全球汽車產(chǎn)業(yè)格局迎來歷史性變化。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》統(tǒng)計，2025年中國車企全球累計銷量近2700萬輛，首次超越日本車企的約2500萬輛。其中，比亞迪、吉利等6家中國車企躋身全球銷量前20名，超越日本的5家。中國汽車正式成為全球銷量冠軍。

這一排名的更迭并非偶然。3年前，中國汽車出口量就已反超日本，成為全球汽車出口第一大國。從出口第一到總銷量登頂，兩次關(guān)鍵超越，不僅標(biāo)志著中國汽車在全球市場競爭力躍上新臺階，也成為全球汽車產(chǎn)業(yè)影響力版圖加速重構(gòu)的見證。

躍升全球“銷冠”的背后，是中國汽車產(chǎn)業(yè)在新能源賽道上演的“換道超車”奇跡。面對電動化和智能化變革浪潮，中國車企憑借先發(fā)優(yōu)勢，強化創(chuàng)新驅(qū)動，不斷突破技術(shù)難題，提升產(chǎn)品性能，得到全球越來越多消費者認(rèn)可。與此同時，超大規(guī)模市場優(yōu)勢、豐富高效的供應(yīng)鏈體系、適度超前的基礎(chǔ)設(shè)施也為中國新能源汽車蓬勃發(fā)展提供了強大支撐。反觀特斯拉之外的跨國車企，無論是技術(shù)路線的選擇，還是新產(chǎn)品推出的速度，都遠(yuǎn)離或滯后于市場需求，過去憑借燃油車技術(shù)優(yōu)勢構(gòu)筑的品牌溢價能力已“力不從心”。

不過，“銷量冠軍”并不等于全面領(lǐng)先。即使中國汽車完成了全球銷量登頂，日本車企在全球依然擁有穩(wěn)固的基本盤與深厚的技術(shù)積累。全球汽車產(chǎn)業(yè)的競爭，考驗的從來不只是產(chǎn)銷規(guī)模，還有技術(shù)創(chuàng)新、品牌品質(zhì)、全球運營等能力。中國汽車想要真正實現(xiàn)全面引領(lǐng)，還需要更多更深層次的突破。

打破價格“內(nèi)卷”，提升品牌溢價能力。汽車產(chǎn)業(yè)競爭不僅需要規(guī)模效應(yīng)，更需要品牌賦能。網(wǎng)上流傳的“3000萬輛中國車?yán)麧櫜蝗缫粋€豐田”的觀點并不完全正確，但也從一個側(cè)面反映出了部分事實。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，去年我國汽車產(chǎn)銷量創(chuàng)新高，利潤率卻創(chuàng)近10年來新低，僅為4.1%，遠(yuǎn)低于下游工業(yè)企業(yè)5.9%的平均水平。原因在于，中國車企的大多數(shù)產(chǎn)品不僅集中在中低端市場，且深陷以無序價格戰(zhàn)為主要表現(xiàn)形式的“內(nèi)卷式”競爭。無序價格戰(zhàn)、以價換量的粗放經(jīng)營理念與模式，或許能換來一時的銷量數(shù)字高漲，卻無法支撐企業(yè)品牌溢價能力提升，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)唯有轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與模式，變卷價格為比價值，加快優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，方能實現(xiàn)品牌力向上突破。

緊握人工智能，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。中國整車制造能力已位居世界前列，但關(guān)鍵核心技術(shù)永遠(yuǎn)是最重要的產(chǎn)業(yè)推動力。沒有關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，就很難在市場上推出令人眼前一亮的產(chǎn)品。尤其是隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)競爭步入下半場，智能化已成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵。當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)在高端芯片、操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件等方面還存在較大短板。要補齊這些短板，就必須牢牢把握人工智能發(fā)展主動權(quán)，推動人工智能科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，在全固態(tài)電池、高級別自動駕駛等重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有效突破。

加快“生態(tài)”出海，構(gòu)建全球化經(jīng)營能力。汽車是高度全球化的產(chǎn)業(yè)。隨著國內(nèi)市場從增量競爭轉(zhuǎn)為存量競爭，中國車企紛紛加快出海步伐。然而，對于任何一個大型經(jīng)濟體來說，汽車產(chǎn)業(yè)都至關(guān)重要。為保護(hù)本土汽車產(chǎn)業(yè)，一些國家和地區(qū)會出臺各種關(guān)稅政策和設(shè)置貿(mào)易壁壘。而轉(zhuǎn)向海外建廠、本地生產(chǎn)銷售的模式，又面臨著市場規(guī)則不同、產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善以及文化差異等問題。出口量第一，不等于全球化經(jīng)營能力就強。當(dāng)前，大部分中國車企全球化布局剛剛起步，尚處于從產(chǎn)品出海邁向生態(tài)出海初期。如何通過本土化深耕、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，更好地融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)、履行社會責(zé)任、贏得當(dāng)?shù)叵M者認(rèn)可，中國車企還需要加強全球化經(jīng)營能力的構(gòu)建。

縱觀全球汽車產(chǎn)業(yè)百年發(fā)展歷程，國家汽車產(chǎn)業(yè)的位次更迭并非偶然，而是技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)模式、市場需求共同推動的結(jié)果。從歐洲到美國，從日本到今天的中國，全球汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷4次核心更迭，每一次更迭都代表著全新產(chǎn)業(yè)時代的到來。對中國汽車產(chǎn)業(yè)而言，現(xiàn)在“量的冠軍”只是一個新的開始，而“質(zhì)的標(biāo)桿”才更值得期待。（作者：楊忠陽 來源：經(jīng)濟日報）

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