文 | 節(jié)點財經，作者 | 八真

新生代藝人姚安娜，有了新身份。這次不是舞臺，而是酒坊。

近日，姚安娜走進江西李渡，扛起鐵鍬，親手翻拌糟醅，踏入“中國燒酒祖庭”，對話元代古窖。

“我感受到了歷史，它真的在我眼前。”她感嘆。

自今年6月擔任珍酒李渡集團申遺大使以來，姚安娜正成為連接古老白酒文化與年輕一代的新橋梁。

一邊是千年酒香，一邊是青春面孔。珍李渡選擇姚安娜，顯然不只看中流量。

圖源：珍酒李渡集團官微

一、醉問之意不只酒

裹挾在消費變革的洪流里，李渡深刻意識到，新的文化敘事，需要新的表達。

“姚安娜，正是我們尋找的那股能夠連接傳統(tǒng)與當代、講好中國白酒故事的新力量?！闭渚评疃杉瘓F董事長吳向東如此認為。

在《節(jié)點財經》看來，李渡選擇姚安娜，醉翁之意不只酒。背后有著三重深意：

其一，姚安娜身為“華為二公主”，她所內涵的符號價值，早已超脫頭頂家族的光環(huán)，更是一種具有感染力的精神象征——既敢打破邊界，又真誠尊重傳統(tǒng)；既追求極致創(chuàng)新，又堅守民族自信。

比如，姚安娜在演藝事業(yè)中的專注打磨，對比釀酒師恪守165道工序，對每一粒糧食、每一滴酒液的嚴苛把關，看似不同的領域，實則異曲同工，皆是對“精益求精”四個字的深刻詮釋。

這些，恰恰是珍酒李渡想向世界傳遞的品牌內核——永葆匠心，在千年酒香中釀造屬于自己的時代新故事。

其二，姚安娜擁有海外教育背景和國際化視野，并加持有“華為二公主”的頭銜，可謂是向全球傳遞中國白酒文化的天然橋梁。與此同時，她本人在Z世代中的號召力，則是助力白酒企業(yè)破局年輕化困境的關鍵密鑰。

其三，李渡牽手姚安娜，彼此都實現了文化遺產和時尚符號間的互相轉譯。

當姚安娜身著現代裝束走入氤氳著酒香的古法車間，并親自體驗“拌料”三道工序兩人對翻、低翻快拌、拌均拌勻，她本身便成了一個流動的敘事場域——傳統(tǒng)與現代在此刻交織，厚重的歷史與鮮活的生命力碰撞出奇妙的文化張力。

圖源：珍酒李渡集團官微

珍酒李渡正是借由這種張力，將李渡元代燒酒作坊遺址的滄桑、非遺釀制技藝的精粹，曾經靜默的“文化富礦”，成功轉譯為Z世代能夠理解、愿意親近的視覺語言與情感連接。

這不僅是一次品牌的年輕化突圍，更是一場為千年白酒注入當代靈魂的文化實踐。

二、野心&壓力

從本質上講，姚安娜×李渡，是一場跨越代際的文化接力。它承載了珍酒李渡（06979.HK）“走出去”+“年輕化”的野心，也凸顯了珍酒李渡當前業(yè)績的承壓局面。

財報顯示，2025年上半年，公司營收為24.97億元，較去年同期減少16.36億元，降幅39.6%；歸母凈利潤5.75億元，較去年同期減少1.77億元，降幅23.5%。

這是珍酒李渡自2023年上市以來，首份營收、凈利潤“雙降”的中報。

對此，珍酒李渡解釋為行業(yè)正面臨若干挑戰(zhàn)，白酒消費需求從去年第二季度開始持續(xù)下滑。

中國酒業(yè)協會發(fā)布的《2025中國白酒市場中期研究報告》指出，2025年上半年與去年同期對比，58.1%的經銷商、終端零售商表示庫存增加；超過一半經銷商、零售商表示實際售價的倒掛程度有所提升；超過40%經銷商、零售商表示現金流壓力加大；38.7%經銷商和零售商表示回款減少。

概而言之，白酒經銷商、零售商的庫存、價格、現金流、回款四大中樞經營指標均亮起“紅燈”。

這一變化也草蛇灰線地體現在珍酒李渡的數據里，成為行業(yè)“遇冷”的一個縮影。2024年，雖然公司的營收仍維持了0.5%的微增，但凈利潤卻大幅縮水43.1%。

但根植于珍酒李渡的情況，除了行業(yè)需求不振的“鍋”，還有其自身品牌力不足的原因。

2025年上半年，作為公司“頂梁柱”的珍酒實現營收14.92億元，同比下降44.8%；銷量由去年同期的6932噸收縮至4612噸，均價由38.98萬元/噸下探至32.34萬元/噸。

另一拳頭產品李渡亦沒扛住波動，期內實現收入6.11億元，同比下降9.4%。

圖源：珍酒李渡財報

這從側面反映出，當行業(yè)步入下行周期，抗風險能力相對弱勢的腰部玩家受到的沖擊往往更大。

券商分析認為，茅臺1935、習酒窖藏1988等競品價位下移，對珍酒珍30、珍15等產品造成擠壓，也折射出后者品牌力欠缺的現實。

三、迎來“關鍵先生”

為了扭轉頹勢，珍酒李渡采取了包括產品、渠道、營銷、組織在內，多管齊下的變革舉措。

產品層面，公司預計今年6月上線的新品“大珍?珍酒”，有望在下半年帶來可觀的銷量貢獻。

這款產品被珍酒李渡寄予厚望。董事長吳向東曾明確提出，希望把大珍打造為“第二個飛天茅臺”，下半年絕大部分預算開支會向該產品傾斜。

此外，珍酒李渡今年8月正式推出旗下首款高端精釀啤酒產品“牛市News”，錨定方興未艾的賽道，試圖憑借多元化撬動增量。

圖源：珍酒李渡集團官微

渠道層面，收緊隊伍，從“多而散”轉向“少而精”。

2025年上半年，珍酒李渡的經銷商總量凈減 516 家（-6.8%），其中零售商砍掉 15%，體驗店也縮減 6.6%；同時，具備團購資源、資金實力的大商“經銷合作伙伴”增加 55 家，渠道資源進一步向大商、優(yōu)商集中。

營銷層面，牽手姚安娜，用年輕的聲音和形象，連接廣闊的新生代市場。

組織層面，就在剛剛過去的10月，珍酒李渡突然宣布核心高管團隊換防：原CEO顏濤退守二線轉任董事會副主席，公司老將湯向陽接棒成為新任首席執(zhí)行官。

圖源：珍酒李渡公告

查閱公開資料，此番接任CEO的湯向陽是成長于珍酒李渡的“老臣”，也是一位實干家。

湯向陽自2014年起擔任李渡酒業(yè)總經理，帶領其扭虧為盈，自2023年4月起出任珍酒李渡集團副總裁。

在公司內外交困的背景下，湯向陽的走馬上任被加滿了“期待值”，也被外界視為珍酒李渡擺脫頹勢的“關鍵先生”。

但在《節(jié)點財經》看來，湯向陽所面對絕非短期戰(zhàn)役，而是一場關乎企業(yè)生存與發(fā)展的持久戰(zhàn)，其重心在于徹底的戰(zhàn)略重構、渠道重塑與品牌煥新。

這場“換帥”，究竟能為珍酒李渡帶來怎樣的新氣象？仍舊是個未知數。