提及家居行業(yè)，外界的普遍印象是：與房地產(chǎn)強(qiáng)綁定、重資產(chǎn)、長周期、傳統(tǒng)制造。在這個(gè)領(lǐng)域里，競爭的維度長期停留在面料、彈簧、棕墊的材質(zhì)比拼上。而當(dāng)傳統(tǒng)的“價(jià)格戰(zhàn)”與“卷材質(zhì)”難以再撬動(dòng)新增量時(shí)，企業(yè)將如何尋找第二增長曲線？

2026年的春天，慕思給出了一系列答案。

從1月確立AI智能睡眠科技+六根睡眠文化雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，到2月官宣易烊千璽為22年來首位全球代言人，到3月從AWE（中國家電及消費(fèi)電子博覽會）斬獲科技界奧斯卡“艾普蘭創(chuàng)新獎(jiǎng)”，再到世界睡眠日前夕，在國家地標(biāo)性建筑水立方（國家游泳中心）重磅發(fā)布“鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN鴻蒙智選慕思智能床Pro H DESIGN”。

這套令人眼花繚亂的組合拳，向外界釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：慕思，正在跳出傳統(tǒng)家居的牌桌。

慕思品牌副總裁李曉鋒

“過去的競爭維度已經(jīng)走不下去了。下一個(gè)競爭維度是AI技術(shù)、是數(shù)據(jù)、是傳感器?！卑l(fā)布會前夕，慕思品牌副總裁李曉鋒在接受專訪時(shí)，劃分了行業(yè)的新分水嶺：“不變就等死，變還有一線生機(jī)。慕思不再只是一個(gè)賣床墊的公司，而是要成為全球化的睡眠科技品牌。”

為什么是易烊千璽？

在這一系列組合拳中，易烊千璽成為慕思史上首位品牌全球代言人十分矚目。在外界看來，這似乎是一次常規(guī)的“向流量低頭”，但在李曉鋒眼里，這是一場深思熟慮的長期主義落子。

“慕思面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是品牌老齡化，很多年輕人會覺得‘這是我爸媽用的品牌’?！崩顣凿h沒有回避這一痛點(diǎn)。簽下易烊千璽，首先是在對年輕人宣告：這也是你們的品牌。但更深層次的原因，在于品牌精神的同頻。

慕思史上首位品牌全球代言人易烊千璽

“很多企業(yè)請流量明星是為了帶貨，但易烊千璽不是純粹的流量明星，他有質(zhì)感、非常專注。他身上的深耕精神與慕思22年的專注一脈相承?！?/p>

伴隨著新代言人的亮相，慕思拋出了一個(gè)全新的品牌主張——睡好每天的1/3，托舉人生的2/3。

這并非一句口號。慕思連續(xù)13年發(fā)布的睡眠白皮書揭示了一個(gè)真相：從2012年到2025年，中國人的平均睡眠時(shí)長從8.5小時(shí)銳減到6.9小時(shí)?！八邥r(shí)間的縮短，本質(zhì)上是在透支健康?！崩顣凿h指出。

慕思發(fā)布2026年睡眠白皮書

當(dāng)下社會，年輕人普遍存在“報(bào)復(fù)性熬夜”“不舍得睡”的心理。針對這種心理，慕思試圖把睡眠從單純的生理休息，升級為高回報(bào)的人生投資。

李曉鋒在采訪中算了一筆賬：“假如你的車每天停車費(fèi)最少10元，一年3650元，十年就是3萬多。而你每天睡在上面恢復(fù)精力的那張床墊，可能還不夠一年的停車費(fèi)。一天24小時(shí)，1/3睡不好，剩下2/3的精力、思考力、創(chuàng)造力全白費(fèi)?！?/p>

新的口號也在傳遞，慕思對床墊的定位正從低頻的“家居消費(fèi)品”，升級為關(guān)乎職場效率、情緒穩(wěn)定、競技狀態(tài)的“健康基礎(chǔ)產(chǎn)品”。其傳遞的信號是：你買的不是一張床，而是你人生另外三分之二的高效狀態(tài)。

