阿里進入了一段堪稱“暴力”的AI改造周期。

4月8日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內部信，阿里巴巴在集團層面設立技術委員會，由吳泳銘擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

其中，周靖人擔任技術委員會首席AI架構師，李飛飛負責阿里云技術以及AI云基礎設施建設，吳澤明負責集團業(yè)務技術平臺以及AI推理平臺建設。

3月中旬，阿里巴巴才宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責。

本次組織和人事變動，被理解為阿里巴巴AI建設體系的延續(xù)。

在大公司的語境里，每一次頂層架構的劇烈震動，本質上都是在為某種“終極確定性”支付溢價。阿里的確定性只有一個：全面AI化，且不惜一切代價。

首先，通義升級為事業(yè)部，以及周靖人的變動，理所當然。

上一次的組織架構調整中，Alibaba Token Hub包括通義實驗室、MaaS業(yè)務線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部，除了通義實驗室、MaaS業(yè)務線這兩者之外，其余組成均為事業(yè)部形態(tài)。

從公司戰(zhàn)略和業(yè)務重要程度來看，通義實驗室升級為同檔的事業(yè)部在預料之內，模型依然是AI競爭力的核心，因此周靖人負責通義大模型事業(yè)部，以及擔任技術委員會首席AI架構師，這傳遞出的意思也很明顯，在未來一段時間內，模型的領先性依然是阿里巴巴最優(yōu)先事項。

此外，據(jù)了解，MaaS業(yè)務線成為ATH的一部分之后，主要是整合服務內外部客戶的技術和資源，形成更強大的MaaS能力，但對外商業(yè)化服務百煉仍然在阿里云，沒有變化。

所以，不能簡單地理解成 MaaS業(yè)務線從云智能集團挪到了ATH 事業(yè)群，MaaS業(yè)務線具備跨組織的屬性。

其次，李飛飛負責阿里云技術以及AI云基礎設施建設，李飛飛于2018年加入阿里巴巴，其技術專長在于數(shù)據(jù)庫領域，2025年8月，其接任阿里云海外業(yè)務，經過本次調整之后，原屬于周靖人的阿里云CTO的職責部分，移交給李飛飛。

最后，吳澤明負責集團業(yè)務技術平臺以及AI推理平臺建設。吳澤明2022年12月起擔任阿里巴巴集團首席技術官，2023年4月兼任淘天集團CTO，2024年2月兼任餓了么（后來的淘寶閃購）CEO，3月接任餓了么（后來的淘寶閃購）董事長。

本次調整之后，他將專注于專注阿里巴巴集團CTO工作，淘寶閃購CEO職務由雷雁群接任。

阿里巴巴內部集團技術平臺眾多，不同業(yè)務集團之間的技術路線可能并不一致，作為集團CTO，他很大程度上要協(xié)調組織，為AI讓路。AI推理平臺也是一個容易被忽略的重點，隨著AI落地加速，推理平臺的成本和效率決定商業(yè)化的基準。

2026年，大模型的競爭演變成了Token生產關系的較量，阿里巴巴三大CTO的排兵布陣，實際上是在完善一套高效的“AI輸油管線”。（本文作者 | 張帥，編輯 | 楊琳）