圖片｜慕思

當AI從概念走向產業(yè)深水區(qū)，睡眠科技賽道正在迎來真正的分水嶺。

2025年，慕思宣布ALL IN AI，這在外界看來是一次激進的戰(zhàn)略轉型。但是如果回顧這家在健康睡眠領域深耕22年的企業(yè)，會發(fā)現“技術驅動”早已刻入基因。從整合全球供應鏈到搭建工業(yè)4.0生產體系，再到如今將AI上升到“一號位工程”。慕思的每一步，都是在回應一個核心命題：如何讓人們睡得更好？

3月20日，北京水立方，慕思智感生活「啟慕式」新品發(fā)布會上，鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN正式亮相。這并非一次簡單的產品上新，而是慕思對上述命題的全新回答。一張床不再是被動的“臥具”，而是進化為一個能主動管理健康的“大腦”。

這個轉變背后，是智能家居從“單品智能”走向“全場景生態(tài)”的深層躍遷，更是我們與“好睡眠”之間關系的一次根本性重塑。

01 打破“信息孤島”，臥室需要長出“大腦”

“我們比任何一代人都重視健康，卻又比任何一代人都睡不好覺。”這句流傳在社交網絡中的黑色幽默，精準地戳中了時代的隱痛?！?026脊椎健康與睡眠白皮書》的數據顯示，62%的國人正經歷睡眠困擾，平均睡眠時長已縮短至6.9小時，高達70%的人夜間清醒1次以上。

我們?yōu)榕P室配置了好的床墊、靜音的空調、遮光的窗簾，甚至配置了各種智能硬件努力換一個好覺，但第二天醒來，依然滿身疲憊。問題出在哪？在于我們與睡眠之間隔著一個巨大的“黑箱”。我們不知道自己在深睡中翻了幾次身，不清楚心臟在夜間經歷了怎樣的節(jié)奏，更無法理解為什么明明睡了8小時，脊椎依然酸疼。

傳統(tǒng)的床是“靜態(tài)的、被動的”，需要人去適應它。但真實的睡眠過程從來不是靜態(tài)的，從平躺到側臥，從入睡到深睡，我們的身體狀態(tài)每時每刻都在變化。一張“千人一面”的床，如何能應對“千人千面”的動態(tài)睡眠需求？

這正是智能睡眠行業(yè)共同探索的起點：如何讓睡眠被“看見”？

而最新發(fā)布的鴻蒙智選慕思智能床Pro H-DESIGN給出的答案，是讓床長出“感官”。床不再是睡眠空間一個獨立的寢具，而是臥室真正擁有“大腦”的中樞。

這款新品搭載了慕思自研并獲得國家二類醫(yī)療器械認證的非接觸式睡眠監(jiān)測技術，在靜息狀態(tài)下，以93%以上的呼吸準確率和97%的心率準確率，毫秒級感知用戶的生命體征變化。這意味著睡眠不再是無法量化的主觀感受，而是變成了心率曲線、呼吸頻率、翻身次數、深睡時長等一系列清晰的數據。

在分析層，每晚的睡眠數據匯入潮汐算法。這套算法并非憑空而來，它基于慕思過去二十多年持續(xù)積累的健康睡眠系統(tǒng)數據，聯合中國睡眠研究會、中國睡眠大數據中心，以及前沿頂尖學科的合作，對東方人睡眠的深入研究，構建了一個自研的睡眠大模型。它的價值在于理解睡眠的因果關系，比如，是什么導致了你的深睡被打斷，體態(tài)變化還是環(huán)境干擾？

基于這種“理解”，干預層的執(zhí)行變得更加精準且人性化。例如，當監(jiān)測到你打鼾，床墊會以每秒1度的極緩速度抬起床頭15度進行干預，30分鐘內若鼾聲消失，再緩慢放下，整個過程對睡眠幾乎無感。

再比如，針對伴侶間軟硬需求不同的難題，它超越了常規(guī)意義上簡單的左右2區(qū)獨立調整，可以做到左右6區(qū)獨立智控，甚至能動態(tài)感知你從平躺到側臥的翻身，主動調節(jié)相應區(qū)域的軟硬度，讓舒適感始終跟隨。

