整理 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

一個月前，恰逢 Apple 成立 50 周年前夕，蘋果 CEO 庫克在美國一檔節(jié)目 《Good Morning America》上，正面回應(yīng)了外界關(guān)于其“即將退休”的猜測。他說得很直接：“我從未這么說過?！边€補(bǔ)了一句，“”

但一個月后，劇情突然轉(zhuǎn)向。

蘋果正式宣布，庫克將轉(zhuǎn)任董事會執(zhí)行主席，現(xiàn)任硬件工程高級副總裁 John Ternus（約翰·特努斯）將從 2026 年 9 月 1 日起出任新任 CEO。這一安排已獲董事會一致通過，蘋果方面強(qiáng)調(diào)，這是一次經(jīng)過長期規(guī)劃的管理層交接，而非臨時決定。

任職 15 年，庫克即將卸任

接下來的這個夏天，會是一個過渡期。庫克仍會繼續(xù)擔(dān)任 CEO，并與特努斯緊密配合，完成權(quán)力交接。轉(zhuǎn)任執(zhí)行主席后，他也不會完全退場，仍將參與部分關(guān)鍵事務(wù)，比如與全球政策制定者的溝通。

回頭看，庫克的這 15 年，幾乎重新定義了蘋果。

他在 1998 年加入公司，并于 2011 年接過 CEO 一職。

在他任職期間，蘋果推出了 Apple Watch、AirPods，以及備受爭議又充滿野心的 Apple Vision Pro；同時大幅拓展了服務(wù)業(yè)務(wù)，從 iCloud、Apple Pay，到 Apple TV+、Apple Music，逐漸構(gòu)建起一個穩(wěn)定而高利潤的生態(tài)體系。

據(jù)蘋果官方報道，財務(wù)層面的變化更直觀：蘋果市值從約 3500 億美元一路增長到超過 4 萬億美元，翻了十倍不止；年營收從 1080 億美元增長到 4000 億美元以上。與此同時，公司業(yè)務(wù)覆蓋超過 200 個國家和地區(qū)，全球門店超過 500 家，員工數(shù)量增加逾 10 萬，活躍設(shè)備裝機(jī)量突破 25 億臺。

服務(wù)業(yè)務(wù)也在這期間成長為年收入超 1000 億美元的板塊，體量堪比《財富》40 強(qiáng)企業(yè)。可穿戴設(shè)備則讓蘋果進(jìn)一步切入健康與安全領(lǐng)域。而在更底層的技術(shù)路徑上，庫克還推動了自研芯片戰(zhàn)略，使 Mac 和 iPhone 在性能與能效上的表現(xiàn)出現(xiàn)明顯躍遷。

談及即將卸任，庫克表示：“能夠擔(dān)任蘋果 CEO，是我一生中最大的榮幸，也感謝大家信任我領(lǐng)導(dǎo)這樣一家卓越的公司。我全心熱愛蘋果，也非常感激能與這樣一支才華橫溢、富有創(chuàng)造力且充滿關(guān)懷的團(tuán)隊共事。他們始終致力于改善用戶生活、打造世界上最優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)。

約翰·特努斯具備工程師的頭腦、創(chuàng)新者的靈魂，以及以正直與榮譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的胸懷。他是一位遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，在蘋果 25 年的貢獻(xiàn)難以計數(shù)，無疑是帶領(lǐng)蘋果邁向未來的最佳人選。我對他的能力與品格充滿信心，也期待在交接過程中以及我擔(dān)任執(zhí)行主席的新角色中繼續(xù)與他緊密合作

接棒者：一個“做硬件出身”的 CEO

相比之下，特努斯的路徑更“蘋果式”。

他畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)，2001 年加入蘋果產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊，一路從工程師做到硬件工程高級副總裁，并在 2021 年進(jìn)入核心管理層。

這些年，他深度參與了 iPad、AirPods，以及多代 iPhone、Mac、Apple Watch 的研發(fā)，是蘋果硬件體系的關(guān)鍵人物之一。你在發(fā)布會上看到的那些產(chǎn)品更新，背后大概率都有他的參與。

對于即將接任 CEO，特努斯說道：“能夠繼續(xù)推進(jìn)蘋果的使命，我深感榮幸。我的職業(yè)生涯幾乎都在蘋果度過，有幸在 Steve Jobs 手下工作，并得到庫克的指導(dǎo)，是難得的經(jīng)歷。能夠參與塑造那些改變?nèi)伺c世界、人與人互動方式的產(chǎn)品與體驗，我深感自豪。我對未來充滿信心，也很高興能與一群才華橫溢、志在成就更大事業(yè)的人共事。我將謙遜地接過這一職責(zé)，并承諾以過去半個世紀(jì)定義蘋果的價值觀與愿景來領(lǐng)導(dǎo)公司?！?br/>

外界反應(yīng)：期待、遺憾，也有一點不確定

消息公布后，業(yè)界反應(yīng)不一。

有人對“硬件工程師出身的特努斯接班”表示認(rèn)可：

“很高興看到是一個做硬件出身的人來掌舵，而不是那種只盯財務(wù)數(shù)字的人?，F(xiàn)在的硬件已經(jīng)做得非常出色了，希望能繼續(xù)保持下去。就是不知道他會不會砍掉 Vision Pro?！?/p>

這類聲音其實不難理解。在過去幾年里，蘋果的硬件能力一直被認(rèn)為是護(hù)城河之一，而讓一位長期負(fù)責(zé)硬件的高管掌舵，被視為一種“回歸產(chǎn)品”的信號。

但也有人明顯有些失落：

“真不敢相信 Craig 不是 CEO。”

這里提到的，是長期負(fù)責(zé)軟件與生態(tài)的 Craig Federighi。在不少用戶心里，他代表的是蘋果另一條重要路線——軟件體驗與平臺能力。沒能成為 CEO，自然會讓一部分人覺得“少了點味道”。

不過，從 Steve Jobs 到庫克，再到特努斯，蘋果的權(quán)力交接一直帶著明顯的時代印記。

喬布斯定義了產(chǎn)品與愿景，庫克放大了規(guī)模與體系，而特努斯——一個從硬件一路走上來的工程師型高管——會把蘋果帶向哪里，還需要時間給出答案。

可以確定的是，這不是一次簡單的人事更替，更像是蘋果在下一個十年里，主動做出的一次方向選擇。

參考：https://www.apple.com/newsroom/2026/04/tim-cook-to-become-apple-executive-chairman-john-ternus-to-become-apple-ceo/