A股從來不缺神話，更不缺神話破滅的瞬間。

千億液冷帝國英維克，就是活生生的例子。

昨天還在漲停板上意氣風(fēng)發(fā)，今天直接被摁在跌停板上摩擦。

直至今天收盤，英維克跌停板上的待出逃資金，仍多達(dá)59.4億！

市值蒸發(fā)118億，最新市值1065億。

網(wǎng)友也不禁調(diào)侃，英維克液冷技術(shù)真是頂尖，整個(gè)A股都降溫了。

更有意思的是，這家公司的創(chuàng)始人齊勇，身上還帶著深深的華為烙印。

從華為工程師到出走創(chuàng)業(yè)，齊勇一手打造的英維克，踩上了AI最大風(fēng)口——液冷。

誰曾想，任正非當(dāng)年割掉的華為電氣業(yè)務(wù)，竟成了舊部們創(chuàng)業(yè)造富的搖籃，催生出了一只液冷10倍牛股英維克。

但如今卻遭遇 “天地殺”，故事遠(yuǎn)比K線更魔幻。

為何會(huì)一字板跌停？

原因在于，英維克的一季度業(yè)績爆雷，和機(jī)構(gòu)吹捧的預(yù)期出入較大。

根據(jù)最新業(yè)績顯示，英維克今年Q1凈利潤跌幅82%。

并且，現(xiàn)金流指標(biāo)出現(xiàn)惡化，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈流出超3.86億，同比流出幅度進(jìn)一步擴(kuò)大。

對(duì)英維克的造血能力，市場也開始存疑。

英維克Q1增收不增利的原因，有兩點(diǎn)：

其一是成本、費(fèi)用支出，雖然收入增長26%，但英維克的成本上漲了29.7%，導(dǎo)致毛利率有所下滑。

此外，費(fèi)用支出方面，銷售、管理、研發(fā)費(fèi)用都有不同程度的上漲，但漲幅最夸張的是利息費(fèi)用，同比漲了149%，這也擠壓了利潤。

其二，英維克加大信用減值和資產(chǎn)減值力度。

按照它的解釋，報(bào)告期內(nèi)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增加所致。

這也進(jìn)一步把賬面利潤吞噬，導(dǎo)致利潤暴跌。

而關(guān)于英偉達(dá)、谷歌的訂單傳聞，英維克的董秘在回復(fù)投資者時(shí)，仍保持三緘其口。

訂單何時(shí)落地，成為投資者關(guān)切的問題。

說起英維克的成長史，其實(shí)和華為有著一段淵源聯(lián)系。

2000年，任正非寫下《華為的冬天》一文震驚商界。

次年，任正非決定收縮戰(zhàn)略，把華為電氣業(yè)務(wù)以 7.5億美元價(jià)格賣給美國的艾默生公司。

而英維克的創(chuàng)始人、董事長齊勇，當(dāng)時(shí)也是華為電氣的一名技術(shù)骨干。

華為電氣易主后，齊勇在艾默生做過一段時(shí)間，但因理念分歧最終選擇出來創(chuàng)業(yè)。

于是，才有了英維克。

2005年，齊勇帶著7名前同事，蝸在深圳30平米的辦公室創(chuàng)辦英維克。

而這7名前同事，日后也出現(xiàn)在了英維克前十大股東的名單中。

他們從0開始，初衷是為了打破外資對(duì)精密溫控的壟斷。

齊勇創(chuàng)業(yè)初期面臨“四無”困境（無市場、無產(chǎn)品、無資源、無訂單），沒有實(shí)驗(yàn)室，只能在樓下空地自創(chuàng)測(cè)試房；沒有車間，就在樓道里搞焊接。

最終在一年后，成功研發(fā)出高節(jié)能率、高可靠性的產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，英維克拿下了國內(nèi)基站節(jié)能溫控設(shè)備的單體最大項(xiàng)目，還獲得海外客戶（歐美）訂單，逐漸開始在液冷領(lǐng)域嶄露頭角。

到2016年，英維克在創(chuàng)業(yè)板成功上市，當(dāng)時(shí)得股價(jià)還只是不到3元/股。

后來，英維克也接住了AI這潑天得富貴。

業(yè)務(wù)、訂單不斷增加，體量也越做越大。

它開始給數(shù)據(jù)中心、AI服務(wù)器、新能源客車、儲(chǔ)能做溫控，還拓展了軌道交通空調(diào)業(yè)務(wù)。

只不過，隨著股價(jià)創(chuàng)新高，英維克站上千億市值時(shí)，資本市場早已把未來幾年的增長全部透支了。

股價(jià)回調(diào)，也不過是狂歡之后的一地雞毛。

看來，英維克，還要把故事講得更動(dòng)聽才行。

光蹭上英偉達(dá)、谷歌的噱頭還不夠，實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績預(yù)期或許才是更好的支撐。

你怎么看這家液冷龍頭？

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