這種從“被動響應”到“主動適應”的轉變，是臥室“大腦”存在的意義。它讓科技不再是冰冷的參數堆砌，而是回歸到對用戶身體最細致的體察，成為一位懂你的“私人睡眠管家”。

02 成為“中樞”，從“孤島”到“生態(tài)”的范式轉移

擁有強大的“大腦”只是第一步。如果一張床只能獨自思考，卻無法調動整個臥室環(huán)境，它依然只是一個聰明的孤島，真正的質變，發(fā)生在它是否能成為整個空間的“中樞”，這也是慕思選擇與華為鴻蒙深度綁定的戰(zhàn)略深意。

發(fā)布會上，華為終端BG OEM生態(tài)產品領域總經理楊海松指出，好睡眠不僅需要一張好床，更需要一個懂你的智慧睡眠空間。而慕思Pro H-DESIGN，正是這個“智慧睡眠空間”的中樞。

自2022年開始，慕思與華為鴻蒙開展合作，成為其在智能睡眠領域唯一的深度合作伙伴，雙方以“智慧的空間，懂你的床”為戰(zhàn)略持續(xù)推進，致力于構建智慧睡眠新生態(tài)，本次發(fā)布的新品鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN，正是慕思自研潮汐算法與鴻蒙萬物互聯能力深度融合的成果。

H-DESIGN的“H”代表了鴻蒙系統(tǒng)，代表了產品具備鴻蒙原生的互聯互通和智能化能力。這意味著，這張智能床不是被“接入”鴻蒙生態(tài)，而是生來就是鴻蒙生態(tài)的一部分。恰恰因為這種“原生”的定位，讓慕思智能床Pro H-DESIGN具備了成為“大腦”的底層能力。

當你睡前輕拍床邊的“拍拍扣”，全屋燈光、窗簾、音樂便會進入預設的“睡眠模式”；當你進入深睡，它可能已經悄然聯動新風系統(tǒng)，優(yōu)化臥室的空氣環(huán)境；當你即將醒來，它會開啟三段式漸進喚醒，并聯動窗簾、燈光，為你開啟一個從容的早晨。

這一系列流暢操作的背后，是業(yè)內首款搭載的華為“星閃”技術。它確保了床與全屋設備間指令的穩(wěn)定傳輸與瞬時響應，解決了智能家居長期存在的“設備孤島”問題，為用戶帶來連接范圍廣、抗干擾能力強、超低時延的全新體驗。

這種從“單品智能”到“生態(tài)協同”的躍遷，正是慕思對智能睡眠賽道的重新定義。這套邏輯的突破性在于，過去，我們控制設備；現在，是設備在理解我們，并主動服務我們。智能床承擔的角色不僅是私人睡眠管家，更是能夠調度全屋資源的“全屋智能管家”。這種基于原生生態(tài)融合的場景能力，打破了智能睡眠單品的孤島困境，也為慕思構建了同行短期內難以復制的差異化壁壘。

03 一場不可避免的行業(yè)遷徙

過去二十年，家居行業(yè)的競爭是“平面”的。企業(yè)比拼的是彈簧的性能、海綿的密度、皮料的產地，是一種基于材料和成本的“硬件競賽”。這種模式在消費者越來越關注主動健康管理的今天，已經顯露出它的瓶頸。在同質化與內卷的經營環(huán)境下，企業(yè)必須構建“立體”的系統(tǒng)能力，以用戶為中心，真正能拿得出更具競爭力和差異化的產品來回應用戶的需求。

慕思此次發(fā)布的新品智能床Pro H-DESIGN，某種意義上證明它正在嘗試脫離了擁擠的舊賽道，轉身踏入一條全新的、門檻更高的“生態(tài)協同”賽道。這條賽道的核心不是“賣硬件”，而是“提供健康服務”。

想要重新定義并真正跑通這條新賽道，背后需要企業(yè)建立長期的能力護城河。慕思的先發(fā)優(yōu)勢，正來源于三個層面的長期積累：

首先是技術的縱深。與華為鴻蒙的合作只是慕思智能化變革的一個關鍵動作?；仡櫧?，慕思持續(xù)提升技術能力，與全球頂尖智能制造企業(yè)合作，實現制造過程中全鏈路的數字化。而隨著對用戶睡眠需求的深刻洞察，慕思所鏈接的資源也更加頂尖。

