再見了，萬達(dá)電影！

儒意電影，你好。

神秘“80后”豪擲44億，拿下萬達(dá)電影，更名儒意電影！

消息一出，炸響整個(gè)金融資本圈，王健林的萬達(dá)電影就這么“改姓”了？

萬達(dá)電影絕對(duì)算得上是王首富目前少有的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，長期穩(wěn)居國內(nèi)院線龍頭！

2025年，萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)票房近80億元，同比增長超18%；萬達(dá)院線全年市場(chǎng)份額超16%?，穩(wěn)居行業(yè)第一，連續(xù)17年領(lǐng)跑中國院線行業(yè)。

要知道，2020后那三年，院線龍頭萬達(dá)電影承受巨大業(yè)績壓力。

2023年，影視業(yè)快速復(fù)蘇，萬達(dá)電影業(yè)績飛漲。

沒想到，最終依然沒能逃脫被實(shí)控人王健林甩賣的命運(yùn)。

隨著萬達(dá)電影徹底改名，王健林時(shí)代就此落幕。

80后“操盤手”柯利明的野心，再也藏不住了！

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王健林招牌被摘，80后柯利明接盤。

4月20日，“A股院線第一股”萬達(dá)電影正式更名“儒意電影”，公司名也相應(yīng)完成更改，股票代碼“002739”保持不變。

萬達(dá)這個(gè)名字，對(duì)很多人來說不只是一家公司，更像是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)。近二十年間，萬達(dá)廣場(chǎng)、萬達(dá)影城幾乎成了＂看電影＂的代名詞。

2025年，萬達(dá)電影實(shí)現(xiàn)票房76.78億元，同比增長18.53%；觀影人次1.63億，同比增長14.76%；萬達(dá)院線全年市場(chǎng)份額超16.75%?，穩(wěn)居行業(yè)第一，連續(xù)17年領(lǐng)跑中國院線行業(yè)。

“萬達(dá)電影徹底改名”的消息，一時(shí)間，全網(wǎng)炸了。

有人感慨“我的青春又少了一塊拼圖”，有人調(diào)侃“新名字聽起來像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，更有人追問：王健林真的徹底退出電影圈了？萬達(dá)影城會(huì)改名嗎？這個(gè)突然“接盤”的儒意，到底是什么來頭？

說實(shí)話，看到萬達(dá)電影正式改名這個(gè)消息，我的第一反應(yīng)卻是：這一天還是來了。

萬達(dá)電影的易主，其實(shí)早在三年前就已埋下伏筆。

當(dāng)時(shí)，萬達(dá)商管上市遇阻，萬達(dá)集團(tuán)面臨嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)，總負(fù)債高企，短期償債缺口巨大，王健林不得不連續(xù)出售核心資產(chǎn)以求“回血”，萬達(dá)電影成為最先被擺上貨架的籌碼。

原先的第一大股東“萬達(dá)投資”，于2023年12月將51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海儒意投資；半年后，剩余49%股權(quán)又被儒意系旗下的“儒意影視制作”拿下。至此，萬達(dá)電影的控制權(quán)徹底落入柯利明（儒意系實(shí)控人）手中，兩次交易總金額達(dá)到44.17億元。

今年3月和4月，萬達(dá)投資、萬達(dá)電影先后更名為“北京儒意投資”和“儒意電影”，今日更換證券簡稱不過是順理成章的一步。

雖說消息早已傳開，但真正塵埃落定的時(shí)候，還是有點(diǎn)感慨的。

王健林，最終還是割了“心頭肉”！

萬達(dá)電影，屬于王健林的時(shí)代徹底結(jié)束了。

其實(shí)，“電影公司的買賣是很平常的事，就像米高梅，雖然幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，甚至被賣得幾乎什么都不剩了，但片頭依舊保留雄獅‘吼一吼’的標(biāo)識(shí)。”

不過，儒意電影明確表示：目前實(shí)體店將繼續(xù)使用“萬達(dá)影城”名稱，權(quán)益不變，暫不改名！

一邊是資本市場(chǎng)的“改朝換代”，一邊是線下門店的“按兵不動(dòng)”。這背后，是一場(chǎng)近年來影視圈最經(jīng)典的“抄底”大戲，以及柯利明一盤更大的棋局。

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80后金融男操盤百億資本大戲。

可能很多人對(duì)“柯利明”這個(gè)名字很陌生，但你一定看過他投資的電影——《致我們終將逝去的青春》《你好，李煥英》《飛馳人生》，還有電視劇《瑯琊榜》《羋月傳》，背后都有他的身影。

和地產(chǎn)起家的王健林一樣，柯利明也并非傳統(tǒng)意義上的電影人，他是個(gè)典型的“金融男”，出身湖北黃岡，小時(shí)候偏科嚴(yán)重：英語只考9分，數(shù)學(xué)卻常年年級(jí)第一。后來他去澳大利亞留學(xué)，學(xué)的是風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)和貨幣銀行學(xué)，歸國后曾在香港對(duì)沖基金管理公司做了五年高級(jí)分析師，妥妥的“金融精英”。

2009年，出于對(duì)電影的熱愛，他接手了哥哥的廣告公司，轉(zhuǎn)型成儒意影業(yè)——非科班出身的他，把金融人的“風(fēng)控和囤貨”思維，用到了影視圈。

