2000年，新世紀(jì)伊始，中國家庭關(guān)于現(xiàn)代化的想象，往往具象為客廳角落里那臺咕嘟作響的白色飲水機(jī)。

那是桶裝水剛剛開始大規(guī)模進(jìn)入中國城市的年代。

人們對水的需求簡單而直接，燒開了，能喝，最好還能有一點(diǎn)熱水用來泡茶，除此之外，再無更多的需求，更不用說添置一臺凈水設(shè)備。

2025年，新世紀(jì)走完了它的四分之一。

塑料外殼、白色的飲水機(jī)慢慢從客廳消失，取而代之的是隱入廚房櫥柜深處的全屋凈水系統(tǒng)。

從凈水系統(tǒng)流出的水，先在V12超能泵的澎湃動力驅(qū)動下，穿透長效反滲透膜的精密過濾，最終經(jīng)過智能傳感器的計算與調(diào)控，以特定的鈣鎂離子比例呈現(xiàn)。

從燒開了就行，到全屋凈水系統(tǒng)走入千家萬戶，剛剛過去的這四分之一個世紀(jì)，是中國家電產(chǎn)業(yè)從大規(guī)模制造向核心技術(shù)定義轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵周期，安吉爾作為其中的龍頭企業(yè)，其38年的發(fā)展歷程，恰好完整地覆蓋了這段歷史。

如果將觀察的顆粒度對準(zhǔn)這一杯水，我們會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是產(chǎn)品的迭代，更是一場關(guān)于技術(shù)話語權(quán)的漫長爭奪。

從解決基礎(chǔ)的解渴，到如今試圖通過技術(shù)去懂水，安吉爾用38年的時間，完成了一個中國品牌從行業(yè)開創(chuàng)者到全球標(biāo)準(zhǔn)定義者的身份升級。

破局：關(guān)于凈水器“心臟”的爭奪戰(zhàn)

回溯中國凈水行業(yè)的發(fā)展史，2014年是一個繞不開的年份。

這一年，安吉爾推出了高端凈水器A6，這款產(chǎn)品在市場上取得了商業(yè)層面的成功，半年熱銷10萬臺，開啟了中國凈水行業(yè)的1.0長效末端凈水時代。

但在繁榮的數(shù)據(jù)背后，整個中國凈水行業(yè)當(dāng)時正面臨一個尷尬的現(xiàn)實，高端凈水器的“心臟”——反滲透膜（RO膜），并不掌握在中國人自己手里。

反滲透膜是凈水器中技術(shù)壁壘最高的部件。

它的孔徑只有0.0001微米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的百萬分之一，需要將水中的重金屬、細(xì)菌、病毒和抗生素完全隔離，在很長一段時間里，這項核心技術(shù)被陶氏化學(xué)（Dow）、日本東麗（Toray）等美日企業(yè)牢牢壟斷。

對于當(dāng)時的中國品牌而言，局面是被動的。

如果不使用進(jìn)口膜，產(chǎn)品就無法在高端市場立足；如果使用進(jìn)口膜，利潤空間、產(chǎn)能排期甚至技術(shù)迭代的節(jié)奏，都要受制于人，這是一種典型的組裝廠困境——企業(yè)即便規(guī)模再大，也只是產(chǎn)業(yè)鏈末端的搬運(yùn)工。

是繼續(xù)做輕松的組裝生意，還是通過自研掌握核心技術(shù)？這是擺在所有中國制造企業(yè)面前的一道選擇題。

2016年，安吉爾做出了選擇，這家公司決定啟動反滲透濾芯的自主研發(fā)項目。

這在當(dāng)時被視為一個非常不明智的行為。

因為反滲透膜的研發(fā)不僅僅是材料學(xué)的問題，更涉及流體力學(xué)、膜分離技術(shù)等多個基礎(chǔ)學(xué)科，安吉爾為此組建了一支由200多位科研專家組成的團(tuán)隊，并制定了長期研發(fā)計劃。

研發(fā)過程持續(xù)了三年，技術(shù)團(tuán)隊需要解決的核心矛盾是，如何讓濾芯在保證高精度的同時，還要擁有比進(jìn)口產(chǎn)品更長的使用壽命。

