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“超級(jí)尋訪”啟程,云酒頭條總顧問王延才:這是系統(tǒng)性工程

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  • 如何穿越周期,答案其實(shí)就鐫刻在經(jīng)過歲月洗禮的品牌年輪之中。歷史是過去的現(xiàn)在,未來是現(xiàn)在的歷史。我們今天所做的每一分努力,都將成為明天酒業(yè)歷史的一部分。讓我們以此次超級(jí)尋訪為契機(jī),共同回望來路,看清腳下,眺望遠(yuǎn)方。

整理|云酒頭條

編者按:今年3月,“讓歷史告訴未來”2026酒業(yè)經(jīng)典品牌超級(jí)尋訪系列活動(dòng),于2026春季“名酒之光”主題展主論壇期間正式啟動(dòng)(點(diǎn)擊鏈接了解更多)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)話酒企,這將是一次史無前例的思想交流。這一由云酒頭條發(fā)起,匯聚經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)泰斗與知名企業(yè)的系統(tǒng)性工程,旨在通過深度對(duì)話與實(shí)地調(diào)研,解碼酒業(yè)穿越周期的核心密碼,挖掘高質(zhì)量發(fā)展的鮮活樣本。


啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng),中國酒業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)王延才受聘擔(dān)任云酒頭條總顧問,并發(fā)表主旨演講。

復(fù)盤酒業(yè)十年間“量減價(jià)增”的邏輯重構(gòu),王延才認(rèn)為,行業(yè)真正的確定性孕育于尊重時(shí)間、敬畏歷史且敢于自我超越的企業(yè)之中。而“超級(jí)尋訪”活動(dòng)不僅是一次對(duì)歷史的致敬,更是一次“提煉經(jīng)驗(yàn)、傳遞信心、升華價(jià)值”的賦能行動(dòng)。

“這是一項(xiàng)有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)性工程。”他特別強(qiáng)調(diào),通過智庫專家的高水平解讀,能將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為全行業(yè)可借鑒的方法論,為處于迷茫期的經(jīng)銷商、消費(fèi)者及投資者傳遞明確的希望信號(hào),此次尋訪將成為指引酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

云酒頭條特將王延才分享內(nèi)容整理如下,以饗讀者。

各位同仁,在這個(gè)春意盎然的成都,與新老朋友相聚一堂,共同見證名酒之光開幕,我也很榮幸。站在2026年的今天,回望酒業(yè)發(fā)展的漫漫長(zhǎng)河,當(dāng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)深度的調(diào)整期,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),究竟是什么力量能夠支撐我們這個(gè)行業(yè)和企業(yè)穿越迷霧,行穩(wěn)致遠(yuǎn)?

不用諱言,從去年到現(xiàn)在,中國酒業(yè)特別是支柱性的白酒行業(yè),在近兩年內(nèi)可謂壓力倍增,酒行業(yè)步入了一個(gè)特別的周期。

當(dāng)前,禁酒令疊加消費(fèi)理念的變化,重塑了整個(gè)酒類的消費(fèi)生態(tài)。宏觀經(jīng)濟(jì)的壓力抑制了市場(chǎng)的活力。消費(fèi)理念理性回歸,直接影響了終端需求。酒類消費(fèi)全面進(jìn)入消費(fèi)態(tài)度理性、價(jià)格理性、選擇理性的“三理性時(shí)代”。價(jià)格倒掛、庫存承壓、消費(fèi)場(chǎng)景收縮,成為全行業(yè)必須面對(duì)的普遍挑戰(zhàn)。

如何穿越周期,答案其實(shí)就鐫刻在這些經(jīng)過歲月洗禮的品牌年輪之中。



回望十年:

在變革中成長(zhǎng),在堅(jiān)守中跨越

縱觀中國酒業(yè)乃至世界酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,可以看到一個(gè)不變的規(guī)律,那些能夠在時(shí)代浪潮中屹立不倒的品牌,從來不是短期風(fēng)口的追逐者,而是深深扎根傳統(tǒng),同時(shí)又勇于擁抱變革的長(zhǎng)期堅(jiān)守者。從歷史的經(jīng)驗(yàn)回望,行業(yè)的每一次調(diào)整看似是對(duì)市場(chǎng)的一次考驗(yàn),實(shí)則也是對(duì)企業(yè)內(nèi)功的錘煉。

就像釀酒本身需要時(shí)間的沉淀、耐心地等待,更需要代代相傳的匠心和不斷革新的勇氣。

甚至不用看上千年、上百年的發(fā)展變化,僅單看近幾十年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡,其實(shí)一直處于一個(gè)螺旋式上升的狀態(tài)。從改革開放起,酒業(yè)歷次調(diào)整都伴隨著壓力,但也都推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)變革,促使我們對(duì)自己不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)。

改革開放以來,八十年代末、九十年代末、2012至2016年……周期性壓力在行業(yè)出現(xiàn)過多次,但都推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)自身的進(jìn)化。

現(xiàn)在回過頭去看,三、四十年來,我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)無論從工藝技術(shù)水平、科研技術(shù)水平、研究的深度,還是企業(yè)管理體系、營(yíng)銷理念的變化等,當(dāng)今已和過去完全不同。


