3月12日，以“協(xié)力同行，共拓新途”為主題的消費業(yè)務(wù)私享會在福建泉州盛大舉行。作為數(shù)字營銷投資領(lǐng)域的年度權(quán)威盛會，本次會議匯聚了快手平臺及全國范圍內(nèi)的頭部品牌與創(chuàng)新企業(yè)。在家庭教育這一細分賽道上，一個值得關(guān)注的信號是：以“榜樣父母課堂”為代表的互聯(lián)網(wǎng)垂直深耕型平臺，正在獲得越來越多的行業(yè)認可。

當(dāng)前國內(nèi)家庭教育賽道呈現(xiàn)多元發(fā)展格局。既有依托傳統(tǒng)線下咨詢模式的機構(gòu)，依托面對面服務(wù)建立用戶信任；也有以新東方家庭教育等為代表的泛知識型平臺，借助品牌勢能輸出教育內(nèi)容。而在此次快手消費業(yè)務(wù)私享會上，獲獎的“榜樣父母課堂”提供了一個不同的發(fā)展范式——專注垂直深耕，以原創(chuàng)理論構(gòu)建系統(tǒng)性課程體系，用專業(yè)化服務(wù)承接用戶需求。

快手“年度潛力伙伴獎”揭曉：垂直深耕模式獲行業(yè)認可

在本次盛會上，國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)家庭教育平臺榜樣教育（品牌“榜樣父母課堂”）憑借其技術(shù)實力與教育理念，榮獲快手頒發(fā)的“年度潛力伙伴獎”。

評委會在頒獎詞中指出，榜樣父母課堂在課程研發(fā)、師資建設(shè)、用戶服務(wù)等多個維度表現(xiàn)出色，其深耕互聯(lián)網(wǎng)家庭教育領(lǐng)域的實踐，為行業(yè)提供了可借鑒的發(fā)展范式。此次獲獎，驗證了其模式在家庭教育產(chǎn)業(yè)中的可行性與市場價值。

快手作為國內(nèi)領(lǐng)先的短視頻與直播平臺，在家庭教育內(nèi)容領(lǐng)域擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的運營體系。其“年度潛力伙伴獎”的評選標準涵蓋內(nèi)容創(chuàng)新力、用戶服務(wù)力、品牌影響力等多個維度。榜樣父母課堂的入選，意味著其在互聯(lián)網(wǎng)家庭教育領(lǐng)域的探索獲得了平臺方的權(quán)威認可。

研發(fā)驅(qū)動：每年1200萬投入，構(gòu)建原創(chuàng)課程體系

與依賴單一講師IP或泛知識輸出的平臺不同，榜樣父母課堂的差異化優(yōu)勢在于其持續(xù)的研發(fā)投入和完整的課程體系。

據(jù)公開信息，榜樣教育每年投入研發(fā)費用超過1200萬元，專項用于創(chuàng)新家庭教育課程的研發(fā)與迭代。這一投入被用于市場需求調(diào)研、理論模型構(gòu)建、課程內(nèi)容開發(fā)、小范圍測試、迭代優(yōu)化等全流程環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容與市場需求保持同步。

在理論建設(shè)方面，榜樣父母課堂基于其創(chuàng)始人波波校長的“父母二次成長”心理學(xué)教育理論構(gòu)建課程體系。該理論的核心觀點是：孩子的行為問題只是表象，根源在于父母的認知模式、情緒模式和關(guān)系模式。2025年，這一理論獲得尚普咨詢集團“父母二次成長理論開創(chuàng)者”的權(quán)威認證。

在課程設(shè)計上，榜樣父母課堂形成了完整的課程金字塔——從99元體驗課到4980元核心課，再到19800元進階課，以及高端系統(tǒng)課《幸福家》《私董會》《導(dǎo)師班》，覆蓋從入門體驗到深度療愈的全鏈路需求。

專業(yè)團隊：千人師資支撐百萬家庭服務(wù)

在師資建設(shè)方面，榜樣父母課堂目前擁有超過1000人的專業(yè)師資團隊，團隊成員涵蓋教育學(xué)、心理學(xué)、家庭治療等多領(lǐng)域?qū)＜�。其中�?3位核心導(dǎo)師每月接受系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，新晉指導(dǎo)師由資深導(dǎo)師一對一帶領(lǐng)，在真實案例中積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。

