華夏基金成立28周年，以打造更加專業(yè)的多資產(chǎn)全能平臺，回應(yīng)投資者的長期信任。

文/每日財報 楚風(fēng)

4月9日，華夏基金迎來成立28周年司慶，自1998年成立至今，公司已穩(wěn)穩(wěn)走過28個春秋，一路見證中國資本市場的風(fēng)起云涌，伴隨行業(yè)蓬勃發(fā)展蛻變成公募行業(yè)的中堅力量。如今，華夏基金公募管理規(guī)模突破2萬億元，資管規(guī)模和管理能力長期在同行業(yè)中排名前列。

憑借前瞻布局，華夏基金三年前重磅的打造多資產(chǎn)全能平臺，這一戰(zhàn)略舉措不僅塑造了公司在大資管時代的核心競爭力，更成為其區(qū)別于同行的突出優(yōu)勢。該平臺以成熟完善的戰(zhàn)略布局貼合不同投資者的需求和偏好，構(gòu)建了覆蓋全市場維度的完備產(chǎn)品矩陣，這份靈活多元的底層布局被生動稱作“樂高思維”， 也成為華夏基金服務(wù)投資者的重要載體。年報顯示，2025年華夏基金旗下公募產(chǎn)品合計為基民賺錢2356.46億元。（數(shù)據(jù)來源：華夏基金，2025年底，剔除聯(lián)接基金）

華夏基金總經(jīng)理李一梅曾表示，公司以多資產(chǎn)全能平臺和資產(chǎn)配置的理念打通整體業(yè)務(wù)鏈條，全力構(gòu)建資產(chǎn)配置框架下的投研體系、服務(wù)體系和產(chǎn)品體系，打造特色鮮明、風(fēng)格穩(wěn)定的多元化優(yōu)質(zhì)配置產(chǎn)品，為投資者提供可解釋、可預(yù)測、可復(fù)制的投資收益，是公司布局多資產(chǎn)全能平臺的核心初衷。

打造多資產(chǎn)全能平臺，用“樂高思維”做投資

作為行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)，立足行業(yè)發(fā)展大勢與客戶財富管理需求，華夏基金早在多年前便開啟平臺化轉(zhuǎn)型，將“多資產(chǎn)全能平臺”確立為核心戰(zhàn)略目標(biāo)，打破傳統(tǒng)“賣產(chǎn)品”的單一模式，轉(zhuǎn)向“做配置”的價值升級。李一梅指出，打造多資產(chǎn)全能平臺將塑造基金公司在大資管時代的核心競爭力，公募作為底層產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商，與其他財富管理行業(yè)的合作與創(chuàng)新持續(xù)豐富，這就從供給端要求基金公司必須有足夠多標(biāo)準(zhǔn)的、風(fēng)格鮮明且穩(wěn)定的產(chǎn)品和工具，而多資產(chǎn)全能平臺正是補齊這一核心供給的關(guān)鍵。

從橫向來看，華夏基金的產(chǎn)品線極為豐富，總數(shù)量超過400只，覆蓋權(quán)益、固收、指數(shù)、量化、FOF、REITs等多維投資領(lǐng)域，形成完整的資產(chǎn)配置工具箱。從縱向來看，華夏基金提供多樣化投資策略，從跨行業(yè)、跨資產(chǎn)、細(xì)分賽道、全球視野等不同方向構(gòu)建投資組合。

以指數(shù)投資這一優(yōu)勢領(lǐng)域為例，華夏基金已構(gòu)建類型全面、配置均衡的指數(shù)產(chǎn)品線，在管ETF產(chǎn)品數(shù)量超過100只，管理規(guī)模最高突破萬億元，成為國內(nèi)首家躋身“ETF萬億俱樂部”的公募管理人。其ETF產(chǎn)品不僅產(chǎn)品類型豐富，更能提供多元化配置策略。產(chǎn)品體系涵蓋A股寬基指數(shù)、A股行業(yè)主題、港美股市及固定收益等四大方向，無論是大盤寬基、細(xì)分賽道，還是全球投資機(jī)會，都能精準(zhǔn)滿足不同投資者的配置需求。

依托完備的產(chǎn)品布局，華夏基金提出獨具特色的“樂高思維”投資理念，將多元化的產(chǎn)品類型和投資策略，視為一塊塊可自由拼接、靈活組合的樂高積木，根據(jù)市場機(jī)遇與投資需求進(jìn)行創(chuàng)意搭配。這一模式既能高效響應(yīng)瞬息萬變的市場投資機(jī)會，緊抓行情機(jī)遇，又能幫助投資者低成本搭建跨資產(chǎn)、跨周期的投資組合。

如此一來，“樂高思維”讓投資者更加關(guān)注組合產(chǎn)品的整體收益，而非單只產(chǎn)品的表現(xiàn)。構(gòu)建多元產(chǎn)品的組合搭配，也能改善投資者的持有體驗，降低單一資產(chǎn)的市場波動。

