如果這一步走通，AI改寫的就不只是拍劇方式，而是長視頻行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、權利結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)；如果走不通，那么龔宇的判斷又將被新一輪技術熱潮的高光所淹沒。對今天的愛奇藝來說，真正的考題從來不是AI能不能做出一部品質(zhì)劇，而是AI能不能把長視頻這門越來越難做的生意，重新變得值得期待。

近日，第十三屆中國網(wǎng)絡視聽大會期間，愛奇藝（IQ.O）創(chuàng)始人兼CEO龔宇接受了媒體專訪。龔宇表示，最快今年夏天，最遲今年秋冬，將出現(xiàn)純AI制作的爆款長劇。此話像是預言，更像一句宣言：在長劇模式承壓的現(xiàn)實處境中，頭部平臺正在試圖用AI改寫內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)運行的底層邏輯。

圖中人物系 龔宇，圖片來源：每經(jīng)網(wǎng)

龔宇并沒有把重點停留在“AI會不會拍劇”這一層面，而是把問題指向了行業(yè)結(jié)構(gòu)。他明確表示，這幾年長視頻比較困難，原因在于中短視頻供給更豐富、制作門檻更低，持續(xù)搶占用戶時長；與此同時，愛奇藝并不準備把自己變成一家大模型公司，而是希望通過“納逗Pro”這類工具，把底層模型、影視工業(yè)經(jīng)驗、平臺IP資產(chǎn)和創(chuàng)作者生態(tài)連接起來。

值得注意的是，他還提到，愛奇藝已經(jīng)在與一線演員洽談AI影視劇肖像權合作，未來會按項目制、角色制的方式推進，甚至可能納入收益分賬。也就是說，愛奇藝討論的并不只是用AI做爆款長劇，而是在提前設計一套新的生產(chǎn)規(guī)則和分配規(guī)則。

愛奇藝的經(jīng)營現(xiàn)實已經(jīng)不允許外界只把它理解為一次概念營銷，根據(jù)公司2025年財報，全年總營收272.91億元，同比下降6.6%；其中會員服務收入168.1億元，同比下降5.4%；在線廣告服務收入51.9億元，同比下降9.1%；全年營業(yè)利潤2.293億元，營業(yè)利潤率僅約0.8%，歸母凈利潤也由盈轉(zhuǎn)虧。

數(shù)據(jù)來源：同花順iFind

真正亟待改變是內(nèi)容行業(yè)"三本賬"

AI劇常被簡單理解為“拍攝成本更低、制作效率更高”。但如果沿著龔宇的表態(tài)繼續(xù)往下看，AI對愛奇藝更大的意義，其實是改"三本賬"。

第一本是成本賬。長視頻平臺過去最大的問題之一，是過度依賴少數(shù)頭部項目。一個爆款能帶來會員、廣告和品牌合作，一部作品失利也可能讓全年內(nèi)容投入的回報率明顯失衡。龔宇在采訪及同期論壇發(fā)言中都表達了類似判斷，AI會顯著壓縮長視頻制作成本，尤其會改變精品長劇中頭部演員成本和部分重制作成本的結(jié)構(gòu)。這意味著，平臺并不只是想節(jié)省幾道工序，而是希望把原本重投入、長周期、高波動的內(nèi)容生意，改造成一個更輕、更快、可復制性更強的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第二本是版權賬。愛奇藝不做底層模型，但它有自己的平臺優(yōu)勢，長期積累的版權內(nèi)容、角色素材、藝人合作關系和用戶數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)影視行業(yè)里，IP、演員、劇集片段往往是一次性授權、一次性消費；但到了AI時代，這些資源有可能被重新組織為“可調(diào)用、可授權、可分賬”的數(shù)字資產(chǎn)。龔宇提到演員AI肖像合作，表明平臺已經(jīng)意識到，未來最值錢的未必只是新拍出來的內(nèi)容，也可能是存量內(nèi)容被合法再生產(chǎn)的能力。誰先把這些權責邊界理順，誰就更可能在新一輪競爭中占據(jù)主動。