攜手華為鴻蒙智選，從賣床墊到造睡眠中樞

品牌的轉(zhuǎn)型不僅落實(shí)在理念上，也體現(xiàn)在生態(tài)和產(chǎn)品端，比如與華為鴻蒙的深度綁定。

當(dāng)前的智能家居賽道，有一個(gè)讓消費(fèi)者詬病已久的痛點(diǎn)：設(shè)備孤島。燈光、空調(diào)、窗簾、床墊各自為戰(zhàn)，用戶需要在多個(gè)APP間頻繁切換。如華為終端BG OEM生態(tài)產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理?xiàng)詈Ｋ伤?，很多產(chǎn)品只是實(shí)現(xiàn)了“單機(jī)智能”，無法協(xié)同。在寢具行業(yè)，從傳統(tǒng)床（比材質(zhì)）到電動(dòng)床（可調(diào)節(jié)角度），都未曾真正觸及智能的核心。

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN

在此背景下，鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN鴻蒙智選慕思智能床Pro H DESIGN應(yīng)運(yùn)而生，正是為了打破這一行業(yè)僵局而生。這也是慕思作為華為在智能睡眠領(lǐng)域唯一深度合作伙伴，歷經(jīng)三年底層共研的產(chǎn)物。

這款產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義在于，它試圖將床墊的角色，從臥室里一張床，轉(zhuǎn)變?yōu)槿葜悄艿乃咧袠小?/strong>

在技術(shù)端，慕思摒棄了傳統(tǒng)家居企業(yè)的路徑，轉(zhuǎn)向了科技企業(yè)的打法。發(fā)布會上，慕思集團(tuán)CTO陳文澤展示了其核心技術(shù)壁壘：床墊搭載了獲得國家二類醫(yī)療器械認(rèn)證的非接觸式壓電傳感器，能夠以毫秒級精度感知用戶心率、呼吸率等體征；基于其自研的“潮汐算法3.0”，床墊能精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)左右6區(qū)獨(dú)立智控、軟硬度0.5級微調(diào)，甚至能實(shí)現(xiàn)翻身隨調(diào)——當(dāng)你從平躺轉(zhuǎn)為側(cè)臥，床墊會主動(dòng)感知并動(dòng)態(tài)調(diào)整支撐力。

在生態(tài)端，基于華為“星閃”技術(shù)的數(shù)字底座，這張床具備了連接并控制全屋鴻蒙生態(tài)設(shè)備的能力。它實(shí)現(xiàn)了從人適應(yīng)環(huán)境到環(huán)境主動(dòng)適配人的跨越：當(dāng)監(jiān)測到用戶進(jìn)入深睡，床墊可聯(lián)動(dòng)新風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)空氣；檢測到打鼾時(shí)，床頭會自動(dòng)微調(diào)角度進(jìn)行干預(yù)；甚至首創(chuàng)了“拍一拍”交互，用戶輕拍床邊模塊即可觸發(fā)預(yù)設(shè)睡眠場景。

麻省理工學(xué)院（MIT）終身教授Joseph Paradiso在發(fā)布會現(xiàn)場對這一方向給予了高度評價(jià)。作為慕思在全球睡眠產(chǎn)品領(lǐng)域的合作伙伴，由Joseph帶領(lǐng)的MITMedia Studio正在與慕思聯(lián)合研發(fā)智能纖維。將來，這些比米粒還小的處理器和傳感器將被編織進(jìn)枕頭和床墊的織物縫隙中，實(shí)現(xiàn)無感監(jiān)測。

在未來，高端寢具的衡量維度不僅有面料、材質(zhì)、設(shè)計(jì)，還有它的參數(shù)配置、智能化體驗(yàn)，也將成為消費(fèi)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這無疑是對傳統(tǒng)寢具行業(yè)競爭維度的降維打擊——當(dāng)別人還在卷面料時(shí)，慕思已經(jīng)開始拼算法、傳感器和萬物互聯(lián)了。

