文 | 舒書

Token正在成為AI時代的通用貨幣。4月2日，豆包日均Token使用量突破120萬億——按市場定價折算，這背后是每天近千萬元的流水、每年數(shù)十億元的新生意。

這條增長曲線值得細(xì)看：

• 2024年5月發(fā)布時日均1200億，
• 2025年9月突破30萬億，
• 2025年12月突破50萬億，
• 2026年4月突破120萬億。

從50萬億到120萬億，只用了4個月。Token的增長不是在爬坡，是在起飛。在火山引擎上，累計Token使用量超過一萬億的企業(yè)，從去年底的超過100家增長到140家。

Token不再是一個技術(shù)概念，它正在變成真金白銀的生意。對投資人而言，這是判斷AI公司價值的新坐標(biāo)；對創(chuàng)業(yè)者而言，這是理解Token經(jīng)濟(jì)的第一課。誰掌握Token的規(guī)模、定價和生態(tài)，誰就掌握了AI時代的話語權(quán)。字節(jié)跳動的Token帝國，能走多遠(yuǎn)？

一、Token經(jīng)濟(jì)的底層邏輯Token是什么？

在技術(shù)層面，Token是大語言模型處理信息的最小單元，大致對應(yīng)半個到一個詞語。但在經(jīng)濟(jì)層面，Token的意義遠(yuǎn)不止于此——它是智能勞動的計量單位。

回顧歷史，每一次生產(chǎn)力革命都伴隨著新計量單位的確立：蒸汽時代用“馬力”衡量機(jī)械力，電氣時代用“千瓦時”衡量電力，信息時代用“比特/字節(jié)”衡量數(shù)據(jù)。AI時代，Token正在成為衡量智能勞動的標(biāo)準(zhǔn)單位。

為什么和互聯(lián)網(wǎng)不一樣？

Token經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有一個根本區(qū)別：邊際成本不趨零。

傳統(tǒng)軟件遵循“邊際成本趨零”定律——代碼寫完，復(fù)制成本幾乎為零。但Token經(jīng)濟(jì)打破了這一邏輯。每一個Token的生成，都需要消耗真實(shí)的算力、電力和芯片資源。豆包每天120萬億Token的背后，是數(shù)以千計的GPU集群在持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，是每小時數(shù)百萬元的電費(fèi)賬單。

字節(jié)的護(hù)城河是什么？

字節(jié)跳動的野心，是成為這個新世界里最大的印鈔機(jī)。日均120萬億Token，140家萬億級企業(yè)客戶——字節(jié)正在用規(guī)模建立話語權(quán)。火山引擎MaaS業(yè)務(wù)的目標(biāo)是2026年超百億元。

當(dāng)然，字節(jié)不是央行。央行有法定的貨幣發(fā)行權(quán)和利率制定權(quán)，字節(jié)沒有。Token的定價完全受市場競爭影響。字節(jié)只是在Token這個新興領(lǐng)域，憑借規(guī)模優(yōu)勢成為了最大的發(fā)行方。這個地位不是法定的，是市場選擇的，也可能被市場奪走。

互聯(lián)網(wǎng)時代，字節(jié)沒能成為“流量央行”——流量入口是微信，是百度，是淘寶。但在Token時代，字節(jié)正在搶占這個位置。不是通過行政權(quán)力，而是通過規(guī)模、場景和生態(tài)。

而字節(jié)的核心護(hù)城河，是Token周轉(zhuǎn)率。字節(jié)通過抖音、TikTok等C端高頻場景，強(qiáng)制提高了Token的燃燒速度。其他廠商的Token可能被囤積，字節(jié)的Token被實(shí)時消耗。這種燃燒效率才是字節(jié)區(qū)別于其他廠商的真正壁壘。

二、穩(wěn)價vs漲價vs價值戰(zhàn)

Token定價是當(dāng)前AI行業(yè)最激烈的競爭戰(zhàn)場。2023年，GPT-4的API定價約為每百萬Token 30美元；到2025年，主流模型的價格已跌至每百萬Token不足1美元。但廠商們的策略開始分化。

