制內(nèi)容品質(zhì)、夯實會員與廣告業(yè)務(wù)來穩(wěn)固國內(nèi)主業(yè)；保持海外業(yè)務(wù)及體驗業(yè)務(wù)的強勁增長，打造新的長期引擎；以及大力構(gòu)建AIGC內(nèi)容生態(tài)，使媒體平臺模式從中心化向非中心化轉(zhuǎn)移。

這意味著，海外業(yè)務(wù)和AIGC內(nèi)容創(chuàng)作業(yè)務(wù)正在成為愛奇藝未來增長的雙引擎，而這兩項業(yè)務(wù)的背后，都離不開AI技術(shù)的支撐。

“但這種估值提升的預(yù)期是否能夠落地，本質(zhì)上還要看AI藝人相關(guān)業(yè)務(wù)的合規(guī)性與商業(yè)化可行性，目前AI藝人的應(yīng)用還面臨肖像權(quán)授權(quán)、內(nèi)容倫理、觀眾接受度等多重問題，在尚未解決版權(quán)合規(guī)隱患的前提下強行推進相關(guān)布局，反而可能引發(fā)更多的法律糾紛與輿論爭議，反而會讓投資者擔(dān)憂其業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險，對估值提升的作用也會大打折扣，如果不能拿出清晰的商業(yè)化路徑與合規(guī)方案，僅僅依靠概念炒作很難長期維持投資者的信心，甚至可能因為后續(xù)的糾紛反噬其上市進程?！痹瑤浿赋?。

社交平臺上，平臺、藝人、觀眾對此問題態(tài)度各異。平臺欲借AI降本增效，藝人憂慮成為“工具的工具”，觀眾抵制“去人化表演”。從觀眾角度，許多人早已厭倦“數(shù)字泔水”，渴望有“活人感”的內(nèi)容。

技術(shù)可以發(fā)展，但商業(yè)應(yīng)用需要平衡各方權(quán)益。如何在技術(shù)創(chuàng)新與藝人權(quán)益保護之間找到邊界，不僅是愛奇藝需要回答的問題，也是整個文娛行業(yè)在AI時代面臨的共同命題。你對此有何看法？歡迎下方留言討論。