2026年3月26日，一句極其刺眼的廣告語，將這個深耕中國市場三十余年的瑞士外設(shè)巨頭推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

當(dāng)天，羅技官方旗艦店在抖音賬號上發(fā)布了一條關(guān)于旗下熱門鼠標(biāo)GPW3的推廣視頻，這本是一次常規(guī)的促銷宣傳，但視頻配文卻赫然寫著：“當(dāng)我一降價，你還不是像狗一樣跑過來”。

這句話迅速點燃了消費者的怒火，作為一家長期以高端、專業(yè)形象示人的品牌，羅技此次直接將消費者比作趨利而來的動物，這種高高在上的姿態(tài)讓無數(shù)忠實用戶感到震驚與被冒犯。

事件的發(fā)酵速度極快，在社交媒體上，憤怒的聲討幾乎淹沒了評論區(qū)，許多網(wǎng)友表示無法接受這種“毫無底線”的營銷，紛紛曬出訂單截圖表示要退貨抵制。

甚至有用戶直言要“送抖加上熱門”，意在將這場負面輿論推向更高潮，面對洶涌的輿情，羅技中國試圖用最快的速度撲滅這場大火。

當(dāng)晚深夜，羅技中國官方微博發(fā)布了一紙致歉聲明，聲明中透露，涉事的“羅技G官方旗艦店”由授權(quán)經(jīng)銷商上海百事得電子有限公司運營。

羅技方面稱，經(jīng)調(diào)查，此次違規(guī)內(nèi)容系該公司員工個人跳過了營銷材料審核流程擅自發(fā)布，嚴(yán)重違反了品牌準(zhǔn)則。

與此同時上海百事得也發(fā)布致歉信，承認(rèn)“沒能守住這個底線，非常愧疚”，并承諾絕不將責(zé)任推諉于個人，而是承擔(dān)全部管理責(zé)任。

然而，對于羅技這種“臨時工背鍋”式的解釋，消費者并不買賬，許多網(wǎng)友尖銳地指出，作為品牌方，羅技對授權(quán)渠道的營銷行為負有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，試圖通過切割來平息眾怒，反而顯示出品牌的傲慢與敷衍。

這一事件帶來的市場反噬是立竿見影的，就在廣告發(fā)布后的兩天內(nèi)，羅技的股價遭受重創(chuàng)。

資本市場的反應(yīng)極為敏感，短短48小時，羅技的市值蒸發(fā)約5.7億元人民幣，這對于一個正在全力押注中國市場的跨國企業(yè)來說，無疑是一記沉重的耳光。

諷刺的是，就在不久之前，羅技全球首席執(zhí)行官Hanneke Faber還在媒體面前強調(diào)“贏回中國市場”的戰(zhàn)略重要性。

她曾在訪談中坦言，兩年多前她剛加入公司時，羅技中國區(qū)的業(yè)務(wù)實際上在下滑，市場份額也在流失。她當(dāng)時意識到，“贏回中國市場對羅技至關(guān)重要”。

在她看來，中國市場不僅巨大，且用戶極其成熟，競爭異常激烈，她曾感慨，中國有超過500家鼠標(biāo)和鍵盤制造商，而全球其他地區(qū)的總數(shù)還不到10家。

這意味著，如果羅技在中國贏不了，在其他市場更不可能贏。

為了踐行這一戰(zhàn)略，羅技近年來確實下了不少功夫，自1991年進入中國市場以來，羅技已在蘇州建立了重要的生產(chǎn)基地，全球每四件產(chǎn)品中就有三件使用了回收環(huán)保塑料，其蘇州工廠更是見證了第2億只鼠標(biāo)的誕生。

羅技還積極與百度、釘釘、騰訊等中國本土企業(yè)合作，試圖通過AI賦能和生態(tài)共建來拉近與消費者的距離。

2025年，羅技全球商務(wù)總裁劉坤在接受采訪時還表示，中國不僅是羅技全球供應(yīng)鏈的核心支柱，更是推動產(chǎn)品創(chuàng)新的重要策源地。

但這一切努力，似乎都在這句“像狗一樣”的廣告語面前顯得蒼白無力，一句文案暴露的不僅是某個員工的素質(zhì)問題，更是品牌在潛意識里對消費者的真實態(tài)度。

在黑貓投訴平臺上，關(guān)于羅技產(chǎn)品的投訴多達數(shù)千條，集中在產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)保和售后服務(wù)上。

這表明，羅技與中國消費者之間的信任紐帶，本就因各種售后問題而出現(xiàn)裂痕，而這次的營銷翻車，則是將這種裂痕直接撕成了傷口。

從30年前初入中國，到如今成為全球鍵鼠市場的巨頭，羅技曾見證了中國電腦普及的黃金時代。

很多中國消費者的第一只鼠標(biāo)、第一套鍵鼠外設(shè)都來自這個品牌，在那個時代，羅技代表著品質(zhì)與可靠。

然而，隨著國產(chǎn)外設(shè)品牌的崛起，市場競爭早已白熱化。當(dāng)消費者的選擇越來越多，品牌就不再是高高在上的施舍者，而是需要用心服務(wù)的服務(wù)者。

有數(shù)據(jù)顯示，僅中國市場就有超過3000萬的羅技用戶，全球鍵鼠市場超過25%的份額握在羅技手中，但市場的數(shù)字并不能成為傲慢的資本。

羅技在致歉聲明中表示將“深刻檢討對授權(quán)店鋪營銷行為的管理力度”。然而，市場的修復(fù)遠比道歉復(fù)雜。

當(dāng)那句帶有侮辱性質(zhì)的廣告語還在網(wǎng)絡(luò)流傳時，失去的信任想要重建，恐怕需要付出比5.7億市值更高的代價。

截至3月27日，也就是事發(fā)后的第二天，羅技官方旗艦店的直播暫停了，那支視頻也被永久刪除。

羅技或許以為刪除了視頻就能刪除記憶，但對于深耕中國市場30年的品牌而言，每一次危機都是對品牌資產(chǎn)的清算。

尊重消費者不是一句口號，而是企業(yè)經(jīng)營的底線，任何試圖挑戰(zhàn)這一底線的營銷行為，無論曾經(jīng)擁有多少輝煌，終究會在市場的浪潮中迷失方向。

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