2026年4月20日，愛(ài)奇藝世界大會(huì)。

CEO龔宇站在臺(tái)上，甩出兩句話。第一句：真人實(shí)拍或成非遺。第二句：超100位藝人簽約AI藝人庫(kù)，今年夏天出AI商業(yè)大片。

兩小時(shí)后，#愛(ài)奇藝瘋了#沖上微博熱搜榜首。

張若昀工作室13:30緊急辟謠：“沒(méi)簽任何AI授權(quán)，法務(wù)已介入?！庇诤蛡スぷ魇?4:38跟進(jìn)：“未簽署過(guò)任何AI相關(guān)授權(quán)。”王楚然后援會(huì)14:03聲明：“未簽過(guò)任何AI相關(guān)授權(quán)?！?/p>

網(wǎng)友評(píng)論區(qū)最高贊：“以后別叫愛(ài)奇藝，叫AI奇藝得了?！?/p>

這不是一次營(yíng)銷事件。放在更大坐標(biāo)系里看，這是愛(ài)奇藝向市場(chǎng)投放的兩枚深水炸彈，但誰(shuí)也預(yù)料不到，能砸出如此嘹亮的回響。

一、AI數(shù)字演員上熱搜

愛(ài)奇藝真的瘋了嗎

龔宇坐不住了。

4月21日，他在社交媒體發(fā)文解釋稱，科技以人為本，科技永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的?？萍加肋h(yuǎn)不是為了取代人...

這是其為大會(huì)上發(fā)言的進(jìn)一步解釋，畢竟演員上熱搜不少見(jiàn)。但AI數(shù)字演員上熱搜，這場(chǎng)景多少顯得詭異。

現(xiàn)場(chǎng)視頻顯示，馬蘇、陳哲遠(yuǎn)、曾舜晞、丞磊、房主任、蔣龍已加入AI藝人庫(kù)。龔宇的原話更刺激：“演員常常工作很辛苦，三四個(gè)月在拍戲，沒(méi)有自己的生活。AI能讓演員從一年演4部戲到14部戲，讓大家有更多時(shí)間休息。”

網(wǎng)友翻譯：低情商，演員失業(yè)；高情商，更多休息。

輿論洶涌之下，愛(ài)奇藝當(dāng)天下午旋即發(fā)博澄清：“納逗Pro藝人庫(kù)旨在為AIGC創(chuàng)作者提供規(guī)范平臺(tái)，便于遴選藝人、高效溝通合作。”緊接著21日凌晨再發(fā)文：“入駐僅代表有接洽AI影視項(xiàng)目的合作意向，是否參演及以何種形式參演，均需根據(jù)具體項(xiàng)目另行單獨(dú)洽談?！?/p>

但公眾的抵觸和質(zhì)疑，讓人想起2017年那場(chǎng)“數(shù)字演員”風(fēng)波。

那年，劉濤公開(kāi)爆料，拍戲時(shí)遇到用念數(shù)字代替臺(tái)詞的對(duì)戲演員，口型對(duì)數(shù)字，其余全靠后期配音?！皵?shù)字演員”成為群嘲焦點(diǎn)——挖去角色內(nèi)核，留下空洞形式，摧毀表演真諦。

同年，《孤芳不自賞》被曝男女主角同框畫(huà)面極少，兩集長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)片長(zhǎng)里共同出鏡僅約8個(gè)鏡頭、總時(shí)長(zhǎng)10分鐘。綠幕合成背景，人物邊緣虛化、比例失調(diào)、光影不一致，網(wǎng)友戲稱“影樓摳圖”。豆瓣評(píng)分從8.2分暴跌至3.1分，超75%觀眾打1星。

“數(shù)字演員”和“AI藝人”，本質(zhì)一樣：都是“去人化”。

臺(tái)詞內(nèi)涵包含文本上的人為創(chuàng)造性，記背臺(tái)詞是暫時(shí)無(wú)法被科技替代的人工笨方法。這些附著于演員主動(dòng)性的含義消失了，從演員到角色之間“成為”的努力也隨之消失。

龔宇說(shuō)“替演員減輕工作負(fù)擔(dān)”，但在公眾認(rèn)知里，近六年來(lái)，超高收入、相對(duì)低的個(gè)人勞動(dòng)強(qiáng)度，已成為大眾對(duì)演員行業(yè)的共識(shí)。所有號(hào)稱勞苦窘迫的明星，在道德輿論上都占據(jù)下風(fēng)。

真實(shí)生活的粗糲艱難，在每個(gè)普通人腳下跳動(dòng)。如果連虛構(gòu)世界的演繹者也成了假人，附著于抽象真實(shí)的那點(diǎn)精神養(yǎng)分，終將在數(shù)字壟斷下化為烏有。

