來源：不良資產頭條

3月31日，長城資產發(fā)布一份重磅聯(lián)合聲明，直接點名泰禾集團“虛假信息披露、惡意侵權”，措辭之嚴厲、態(tài)度之強硬業(yè)內罕見。

一場圍繞泰禾9.58億元債權的“一女二嫁”事件被徹底揭開。

長城資產公開指責泰禾侵權、造假

3月31日，長城資產、蕪湖長維投資中心（有限合伙）、深圳泰禾房地產開發(fā)有限公司三方聯(lián)合發(fā)布嚴正聲明，直指泰禾集團2026年2月發(fā)布的2026-015號及2026-020號公告，存在虛假信息披露與惡意侵權行為。聲明核心內容清晰明了，沒有任何模糊空間。

第一，蕪湖長維才是9.58億標的債權的唯一合法權利人，泰禾子公司福建中維早已喪失處分權。2020年12月，泰禾集團二級子公司福建中維就通過全套法律文件，將包含這筆9.58億元在內的全部債權，轉讓給了蕪湖長維，所有法定程序全部完成，福建中維從那一刻起，就永久性失去了對這筆債權的任何處置權利。

第二，泰禾集團、福建中維的行為是明知故犯的惡意共同侵權。2026年2月，泰禾集團完全清楚這筆債權5年前就已經(jīng)轉讓的事實，卻故意發(fā)布公告，謊稱福建中維要將對深圳泰禾的9.58億元債權轉讓給盛京銀行，用來抵償自己的債務。

第三，長城資產已啟動法律程序。蕪湖長維已經(jīng)委托律師向泰禾集團、福建中維發(fā)送《律師函》，提出四項硬性要求：立即停止侵權、撤銷兩份違規(guī)公告、解除與盛京銀行的虛假轉讓協(xié)議、出具書面確認及致歉文件，并賠償全部損失。如果泰禾不在指定期限內全面履行，長城資產將直接提起訴訟、向監(jiān)管部門舉報，用一切合法手段追究全部責任，追償所有損失。

這份聲明的關鍵，在于三方聯(lián)合——不僅是作為債權人的長城資產和蕪湖長維，且債務人深圳泰禾也站出來背書，坐實了泰禾集團的違規(guī)事實。

“農夫與蛇”再度上演

長城資產與泰禾集團糾紛源于2017年。彼時泰禾集團四處拿地，各地復刻“院子”系產品，資金需求量極大。

那時，深圳泰禾作為深圳院子項目的開發(fā)主體，于2017年與深圳中維菁山（福建中維全資子公司）與長城資產簽署120.03億元的巨額借款協(xié)議，泰禾集團提供連帶責任擔保。

而這筆借款也讓長城資產成為泰禾集團在深圳項目上的最大債權人。

隨著泰禾集團爆雷，深圳院子項目停滯。

為化解風險、盤活深圳院子，長城資產與泰禾集團展開債務重組，雙方設立蕪湖長維投資中心（有限合伙）作為重組平臺，其中執(zhí)行事務合伙人是長城（天津）股權投資基金管理有限責任公司，屬于長城資產關聯(lián)方，實際掌控平臺；長城資產深圳分公司占48.013%，福建中維（泰禾二級子公司）占51.987%。

福建中維將其持有的對深圳泰禾的全部債權，包括本次糾紛的9.58億元標的債權，一次性全部轉讓給蕪湖長維。

蕪湖長維出資受讓深圳泰禾99%股權，福建中維僅保留1%的象征性股權。

通過股權與債權的雙重安排，長城資產通過蕪湖長維完全實際控制深圳院子項目，泰禾集團徹底退出項目主導權，僅保留少量股權權益。

隨后，長城資產積極協(xié)調原股東與施工單位、供應商在內的各類債權人進行溝通談判。在形成整體盤活方案的基礎上，在對自身存量債權進行降息、展期的同時，與其他主要債權人對項目后續(xù)還款安排達成一致意見，并解決了項目公司的對外擔保風險。

通過對項目公司的債務進行全面重組，有效化解了項目資產板結化的困局，為后續(xù)盤活工作奠定基礎。

終于在2025年，項目入市銷售，開始回款，資產價值逐步兌現(xiàn)。

此時，這筆被轉讓的9.58億元債權，隨著項目盤活，有了實際回款保障，價值凸顯。

但另一邊的泰禾集團，情況持續(xù)惡化。全國多個項目停工、債務違約不斷、訴訟纏身。資不抵債，欠金融機構、供應商、購房者的債務高達數(shù)千億，完全陷入“拆東墻補西墻”的狀態(tài)。

泰禾“一女二嫁”

2026年2月，泰禾集團為解決欠盛京銀行的巨額債務，把主意打到了早已不屬于自己的9.58億元債權上，連續(xù)發(fā)布兩份公告，上演“一女二嫁”鬧劇。

據(jù)了解，泰禾欠盛京銀行債務金額高達38.51億元，由兩部分組成：

一是泰禾二級子公司上海禾柃房地產開發(fā)有限公司，欠盛京銀行本金14.5067億元；

二是泰禾另一二級子公司福州泰禾錦興置業(yè)有限公司，欠盛京銀行本金24億元。

對于盛京銀行來說，這筆38.5億的錢成了“壞賬”。而盛京銀行自身經(jīng)營也壓力巨大，對這筆債權的催的越來越緊。

但問題是，泰禾集團旗下的資產，要么早已抵押、要么早已違約、要么價值極低。唯獨這筆對深圳泰禾的9.58億元債權，因為深圳院子項目已經(jīng)盤活、開始回款，是泰禾體系內唯一有實際價值、能收回錢的優(yōu)質債權。

于是有了開頭一幕。

泰禾集團明知債權早已轉讓、明知自己無權處分，依然發(fā)布公告、簽訂轉讓協(xié)議。

結語

與泰禾相似的事件近年來時有發(fā)生，山東高院曾審理一則案例，某建設公司將同一筆質保金債權多次轉讓，引發(fā)多起訴訟，法院最終以“通知債務人先后順序”確定權利歸屬，但AMC往往因程序完善占據(jù)優(yōu)勢，卻要耗費大量時間精力維權，房企將已轉讓給AMC的項目資產、股權，再次抵押給銀行、信托，獲取融資。

對于AMC而言，這類糾紛往往涉及復雜的法律關系、多層股權結構、歷史遺留問題，維權周期長、成本高。即便AMC手握完整法律證據(jù)，從發(fā)律師函、提起訴訟到法院判決、執(zhí)行，往往需要1-2年甚至更久，期間項目運營、資產價值都會受到嚴重影響。

在地產風險出清的關鍵階段，債權轉讓、債務重組中的資產權屬風險是必須守住的底線。

要規(guī)避此類風險事件再次發(fā)生，業(yè)內人士建議：

首先債權轉讓必須做到“合法、完整、公開、留痕”。

其次，必須簽訂正式《債權轉讓協(xié)議》，明確轉讓債權的金額、范圍、權屬、效力，明確原債權人“永久性喪失處分權”，不得再以任何形式處置債權，同時約定高額違約責任。

第三，嚴格履行通知義務，債務人、擔保人書面確認，債權轉讓時，抵押權、質押權、保證權等從權利一并轉讓。

最后，也是最為關鍵的是對項目的控制程度必須通過“債權+股權”的雙重安排，徹底鎖定項目控制權。此外，接管項目公司所有銀行賬戶，設立資金監(jiān)管賬戶，項目銷售回款、融資資金全部進入監(jiān)管賬戶。

那么話說回來，難道盛京銀行不知道福建中維的底色嗎？

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