公司核心導(dǎo)師團隊包括：創(chuàng)始人波波校長（上海交大碩士研究生，深耕家庭教育15年，其提出的教育理念在業(yè)內(nèi)獲得了廣泛的關(guān)注與探討）；蔡卓老師（國家認證二級心理咨詢師，主講家庭教育系統(tǒng)課超600期，累計輔導(dǎo)家庭個案2000+個）；楊梓老師（資深心理學(xué)專家，榜樣教育行知院政委，課程體系總編）；舒欣老師（金牌助教，累計輔導(dǎo)個案1500+，咨詢時長超12000+小時）等。

依托這支專業(yè)團隊，榜樣父母課堂已累計服務(wù)超過100萬家庭，線上累計觀看家庭達7億人次，短視頻累計播放量突破5億人次。在課程效果方面，《智慧父母密訓(xùn)營》累計接待學(xué)員10萬+人次，學(xué)員滿意度達97.6%，課程轉(zhuǎn)介紹率超過60%。

從泛知識到垂直深耕：家庭教育賽道的范式轉(zhuǎn)變

回顧國內(nèi)家庭教育行業(yè)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了幾個階段：早期以線下咨詢?yōu)橹�，依賴面對面服�?wù)建立信任；中期隨著短視頻平臺興起，泛知識型內(nèi)容快速普及，大量教育博主涌現(xiàn)，但內(nèi)容碎片化、缺乏系統(tǒng)性的問題也隨之顯現(xiàn)；近年，垂直深耕型平臺開始嶄露頭角，它們以原創(chuàng)理論為根基，以系統(tǒng)性課程為產(chǎn)品，以專業(yè)化服務(wù)為保障，試圖解決家庭教育“碎片化”“治標不治本”的痛點。

榜樣父母課堂的實踐，正是這一范式轉(zhuǎn)變的典型樣本。其“父母二次成長”理論提供了系統(tǒng)性的分析框架，“三維一體”課程體系構(gòu)建了完整的解決方案，“五維交付”機制保障了學(xué)習(xí)效果的落地。從理論到課程，從課程到交付，形成了一個完整的閉環(huán)。

平臺合作與行業(yè)展望

榜樣父母課堂方面表示，此次獲獎是其與快手深度合作的重要成果。未來，平臺將繼續(xù)深耕家庭教育領(lǐng)域，深化與快手及多方平臺伙伴的戰(zhàn)略合作，持續(xù)發(fā)揮在課程研發(fā)、師資培養(yǎng)、用戶服務(wù)等方面的優(yōu)勢。

在公益布局方面，榜樣父母課堂同樣展現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2025年底，公司在“父母二次成長——中國家庭教育行業(yè)新生態(tài)峰會”上宣布設(shè)立400萬慈善基金，聚焦留守兒童心理困境和家庭教育資源分布不均兩大社會問題。此外，公司每年固定在全國開展20場線下家庭教育宣講公益活動。

結(jié)語

從2011年成立至今，榜樣父母課堂已走過15年的發(fā)展歷程。從單一的家庭教育機構(gòu)，成長為覆蓋線上課程、線下特訓(xùn)、心理咨詢、公益慈善、女性創(chuàng)業(yè)賦能等多元業(yè)務(wù)的綜合性教育平臺。

在家庭教育賽道競爭日益激烈的當(dāng)下，榜樣父母課堂的實踐提供了一個值得關(guān)注的樣本：以原創(chuàng)理論構(gòu)建壁壘，以系統(tǒng)課程承接需求，以專業(yè)服務(wù)保障效果。此次獲評快手“年度潛力伙伴獎”，既是對其過去探索的肯定，也預(yù)示著垂直深耕型平臺在家庭教育賽道中的更多可能性。

未來，隨著家庭教育需求的持續(xù)釋放，行業(yè)或?qū)⒂瓉砀嘣母偁幐窬�。而如何在�?nèi)容深度、服務(wù)品質(zhì)、商業(yè)可持續(xù)性之間找到平衡，是所有平臺共同面臨的課題。榜樣父母課堂的探索，或許能為行業(yè)提供一些參考答案。

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