智譜上調(diào)了GLM系列模型的價格。CEO張鵬的邏輯是：聰明模型干復(fù)雜任務(wù)的消耗量巨大，要逐步回歸到正常的商業(yè)價值上。

快手推出優(yōu)惠計劃，用性價比路線快速獲取更大規(guī)模穩(wěn)定用戶。

字節(jié)走的是第三條路：穩(wěn)價。譚待表示，豆包每一代的定價都經(jīng)過精心設(shè)計，定價之后價格不會再變化。他的邏輯是：不能拋開模型價值談Token價格。下一代模型能力更強(qiáng)，單Token經(jīng)濟(jì)價值更高，理論上價格應(yīng)該漲。但字節(jié)選擇穩(wěn)價，賭的是規(guī)模夠大，單價不漲也能賺。通過極致的性價比確立基礎(chǔ)設(shè)施地位，最終通過生態(tài)繁榮反哺商業(yè)價值。

阿里云走的是第四條路：有效Token策略。這不僅僅是商業(yè)策略，更是技術(shù)架構(gòu)的勝利。阿里云和趨境科技等廠商正在通過優(yōu)化KV Cache（鍵值緩存）命中率來降低成本——讓顯存利用率從3%提升到90%，用更少的算力做更多的事。這不是價格戰(zhàn)，是價值戰(zhàn)——用更少的Token做更多的事。

騰訊走的是第五條路：應(yīng)用戰(zhàn)。騰訊選擇了一條去Token化的路。它不完全賣Token，而是賣應(yīng)用和智能體（Lobster/多比）。騰訊試圖通過微信和多比，將Token徹底黑盒化。如果用戶只感知到多比這個智能助手，而感知不到背后的模型是誰，字節(jié)引以為傲的豆包品牌和Token定價權(quán)，在騰訊的社交壁壘面前，可能會面臨有價無市的尷尬。

五種策略，五種選擇。字節(jié)的穩(wěn)價策略有風(fēng)險：如果模型能力提升不如預(yù)期，穩(wěn)價就是虧損；如果競爭對手用價值戰(zhàn)切走高質(zhì)量客戶，穩(wěn)價可能失去的不是價格，是客戶。但字節(jié)的底氣在于：它有場景、有數(shù)據(jù)、有用戶，這是其他模型廠商不具備的。

三、收編龍蝦：字節(jié)的基建化卡位

字節(jié)同時押注兩條產(chǎn)品線：豆包是大眾化的AI助手；ArkClaw是開發(fā)者的智能體工具。

這里需要厘清一個關(guān)系：OpenClaw是一個引發(fā)智能體熱潮的開源社區(qū)項目，而字節(jié)的ArkClaw是在這個生態(tài)上的布局。字節(jié)沒有收購OpenClaw，而是做了兩件事：一是推出ArkClaw，成為OpenClaw生態(tài)中的重要玩家；二是搭建ClawHub中國鏡像站，解決國內(nèi)開發(fā)者訪問Skills的及時性和穩(wěn)定性問題。

字節(jié)的角色是收編和基建化。它不僅僅是做了一個工具，而是通過搭建鏡像站，成為了OpenClaw生態(tài)在中國的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。這種卡位動作不僅僅是技術(shù)上的，更是地緣性的——解決國內(nèi)開發(fā)者訪問慢、不穩(wěn)定的問題，這是字節(jié)的本土化戰(zhàn)略優(yōu)勢。

譚待的判斷是：不是每個人都需要龍蝦，但比例可能是20%到30%。按中國互聯(lián)網(wǎng)用戶10億計算，20%就是2億人。他還提出了一個更本質(zhì)的框架：企業(yè)Agent需求將沿雙路徑并行發(fā)展。一是敏態(tài)Agent，以ArkClaw為代表，重在提升個人生產(chǎn)力；二是穩(wěn)態(tài)Agent，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)AI實(shí)踐流程化、規(guī)?；涞?，重點(diǎn)解決組織生產(chǎn)力問題。兩條腿走路，既抓個人用戶，也抓企業(yè)客戶。

這是字節(jié)從產(chǎn)品公司向平臺公司躍遷的關(guān)鍵一步。

四、字節(jié)的Token賭局

字節(jié)賭的是：Token規(guī)模會指數(shù)級增長，單價即使不漲，總盤子也足夠大。智譜賭的是：Token單價應(yīng)該反映其經(jīng)濟(jì)價值，復(fù)雜任務(wù)應(yīng)該收更貴的錢。阿里云賭的是：Token的價值在于有效調(diào)用，不是數(shù)量。誰對誰錯？取決于AI能力提升的速度。