傳統(tǒng)的反滲透濾芯通常采用橫向出水方式，水流在膜表面的沖刷力度不足，容易導(dǎo)致污染物堆積，造成堵塞。

為了解決這個問題，安吉爾的工程師們改變了基礎(chǔ)的卷制工藝，全球首創(chuàng)了無死角流道卷制方式。

這是一種改變水流路徑的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，新的卷制方式將傳統(tǒng)橫向出水改為螺旋式出水，這一改變使得水流對膜表面的沖刷速度提升了5倍。

2019年，安吉爾正式推出了自主研發(fā)的長效反滲透濾芯，這也是凈水行業(yè)的首顆“中國芯”。

根據(jù)實驗室數(shù)據(jù)，這款“中國芯”的過濾精度達(dá)到了0.0001微米，更關(guān)鍵的是，其過濾效果可以保持5年不衰減。

這意味著，中國凈水企業(yè)第一次在濾芯相關(guān)產(chǎn)品的核心指標(biāo)上，做到了對國際巨頭的追趕甚至超越。

這項技術(shù)的突破，不僅讓安吉爾擺脫了對進(jìn)口濾芯的依賴，更讓其獲得了包括第23屆中國專利優(yōu)秀獎、日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎在內(nèi)的十項國內(nèi)外專利獎項。

對于中國凈水行業(yè)而言，這顆“中國芯”的誕生是一個分水嶺，它標(biāo)志著行業(yè)競爭的邏輯發(fā)生了質(zhì)變。

中國品牌開始拿回技術(shù)的定義權(quán)，不再僅僅是國外膜廠商的下游分銷商。

升維：空間與健康的“博弈”

解決了“卡脖子”的問題后，安吉爾在隨后的五年里，面臨的是更復(fù)雜的市場博弈。

隨著中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入存量階段，城市居住空間發(fā)生了深刻變化，尤其是在一線城市，中小戶型成為主流，居住空間變得寸土寸金。

傳統(tǒng)的全屋凈水設(shè)備往往體積龐大，包含前置過濾器、中央凈水機(jī)、軟水機(jī)等多個分體設(shè)備，這讓許多家庭因為“裝不下”而放棄。

與此同時，消費(fèi)者的需求也在升級，大家不再滿足于單一維度的“純凈水”，而是提出了更高的要求：如何在通過極致凈化確保飲水絕對安全（濾除重金屬、病毒）的前提下，讓水重新?lián)碛袑θ梭w有益的礦物質(zhì)？

這是兩場同時進(jìn)行的博弈，一場是與物理空間的博弈，一場是科學(xué)健康飲水與傳統(tǒng)飲水認(rèn)知的博弈。

首先是空間的博弈。

2024年，安吉爾推出了空間大師系列全屋凈水產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的研發(fā)初衷非常務(wù)實，即如何在極限的空間內(nèi)，塞進(jìn)一套完整的全屋凈水系統(tǒng)。

安吉爾的工程師選擇在結(jié)構(gòu)上動刀，他們獨(dú)創(chuàng)了一種分體式設(shè)計，將整機(jī)的高度壓縮到了43厘米，這個高度能夠適配中國絕大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)櫥柜的安裝空間。

這一設(shè)計打破了行業(yè)的物理極限，2024年，空間大師系列獲得了世界紀(jì)錄認(rèn)證機(jī)構(gòu)（WRCA）頒發(fā)的“體積最小的全屋凈水系統(tǒng)”認(rèn)證。

但做小體積只是第一步，更難的是如何在極小的空間內(nèi)，驅(qū)動反滲透系統(tǒng)實現(xiàn)大通量制水。

在凈水行業(yè)，高壓泵被稱為反滲透系統(tǒng)的“心臟”，長期以來，這一部件面臨著一個著名的“不可能三角”：大流量、低噪音和長壽命（小體積）難以兼得。

想要純水流量大，泵的功率和轉(zhuǎn)速就要高，隨之而來的就是體積膨脹和劇烈的機(jī)械振動還有噪音。

為了打破這個三角困局，安吉爾研發(fā)團(tuán)隊跨界將目光投向了汽車工業(yè)，從水平對置發(fā)動機(jī)的結(jié)構(gòu)中找到了靈感。

