工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢測與維護(hù)。張百根攝

精益鑄能效，創(chuàng)新向綠行。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心始終錨定綠色低碳發(fā)展目標(biāo)，將精益管理理念與創(chuàng)新實(shí)踐深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。

在制造中心的生產(chǎn)指揮大廳監(jiān)控屏前，實(shí)時(shí)跳動(dòng)的能耗數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)：每萬支卷煙耗電量、蒸汽利用率、水資源循環(huán)量一目了然，操作工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，讓每一份能源都用在“刀刃上”。

當(dāng)精益管理取代粗放操作，當(dāng)綠色創(chuàng)新破解降耗瓶頸，一場關(guān)乎能效提升、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新變革，正在制造中心悄然深耕、開花結(jié)果。

工作人員在開展鍋爐系統(tǒng)節(jié)能改造。張百根攝

精益管理精耕細(xì)作，筑牢能效提升“硬根基”

能效提升，始于管理，成于精細(xì)。制造中心跳出“單點(diǎn)節(jié)能”的局限，以精益管理為抓手，構(gòu)建起全流程、全要素、全覆蓋的能源管控體系，推動(dòng)企業(yè)用能模式從粗放向精準(zhǔn)、從被動(dòng)向主動(dòng)、從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)加速轉(zhuǎn)變，讓每一度電、每一滴水都發(fā)揮最大價(jià)值。

數(shù)字化是精益管理的“智慧抓手”。制造中心自主搭建的數(shù)字化能源管理系統(tǒng)，如同一個(gè)“能源管家”，對(duì)生產(chǎn)過程中的電、水、氣、汽等關(guān)鍵能耗指標(biāo)實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、智能分析與閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可監(jiān)測、全程可追溯、考核有依據(jù)，讓每一份能耗都有“精準(zhǔn)畫像”。同時(shí)，從車間、到班組、到崗位，能效指標(biāo)層層分解、逐級(jí)壓實(shí)，形成“人人有責(zé)、崗崗盡責(zé)、全員共管”的節(jié)能工作格局。

“以前我們管能耗，全靠經(jīng)驗(yàn)估算，哪里浪費(fèi)了、浪費(fèi)多少，都說不清楚?！蹦茉垂芾韱T蔡永強(qiáng)指著屏幕上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，感慨道，“現(xiàn)在有了這套系統(tǒng)，哪個(gè)車間、哪臺(tái)設(shè)備能耗異常，系統(tǒng)立刻報(bào)警，我們能精準(zhǔn)定位問題、快速整改，節(jié)能管控再也不是‘憑感覺’，而是‘靠數(shù)據(jù)’。”

從優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備啟停時(shí)序、嚴(yán)控非生產(chǎn)時(shí)段用能，到減少設(shè)備空轉(zhuǎn)損耗、全面整治跑冒滴漏，一系列精細(xì)化管控舉措在生產(chǎn)一線落地見效。

如今，在制造中心，“算細(xì)賬、省能耗、提效率”已成為各崗位的工作常態(tài)：卷包車間操作工精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備轉(zhuǎn)速，避免無效能耗；動(dòng)力車間員工定期檢查管網(wǎng)閥門，杜絕跑冒滴漏；物流分中心優(yōu)化物料堆放，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗，精益管理的成效持續(xù)顯現(xiàn)，企業(yè)能源利用效率穩(wěn)步提升。

工作人員正結(jié)合監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)交流分析設(shè)備運(yùn)行情況。張百根攝

技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)突破，激活綠色發(fā)展“新動(dòng)能”

降耗的瓶頸在技術(shù)，突破的關(guān)鍵也在技術(shù)。面對(duì)生產(chǎn)過程中的高耗能環(huán)節(jié)，制造中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵耗能設(shè)備，精準(zhǔn)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，以硬核創(chuàng)新破解能效提升難題，讓技術(shù)革新成為釋放綠色動(dòng)能的核心引擎。

走進(jìn)動(dòng)力車間，技術(shù)人員正通過智能監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試鍋爐供水水質(zhì)參數(shù)——這是企業(yè)節(jié)能技改的重點(diǎn)項(xiàng)目之一?！耙郧板仩t供水水質(zhì)不穩(wěn)定，容易結(jié)垢，不僅影響熱能轉(zhuǎn)換效率，還會(huì)縮短設(shè)備使用壽命。”動(dòng)力車間技術(shù)員張要朋介紹，“我們通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了供水水質(zhì)的精準(zhǔn)調(diào)控，結(jié)垢問題得到徹底解決，熱能轉(zhuǎn)換效率提升了8%，每年能節(jié)省大量蒸汽消耗?！?/p>