愛(ài)奇藝此舉，“瘋感”背后是什么？

根據(jù)天眼查媒體綜合信息，及愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年?duì)I收273億，下滑14%。會(huì)員收入168億，掉了35億。廣告同步縮水。全年凈虧損2.06億，剛盈利兩年，又回去了。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)比財(cái)報(bào)更快。股價(jià)從《狂飆》后的短暫反彈，一路陰跌。投資者問(wèn)的問(wèn)題很直接：你們到底能不能持續(xù)賺錢？

愛(ài)奇藝答不上來(lái)。

長(zhǎng)視頻的模式本質(zhì)是“內(nèi)容賭博”。砸錢買劇，賭它爆，爆了拉會(huì)員，不爆血本無(wú)歸。2023年《狂飆》贏了，但2024、2025年愛(ài)奇藝沒(méi)有下一個(gè)《狂飆》。

二、被透支的用戶信任

會(huì)員收入暴跌，不能全怪內(nèi)容。

得看看愛(ài)奇藝是如何“勸退”用戶的。

漲價(jià)。 五年漲三輪，從每月15塊到黃金VIP 30塊、白金40塊、星鉆60塊。價(jià)格翻倍，權(quán)益沒(méi)翻倍。

分層。 同一個(gè)會(huì)員拆成三檔，黃金能看的，白金才能投屏；白金有的，星鉆才能全享。簡(jiǎn)單的事搞復(fù)雜，逼你往貴了買。

限制。 一個(gè)賬號(hào)登幾臺(tái)設(shè)備？改規(guī)則，收緊，再收緊。家庭用戶被迫重復(fù)開(kāi)通。朋友借賬號(hào)？頻繁切換直接封號(hào)。

廣告。 開(kāi)了會(huì)員，片頭有會(huì)員專屬?gòu)V告，劇中插小劇場(chǎng)廣告，暫停有彈窗。用戶調(diào)侃：我買會(huì)員是為了看更貴的廣告？

超前點(diǎn)播。會(huì)員再花錢才能提前看大結(jié)局。輿論炸過(guò)，改名叫“點(diǎn)映禮”，本質(zhì)一樣。信任被反復(fù)透支，終于懶得再“博弈”了——直接不續(xù)費(fèi)。

天眼查媒體綜合報(bào)道信息顯示，2023年到2025年，會(huì)員收入掉35億。不是用戶沒(méi)錢，是覺(jué)得“不值”。

更隱蔽的傷害在廣告主端。會(huì)員流失意味著流量質(zhì)量下降，投放ROI難看。廣告主縮減預(yù)算，轉(zhuǎn)向短視頻、直播電商。愛(ài)奇藝的廣告收入，跟著會(huì)員一起萎縮。

惡性循環(huán)：用戶跑→廣告跌→收入降→砍內(nèi)容→用戶更跑。

三、紅果2.75億月活

來(lái)自短劇的巨大沖擊

2024年，短劇爆發(fā)。

字節(jié)系紅果短劇，月活干到2.75億。單集幾分鐘，劇情狗血但上頭，免費(fèi)看，靠廣告和付費(fèi)解鎖變現(xiàn)。用戶時(shí)間被大量切割，長(zhǎng)視頻使用時(shí)長(zhǎng)直線下降。

愛(ài)奇藝不是沒(méi)反應(yīng)。快速響應(yīng)入局，推微短劇，改分賬模式。但長(zhǎng)視頻平臺(tái)做短劇，相當(dāng)于五星級(jí)酒店開(kāi)快餐窗口——組織基因不匹配。長(zhǎng)劇講究制作精良、周期漫長(zhǎng)、IP沉淀；短劇講究快速迭代、算法驅(qū)動(dòng)、情緒直給。

兩套邏輯，一套人馬，互相打架。

更深層的問(wèn)題是戰(zhàn)略層面。龔宇嘴上說(shuō)“全面開(kāi)放AI仿真人劇”，2026年計(jì)劃上線2.5萬(wàn)部豎屏短劇、3.5萬(wàn)部漫劇，超50%用AI。但從片單看，長(zhǎng)劇仍是“塔尖”，短劇是“補(bǔ)充”。