所以面對(duì)這一次調(diào)整。我認(rèn)為我們要有信心。在探討行業(yè)和企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前變局的時(shí)候,不妨翻開“歷史教科書”,真正的確定性,往往就孕育在那些尊重時(shí)間、敬畏歷史,同時(shí)又敢于自我超越的企業(yè)身上。他們用實(shí)踐證明,唯有將傳承作為根基,將創(chuàng)新作為動(dòng)力,將長(zhǎng)期主義作為信條,才能最終跨越周期,成為時(shí)間的朋友,成就下一個(gè)卓越的十年。

回望2016—2026這十年,酒業(yè)在變革中成長(zhǎng),在堅(jiān)守中跨越。這十年我們見證了行業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型,從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值增長(zhǎng),從粗放競(jìng)爭(zhēng)到高質(zhì)量發(fā)展,完成了歷史性的蛻變。

從總量上看,這是一條量減價(jià)增的曲線。按照國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù),2016年白酒產(chǎn)量達(dá)到1300萬噸的歷史最高水平,后來就逐年回落,至2025年是354.9萬千升。十年間降了一多半,降幅高達(dá)74%。

但與產(chǎn)量萎縮形成鮮明的對(duì)比的,是行業(yè)的銷售收入,其從2016年的5654億元攀升至2024年的7964億元,利潤(rùn)總額從不足千億躍升至超過2500億元。

一減一增,是中國白酒從“多喝酒”到“喝好酒”消費(fèi)理念之變,是行業(yè)增長(zhǎng)邏輯從規(guī)模驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

再看結(jié)構(gòu)性的突破。行業(yè)格局在十年間發(fā)生了深刻的重塑。比如規(guī)上企業(yè)數(shù)量持續(xù)優(yōu)化,2016年行業(yè)有1593家,2024年不到1000家。

為什么說是優(yōu)化呢?這是行業(yè)結(jié)構(gòu)在向規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程,近四成企業(yè)退出了市場(chǎng),頭部集中度顯著提升。白酒行業(yè)前五的份額,從2015年不足20%,躍升到營(yíng)業(yè)收入的45%以上,前十更是超過了55%。

這輪調(diào)整,我們遇到了困難,感受到了巨大的壓力,但也看到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在持續(xù)進(jìn)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,向產(chǎn)區(qū)和大型企業(yè)集中;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,回歸酒類產(chǎn)品本質(zhì),擠出了泡沫,實(shí)現(xiàn)為老百姓美好生活貢獻(xiàn)美酒的社會(huì)存在價(jià)值,這也是我們追求的目標(biāo)。

當(dāng)然,令人振奮的是,這十年波瀾壯闊的發(fā)展浪潮中,千億級(jí)、百億級(jí)的企業(yè)的陣容持續(xù)擴(kuò)容,成為引領(lǐng)行業(yè)前行的旗幟。


這些優(yōu)秀的酒企樣本,他們共同組成了中國酒業(yè)過去十年歷史性發(fā)展的壯美畫卷。

不過,在行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),問題同樣需要正視。渠道庫存壓力增大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)滯后,戰(zhàn)略穩(wěn)定性面臨考驗(yàn),這些并不是某一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的困境,而是行業(yè)變革面臨的普遍挑戰(zhàn)。

總體而言,這十年我們親歷了品質(zhì)革命的全面深化。比如從“釀好酒”到“喝好酒”,現(xiàn)在的消費(fèi)是啞鈴型,一邊是高端產(chǎn)品今年春節(jié)表現(xiàn)不錯(cuò);一邊是親民酒的質(zhì)量水平跟過去有了明顯不同,企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)它的要求已經(jīng)和過去不是一個(gè)概念,親民酒一樣要“喝好酒”。

消費(fèi)理念升級(jí),倒逼企業(yè)回歸產(chǎn)品主義,各香型白酒在堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝的同時(shí)不斷引入現(xiàn)代科技,風(fēng)味研究更加精準(zhǔn),質(zhì)量管控更加嚴(yán)格,健康屬性更加突出。我很贊同孫寶國院士提出的觀點(diǎn),白酒今后就是風(fēng)味和健康,現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于健康研究的投入力度非常大,濃香、醬香、清香等各大香型各美其美,美美與共。

這十年我們見證了科技創(chuàng)新的澎湃動(dòng)能。從釀酒微生物的選育,到香味成分的精準(zhǔn)剖析,從機(jī)械化、自動(dòng)化到數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,科技已經(jīng)成為酒業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。許多企業(yè)建成了智能釀造車間、智能酒庫,利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化發(fā)酵參數(shù),通過物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全流程追溯,科技與傳統(tǒng)的融合讓古老釀酒技藝煥發(fā)出新的生機(jī)。

這十年我們也感受到文化賦能的深厚力量。國家將釀酒產(chǎn)業(yè)納入歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè),與絲綢、茶葉、瓷器并列,這也是對(duì)酒業(yè)文化價(jià)值的最高肯定。各地深挖地域文化、歷史文化、品牌文化,以酒為媒講述中國故事,文化正在成為酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新高地。