在IP概念尚未火爆的年代，儒意便開始大量囤積優(yōu)質(zhì)小說的影視改編權(quán)，相繼拿下《北平無戰(zhàn)事》《瑯琊榜》《羋月傳》等頂級(jí)IP。

2013年，他投資的第一部電影《致我們終將逝去的青春》，狂攬超7億票房，一舉奠定黑馬地位。

此后，柯利明以投資者及制作人身份帶領(lǐng)及投資了《你好，李煥英》《獨(dú)行月球》《送你一朵小紅花》等一系列口碑票房雙豐收的作品，儒意影業(yè)迅速成長為中國影視內(nèi)容制作的頭部力量。

這些年，他在資本市場(chǎng)也同樣長袖善舞：兩次嘗試借力A股失敗后，2020年借殼港股上市，儒意的身價(jià)比6年前翻了近4倍；他還牢牢綁定騰訊這棵“大樹”，如今騰訊是儒意的第二大股東，雙方續(xù)簽了合作協(xié)議，從游戲到影視版權(quán)，全方位保駕護(hù)航。

如果說借殼恒騰讓中國儒意拿到了資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券，那么拿下萬達(dá)電影，則是其完成從“內(nèi)容作坊”到“綜合文娛巨頭”的關(guān)鍵一躍。

2023年，萬達(dá)商管上市遇阻，王健林面臨資金兌付壓力。此時(shí)，柯利明果斷出手“救火”。

他分兩步走，2023年7月，中國儒意旗下公司上海儒意影視以22.62億元受讓萬達(dá)投資49%股份；2023年12月至2024年4月，柯利明通過其個(gè)人控制的儒意投資，以21.55億元的總價(jià)款，分步收購萬達(dá)投資剩余51%股份，柯利明徹底掌控了萬達(dá)投資，而萬達(dá)投資正是萬達(dá)電影的控股股東——也就是說，從2024年4月開始，柯利明就已經(jīng)是萬達(dá)電影的實(shí)際控制人了，這次更名，只是“官宣正名”而已。

從最初“白衣騎士”式的救急接盤，到最終全面入主并完成更名，柯利明用兩年時(shí)間完成了一場(chǎng)經(jīng)典的“蛇吞象”式收購。

這位“80后”湖北黃岡籍創(chuàng)業(yè)者，將曾經(jīng)偏居一隅的儒意影業(yè)推到了舞臺(tái)中央，始于救急、成于布局的“換莊大戲”，即將畫上句號(hào)，而柯利明資本版圖的下一幕或剛剛開演。

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萬達(dá)電影更名，背后是兩個(gè)男人的不同境遇——一個(gè)逆勢(shì)擴(kuò)張，一個(gè)負(fù)重前行。

柯利明接手萬達(dá)電影后，交出的成績單不算差：2024年萬達(dá)電影還虧損9.4億元，2025年就成功扭虧為盈，預(yù)計(jì)凈利潤4.8億到5.5億元；去年票房同比增長18.5%，觀影人次增長14.8%，市場(chǎng)份額還是行業(yè)第一，甚至海外的澳洲院線，也拿下了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)第一的位置。

而且他的野心不止于此，接手后就推出了“1+2+5”戰(zhàn)略，不只想做“賣電影票的”，還要把影院改成集觀影、游戲、潮玩、餐飲于一體的“超級(jí)娛樂空間”——投資潮玩品牌52TOYS，收購《QQ炫舞》母公司股權(quán)，布局AI影視，甚至涉足金融科技，下的是一盤“全產(chǎn)業(yè)鏈”的大棋。

而另一邊，王健林的壓力還在加大。

截至2025年末，萬達(dá)集團(tuán)總負(fù)債約6000億元，短期償債缺口巨大，賬面現(xiàn)金所剩無幾；今年4月，他還因?yàn)榻o好友擔(dān)保，背上了38.61億元的新債；無奈之下，萬達(dá)今年2月還發(fā)行了年利率12.75%的高息債券，只為回購到期票據(jù)。

不過好在，近期王健林多次公開露面，身形清瘦但腰背挺直，精神狀態(tài)尚可，還在福建永春釣魚、品嘗當(dāng)?shù)孛朗常蛟S也是在調(diào)整狀態(tài)，重新出發(fā)。

回望十多年前，王健林意氣風(fēng)發(fā)，布局全球最完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃在青島投500億建國際電影基地；如今，“萬達(dá)電影”從上市公司名錄中消失，一個(gè)屬于地產(chǎn)資本主導(dǎo)影視的時(shí)代，徹底落幕了。

盡管更名標(biāo)志著資本層面的塵埃落定，但真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理層變動(dòng)，基本上算是一次徹底的重組；

全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)還沒完全兌現(xiàn)，“萬達(dá)影城”和“儒意電影”的雙品牌運(yùn)營，還有多元化布局能否成功，都還要時(shí)間檢驗(yàn)。

萬達(dá)電影更名，應(yīng)該是為了切割歷史包袱，輕裝上陣。

萬達(dá)影城不變，全國714家直營影城、6179塊銀幕，還有連續(xù)17年的行業(yè)第一市場(chǎng)份額，“萬達(dá)影城”這四個(gè)字，本身就是金字招牌，沒人會(huì)輕易浪費(fèi)。

對(duì)于我們普通人來說，名字變不變無所謂，只要電影票不漲價(jià)、影城服務(wù)不縮水，能看到更多好電影，就足夠了。