第三本是收入賬。未來長視頻媒體會逐步轉(zhuǎn)型為創(chuàng)作者和用戶的社區(qū)，平臺自身只保留少量頭部內(nèi)容制作。這實際上透露出一種新的平臺想象，未來的愛奇藝，不只是內(nèi)容播出方，也可能是影視創(chuàng)作工具平臺、版權調(diào)度平臺和收益分賬平臺。這樣一來，會員和廣告固然還是收入來源，但工具收費、創(chuàng)作者分賬、長尾內(nèi)容再開發(fā)，都會成為新的現(xiàn)金流入口。這種模式的吸引力，在于它有機會彌補原有盈利模式的不足。

真正決定成敗的，未必是模型能力

龔宇之所以敢在此時高調(diào)談AI，也有現(xiàn)實行業(yè)背景支撐。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，中國網(wǎng)絡視聽用戶規(guī)模已達10.99億；網(wǎng)絡視聽用戶人均單日使用時長為201分鐘，同比增長4.2%。其中，微短劇人均單日使用時長達到129分鐘，同比增長28.4%，已超過長視頻，位居視聽細分應用第二位。

圖片來源：新華網(wǎng)

與此同時，2025年由AI生成的視頻和音頻累計超過20億條，同比增長14倍以上，54%的受訪者經(jīng)常觀看AI短視頻，25.6%的受訪者經(jīng)常觀看AI微短劇。今天的平臺押注AI劇，不是因為技術圈熱鬧，而是因為用戶時長、內(nèi)容供給和消費習慣都已經(jīng)發(fā)生了實質(zhì)性遷移。

但市場也很容易在這里高估技術的短期作用。因為AI能降低的是制作門檻，不會同步降低做好內(nèi)容的門檻。國家廣播電視總局4月8日披露，2026年1月開展的“AI魔改”專項治理，共清理相關違規(guī)視頻23000余條、處置違規(guī)賬號100余個。AI內(nèi)容可以發(fā)展，但不能無邊界擴張，更不能把經(jīng)典作品、歷史題材和主流價值內(nèi)容當成任意重組的素材。

圖片來源：廣電總局

因此，AI劇行業(yè)真正的競爭，短期看不是誰先宣稱做出“爆款”，而是誰先搭建起完整的工業(yè)能力。這里至少有四個環(huán)節(jié)：一是有合法清晰的版權和素材來源，避免侵權風險；二是能把模型能力穩(wěn)定轉(zhuǎn)化為工作流，而不是停留在演示層面；三是有能力篩選題材、組織創(chuàng)作者、建立分賬規(guī)則；四是能在監(jiān)管邊界內(nèi)做出真正有審美、有敘事、能留住用戶的作品。

因此愛奇藝最看重的，也不是AI將拍出爆款長視頻的未來故事，而在于它已經(jīng)把演員授權、平臺工具、IP庫、內(nèi)容分賬和長視頻轉(zhuǎn)型這幾件原本分散的事，放進了同一套邏輯里。愛奇藝的目標是完成一次平臺身份的改造，從一個更依賴頭部內(nèi)容采買和自制的長視頻平臺，轉(zhuǎn)向一個更依賴規(guī)則設計、版權組織和創(chuàng)作基礎設施的內(nèi)容平臺。

如果這一步走通，AI改寫的就不只是拍劇方式，而是長視頻行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、權利結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)；如果走不通，那么龔宇的判斷又將被新一輪技術熱潮的高光所淹沒。對今天的愛奇藝來說，真正的考題從來不是AI能不能做出一部品質(zhì)劇，而是AI能不能把長視頻這門越來越難做的生意，重新變得值得期待。

作者 | 肖毅

編輯 | 吳雪

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