如果AI能力快速提升，字節(jié)的穩(wěn)價會損失利潤；如果AI能力提升緩慢，智譜的漲價會失去用戶。如果有效Token的邏輯成立，阿里云可能笑到最后。但字節(jié)有一個其他廠商沒有的優(yōu)勢：場景。字節(jié)有抖音、頭條、TikTok，有海量的用戶和內(nèi)容，有天然的Token消耗場景。其他模型廠商要花錢買流量、買用戶，字節(jié)的Token從自己的生態(tài)里就能長出來。

當(dāng)然，也有人對字節(jié)的Token帝國持懷疑態(tài)度。

質(zhì)疑一：C端依賴的可持續(xù)性。字節(jié)的Token消耗高度依賴抖音、TikTok等C端場景。如果短視頻AI化遇到瓶頸，比如用戶對AI生成內(nèi)容產(chǎn)生審美疲勞，或者監(jiān)管對AI內(nèi)容提出更嚴(yán)要求，字節(jié)的Token增長曲線會不會陡降？字節(jié)的“印鈔機(jī)”依賴的是持續(xù)的“燃燒”，一旦燃燒速度放緩，整個飛輪就會減速。

質(zhì)疑二：ToB基因的薄弱。字節(jié)在B端企業(yè)服務(wù)上的積累遠(yuǎn)不如阿里云、騰訊云。阿里云有十多年的政企客戶沉淀，騰訊云有廣泛的開發(fā)者生態(tài)，而字節(jié)的ToB基因相對薄弱。它的MaaS百億目標(biāo)，靠什么支撐？是靠豆包的C端流量反哺，還是靠火山引擎從零到一的突破？目前來看，兩者都面臨不小的挑戰(zhàn)。

質(zhì)疑三：開源模型的圍剿。字節(jié)試圖卡位開源生態(tài)的工具鏈，但真正的風(fēng)險在于模型權(quán)重的免費(fèi)化。如果Meta或Kimi把模型能力做到極致且免費(fèi)，開發(fā)者可能會繞過字節(jié)的基建，直接在本地私有化部署。字節(jié)的基建化策略，本質(zhì)上是在與完全去中心化的開源精神賽跑。

這些質(zhì)疑，字節(jié)還沒有給出令人信服的答案?；鹕揭嬖ㄏ?026年MaaS業(yè)務(wù)收入超百億元的目標(biāo)。更早之前，團(tuán)隊在2021年的業(yè)務(wù)BP中立下過1000億元的年收入目標(biāo)。“我們?nèi)ツ昃鸵呀?jīng)把BP改了，提了不少?！弊T待說。

五、Token經(jīng)濟(jì)的終極命題

站在更長的歷史維度看，Token經(jīng)濟(jì)的興起，是人類經(jīng)濟(jì)史上第三次重大的勞動形態(tài)轉(zhuǎn)變。

第一次轉(zhuǎn)變：農(nóng)業(yè)時代，人類將體力勞動外包給牲畜，解放了人力，催生了文明。

第二次轉(zhuǎn)變：工業(yè)時代，人類將機(jī)械勞動外包給機(jī)器，解放了體力，催生了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)。

第三次轉(zhuǎn)變：AI時代，人類正在將認(rèn)知勞動外包給大模型，解放腦力，其經(jīng)濟(jì)影響將遠(yuǎn)超前兩次。

Token，正是這場認(rèn)知勞動外包的結(jié)算憑證。豆包日均120萬億Token，意味著每天有相當(dāng)于數(shù)億人工時的認(rèn)知勞動，被AI系統(tǒng)以極低的成本完成。這不是效率的提升，而是生產(chǎn)函數(shù)的根本性改寫。

未來的AI戰(zhàn)爭，表面是模型的智力競賽，實(shí)則是能源與認(rèn)知的雙重戰(zhàn)爭。英偉達(dá)在硅片上壓低Token的生產(chǎn)成本，字節(jié)跳動在生態(tài)里擴(kuò)大Token的消費(fèi)規(guī)模。誰能把Token的成本降到像工業(yè)用電一樣低廉，誰能把認(rèn)知勞動的效率提升到像流水線一樣標(biāo)準(zhǔn)，誰就是真正的王。一個在上游定義算力的極限，一個在下游定義智能的邊界。

Token正在成為AI時代的通用貨幣，而字節(jié)跳動，已經(jīng)在印鈔了。