發(fā)布會背后的商業(yè)模式迭代

企業(yè)將重量級發(fā)布會選址在水立方，本身就帶有一種“秀肌肉”與“定調(diào)”的意味。對于慕思而言，320發(fā)布會不僅是發(fā)布幾款新品，更是其“AI智能睡眠科技+六根睡眠文化”雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的全面落地。

在這場發(fā)布會背后，可以看到慕思在未來布局上的三個(gè)轉(zhuǎn)向：

一是渠道形態(tài)的“去賣場化”。傳統(tǒng)的家居賣場正面臨客流下滑的窘境，年輕消費(fèi)者越來越不愿意為了買家具而專門去逛賣場。在此背景下，慕思在今年1月推出了全6.0全新店態(tài)。這種店態(tài)打破了按產(chǎn)品分區(qū)的傳統(tǒng)賣貨模式，轉(zhuǎn)向按“六境入夢”的睡眠場景分區(qū)。從“賣貨場所”升級為“睡眠探索樂園”，這種沉浸式的零售變革，是慕思應(yīng)對流量碎片化、迎合年輕消費(fèi)者體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。

二是商業(yè)模式的“SaaS化”雛形。傳統(tǒng)家居制造的商業(yè)模式是一次性交易，貨銀兩訖后，品牌與用戶的聯(lián)系就基本弱化了。但智能睡眠系統(tǒng)的引入，正在改變這一邏輯。通過醫(yī)療級傳感系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)、生成專業(yè)睡眠報(bào)告、進(jìn)行實(shí)時(shí)干預(yù)，慕思實(shí)質(zhì)上是在提供一種持續(xù)的“健康睡眠管理服務(wù)”。未來，隨著AI算法的不斷迭代，慕思是否會像智能汽車一樣，通過OTA升級提供增值服務(wù)，從“賣硬件”走向“賣服務(wù)、賣生態(tài)”，這是一個(gè)極具想象空間的商業(yè)圖景。

三是全球化路徑的“科技升維”。過去中國家居品牌出海，很大程度上依賴于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢和制造能力。但在存量時(shí)代，這種優(yōu)勢極易被替代。慕思選擇的路徑是“科技出?！?。無論是成為麻省理工學(xué)院的睡眠產(chǎn)品唯一合作伙伴，探討將智能處理器編織進(jìn)織物的“智能纖維”技術(shù)；還是憑借睡眠科技助力體能恢復(fù)的能力，被阿根廷國家足球隊(duì)主動(dòng)找上門尋求合作，都證明了：在國際語境下，底層算法與醫(yī)療級技術(shù)壁壘，比單純的制造工藝更具話語權(quán)。

一場漫長而堅(jiān)定的自我重構(gòu)

在專訪的最后，李曉鋒總結(jié)了這場變革：“答案在1/3，勝負(fù)在2/3。這句話不僅說給用戶，也說給整個(gè)行業(yè)。對慕思自己來說，22年磨一劍，從床墊到睡眠系統(tǒng)，從中國到全球，從產(chǎn)品到答案，我們正在完成一家偉大品牌的蛻變。”

客觀而言，從傳統(tǒng)家居跨越到睡眠科技，這條路并非坦途。消費(fèi)者的認(rèn)知教育仍需較長的時(shí)間周期，市場是否愿意為高溢價(jià)的智能睡眠中樞買單？復(fù)雜的睡眠場景聯(lián)動(dòng)在日常高頻使用中能否做到真正的無感與穩(wěn)定？這些都需要真實(shí)市場的長期檢驗(yàn)。

但不可否認(rèn)的是，在行業(yè)陷入迷茫之際，慕思跳出了原有的舒適區(qū)。它不再僅僅是一個(gè)寢具制造商，而是試圖成為智能家居生態(tài)圈中不可或缺的超級節(jié)點(diǎn)。這場關(guān)于1/3人生的睡眠革命，不僅是慕思的自我重構(gòu)，也為中國傳統(tǒng)實(shí)體制造企業(yè)的數(shù)字化躍遷，提供了一份極具參考價(jià)值的商業(yè)觀察樣本。