2025年，慕思與麻省理工學院達成合作，雙方多次研討高端睡眠，并正式簽約智能纖維研發(fā)合作項目。作為MIT在睡眠產品領域唯一的全球合作伙伴，雙方正在嘗試將傳感器做得更小、更精準，去測量更細微的睡眠參數。這些“看不見的創(chuàng)新”，是慕思智能睡眠技術能夠不斷進化的底層支撐。

其次是數據的厚度。AI能力的提升，離不開數據的喂養(yǎng)。慕思連續(xù)13年聯合中國睡眠研究會發(fā)布睡眠白皮書，積累了龐大的國人健康睡眠檔案。此次發(fā)布會上，它又將目光精準鎖定在脊椎健康與睡眠的關聯上，發(fā)布《2026脊椎健康與睡眠白皮書》。這種持續(xù)定義行業(yè)認知框架的能力，讓它比競爭對手更了解用戶的真實睡眠狀態(tài)。

最后是生態(tài)的廣度。與華為鴻蒙的深度結盟，不是一次簡單的技術對接，而是一次戰(zhàn)略層面的雙向奔赴。慕思用睡眠垂直領域的深耕積累，補齊了鴻蒙生態(tài)在睡眠場景的核心短板；而鴻蒙的全場景萬物互聯能力，為慕思從傳統(tǒng)產品制造公司，向智慧健康服務平臺型入口升級，提供了核心的底層支撐。

長遠來看，慕思智能床Pro H-DESIGN的發(fā)布，其意義遠不止于一款新品的成功，而是推動睡眠行業(yè)迎來一場深刻的智能化變革。

第一，是行業(yè)標準的重構。2025年8月正式實施的《智能床》國家標準（GB/T 45231-2025），慕思是核心起草單位之一。慕思將自己在AI算法、健康監(jiān)測系統(tǒng)等領域的智能技術探索，轉化為可衡量、可執(zhí)行的行業(yè)通用規(guī)范。此次通過與華為鴻蒙的合作，慕思進一步將生態(tài)協同能力這一全新維度，不斷延展到行業(yè)的認知框架。未來的智能床競爭，可能不再僅僅是產品標準的競爭，更是“健康效果標準”和“生態(tài)連接標準”的競爭。

第二，是企業(yè)價值的重構。當慕思智能床的核心賣點變成“能監(jiān)測什么”、“能干預什么”、“能聯動什么”時，慕思的商業(yè)模式也在發(fā)生深刻轉型。它從一個“制造驅動型”的終端產品公司，正在向“用戶價值驅動型”的健康服務平臺演進。用戶購買的，不再是一張床，而是一套持續(xù)迭代的“健康睡眠”管理服務。這種轉變，意味著慕思的估值邏輯將從傳統(tǒng)的“家居制造股”，向“智能硬件+健康服務平臺”遷移。

第三，是產業(yè)角色的重構。慕思與華為鴻蒙的合作，為家居企業(yè)提供了一種經營范式：在智能家居的宏大敘事中，產品型企業(yè)必須想清楚自己在未來的智能生態(tài)中占據什么位置。要么成為某個場景的定義者，要么成為某個生態(tài)的核心節(jié)點，否則就只能在生態(tài)的夾縫中艱難求生。慕思的實踐證明，通過深耕垂直場景、構建核心技術和開放生態(tài)，或許是家居企業(yè)未來幾年值得探索的發(fā)展路徑，建立差異化競爭優(yōu)勢，重塑企業(yè)新的增長曲線。

結語

當大多數企業(yè)還在卷材質、卷價格時，慕思已經站在AI時代的前沿，構建生態(tài)、定義標準、探索行業(yè)新的發(fā)展方向。從被動承托到主動管理，從孤島單品到生態(tài)中樞，這不僅是一家企業(yè)的自我進化，更是整個睡眠產業(yè)邁向科學化、智能化的重要躍遷。而這最終都指向一個目標：睡好每天的三分之一，托舉人生的三分之二。