構(gòu)建平臺化投研體系，讓專業(yè)人做專業(yè)事筑牢平臺底座

要支撐如此龐大的多資產(chǎn)全能平臺，光有產(chǎn)品是不夠的，還需要搭建“基礎(chǔ)設(shè)施”作為底座。華夏基金很早就提出“研究創(chuàng)造價值”的理念，并在理念基礎(chǔ)上搭建一套“平臺化、體系化、專業(yè)化”的全能投研平臺。

在組織框架上，華夏基金根據(jù)資產(chǎn)類型劃分，建立投資決策委員會，涵蓋主動權(quán)益、混合資產(chǎn)、量化投資、ETF投資、全球資產(chǎn)等方向。各個委員會由獨立的投資總監(jiān)和基金經(jīng)理組成，平臺化的組織形式還能讓投研資源實現(xiàn)共享和協(xié)同。

與此同時，華夏基金還設(shè)立了覆蓋全行業(yè)、全資產(chǎn)的研究平臺，為各個投資小組提供系統(tǒng)性研究支持。華夏基金用制度化的平臺模式，替代個人的單打獨斗模式，從而在長期維度實現(xiàn)業(yè)績的“可解釋、可復(fù)制和可持續(xù)”。

人才是資管行業(yè)的核心競爭力，華夏基金深耕人才梯隊建設(shè)，形成全生命周期的人才培養(yǎng)體系。新人進(jìn)入“青藤計劃”，獲得公司及導(dǎo)師的精細(xì)化培養(yǎng)，快速夯實專業(yè)功底；“磐石計劃”助力合格研究員明晰職業(yè)發(fā)展路線，穩(wěn)步提升專業(yè)能力。優(yōu)秀人才可晉升基金經(jīng)理，或成長為深耕領(lǐng)域的行業(yè)專家。

為實現(xiàn)能力與產(chǎn)品的精準(zhǔn)匹配，華夏基金在產(chǎn)品設(shè)計之初便讓基金經(jīng)理深度參與其中?；鸾?jīng)理根據(jù)自身的性格特點、能力圈和投資偏好，選擇匹配的產(chǎn)品類型，實現(xiàn)投資能力與產(chǎn)品風(fēng)格的有機(jī)結(jié)合。

同時，公司建立科學(xué)的人才激勵和考核機(jī)制，弱化短期業(yè)績排名，將長期業(yè)績納入核心考核范疇，鼓勵基金經(jīng)理購買自己管理的產(chǎn)品，實現(xiàn)與投資者風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

提高投資獲得感，構(gòu)筑品牌護(hù)城河

從科學(xué)的投研考核機(jī)制，到貼合需求的產(chǎn)品布局，不難看出華夏基金始終將投資者的收益放在核心位置，把提升投資獲得感視為品牌護(hù)城河。華夏基金提高投資獲得感的方式，可總結(jié)成一條公式：獲得感=賬戶絕對收益+投資認(rèn)知提升+信任度增強，以此為核心，全方位優(yōu)化投資服務(wù)與產(chǎn)品供給。

基于對國內(nèi)投資環(huán)境的認(rèn)知和理解，華夏基金根據(jù)投資者的風(fēng)險偏好來制定策略，為其提供適合的產(chǎn)品。華夏基金將客戶需求分為兩大類，分別是收益率產(chǎn)品和目標(biāo)波動性產(chǎn)品，然后思考投資組合在特定期限內(nèi)，把風(fēng)險回撤和預(yù)期收益控制在合適的范圍。

華夏基金將投資者的需求和偏好劃分為三大類型，每一種類型都對應(yīng)不同的投資目標(biāo)和資產(chǎn)配置方式。

第一類是穩(wěn)健配置策略。這類投資者對資金保全要求非常高，希望控制任意時間點的風(fēng)險回撤。華夏基金會為這類投資者匹配穩(wěn)健增長型基金，包括債券基金和理財產(chǎn)品。

第二類是平衡配置策略。這類策略的投資目標(biāo)是幫助投資者在特定持有期內(nèi)取得收益，期限通常為一到兩年。

第三類是進(jìn)取配置策略。這類投資者追求中長期收益彈性，持有期間可拉長到5年、10年甚至20年，典型產(chǎn)品是養(yǎng)老目標(biāo)基金。

對于普通投資者而言，使用復(fù)雜的投資工具無疑門檻較高。為此，華夏基金專門推出小程序“紅色火箭LetfGo”，功能覆蓋全市場指數(shù)，提供從查詢、對比、估值等一站式線上服務(wù)平臺，把專業(yè)的資產(chǎn)配置變得更加簡單易懂。李一梅提到，提升服務(wù)客戶的效率，多資產(chǎn)全能平臺的一站式服務(wù)便是堅實基礎(chǔ)，平臺可助力投資者從購買單一產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向一鍵配置資產(chǎn)組合，根據(jù)自身需求精準(zhǔn)匹配專屬解決方案。

從多資產(chǎn)全能平臺到平臺化投研體系的建設(shè)，再到以客戶為中心的服務(wù)理念，華夏基金始終堅守資管本源，致力于提升投資者的獲得感。這無疑會反過來促進(jìn)投資者對華夏基金的信任，最終形成雙向奔赴、合作共贏的格局。