不止于鍋爐改造，一系列務(wù)實(shí)管用的技改項(xiàng)目相繼落地、開花結(jié)果：純凈水生產(chǎn)系統(tǒng)的濃水回收利用項(xiàng)目，讓原本被廢棄的濃水經(jīng)處理后重新用于設(shè)備冷卻、廠區(qū)綠化，實(shí)現(xiàn)水資源循環(huán)利用，每年節(jié)約用水近萬噸；余熱回收裝置的投用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱充分回收，用于車間供暖、熱水供應(yīng)，讓“廢熱”變“寶熱”，每年減少燃煤消耗數(shù)百噸；管網(wǎng)優(yōu)化、工藝調(diào)試、智能運(yùn)維等技改舉措，從生產(chǎn)源頭降低能耗、提升效能，推動(dòng)綠色生產(chǎn)水平邁上新臺(tái)階。

空調(diào)系統(tǒng)通過變頻技術(shù)、數(shù)字化監(jiān)控等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多維度節(jié)能降耗。張百根攝

全員同心實(shí)干篤行，凝聚節(jié)能降耗“聚合力”

能效的每一點(diǎn)改善，都是全體職工一點(diǎn)一滴省出來、干出來的。在制造中心，節(jié)能降耗早已從單純的工作要求，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，成為全廠上下共同的價(jià)值追求，每一位員工都成為能效提升的參與者、推動(dòng)者、受益者。

“崗位就是責(zé)任，節(jié)能就是創(chuàng)效?！边@是刻在每一位員工心中的工作準(zhǔn)則。生產(chǎn)一線，操作工緊盯設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏精細(xì)調(diào)校，讓設(shè)備始終處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)；巡檢人員手持巡檢儀，對(duì)管網(wǎng)、閥門、設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查，不放過任何一處跑冒滴漏的能耗隱患；維修人員加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障損耗，保障生產(chǎn)連續(xù)高效運(yùn)行；技術(shù)人員實(shí)時(shí)跟蹤能耗數(shù)據(jù)變化，精準(zhǔn)分析能耗波動(dòng)原因，及時(shí)優(yōu)化管控舉措。

“以前覺得節(jié)能是大事，跟我們普通員工關(guān)系不大，后來才發(fā)現(xiàn)，只要在崗位上多用心、多動(dòng)手，就能為節(jié)能做貢獻(xiàn)。”卷包車間維修工丁天濤說。他結(jié)合崗位實(shí)際，優(yōu)化了設(shè)備潤滑流程，減少了潤滑油消耗，每年為車間節(jié)省近千元的耗材成本。

制造中心積極搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，鼓勵(lì)大家結(jié)合崗位實(shí)際參與節(jié)能“微創(chuàng)新”，定期開展節(jié)能“金點(diǎn)子”評(píng)選、技能比武等活動(dòng)，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到推廣、優(yōu)秀人才得到表彰。如今，比學(xué)趕超、爭當(dāng)節(jié)能先鋒的濃厚氛圍已然形成，全員同心、實(shí)干篤行，凝聚起推動(dòng)節(jié)能降耗的強(qiáng)大合力，為企業(yè)綠色發(fā)展注入持久動(dòng)力。

長效機(jī)制固本培元，守住節(jié)能增效“好成果”

一時(shí)的節(jié)能易，長久的降耗難。只有把節(jié)能工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度機(jī)制，才能推動(dòng)節(jié)能工作從“階段性行動(dòng)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化開展”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能成效的長效鞏固、持續(xù)提升。

制造中心堅(jiān)持以制度建設(shè)為引領(lǐng)，率先推行《卷煙工廠節(jié)能指南》，規(guī)范能源管控、設(shè)備操作、現(xiàn)場用能、工藝優(yōu)化、節(jié)能技改等內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。同時(shí)，建立健全能耗數(shù)據(jù)跟蹤分析機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)變化，精準(zhǔn)挖掘節(jié)能潛力，及時(shí)調(diào)整管控策略，確保節(jié)能工作始終走深走實(shí)。

典型引路，方能全員提升。制造中心大力選樹基層節(jié)能先進(jìn)典型，深入挖掘一線員工在節(jié)能降耗中的優(yōu)秀實(shí)踐，總結(jié)推廣先進(jìn)節(jié)能操作法，把各個(gè)崗位上的優(yōu)秀實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣、可傳承的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法?！拔覀兺ㄟ^舉辦節(jié)能經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓先進(jìn)職工分享自己的節(jié)能妙招，帶動(dòng)更多人參與到節(jié)能工作中來，形成‘一人先進(jìn)、眾人爭先’的良好局面?！敝圃熘行墓?huì)主席趙亮說道。

久久為功，終見成效。2025年，黃金葉生產(chǎn)制造中心單箱綜合能耗持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)能效水平實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步。精益不止步，節(jié)能無止境。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，黃金葉生產(chǎn)制造中心將繼續(xù)深耕節(jié)能降碳領(lǐng)域，以制度建設(shè)固根基、以技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)能、以全員實(shí)干促提升，持續(xù)推動(dòng)精益管理與綠色創(chuàng)新深度融合，讓綠色動(dòng)能持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(來源：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心 作者：張百根)