“補(bǔ)充”的心態(tài)，如何打贏“All in”的對(duì)手。

紅果背后是字節(jié)，算法、流量、資金無(wú)限彈藥。愛(ài)奇藝的短劇，拿什么打？

四、AI藝人

為何引發(fā)輿論核爆

回到4月20日那場(chǎng)大會(huì)。

龔宇扔出的兩顆炸彈，第一顆“真人實(shí)拍或成非遺”，第二顆“AI藝人庫(kù)”。輿論炸了，藝人辟謠，網(wǎng)友群嘲。

為什么反應(yīng)這么激烈？

表面是授權(quán)糾紛，深層是信任崩塌。觀眾花錢看劇，投入真感情。平臺(tái)說(shuō)以后屏幕里的臉可能是AI生成的——“你拿假東西糊弄我，我就不買賬?！?/p>

更深層的，是表演藝術(shù)的本質(zhì)問(wèn)題。

斯坦尼斯拉夫斯基在《演員自我修養(yǎng)》中寫(xiě)道：“不能創(chuàng)造連你自己都不相信、連你自己都認(rèn)為不真實(shí)的東西?！?/p>

表演的藝術(shù)性不在于準(zhǔn)確完成動(dòng)作或說(shuō)出臺(tái)詞，而在于演員根植于自己的生命體驗(yàn)，在角色身上產(chǎn)生“此時(shí)此刻”的真實(shí)反應(yīng)。導(dǎo)演會(huì)將一場(chǎng)戲偏執(zhí)地拍上幾十條，每一條背后都有細(xì)微差異，這是創(chuàng)作者的獨(dú)到眼光，也包含演員在偶然狀況下的意外突破。人類身心的掙扎與有限性，成了表演的養(yǎng)料。

這種反應(yīng)是即興的、不可復(fù)制的、充滿人性瑕疵的。就像張曼玉在《甜蜜蜜》里認(rèn)領(lǐng)尸體時(shí)，看見(jiàn)米老鼠紋身忍不住笑出來(lái)，意外成就劇本未能表達(dá)的豐富層次。

AI沒(méi)有這種“意外”。

它可以無(wú)數(shù)次“表演”同一個(gè)場(chǎng)景，不會(huì)疲憊，不會(huì)抱怨，但人類表演的“一次性”和“不可逆性”，蕩然無(wú)存。其最終效果，終究取決于人類創(chuàng)作者如何定義和引導(dǎo)。

2300多年前，亞里士多德說(shuō)“戲劇是對(duì)各種生物行動(dòng)的模仿?！庇靡粋€(gè)活生生的生命模仿另一種生命活著的痕跡，本質(zhì)上是用一種生命啟迪和喚醒另一種生命。

AI藝人，是“生化”邏輯的反面——用無(wú)生命實(shí)體的形式和符號(hào)，拼湊成活人的表征。

龔宇算的是成本賬：?jiǎn)挝粌?nèi)容成本降一個(gè)數(shù)量級(jí)，作品數(shù)量增兩個(gè)數(shù)量級(jí)。但沒(méi)算另一筆賬：當(dāng)觀眾發(fā)現(xiàn)被AI臉糊弄，他們會(huì)用腳投票。

AI不是不能用，是怎么用。

優(yōu)酷定位“創(chuàng)作平權(quán)”，騰訊說(shuō)“精品門檻更高”，光線砸3.2億做IP，AI輔助但不替代人。愛(ài)奇藝的路徑是——替代演員、替代拍攝、替代創(chuàng)作。

五、這場(chǎng)風(fēng)波

愛(ài)奇藝必須要重視

騰訊有視頻、游戲、微信生態(tài)，優(yōu)酷背靠阿里，芒果TV拿廣電資源，B站有獨(dú)特社區(qū)。愛(ài)奇藝呢？百度。

曾經(jīng)，愛(ài)奇藝是百度在搜索之外最成功的投資。2010年孵化，2018年推上市，龔宇是李彥宏親自選的CEO。那時(shí)候百度風(fēng)頭正勁，有錢，有耐心，有流量可以導(dǎo)。

但百度現(xiàn)在重心并未置于愛(ài)奇藝，愛(ài)奇藝想港股二次上市，籌錢。但資本市場(chǎng)問(wèn)：你的故事是什么？增長(zhǎng)在哪？利潤(rùn)怎么來(lái)？

但無(wú)論如何，增長(zhǎng)的故事，對(duì)于愛(ài)奇藝而言，不在AI藝人。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶信任比流量貴，內(nèi)容質(zhì)量比數(shù)量重，戰(zhàn)略定力比風(fēng)口重要。

龔宇說(shuō)“好作品的本質(zhì)永遠(yuǎn)是故事、角色和情緒”。但當(dāng)“角色”變成代碼，“情緒”變成算法，“故事”變成數(shù)據(jù)，觀眾憑什么為“電子眼淚”買單？

不如老老實(shí)實(shí)做好一部劇。

作者｜張謙

編輯｜胡展嘉

運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧

出品｜零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)用圖