【題記】當(dāng)前家電行業(yè)面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力，核心困境可歸結(jié)為上游成本持續(xù)攀升、終端需求疲軟和行業(yè)陷入內(nèi)卷困局。安吉爾選擇逆勢強(qiáng)攻，通過主動(dòng)出擊實(shí)現(xiàn)業(yè)績顯著增長，不愧是當(dāng)前破局困局的最優(yōu)解！

山石||撰文

當(dāng)前家電行業(yè)正面臨前所未有的結(jié)構(gòu)性壓力，核心困境可歸結(jié)為以下三點(diǎn)：一是上游成本持續(xù)攀升，利潤空間被嚴(yán)重?cái)D壓?；二是終端需求疲軟，消費(fèi)動(dòng)能不足?；三是行業(yè)陷入內(nèi)卷困局?。很多企業(yè)不得已，選擇了躺平擺爛，隨波逐流。

不可否認(rèn)，在當(dāng)前市場環(huán)境不確定性增加、行業(yè)競爭加劇是客觀事實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都必須面對。奧維云網(wǎng)（ACV）數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度，家電行業(yè)整體處于調(diào)整期，內(nèi)銷市場同比下滑4.8%?，行業(yè)因此承受著巨大壓力。事實(shí)上，在行業(yè)歷史上罕見的復(fù)雜局面下，絕大多數(shù)企業(yè)選擇的是鴕鳥政策，甚至是躺平。

不過這個(gè)世界總是有逆行者，具有進(jìn)取心的企業(yè)不甘受制，采取了主動(dòng)出擊博取機(jī)會(huì)。其中，安吉爾就是一個(gè)典型，其選擇逆勢強(qiáng)攻，通過主動(dòng)搏擊實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的顯著增長。

近日，安吉爾召開了主題為“安吉爾再次定義凈水”的2026年全球渠道峰會(huì)，主動(dòng)向行業(yè)昭示安吉爾品牌在中國全屋凈水市場的引導(dǎo)地位。這與很多家電廠家躺倒躺平形成鮮明對比。安吉爾這一戰(zhàn)略選擇為應(yīng)對復(fù)雜局面提供了具有借鑒意義的路徑。?

?第一，主動(dòng)面對市場挑戰(zhàn)進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇。?凈水器行業(yè)主要面臨三大挑戰(zhàn)：新房交付量減少導(dǎo)致渠道流量下降，消費(fèi)意愿變化引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)與需求困惑，以及大量品牌涌入導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化與競爭白熱化。

面對“收縮戰(zhàn)線”或“跟隨降價(jià)”的被動(dòng)局面，安吉爾確立主動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略方向。其決策基于三點(diǎn)核心判斷：消費(fèi)者對健康與高品質(zhì)生活的根本需求未變；盲目降價(jià)會(huì)損害其專業(yè)高端的品牌定位；在行業(yè)收縮期主動(dòng)出擊，反而能搶占市場先機(jī)，實(shí)現(xiàn)效率倍增。

當(dāng)然，主動(dòng)出擊應(yīng)對不利市場環(huán)境，是要付出巨大的勇氣和決心。畢竟，逆水行舟需要付出更大的精力和資源。但安吉爾從創(chuàng)立起就沉淀下的品質(zhì)和毅力，成為其主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的底氣。?

第?二，聚集逆勢增長的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。在外部環(huán)境不盡如人意的背景下，?安吉爾的逆勢增長得益于一系列清晰、堅(jiān)定的關(guān)鍵動(dòng)作：

一是堅(jiān)定信心與逆勢投入?：在行業(yè)普遍負(fù)增長的背景下，公司上下達(dá)成共識(shí)，堅(jiān)信通過提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，依然能把握市場機(jī)會(huì)；

二是?聚焦核心技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新：安吉爾堅(jiān)持縱向深耕凈水科技，通過持續(xù)研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)了三大核心技術(shù)突破——APCM航天除菌科技、8年長效不衰減的長效反滲透濾芯以及超靜音對置平衡泵。這些技術(shù)最終凝聚于旗艦產(chǎn)品：空間大師系列超能版M7 Home 1200，成功滿足了消費(fèi)者對全屋凈水與小戶型安裝的復(fù)合需求；

三是?精準(zhǔn)識(shí)別并解決首要問題，即：公司將提升終端零售門店的店效確定為解決增長問題的核心抓手。店效提升能夠聚焦全公司目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)廠商共贏，并沉淀組織能力。圍繞提升店效，安吉爾進(jìn)一步深挖了產(chǎn)品陳列、銷售策略等具體執(zhí)行層面的問題，確保旗艦產(chǎn)品的市場成功能夠帶動(dòng)全局增長。此次逆勢召開全球渠道大會(huì)，也從一個(gè)層面證明了這一策略的英明。?

安吉爾主動(dòng)出擊戰(zhàn)略策略的成果已得到驗(yàn)證。后疫情時(shí)代的消費(fèi)市場始終疲軟，不過安吉爾主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略策略成果斐然。作為小體積全屋凈水的開創(chuàng)者，安吉爾空間大師系列連續(xù)兩年銷量居行業(yè)第一，實(shí)現(xiàn)“全國10臺(tái)全屋凈水，6臺(tái)安吉爾空間大師”的卓越表現(xiàn)。

當(dāng)然，安吉爾敢于逆水行舟，與其一貫拼搏創(chuàng)新的品質(zhì)氣質(zhì)息息相關(guān)。正如安吉爾集團(tuán)董事長兼總裁孔那圍繞“再次定義凈水”進(jìn)行主題演講，全面梳理了安吉爾38年來四次引領(lǐng)行業(yè)變革的發(fā)展路徑——從凈飲水時(shí)代，到長效末端凈水、全廚大水量凈水，再到以空間大師系列為代表的全屋凈水時(shí)代。同時(shí)，結(jié)合中國家庭的凈水痛點(diǎn)，解析空間大師如何通過底層技術(shù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“小體積、大水量、高精度”的突破，推動(dòng)全屋凈水加速普及，成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。四次定義凈飲水，每一次定義，都稱得上是凈水行業(yè)的一場技術(shù)革命，也鑄就了安吉爾敢于創(chuàng)新的基因。

通過主動(dòng)出擊戰(zhàn)略策略的落實(shí)與執(zhí)行，品牌聲量及消費(fèi)者認(rèn)知度、美譽(yù)度也大幅提升，躍居行業(yè)首位。因此，分別獲得三大機(jī)構(gòu)歐睿咨詢、沙利文和奧維云網(wǎng)（AVC）的權(quán)威認(rèn)證，安吉爾在中國凈水行業(yè)的領(lǐng)軍地位已是毋庸置疑、不可撼動(dòng)。?

安吉爾的實(shí)踐表明，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局面，堅(jiān)守品牌定位、聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新、并以解決關(guān)鍵問題為抓手主動(dòng)進(jìn)攻，是贏得市場競爭、實(shí)現(xiàn)逆勢增長的有效途徑。而隨大流，不作為，采取回避策略，不僅不能突破困局，還會(huì)被消極情緒所左右，錯(cuò)失復(fù)雜局面下蘊(yùn)藏的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。而安吉爾的不畏困難自強(qiáng)不息，才是破解市場低迷的最優(yōu)解！