1992年，蘭州軍區(qū)司令員傅全有調(diào)入總后勤部擔(dān)任部長，成了全軍的“大管家”。此前幾十年，他的戰(zhàn)場在西北、在西南、在老山前線的貓耳洞里，可謂戰(zhàn)場經(jīng)驗(yàn)十分豐富，可這一次，他的對手不是敵軍，而是一本賬。

第一，堅(jiān)決軍隊(duì)工資改革。傅全有上任時(shí)，部隊(duì)正處在一個尷尬的時(shí)期。國家改革開放十多年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，老百姓的日子一天天好起來，可軍人的工資卻漲得慢。

非常典型的是，一個排職干部每月工資只有90元，這些二十出頭的年輕軍官，有的已經(jīng)成家，孩子剛出生，奶粉錢都湊不齊；有的老家在農(nóng)村，父母身體不好，每月還要往家里寄錢。90元掰成幾瓣花，日子過得緊巴巴。

傅全有是從基層一步步走上來的，他太了解這種情況了。早年在西北帶兵時(shí)，他就見過不少干部家屬來隊(duì)探親，連頓像樣的飯都做不起。有個連長，孩子發(fā)高燒，愣是等到月底發(fā)了工資才敢去醫(yī)院。這些事，傅全有記在心里。

他推動全軍工資改革，經(jīng)軍委同意后，他親自擔(dān)任全軍工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長?？稍趺锤?？方案拿出來的時(shí)候，所有人都吃了一驚。單是排職干部的工資，從90元漲到500元，翻了五倍多。

這個跨度，在當(dāng)時(shí)的工資改革中聞所未聞。與會的人面面相覷，有人小聲嘀咕：這也太猛了吧？

傅全有則強(qiáng)調(diào)說，這是他一筆一筆算下來的。物價(jià)漲了多少，地方同級別干部的工資是多少，國外軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是多少，他都比對了。500元，不是拍腦袋想出來的，是算出來的。而且，完全在國家經(jīng)濟(jì)承受范圍之內(nèi)。

第二，財(cái)政部長說他胃口大。王丙乾當(dāng)時(shí)是財(cái)政部長，管著國家的錢袋子，每一筆開支都要精打細(xì)算。軍隊(duì)工資改革，牽一發(fā)而動全身，一個排職干部從90漲到500，全軍有多少排職干部？這筆賬算下來，可不是小數(shù)目。

不久后的一次中央會議上，王丙乾一把抓住傅全有的手，皺著眉頭說：“我說老傅啊，你的胃口真夠大呀。軍隊(duì)工資改革，你把排長的工資從90元，一下子漲到500元?。俊?/p>

傅全有則輕輕一笑，強(qiáng)調(diào)正合適。說現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了，財(cái)政也好一些了，這個能負(fù)擔(dān)得起。

王丙乾聽后，連連搖頭，還是認(rèn)為步子邁得實(shí)在太大了，建議還是一步步來我。他的意思是，漲工資要緩一點(diǎn)，幅度不能太大，財(cái)政上承受不了。

第三，傅全有堅(jiān)定改革退了一小步。傅全有心里清楚，王丙乾不是不體諒部隊(duì)的難處，而是財(cái)政確實(shí)有財(cái)政的壓力?？伤睬宄鶎庸俦目?，坐在辦公室里看報(bào)表是看不到的。

他早年在一軍當(dāng)軍長時(shí)，那是“天下第一軍”，王牌中的精銳。可就是這樣的王牌部隊(duì)，官兵的生活條件也好不到哪里去。后來他上了老山前線，在一線指揮作戰(zhàn)，親眼看著戰(zhàn)士們蹲在貓耳洞里，泡在水里，啃著壓縮餅干，打完仗回來，身上沒有一處是干的。

那些戰(zhàn)士，有的才十八九歲。他們不怕死，可他們的家人，還在為每個月幾十塊錢的生活費(fèi)發(fā)愁。傅全有沒有退讓。他對王丙乾說，基層干部真的苦，這是他一筆一筆親自算下來的，不能再少了，哪果真的有壓力，那也得漲到400元。

話說到這個份上，王丙乾沉默了。他在心里快速算了一筆賬，好長一會，終于下定決心排長工資400。傅全有懸著的心，一下子放了下來。從90到400，雖然比他最初設(shè)想的500少了100，但已經(jīng)是巨大的跨越。

1993年，新的工資改革方案在全軍推行，將士們一片叫好。傅全有也在這年以總后勤部長的身份晉升上將。后來，傅全有改任總參謀長。再后來，他退了下來，如今已近百歲高齡。