• 憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢、數(shù)智化能力和社區(qū)服務(wù)經(jīng)驗，天虹有望在這場激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

作者：靜淇 編輯：喻博雅

出品：零售商業(yè)財經(jīng) ID：Retail-Finance

近日有市場消息稱，天虹將在深圳落地首家500平米社區(qū)折扣小店，正式加入國內(nèi)硬折扣賽道的區(qū)域競爭。

“企業(yè)優(yōu)先完成存量門店的商品、場景、運營全維度調(diào)改，打磨供應(yīng)鏈效率與用戶運營能力，再以標(biāo)準(zhǔn)化模型切入硬折扣賽道，實現(xiàn)業(yè)態(tài)的分層覆蓋�！币晃簧坛瑥臉I(yè)者告訴「零售商業(yè)財經(jīng)」，這是傳統(tǒng)商超玩家業(yè)態(tài)進化、穿越周期的通用解法。

頭部企業(yè)的實踐均驗證了這一模式的可行性，前有物美聚焦大賣場的商品精簡與供應(yīng)鏈優(yōu)化，完成門店效率升級后，順勢推出硬折扣品牌“物美超值”，以剛需商品矩陣承接大眾消費需求；后有中百集團深耕社區(qū)超市賽道，完成全部門店的商品結(jié)構(gòu)與空間動線調(diào)改后，批量落地51家硬折扣門店，快速完成區(qū)域市場的業(yè)態(tài)覆蓋……

圖：物美超值

兩家企業(yè)的布局邏輯高度一致，以調(diào)改強化供應(yīng)鏈與運營底盤，再用折扣業(yè)態(tài)拓寬消費客群，形成業(yè)態(tài)互補�？梢姡旌绯凶钚碌臉I(yè)務(wù)布局并未脫離傳統(tǒng)商超近年來“調(diào)改打底、折扣接棒”的共識。

當(dāng)然，折扣小店的未來發(fā)展，也必然建立在天虹超市多年門店升級、商品創(chuàng)新與能力沉淀的基礎(chǔ)之上，“供應(yīng)鏈復(fù)用，將成為天虹折扣小店區(qū)別于行業(yè)新品牌的核心優(yōu)勢。”上述人士提到。

2026年被行業(yè)定義為硬折扣全面爆發(fā)年，消費行為的深層轉(zhuǎn)變，成為賽道增長的核心驅(qū)動力。貝恩發(fā)布的《2025年中國購物者報告》顯示，近四年消費平替趨勢持續(xù)深化，中國快速消費品市場銷售額增速放緩，性價比與便利性，成為消費者選擇購物渠道的核心考量標(biāo)準(zhǔn)。

行業(yè)業(yè)態(tài)格局隨之完成重構(gòu)，國內(nèi)超市市場形成傳統(tǒng)大賣場、高端會員店、品質(zhì)超市、硬折扣店四大陣營并行的格局。硬折扣店憑借差異化的運營模式脫穎而出，以精選SKU、高周轉(zhuǎn)、低毛利為核心特征，依托極致的供應(yīng)鏈效率實現(xiàn)常態(tài)化低價，區(qū)別于臨期商品、尾貨處理的短期低價模式。

圖：業(yè)態(tài)差異

據(jù)市場消息，天虹折扣小店業(yè)態(tài)定位與奧樂齊、超盒算NB、快樂猴等主流折扣店類似。其門店面積在500平米左右，銷售商品則涵蓋了生鮮、熟食烘焙、食品飲料、日用百貨等全品類，主要滿足消費者日常生活就餐等場景需求，強調(diào)性價比。

我們認(rèn)為，折扣小店最直觀的價值體現(xiàn)在，填補了天虹3000平米標(biāo)準(zhǔn)超市與社區(qū)便民店之間的市場空白，與Sp@ce3.0品質(zhì)超市形成客群分層覆蓋，完善全場景消費布局。