2025年，安吉爾推出了搭載專利V12超能泵2.0的空間大師系列超能版。這一核心部件創(chuàng)造性地采用了12腔對置平衡結(jié)構(gòu)。

其原理在于，通過氣缸的對沖運(yùn)動，主動抵消內(nèi)部的機(jī)械振動，這就像降噪耳機(jī)通過發(fā)射反向聲波來消除噪音一樣，V12超能泵從源頭上抑制了噪音和振動源。

配合納米級復(fù)合工藝制成的特制隔膜，這款泵在體積縮小30%的同時，提升純水流量50%，并將運(yùn)行噪聲穩(wěn)定在40分貝以下。

其次是健康的博弈。

如果說空間大師解決的是“裝得下、用得爽”的問題，那么“礦物質(zhì)水”解決的則是“喝得好、喝得健康”的問題。

過去，凈水行業(yè)的主流技術(shù)路線是“做減法”，即盡可能去除水中的所有雜質(zhì)，得到純水。

但隨著《2025年度國人飲水電器白皮書》等數(shù)據(jù)的發(fā)布，市場發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對健康的關(guān)注度正在顯著提升，中國疾病預(yù)防控制中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國居民普遍存在鈣、鎂、鉀元素攝入不足的問題。

市場需求從“純凈水”升級為“礦物質(zhì)水”，但市面上許多所謂的礦物質(zhì)水產(chǎn)品，往往只是簡單添加礦化濾芯，無法保證礦物質(zhì)含量的穩(wěn)定性。

為了尋找能夠解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的方案，安吉爾沒有選擇在實驗室里閉門造車，而是啟動了一場大規(guī)模的“尋水之旅”。

安吉爾聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)地下水質(zhì)與健康教育部重點(diǎn)實驗室，組建了一支專門的研究團(tuán)隊，團(tuán)隊的足跡遍布長白山、唐古拉山等全國330余個優(yōu)質(zhì)水源地。

這是一項枯燥的基礎(chǔ)研究工作，團(tuán)隊采集了7萬多份水樣，分析了1萬多件礦石樣本。他們試圖從地質(zhì)學(xué)的角度，破解長壽地區(qū)水源的秘密。

經(jīng)過兩年的數(shù)據(jù)分析，研究團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)鍵規(guī)律，在那些公認(rèn)的長壽地區(qū)，水源中的鈣、鎂離子比例普遍維持在一個特定的區(qū)間。

基于這一發(fā)現(xiàn)，安吉爾確立了飲水中鈣鎂黃金比的標(biāo)準(zhǔn)，但這還不夠。

天然礦泉水的形成需要漫長的地質(zhì)時間，如何在家庭飲水設(shè)備中實現(xiàn)這一過程，并維持比例恒定？

安吉爾研發(fā)出了專利傳感技術(shù)（AIMS），這項技術(shù)利用離子選擇性電極與智能分析系統(tǒng)，能夠?qū)崟r捕捉水中鈣鎂離子的含量。

與傳統(tǒng)的模糊控制不同，專利傳感技術(shù)（AIMS）讓飲水機(jī)具備了計算能力，它能精準(zhǔn)識別并調(diào)控水中的礦物質(zhì)成分，將鈣鎂比例穩(wěn)定在小于5:1的區(qū)間內(nèi)。

2025年，搭載這一技術(shù)的黃金比礦物質(zhì)飲水機(jī)正式上市，這標(biāo)志著安吉爾引領(lǐng)行業(yè)從“安全飲水時代”邁向了兼具生活品質(zhì)的“健康飲水時代”。

普惠：一億補(bǔ)貼背后

2025年10月，安吉爾宣布啟動全民凈飲水1億補(bǔ)貼普惠計劃，并連續(xù)推出38周年1億補(bǔ)貼回饋季、空間大師新年煥新季一系列營銷活動。

在各大渠道上，消費(fèi)者可以看到直接的價格優(yōu)惠，單品最高補(bǔ)貼2000元，空間大師系列新品還可以疊加“買三免一”的政策。

對于普通消費(fèi)者而言，這是一次力度空前的促銷，但如果將其置于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視角下觀察，這更像是一次技術(shù)成熟后的紅利外溢。

