4月20日這一天，王健林的心里一定在滴血，因為他辛辛苦苦養(yǎng)大的親兒子，萬達電影，從此正式淪為歷史，以后都改叫儒意電影了。

在王健林的商業(yè)版圖中，萬達電影是唯一能脫離地產(chǎn)周期的存在，曾經(jīng)寄托了他太多的夢想。

早在2003年，他就創(chuàng)立了萬達影院，最初是因為商場必須配套電影院，沒人合作他就只能自己干，但是電影院一上線，就迅速成了商場的流量引擎，萬達一店一影院的模式，讓二者深度共生，構(gòu)建了一條強大的護城河。

而且作為一名地產(chǎn)大佬，老王很早就敏銳地意識到，房地產(chǎn)是一個周期性很強的產(chǎn)業(yè)，每次波谷都殺得血流成河，所以為了避免這種不確定性，他就把萬達電影當成了跨界的抓手，想以此擺脫地產(chǎn)周期，打造一個能世代相傳的文娛帝國。

2015年萬達電影上市，巔峰期市值接近1500億，成了中國電影界的絕對龍頭，王健林也是信心滿滿，先豪擲26 億美元，收購了美國第二大院線AMC，轉(zhuǎn)頭又砸出500億人民幣，在青島建造東方影都，放話要把這里打造成全球電影產(chǎn)業(yè)的新中心。

他曾經(jīng)直言，說電影是沒有天花板的行業(yè)，他甚至還想用萬達電影圍剿迪士尼，說要讓上海迪士尼，20年都賺不到1分錢。

可以說，萬達電影絕對是老王的心頭肉，寄托著他對商業(yè)的終極夢想。

可惜英雄遲暮，一代新人換舊人，老王最終還是敗給了地產(chǎn)周期，他為了湊錢還債，在2023年就以44億元的低價，把萬達電影賣給了上海儒意，如今3年時間過去了，萬達電影徹底完成交割，高層全面換血，直到這次把名字都改了，意味著跟老王再也沒有任何關系了。

有意思的是，從老王手里奪走萬達電影的，上海儒意老板柯利明，恰好就是一個操縱周期的狠角色。

很多人可能都對柯利明這個名字不熟悉，但你一定看過他的作品。

包括《北平無戰(zhàn)事》《羋月傳》《小時代》，還有創(chuàng)造了票房奇跡的《你好，李煥英》《致青春》，都出自柯利明之手。

能打造出這么多大牌作品，你以為他肯定是那種滿身文藝氣息，開口就天馬行空的電影人吧？

但真實情況卻恰好相反，柯利明出生于湖北黃岡，是一名標準的80后，他早年留學澳洲的格里菲斯大學，主修風險管理學和貨幣銀行學，畢業(yè)后進了香港的一家對沖基金，做金融分析師，練就了極致抄底、長線押注的資本運作能力。

柯利明最厲害的地方，就是對行業(yè)周期的敏感，稱得上影視圈里的抄底之王，他總能在別人恐慌的時候精準出手，用最低的價格，拿下最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

2009年正處于金融危機的低谷期，27歲的柯利明回國，接手了哥哥創(chuàng)辦的廣告公司，轉(zhuǎn)型成立了儒意影業(yè)，初始資本僅僅幾百萬元。

作為一名金融男，柯利明對影視劇的理解，跟傳統(tǒng)的制作人完全不一樣，他把影視劇當成了，可拆解、可量化、可風控的金融產(chǎn)品。

就拿電影來說，被他拆分成了IP、導演、演員、宣發(fā)和檔期，一共5大板塊，他喜歡用數(shù)據(jù)來判斷項目的可行性，把影視藝術搞成了可控的商業(yè)投資。

最絕的是，早在國內(nèi)還沒有IP這個概念的時候，柯利明就已經(jīng)開始瘋狂抄底IP了。

包括《北平無戰(zhàn)事》《羋月傳》《瑯琊榜》，這些優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文的改編權(quán)，被他低價收入囊中，囤了起來。

2013 年，他又力排眾議，拿下《致我們終將逝去的青春》的版權(quán)，找毫無導演經(jīng)驗的小燕子跨界執(zhí)導，業(yè)內(nèi)都覺得他瘋了。

可結(jié)果呢？僅僅3000 萬成本的電影，拿下了7億多票房，儒意影業(yè)一戰(zhàn)成名。

靠著這套金融化的投資邏輯，柯利明在影視圈里順風順水，積攢下了螞蟻吞大象的原始資本。

柯利明的第2次抄底，是恒大暴雷的時候。

2020年恒大暴雷前夕，急于補血，柯利明趁機進駐恒騰網(wǎng)絡，儒意影業(yè)借殼上市登陸港股，接下來恒大暴雷，柯利明又反客為主，拿下了恒騰網(wǎng)絡的控股權(quán)，改名中國儒意，成了港股文娛巨頭的實控人。

別人避之不及的爛攤子，在他眼里，卻是打通資本市場的跳板。

第3次抄底，就是收購萬達電影。

2023年，王健林巨債纏身，市場上沒人敢碰萬達電影這個千億級的盤子，都擔心踩坑。

而柯利明呢？

他先小比例入股，摸清底牌，再一鼓作氣拿下控股權(quán)，只花了44億，就拿下了國內(nèi)排名第一的院線龍頭。

以前儒意拍了電影，還得求著萬達談排片、談分成，賺到的錢得先分給渠道。

現(xiàn)在好了，自己家的影院放自己家的片子，這種上下游拉通的商業(yè)模式，徹底打開了儒意影業(yè)的天花板。

柯利明一路走來，幾乎每次都踩在風口上，先是網(wǎng)文IP大爆發(fā)，接著又是網(wǎng)劇崛起，以及疫情后的院線洗牌，他也沒放過任何一個機會，每次都敢于在行業(yè)低谷期，逆勢重倉抄底，讓儒意從一個小小的內(nèi)容制作公司，變成了橫跨影視業(yè)上下游的文娛巨頭。

可見作為一個企業(yè)家，對行業(yè)周期的敏感有多重要，王健林敗在了周期上，而柯利明恰好就勝在周期上。