進一步來看，天虹選擇此時入局具備三大先發(fā)優(yōu)勢。

一是深圳及大灣區(qū)作為天虹發(fā)源地，品牌認(rèn)知度高，供應(yīng)鏈成熟，為折扣小店提供天然土壤。

二是天虹折扣小店能夠與Sp@ce3.0共享供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)“一個供應(yīng)鏈，兩種業(yè)態(tài)輸出”，大幅降低邊際成本，繼而與Sp@ce3.0形成“高低搭配”，覆蓋不同消費場景和客群，滿足從品質(zhì)追求到性價比消費的全需求。

圖：天虹超市

2023年啟動的Sp@ce3.0門店調(diào)改，是天虹零售能力升級的核心載體，其折扣店的布局自然也建立在連續(xù)三年的門店升級與商品創(chuàng)新之上。

公開資料顯示，2024年9月，Sp@ce3.0全國首店落地深圳寶安天虹購物中心，截至2025年末，天虹完成6家標(biāo)準(zhǔn)化升級門店與18家經(jīng)營性調(diào)改門店的落地，調(diào)改門店銷售額同比增長18%，客單量同比提升33%。

商品側(cè)，天虹搭建12維度健康標(biāo)簽體系，健康商品SKU突破2000款，有機、控糖、配料干凈三大核心品類占比達57%，聯(lián)合高校、醫(yī)療機構(gòu)研發(fā)的藥食同源商品，形成差異化商品矩陣。自有品牌體系同步擴容，天口味、天優(yōu)、菲爾芙三大品牌商品占比達20%，戰(zhàn)略大單品的培育計劃，為折扣小店的商品供給提供堅實支撐。

圖：天虹超市

值得一提的是，精準(zhǔn)匹配家庭結(jié)構(gòu)變化的“一人食”商品，近來成為行業(yè)現(xiàn)象級產(chǎn)品。

天虹推出3.99元80克規(guī)格的一人份精切鮮肉，延伸至全品類生鮮，單品數(shù)量拓展至15款，上市后銷量實現(xiàn)翻倍增長，相關(guān)話題在社交平臺形成廣泛傳播。全系列小份商品執(zhí)行當(dāng)日現(xiàn)制配送標(biāo)準(zhǔn)，適配單身人群與小型家庭的消費需求，成為天虹用戶洞察能力的直觀體現(xiàn)。

圖：“一人食”商品

線上全域布局同步完善，天虹接入淘寶閃購實現(xiàn)即時零售全域覆蓋，多城市門店同步上線，搭建30分鐘送達的履約網(wǎng)絡(luò)。自研全倉履約系統(tǒng)可支撐單店單日超2000單的履約需求，門店數(shù)智化設(shè)備的全面落地，優(yōu)化線下消費全流程體驗，線上線下一體化的運營體系，成為折扣業(yè)態(tài)的重要能力補充。

三是數(shù)智化賦能將成為天虹折扣小店的效率加速器。

前端智能設(shè)備優(yōu)化消費體驗、實現(xiàn)會員數(shù)字化管理，后端自研系統(tǒng)管控庫存、降低損耗，30分鐘即時履約網(wǎng)絡(luò)拓寬銷售渠道，消費數(shù)據(jù)反哺商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全方位提升門店運營效率……這些能力都可以讓天虹折扣小店人力成本較傳統(tǒng)超市進一步降低。

總的來看，2026年硬折扣賽道競爭將進入白熱化，區(qū)域零售龍頭中，山東家家悅、南京小紅島、河南折扣牛、西安京小盒、合肥生鮮傳奇等本土新銳品牌深耕區(qū)域市場，美團快樂猴、京東折扣超市、盒馬 NB等品牌規(guī)�；瘮U張，國際零售巨頭沃爾瑪也重啟社區(qū)店業(yè)態(tài)加碼賽道，多方力量同臺競技，行業(yè)競爭日趨白熱化。

天虹的加入將使這場關(guān)于“價格、效率、密度”的戰(zhàn)爭更加激烈，但憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢、數(shù)智化能力和社區(qū)服務(wù)經(jīng)驗，其有望在這場競爭中占據(jù)一席之地，為傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型提供新的思路和方向。