回顧中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，無論是彩電、空調(diào)還是新能源汽車，都遵循著同一個路徑，核心技術(shù)突破——規(guī)?；a(chǎn)——成本下降——價格普惠——市場普及。

以新能源汽車為例，當(dāng)中國企業(yè)掌握了電池、電機(jī)、電控的核心技術(shù)后，汽車的制造成本大幅下降，最終使得新能源汽車能夠以燃油車同價甚至更低的價格進(jìn)入千家萬戶。

凈水行業(yè)正在經(jīng)歷同樣的邏輯。

當(dāng)安吉爾掌握了長效反滲透濾芯、專利V12超能泵2.0、專利傳感技術(shù)（AIMS）等全鏈路核心技術(shù)，并擁有了年產(chǎn)1000萬臺（套）的紹興環(huán)境科技智慧園作為制造底座時，高端全屋凈水的成本必然會迎來下降的拐點(diǎn)。

安吉爾此時推出一系列營銷活動，其戰(zhàn)略意圖并非簡單地沖銷量，而是試圖通過“降維打擊”，重塑行業(yè)格局。

目前，中國凈水器的普及率僅為23%，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家。

市場上依然充斥著大量技術(shù)落后、服務(wù)缺失的低質(zhì)低價產(chǎn)品，這些“雜牌軍”占據(jù)了相當(dāng)一部分市場份額，不僅體驗差，還透支了消費(fèi)者對凈水產(chǎn)品的信任。

安吉爾的策略很清晰，用高端技術(shù)+普惠價格，去清洗那些依靠信息差生存的落后產(chǎn)能。

這是一種用利潤換普及率的“陽謀”。

通過降低全屋凈水系統(tǒng)的購買門檻，安吉爾希望加速這一品類從中產(chǎn)階級的可選消費(fèi)向國民家庭的必需消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

對于安吉爾來說，38年的技術(shù)積累，最終目的是讓科技走出實驗室，惠及更廣泛的人群，正如安吉爾一直以來堅持“科技引領(lǐng)，銷量領(lǐng)先”的理念，銷量的領(lǐng)先，本質(zhì)上就是技術(shù)普惠的結(jié)果。

如果說90年代初的安吉爾，還在努力學(xué)習(xí)如何制造一臺合格的飲水機(jī)；那么2025年的安吉爾，已經(jīng)開始教世界如何定義一杯好水。

截至目前，安吉爾的產(chǎn)品已暢銷全球65個國家，獲得31項全球發(fā)明大獎，參與了20項國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

在東南亞，安吉爾設(shè)立了新加坡海外總部，開始在泰國、印尼等新興市場輸出中國方案。安吉爾的工程師們發(fā)現(xiàn)，那里的水質(zhì)環(huán)境與二十年前的中國頗為相似，而中國企業(yè)積累的凈水經(jīng)驗和技術(shù)，恰好能成為當(dāng)?shù)厥袌龅淖顑?yōu)解。

2025年，新世紀(jì)的第一個四分之一即將結(jié)束。

而安吉爾的發(fā)展樣本證明了一件事，在全球化浪潮中，中國企業(yè)已經(jīng)不再是規(guī)則的被動適應(yīng)者。

從打破膜技術(shù)的壟斷，到創(chuàng)造最小體積的世界紀(jì)錄，再到定義礦物質(zhì)水的黃金比例，安吉爾用一系列硬核操作，構(gòu)建了自己的護(hù)城河。

站在新的起點(diǎn)上，這家企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是賣出更多的凈水器。

在下一個四分之一世紀(jì)里，以安吉爾為代表的中國硬科技品牌，正在努力成為全球健康生活標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

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鄭晨燁

深圳采訪部記者 關(guān)注新能源、半導(dǎo)體、智能汽車等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有線索歡迎聯(lián)系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。