我覺得這對(duì)酒業(yè)而言非常重要,我在酒行業(yè)工作幾十年,對(duì)政策之于產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的作用有著非常深刻的感受。比如當(dāng)時(shí)有關(guān)部門將白酒從外商投資目錄中的限制產(chǎn)業(yè)里取消,使白酒能夠引入外資,繼而帶來很多新的管理理念、市場(chǎng)理念;后來白酒又從限制性產(chǎn)業(yè)目錄里被取消,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)就更大了。

過去,白酒作為限制產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,納入全國生產(chǎn)許可證的嚴(yán)格管理,必須是專門的生產(chǎn)許可證辦公室發(fā),還專門設(shè)有白酒的技術(shù)審查部,企業(yè)想搞新建、技改、擴(kuò)建門檻很高;取消限制后,白酒的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化非常顯著。

因此現(xiàn)階段看,納入“歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的政策,對(duì)于白酒產(chǎn)業(yè)的重要性不言而喻。當(dāng)前消費(fèi)場(chǎng)景向悅己型的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為趨勢(shì),行業(yè)結(jié)合新的政策機(jī)會(huì)不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短,克服我們的不足,轉(zhuǎn)變我們的定位和角色,行業(yè)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。


洞察未來:

在不確定性中尋找確定性

今天在名酒之光主題展上,我看到很多年輕的“酒二代”“創(chuàng)一代”,聽了他們的介紹后很受鼓舞。年輕人進(jìn)入行業(yè)后帶來的理念更新,在企業(yè)管理、營(yíng)銷、產(chǎn)品、工藝技術(shù)方面上的創(chuàng)新,對(duì)于酒類產(chǎn)業(yè)是太好的趨勢(shì)。

所以從歷史角度去看,白酒行業(yè)的社會(huì)存在價(jià)值不會(huì)變,會(huì)有一個(gè)良好的未來。而面對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng),我覺得企業(yè)應(yīng)該具備一些核心能力。


一是文化的引領(lǐng)力。酒,尤其是白酒,文化確實(shí)是酒類行業(yè)的一個(gè)支撐。我在輕工部工作期間就感覺到,很少有哪個(gè)產(chǎn)品在歷史沉淀、文化沉淀方面能跟白酒去比。國外的白蘭地、威士忌、金酒、朗姆酒,都是去深挖甚至整理出完整的理論。作為酒業(yè)的根和魂,未來的經(jīng)典品牌一定是能夠?qū)v史文化與現(xiàn)代審美相融合,能夠講出動(dòng)人的故事。

二是科技創(chuàng)新力。一方面要高舉中國白酒的文化旗幟,另一方面要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新不泥古、不離宗,在這個(gè)基礎(chǔ)上大膽地去把白酒產(chǎn)業(yè)從以手工業(yè)為主解放出來。

三是組織進(jìn)化力。在變革時(shí)代,組織敏捷性、戰(zhàn)略柔韌性至關(guān)重要。那些能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷自我創(chuàng)新的企業(yè),才能夠在動(dòng)蕩中保持定力,在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。

四是對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力。社會(huì)責(zé)任是我們這個(gè)行業(yè)幾千年來生存的根基。現(xiàn)在從綠色釀造到鄉(xiāng)村振興,此次工信部發(fā)布的指導(dǎo)意見也跟鄉(xiāng)村振興掛鉤,從理性飲酒到公益慈善,企業(yè)只有將社會(huì)責(zé)任融入戰(zhàn)略,才能贏得社會(huì)的尊重和消費(fèi)者的認(rèn)可。

第五是全球開拓力。在國內(nèi)市場(chǎng),世界上幾乎所有的酒都能夠找到,白酒出海這幾年,盡管取得很大成效,但還不夠,國際化任重道遠(yuǎn)。不過也應(yīng)看到,隨著國家的發(fā)展,文化影響力的提升,白酒作為文化載體的價(jià)值日益凸顯。


超級(jí)尋訪:

以經(jīng)典之名,為未來立標(biāo)

在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下,我很贊成云酒頭條這次發(fā)起“讓歷史告訴未來”2026酒業(yè)經(jīng)典品牌超級(jí)尋訪系列活動(dòng)。

這是一項(xiàng)有深遠(yuǎn)意義的系統(tǒng)性工程,是對(duì)行業(yè)歷史的致敬。活動(dòng)將由頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒業(yè)泰斗、知名企業(yè)家組成的尋訪團(tuán),走進(jìn)那些定義過去,更加影響未來的企業(yè),那些歷經(jīng)歲月洗禮依然熠熠生輝的品牌,感受他們的文化積淀、工藝傳承、管理智慧。

尋訪團(tuán)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)視角和深度的產(chǎn)業(yè)洞察,系統(tǒng)梳理標(biāo)桿企業(yè)的成功邏輯,凝練成可供我們行業(yè)借鑒的方法論。

最后,預(yù)祝本次超級(jí)尋訪系列活動(dòng)取得圓滿成功!

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